管理會(huì)計(jì)在金融工作的運(yùn)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了管理會(huì)計(jì)在金融工作的運(yùn)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；金融企業(yè)；內(nèi)部控制；核心競爭力

1.概述管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢

1.1前瞻性

利用現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)，需要充分利用信息技術(shù)收集企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而定量分析掌握的信息，利用科學(xué)定量分析方式，實(shí)現(xiàn)預(yù)測工作，向其他管理部門共享財(cái)務(wù)報(bào)表的信息，保障企業(yè)內(nèi)部部門可以掌握企業(yè)的運(yùn)營動(dòng)態(tài)，使企業(yè)的決策更具前瞻性和科學(xué)性，使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行水平不斷提升。

1.2多樣性

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)具有多樣化的方法，可以針對企業(yè)實(shí)際情況，整合和分析企業(yè)相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益，制定全面的經(jīng)營計(jì)劃，保障企業(yè)的盈利性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)就是此案無報(bào)表的核算方式，利用管理會(huì)計(jì)，保障管理模式的系統(tǒng)性。

1.3統(tǒng)一局部和整

體在世界經(jīng)濟(jì)競爭過程中，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)化發(fā)展模式逐漸完善了經(jīng)濟(jì)體制，很多企業(yè)為了提高自身競爭力，融合了外部管理模式和內(nèi)部運(yùn)行模式，創(chuàng)新了內(nèi)部管理方式，利用現(xiàn)代化管理方式和精細(xì)化管理方式，有效落實(shí)了預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績考核智能化。當(dāng)前我國企業(yè)還很難匹配成本控制方式和市場經(jīng)濟(jì)，成本管理和很多運(yùn)行環(huán)節(jié)都具有一定的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)，可以統(tǒng)一局部和整體的發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)在金融工作中存在的問題

2.1重視程度有待提升

在企業(yè)金融工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，但是很多企業(yè)管理者還沒有重視管理會(huì)計(jì)的重要性，導(dǎo)致很多企業(yè)不夠支持管理會(huì)計(jì)，一些企業(yè)管理者只是在生產(chǎn)角度看待成本控制，不斷降低材料成本和人工成本，沒有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌管理作用，沒有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)經(jīng)營者不僅要懂得如何經(jīng)營，還要明確如何管理。當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)營者無法滿足上述要求，這樣就會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在金融工作中的運(yùn)用，很多企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在低效和混亂的情況。

2.2管理規(guī)范不夠完善

很多企業(yè)在金融成本控制當(dāng)中利用管理會(huì)計(jì)，雖然獲取很大的成效，但是還沒有形成系統(tǒng)性的企業(yè)管理體系，因此在金融成本管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)還沒有發(fā)揮出所有的功效。當(dāng)前公司制度不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)信息無法得到規(guī)范，很容易發(fā)生各種紕漏，需要進(jìn)一步檢驗(yàn)相關(guān)指標(biāo)的規(guī)范性。在實(shí)踐成本控制當(dāng)中，很容易出現(xiàn)各種偏差，引發(fā)成本施工的問題。因?yàn)槲覈狈ν晟乒芾頃?huì)計(jì)體系，還無法徹底消除傳統(tǒng)做法的影響，無法為金融工作創(chuàng)造良好的條件，也會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在金融工作中的推廣，這是企業(yè)很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的原因。

2.3管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

我國有關(guān)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域比較狹隘，信息存在滯后性，此外相關(guān)研究隊(duì)伍較為薄弱，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)方法缺乏操作性和創(chuàng)新性。很多大型金融企業(yè)的管理會(huì)計(jì)管理范圍具有一定的限制，針對應(yīng)收賬款，企業(yè)需要利用大量的融資，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營發(fā)展，這樣就會(huì)相應(yīng)減小公司的資金比重，無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用?；厥諔?yīng)收賬款逐漸變慢，就會(huì)將這一效應(yīng)放大，因此很多大型金融企業(yè)就會(huì)更加限制管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

2.4企業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)

管理會(huì)計(jì)在金融工作中的運(yùn)用，可以協(xié)調(diào)企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才可以保障財(cái)務(wù)管理效果，保障管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。但是很多企業(yè)沒有重視這個(gè)問題，管理結(jié)構(gòu)沒有得到合理的調(diào)整，無法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)期效果，在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整影響下，人事變動(dòng)和制度改變都會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在金融工作中的運(yùn)用效果。

