建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；策略

1管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于二十世紀(jì)二十年代，管理會(huì)計(jì)講預(yù)算編制、報(bào)表分析、資產(chǎn)管理結(jié)合到一起的會(huì)計(jì)核算方式，在大幅提高會(huì)計(jì)效率核算的同時(shí)還可以減少錯(cuò)誤的發(fā)生，使得管理人員在制定決策的時(shí)候可以有堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)作為支撐進(jìn)而做出更加正確的決策判斷。

2建筑企業(yè)的主要特征

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其建筑行業(yè)從業(yè)人員也越來越多，建筑行業(yè)的材料與租賃都呈現(xiàn)出了和其他行業(yè)不同的特點(diǎn)，這使得建筑企業(yè)的管理和其他企業(yè)要有不同的管理模式，建筑企業(yè)有以下幾點(diǎn)顯著的特征：

（1）生產(chǎn)單件性。不同的建筑物有著不同的建筑設(shè)計(jì)，這直接導(dǎo)致了不同的建筑有其獨(dú)特的施工要求、施工方法、施工設(shè)備，甚至其施工所需技術(shù)、工種和材料都各不相同。

（2）生產(chǎn)流動(dòng)性。建筑物的坐落位置決定了施工機(jī)構(gòu)的所在地，這導(dǎo)致了建筑企業(yè)的生產(chǎn)具有流動(dòng)性。

（3）生產(chǎn)周期長。大多數(shù)的建筑物施工周期都很長，所需的人員與工種跨度很大，包括所需的材料和設(shè)備等種類都很繁多，需要各個(gè)工種采取密切的配合。

3管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要意義

企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定至關(guān)重要，管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）提升企業(yè)的管理水平。管理會(huì)計(jì)可以通過整合分析企業(yè)的有效資料數(shù)據(jù)，使得企業(yè)高管的決策有數(shù)據(jù)足夠的支撐，這樣企業(yè)高管就能夠做出更加合理的管理決策。

（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與控制，根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)的開展進(jìn)度對(duì)優(yōu)化企業(yè)資源配置提出建議，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠順利開展。

（3）加強(qiáng)企業(yè)績效管理。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門及其員工進(jìn)行準(zhǔn)確的考核。通過考核企業(yè)高管可以根據(jù)其考核結(jié)果對(duì)員工以及部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此達(dá)到提升員工工作積極性的目的，從而轉(zhuǎn)增強(qiáng)企業(yè)的績效管理。

4當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用問題分析

（1）管理會(huì)計(jì)制度相對(duì)陳舊。由于當(dāng)前建筑行業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展還不健全，使得很多建筑企業(yè)的管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中依舊在應(yīng)用落后的管理模式，陳舊的管理模式和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不匹配，無法滿足市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下。假設(shè)建筑企業(yè)的管理者依舊因循守舊，不積極改革創(chuàng)新新的管理方式，不研究出對(duì)管理模式相匹配的管理制度，那么經(jīng)濟(jì)越進(jìn)步當(dāng)前低下的管理效率將會(huì)越低下。

（2）對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不高。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響是方方面面的，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中管理會(huì)計(jì)起到至關(guān)重要的作用。但是當(dāng)前建筑企業(yè)的管理者目光過于短淺，著眼于通過縮減成本來達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)效益的作用，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用。

（3）缺少專業(yè)的人才。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)從業(yè)人員的理論知識(shí)與專業(yè)實(shí)踐能力都有更高的要求，而建筑行業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知與管理會(huì)計(jì)的重視程度，使得在管理會(huì)計(jì)的招牌過程中忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)聘人員的綜合能力考核。這是建筑行業(yè)的常見現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了整個(gè)建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍專業(yè)化水平不高。

5管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用問題改善策略

（1）完善管理會(huì)計(jì)體制。由于每個(gè)行業(yè)和企業(yè)之間存在著差異，所以企業(yè)要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，把管理會(huì)計(jì)的理念與我國建筑業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成具有中國特色的建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系。在完善管理會(huì)計(jì)體制的過程中，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的運(yùn)行狀況以及不足進(jìn)行針對(duì)性的研究，然后制定出更加適合于建筑施工企業(yè)的管理體制，進(jìn)而控制建筑施工企業(yè)的成本。在管理會(huì)計(jì)體制中，我們需要嚴(yán)格控制資金費(fèi)用，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目之前，需要預(yù)先估算需要的資金，然后進(jìn)行審批，確定費(fèi)用的支出無任何問題后，才能夠執(zhí)行，建筑施工企業(yè)需要對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，盡可能綜合平衡每一個(gè)項(xiàng)目。

（2）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重視程度。想要加強(qiáng)公司員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，我們首先需要塑造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化，一個(gè)良好的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)基礎(chǔ)，能夠給員工帶來巨大的精神鼓勵(lì)。尤其對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，非常需要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，因此，各個(gè)建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，然后根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)來塑造企業(yè)文化，并且在不斷的宣傳過程中，逐漸向員工傳達(dá)管理會(huì)計(jì)的重要性。

（3）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)的主體是人，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)與技能。同時(shí)，還需建立完備的績效考評(píng)制度，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)的人員的積極性，推動(dòng)他們主動(dòng)做好管理會(huì)計(jì)。不僅如此，在提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，我們還需要不斷的吸納更多的優(yōu)秀人才，并且在建筑施工企業(yè)管理層中需要加入更多的年輕人，這樣才能夠確保企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者：馮若文 單位：華東交通大學(xué)