物流企業(yè)管理會計應(yīng)用問題

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摘要：大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展迅速，對管理會計應(yīng)用的要求越來越高。然而，目前管理會計在物流企業(yè)管理應(yīng)用中存在著不少缺陷與不足，阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。在深入分析物流業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出存在的相關(guān)問題，并提出了加強管理會計理論研究；提高企業(yè)物流管理水平等相應(yīng)的解決措施，為管理會計應(yīng)用實踐提供保障。

關(guān)鍵詞：管理會計；物流企業(yè)；應(yīng)用

一、引言

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)，物流業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了新常態(tài)的特征。物流業(yè)作為實體經(jīng)濟運行的重要支撐，長期以來存在物流成本居高不下、效率低下、技術(shù)落后、管理體制不順等諸多亟待解決的問題。隨著服務(wù)業(yè)超過工業(yè)成為第一大產(chǎn)業(yè)，對物流產(chǎn)業(yè)功能提出新的要求。在如今的經(jīng)濟發(fā)展背景下，挑戰(zhàn)與機遇并存。為了更好地把握發(fā)展機遇、迎接挑戰(zhàn)，物流企業(yè)需要運用科學(xué)先進的管理手段提升經(jīng)營發(fā)展水平，才能促進企業(yè)穩(wěn)步健康快速成長，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。而企業(yè)越發(fā)展，會計越重要。在財務(wù)會計的發(fā)展趨于完善的基礎(chǔ)上，管理會計的出現(xiàn)使得會計領(lǐng)域有了更廣闊的發(fā)展路徑，因此，管理會計的應(yīng)用在企業(yè)日常管理經(jīng)營中越來越占有舉足輕重的地位。在企業(yè)日常的經(jīng)營管理過程中，管理會計的主要任務(wù)是通過資金的科學(xué)合理運作，實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目標，為企業(yè)管理層的生產(chǎn)運營、經(jīng)營決策提供準確信息并提出參考建議而進行的管理工作。由此可見，管理會計水平的高低對我們國家現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展有直接及重大影響。然而，在現(xiàn)實生活中，由于管理會計的理論基礎(chǔ)尚不牢固，許多企業(yè)在探索管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用時，存在不少問題。

二、物流業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的理論知識體系

從管理會計自身發(fā)展出發(fā)，其缺乏規(guī)范、標準、科學(xué)的理論知識體系，因而難以在企業(yè)管理中進行完善、可操作性強的會計管理指導(dǎo)，實用性有待加強。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)往往也更加重視財務(wù)會計而忽略管理會計的應(yīng)用，這對企業(yè)長期發(fā)展十分不利?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對企業(yè)管理也提出了更高的要求，也對管理會計提出了巨大挑戰(zhàn)，這不僅需要加大管理會計的應(yīng)用，更重要的是要有強大的理論基礎(chǔ)作為支撐。然而目前研究理論落后于實際應(yīng)用，不利于企業(yè)管理工作效率的提高，使管理會計的大范圍應(yīng)用陷入困境。

（二）應(yīng)用環(huán)境不健全

由于受到傳統(tǒng)觀念的制約，管理會計從業(yè)者在實踐工作中比較被動，缺乏健全的應(yīng)用環(huán)境就是其中一項重要問題。從傳統(tǒng)的觀念來看，企業(yè)主要為了投資者創(chuàng)造更多的價值流入，這使得管理層更多地關(guān)注對外的財務(wù)報告而非管理用財務(wù)報表。為了吸引更多的外部投資者，企業(yè)在財務(wù)會計上的投入要遠遠超過管理會計，這就使得管理會計應(yīng)用氛圍不佳。物流業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟的一大產(chǎn)業(yè)，大部分企業(yè)并沒有重視管理會計應(yīng)用環(huán)境的建設(shè)，沒有獲得系統(tǒng)的總結(jié)、分析以及研究，這種不作為極大地妨礙了管理會計新的模式的拓展，同時也使得管理會計在物流業(yè)企業(yè)甚至我國大部分行業(yè)企業(yè)無法得到廣泛推廣。管理會計要想發(fā)揮自身巨大作用，離不開企業(yè)完善的會計信息，專業(yè)性強的管理會計人員以及極高的電算化水平，同時還需要市場、法律等相應(yīng)的外部環(huán)境支持。然而就我國企業(yè)目前的狀況看，這些應(yīng)用環(huán)境并不健全，主要表現(xiàn)為：企業(yè)信息化水平不高，相關(guān)專業(yè)人員匱乏。外部環(huán)境不良，極大地制約了企業(yè)內(nèi)部管理的改革，不利于企業(yè)管理會計工作的順利開展。