3.管理會(huì)計(jì)在金融工作中的運(yùn)用

3.1在融資中利用成本分析法

金融企業(yè)通過成本分析法，分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)營等情況，利用這種方法，可以確定最佳的成本結(jié)構(gòu)，合理投入資金，明確企業(yè)融資的目標(biāo)。最優(yōu)配置企業(yè)的人力資源和物理資源，利用最少的投資獲得最大的融資成果。利用成本分析法，首先是分析資金吸收成本，這是企業(yè)經(jīng)營的固定成本，金融業(yè)在吸收資金的過程中，需要合理搭配低息資金和高息資金，低息資金的成本比較低，具有較大的流動(dòng)性，缺乏穩(wěn)定性。因此需要擴(kuò)大規(guī)模，保障沉淀資金的穩(wěn)定性。因此金融企業(yè)需要更多的投入變動(dòng)自己，確定主要發(fā)展方向，保障企業(yè)效益的穩(wěn)定性。針對企業(yè)的高息資金，主要是定期儲(chǔ)蓄存款等，這些存款具有較大的成本，具有良好的穩(wěn)定性和沉淀性，可以保障金融企業(yè)健康發(fā)展。高息資金面向廣大的城鄉(xiāng)居民，具有較大的存在面，因此金融企業(yè)需要擴(kuò)大規(guī)模，保障服務(wù)的有效執(zhí)行，使工作效率不斷提高。如果資金成本比較高，不能實(shí)施變相的攬儲(chǔ)任務(wù)，因?yàn)檫@樣會(huì)導(dǎo)致銀行利率倒掛，降低企業(yè)整體效益。高壓攬儲(chǔ)還會(huì)降低工作人員的工作積極性和工作質(zhì)量，這樣不會(huì)增加存款。此外利用成本分析法計(jì)算融資成本，這樣可以檢驗(yàn)企業(yè)融資能力，爭取利用較小的成本擴(kuò)大資金規(guī)模。

3.2在機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中利用盈虧平衡分析法

現(xiàn)代金融企業(yè)不斷開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模也越來越大。金融企業(yè)需要重視網(wǎng)點(diǎn)的效益，在準(zhǔn)備建設(shè)過程中，需要分析網(wǎng)點(diǎn)輻射區(qū)域，考慮網(wǎng)點(diǎn)的地理位置特征，計(jì)算存貸款利差，并且計(jì)算存款利息。此外還要考慮人員工資和辦公費(fèi)等費(fèi)用，利用綜合利差對比存款，如果保本存款點(diǎn)要比預(yù)算存款高，那么就無需建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。測算金融企業(yè)的盈利值，通過盈虧平衡點(diǎn)法對比保本存款和現(xiàn)有存在，確定存款在三年里的增長情況，如果保本存款高于現(xiàn)有存款，就要進(jìn)行撤并。利用盈虧平衡點(diǎn)，可以更加科學(xué)的建設(shè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，避免盲目的建設(shè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。

3.3在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中利用量、本、利分析

管理會(huì)計(jì)經(jīng)常利用量、本、利分析方法，這種方法利用數(shù)學(xué)計(jì)算方法，量化處理經(jīng)營的規(guī)模數(shù)量和成本以及利潤，金融企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營當(dāng)中，資金吸收數(shù)量和利潤的關(guān)系為正相關(guān)，每個(gè)企業(yè)都希望利用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，如果存款數(shù)量無法滿足盈虧需求，那么經(jīng)營行為就是失敗的，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分析，保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，利用合理的管理費(fèi)用，確定財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)當(dāng)前采取的財(cái)務(wù)管理方式，利用分級核算的方式，節(jié)省更多的管理成本，使企業(yè)核算質(zhì)量不斷提高，這樣就可以提升企業(yè)的盈利水平。

3.4在信貸投資當(dāng)中利用決策樹法

決策樹法主要是在多種方案當(dāng)中獲取最優(yōu)方案，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)效益不斷提高。在信貸投資當(dāng)中利用決策樹法，避免盲目、主觀的實(shí)現(xiàn)信貸投資。利用傳統(tǒng)信貸投資，只是針對某個(gè)代扣款企業(yè)，需要了解其經(jīng)營狀況，綜合考慮貸款企業(yè)的固定資產(chǎn)和效益情況，如果企業(yè)經(jīng)營利潤比較大，產(chǎn)品市場行情也比較好，可以決定貸款，但是不夠了解其損失可能性和收益可能性，投放貸款之后，就會(huì)立即喪失管理資金的主動(dòng)權(quán)，無法保障損失效益。利用決策樹法，可以利用各種備選方案，可以結(jié)合企業(yè)投資用途，計(jì)算方案的收益和損失，選擇的方案要具備較大的收益性，同時(shí)損失也要保障比較少。利用決策樹法，企業(yè)管理者可以全面了解投資收益情況和風(fēng)險(xiǎn)情況，制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范對策，保障貸款資金運(yùn)營過程的安全性。

