淺析管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)用

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摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，其重要性也逐漸顯現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的管理水平有直接影響，管理會(huì)計(jì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要性不容忽視。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)管理者做出正確決策，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。但是就目前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用，因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身問(wèn)題，對(duì)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);民營(yíng)企業(yè);運(yùn)用

一、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意義

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中的一部分，它是為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，得到最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。民營(yíng)企業(yè)承受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，只有重視管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升民營(yíng)企業(yè)整體管理水平，才能夠有效提升民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)發(fā)展提供合理且準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，為管理者進(jìn)行決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。管理會(huì)計(jì)有助于提升民營(yíng)企業(yè)的管理效率，管理會(huì)計(jì)基于戰(zhàn)略角度幫助民營(yíng)企業(yè)制定發(fā)展決策，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，得到最佳經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)能夠把控民營(yíng)企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，全方位的提升民營(yíng)企業(yè)的管理效率。

二、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中運(yùn)用的現(xiàn)狀

(一)民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中重要的組成部分，它可以為民營(yíng)企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的參考信息，并且保證決策信息的準(zhǔn)確性及合理性。但是目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都側(cè)重于運(yùn)營(yíng)發(fā)展，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)停留于表面，民營(yíng)企業(yè)無(wú)法合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用效果不明顯。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工具有表率作用，民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的忽視，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，缺乏正確認(rèn)識(shí)，未能樹(shù)立合理的管理會(huì)計(jì)理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的運(yùn)用產(chǎn)生一定的阻礙。(二)管理體系不健全。民營(yíng)企業(yè)逐漸在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用管理會(huì)計(jì)方式，借此來(lái)提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。但是，在管理會(huì)計(jì)投入使用過(guò)程中，所帶來(lái)的效果并不理想，部分民營(yíng)企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)，過(guò)度借鑒國(guó)外企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方式，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理模式，但是國(guó)外的管理會(huì)計(jì)方式與企業(yè)自身的狀況明顯不相符，使得管理會(huì)計(jì)效果不理想。少數(shù)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并不大，比較重視企業(yè)的生產(chǎn)成本以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于管理會(huì)計(jì)中的成本管理理念掌握程度不足，對(duì)使用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系較為抗拒，管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到發(fā)揮。(三)管理會(huì)計(jì)缺乏完善的運(yùn)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)用效果，與國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境有直接關(guān)系，并且企業(yè)的內(nèi)部控制制度與管理會(huì)計(jì)體系是否完善也對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有影響。管理會(huì)計(jì)方式若是要達(dá)到最佳效果，則不能脫離良好的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，但是，目前國(guó)內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)政策法規(guī)尚未完善，再加之經(jīng)濟(jì)體制的影響，民營(yíng)企業(yè)之間的落差較大，地位不等，民營(yíng)企業(yè)一心追求高速發(fā)展，進(jìn)而忽略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。除此之外，管理會(huì)計(jì)體系不完善，過(guò)度借鑒國(guó)外的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為管理會(huì)計(jì)運(yùn)用營(yíng)造了較為不利的內(nèi)部環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展與企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境息息相關(guān)，民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)跟隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷變化，管理會(huì)計(jì)又是跟隨企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)、方式等都發(fā)生改變。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方式大多都借鑒國(guó)外企業(yè)，國(guó)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展依賴于雄厚的資金支持，一味地借鑒，忽視國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，使得管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐不一致。(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力有待提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力是影響民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的關(guān)鍵因素之一。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資金管理，管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于預(yù)算工作，中心落在控制、分析考核內(nèi)容方面。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要對(duì)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)進(jìn)行了解學(xué)習(xí)。由于受到民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般都是管理者的親屬，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平很難保障。由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都注重編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)于管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算內(nèi)容較為忽視。另外，少數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所得到的薪資福利不高，激勵(lì)機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作積極性不高，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展受到影響。

三、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中運(yùn)用的策略

(一)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。提高民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，需要民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工改變對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的態(tài)度，重視管理會(huì)計(jì)工作，民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，上行下效，民營(yíng)企業(yè)員工也能夠自覺(jué)改變以往觀念，重視管理會(huì)計(jì)工作。(二)完善管理會(huì)計(jì)體系。民營(yíng)企業(yè)需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的需求，設(shè)置合理科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地進(jìn)步，民營(yíng)企業(yè)在設(shè)定管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，不僅需要注重結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀，還需要考慮政府的相關(guān)政策制度，不斷完善優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系。民營(yíng)企業(yè)需要適當(dāng)借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方式，落實(shí)成本管理，加強(qiáng)事前、事中、事后控制，事前控制能夠及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)有效進(jìn)行防范，事中控制就是順利完成成本目標(biāo)，事后控制是對(duì)管理會(huì)計(jì)的最終效果進(jìn)行考核。完善管理會(huì)計(jì)體系能夠有效支持管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用。(三)營(yíng)造適用性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)若是要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要不斷完善優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供正確決策參考信息。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方式需要考慮企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的聯(lián)系。政府需要提升對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視程度，建立相關(guān)的制度規(guī)范，比如會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書(shū)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)在選擇人才時(shí)，將職業(yè)資格證書(shū)納入考量范圍。政府要不斷完善管理會(huì)計(jì)有關(guān)的法律條例，改善管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的外部環(huán)境。創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，為民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力。少數(shù)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力不足，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作現(xiàn)狀采取一定的對(duì)策。民營(yíng)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升其工作能力，讓其及時(shí)掌握最新的管理技術(shù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還需要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，緊跟時(shí)代的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)前沿知識(shí)，擴(kuò)充自身的知識(shí)容量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度，為管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展做好充足準(zhǔn)備。民營(yíng)企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)狀況，適當(dāng)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的薪資待遇，建立一定的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極性的目的。(五)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。管理會(huì)計(jì)信息化是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作有效展開(kāi)的重要手段，民營(yíng)企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)環(huán)境，積極引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精確分析，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確信息。同時(shí)也可以借助信息系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的問(wèn)題，有效規(guī)避企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其信息技術(shù)水平，企業(yè)需要與軟件公司合作或者招聘信息技術(shù)人才，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能更新與后期維護(hù)，保證管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)其作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的作用不容忽視，民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)的作用最大限度地發(fā)揮。民營(yíng)企業(yè)的管理者需要重視管理會(huì)計(jì)，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者:趙靜 單位:世盟供應(yīng)鏈管理股份有限公司