（三）專業(yè)人才嚴重欠缺

我國物流企業(yè)管理會計的相關(guān)業(yè)務(wù)大多由財務(wù)管理、成本核算等相關(guān)部門一起承攬，管理會計崗位并沒有配置專門的人員，即使設(shè)置了管理會計崗位，但由于人員專業(yè)化能力不達標，也無法有效發(fā)揮職能。加之我國在管理會計方面缺乏系統(tǒng)完善的教育，造成物流企業(yè)管理會計專業(yè)人員極為匱乏。同時，企業(yè)管理層沒有從觀念上將管理會計放在重要的位置，出于維護自身利益的需要，管理層往往更加注重對外提供的會計報告，而對于內(nèi)部管理經(jīng)營所需的財務(wù)報告，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，導(dǎo)致規(guī)范性不強，可信性大大降低。

三、加強物流企業(yè)管理會計應(yīng)用的建議

（一）加強管理會計理論研究

改善管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用，要加強管理會計理論研究，深化會計理論的實用性探索。加強管理會計的理論研究要注重基礎(chǔ)性研究，善于吸收管理會計理論的一切創(chuàng)新性成果，并將其與中國企業(yè)發(fā)展的實際狀況有機結(jié)合，使得理論研究成果更具針對性。當然，管理會計的研究要綜合各學(xué)科的知識，培養(yǎng)管理會計研究人才。會計理論研究的最終結(jié)果是實現(xiàn)管理會計的有效運用，因此，要在理論研究的基礎(chǔ)上加強實踐認識，將會計理論的應(yīng)用推向新的高度。為此，企業(yè)要建立管理會計研究機構(gòu)，對優(yōu)秀的實踐案例進行匯總、分析，并在一定范圍內(nèi)進行推廣，另外，還要做好管理會計研究成果的對接工作，在企業(yè)內(nèi)部建立成型的標準和規(guī)范，有效地解決管理會計發(fā)展中理論與實踐相脫節(jié)的問題。