3.5在計(jì)劃決策中利用線性規(guī)劃法

金融企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，需要提前制定利潤目標(biāo)和增長幅度，利用科學(xué)的計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也可以提高職工的工作積極性。如果計(jì)劃不夠科學(xué)，制定了較高的存款任務(wù)和利潤任務(wù)，就會(huì)影響到職工的工作積極性，導(dǎo)致單位工作處于停滯狀態(tài)。如果制定的任務(wù)比較低，就會(huì)導(dǎo)致職工過于放松，不利于增加企業(yè)的效益。企業(yè)需要利用線性規(guī)劃，分析企業(yè)歷年發(fā)展情況，確定企業(yè)本年應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的利潤。在金融企業(yè)計(jì)劃決策當(dāng)中利用相關(guān)因素分析法，需要確定分析影響目標(biāo)，重視每個(gè)因素的作用，嚴(yán)格管理控制關(guān)鍵目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)利潤計(jì)劃，可以變動(dòng)成本，使企業(yè)工作效率不斷提高，節(jié)省企業(yè)經(jīng)費(fèi)，提高企業(yè)的利潤。如果當(dāng)前企業(yè)成本比較高，并且要支出較多的利息，需要考核企業(yè)目標(biāo)完成情況，調(diào)整考核任務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤。

4.管理會(huì)計(jì)在金融工作中的運(yùn)用建議

4.1完善管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)

金融企業(yè)要想充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，需要完善其組織架構(gòu)。金融企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)人員等可以共同參與財(cái)務(wù)決策。當(dāng)前金融企業(yè)的組織架構(gòu)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門需要設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，通常都是由財(cái)務(wù)人員兼職會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)人員需要提供財(cái)務(wù)信息，綜合管理財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支撐。金融企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)之前，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)責(zé)任中心，建立獨(dú)立性核算單位，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，每個(gè)責(zé)任中心都要承擔(dān)一定的指標(biāo)責(zé)任。

4.2優(yōu)化會(huì)計(jì)工作理論

金融企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)，需要優(yōu)化會(huì)計(jì)工作理論。在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中優(yōu)化會(huì)計(jì)工作理論，金融企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)的作用，結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展情況，同時(shí)需要積極引進(jìn)各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，優(yōu)化原有的會(huì)計(jì)理論。此外需要深入分析管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)，剖析有關(guān)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)典案例，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作理論，提升管理會(huì)計(jì)的工作水平。

4.3培養(yǎng)專業(yè)性人才

管理會(huì)計(jì)包括很多復(fù)雜的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)方法具有多樣性特征，因此管理會(huì)計(jì)人員需要具備良好的應(yīng)變能力和綜合素質(zhì)，金融企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，利用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，突出管理會(huì)計(jì)的作用，幫助工作人員了解管理會(huì)計(jì)，在實(shí)際應(yīng)用過程中提升管理會(huì)計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平，最終利用管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)專業(yè)性人才。

4.4完善會(huì)計(jì)信息體系

金融企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)，可以完善會(huì)計(jì)信息體系，通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)搜集實(shí)際數(shù)據(jù)，整理和加工處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以完善會(huì)計(jì)信息，以原有會(huì)計(jì)信息體系為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步完善其內(nèi)容。利用管理會(huì)計(jì)，增加信息規(guī)劃和信息評價(jià)以及業(yè)務(wù)控制等系統(tǒng)，可以系統(tǒng)性整合金融信息，保障金融企業(yè)可以利用會(huì)計(jì)信息制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。

4.5制定會(huì)計(jì)考評

我國金融企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中，要制定會(huì)計(jì)考評，指的就是通過管理會(huì)計(jì)考評財(cái)務(wù)人員的工作，提高金融企業(yè)會(huì)計(jì)的有效性。市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，金融企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)可以制定科學(xué)的資源配置計(jì)劃，以客戶需求為基礎(chǔ)核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資金最大化，更好的獲取自身利益，提高企業(yè)競爭力。通過以上綜合論述，當(dāng)前在金融工作當(dāng)中已經(jīng)廣泛利用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在金融工作中的運(yùn)用方法也是非常豐富的，在金融工作當(dāng)中利用管理會(huì)計(jì)，可以提高金融工作的計(jì)劃性和科學(xué)性，保障金融企業(yè)的經(jīng)營效益，提高工作人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。因此在今后發(fā)展過程中，金融工作中可以推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]衛(wèi)怡暄.管理會(huì)計(jì)在中小型國有軍工企業(yè)中的應(yīng)用探究[J]財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(19):117-118

[2]張秀華.管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用中的限制因素及對策探討[J]納稅,2019,13(17):252-253

[3]相光明.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J]中國總會(huì)計(jì)師,2019(06):148-149

[4]吳坤璞.財(cái)務(wù)信息化背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究[J]黑龍江科學(xué),2019,10(11):128-129

[5]李潔潔.基于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的管理會(huì)計(jì)水平提升策略[J]企業(yè)改革與管理,2019(09):168+173

作者：王玲琳 單位：江蘇城市職業(yè)學(xué)院商學(xué)院