（二）提高企業(yè)物流管理水平

企業(yè)可以對管理會計和物流管理形成一體化管理，注重對管理會計和物流管理的概念研究，形成物流管理會計的評價方法和評價原則。物流管理會計可以從宏觀和微觀兩個層面研究其核算體系。微觀層面，這種方法體系可以細分到成本會計科目和會計賬戶的建立等。宏觀層面，可以基于作業(yè)的物流成本核算模型以及ABC法對物流成本進行核算。物流管理會計可以促進企業(yè)預(yù)算和控制的研究。企業(yè)在物流過程中的相關(guān)成本信息都能被記錄下來，基于這些成本信息，企業(yè)可以在物流的各個環(huán)節(jié)做出更為準確的預(yù)算，很大程度地提升了企業(yè)預(yù)算控制的精確化。事實上，任何一家物流企業(yè)都是特定供應(yīng)鏈上的一個點，為了實現(xiàn)獲利，就需要將供應(yīng)鏈視為一個整體，只有供應(yīng)鏈上的物流企業(yè)實現(xiàn)了利益共享，對利潤的追求才能最終實現(xiàn)。為此，現(xiàn)代物流企業(yè)需要對合作伙伴的資質(zhì)等因素進行認真的分析，設(shè)計出合理有效的組織目標、組織結(jié)構(gòu)與運作機制，強化相關(guān)問題的研究，持續(xù)的完善、尋求彼此“共贏”的利益分配方案。物流管理會計功能主要是實現(xiàn)企業(yè)管理框架化、核算體系化以及預(yù)算控制精確化。例如，物流管理會計有利于企業(yè)提升競爭能力、降低成本。而從經(jīng)濟的價值上看，這樣的結(jié)合有利于企業(yè)充分利用的資本，實現(xiàn)增值。例如，假設(shè)企業(yè)收集到過去的物流數(shù)據(jù)，包括不同地區(qū)、不同的流動程度，那么這些物流數(shù)據(jù)就會作為神經(jīng)元反饋系統(tǒng)的刺激源，當系統(tǒng)的神經(jīng)末梢接受到刺激后，將該刺激通過大數(shù)據(jù)傳遞給物流管理會計，物流管理會計接收到刺激后，通過大數(shù)據(jù)重新與相應(yīng)的價值模型相匹配，做出預(yù)算價值分析模型，并將這些信息傳遞給神經(jīng)末梢。企業(yè)根據(jù)這些信息做出當天、當月甚至是當年的物流計劃，并運用于實踐，最后將實際得到的數(shù)據(jù)再與預(yù)測數(shù)據(jù)加以比較，在接下來的計劃中加以適當?shù)恼{(diào)整，從而實現(xiàn)物流管理與管理會計的有效結(jié)合，進而從很大程度上控制并降低與物流相關(guān)的成本，提升核心競爭力。

（三）優(yōu)化物流業(yè)管理會計的應(yīng)用環(huán)境

首先，加強企業(yè)管理會計專業(yè)人才隊伍建設(shè)。管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要專業(yè)的管理會計人才來執(zhí)行，因此，企業(yè)需要加強對管理會計人才的培養(yǎng)。鼓勵管理會計人員不斷學(xué)習，豐富管理會計理論知識，并定期組織相關(guān)培訓(xùn)，以專家講座、行業(yè)交流、宣傳教育、留學(xué)深造等手段，來強化管理會計意識，提高對管理會計的重視，積累更多的知識，將其應(yīng)用在具體的實踐中，為管理會計工作的開展奠定基礎(chǔ)。其次，提高企業(yè)電算化水平。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，使互聯(lián)網(wǎng)和管理會計強強聯(lián)手，不僅能提高電算化水平，還能讓管理會計發(fā)揮最大的功效，一舉兩得。最后，建立良好的外部環(huán)境。緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展腳步，將企業(yè)管理逐漸精細化，并不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，為管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用保駕護航，以提高企業(yè)競爭力與綜合實力。

（四）提高管理會計人員素質(zhì)

在當前情況下，現(xiàn)代管理會計和財務(wù)會計兩者之間使用的方法是不同的，提供的會計信息的性質(zhì)也存在一定的差異。但是，兩者之間都是要實現(xiàn)信息決策的有用性，在這一點上，是極為相似的。與此相對應(yīng)，物流企業(yè)的財會人員會由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員向決策者或者合作伙伴轉(zhuǎn)變，這樣一來，在新的職責和角色的要求下，財會人員必須更多地了解企業(yè)不同方面的信息才能制定出正確的戰(zhàn)略計劃。因此，需要提高管理會計人員素質(zhì)，在包裝、裝卸、儲存、運輸、搬運、流通加工以及信息服務(wù)等環(huán)節(jié)，都要以客戶為基礎(chǔ)，通過滿足其訴求，最大限度地發(fā)揮價值管理的作用。在物流經(jīng)濟快速推進之時，企業(yè)經(jīng)營者更應(yīng)重視管理會計存在問題的分析與研究，這是確保物流產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的前提。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入進行，管理會計得到了物流企業(yè)足夠的重視。企業(yè)需積極調(diào)整策略來應(yīng)對發(fā)展中的困難，以保證管理會計得到有效運用。

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作者：朱永杰 單位：上海海事大學(xué)