企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考探討

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摘要:近年來，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的影響，制造企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)職工綜合素養(yǎng)的要求日趨嚴(yán)格，尤其是財(cái)務(wù)崗位，提升其個(gè)人素質(zhì)能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)肩負(fù)著協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理的工作職責(zé)，而為了培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是不可阻擋的主流趨勢(shì)。本文以制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，分析其必要性，進(jìn)一步提出具體的實(shí)踐措施。

關(guān)鍵詞:制造企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的主要類型，二者呈相互配合相互補(bǔ)充的狀態(tài)，而妥善處理二者間關(guān)系方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容出現(xiàn)重疊部分，普遍于相同環(huán)境下開展財(cái)務(wù)工作，但是二者間仍存在著相對(duì)明顯的差異性，例如：以管理會(huì)計(jì)為例，負(fù)責(zé)提供企業(yè)未來發(fā)展預(yù)算；以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例，負(fù)責(zé)提供企業(yè)以往總結(jié)。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)工作開展的前提條件，換而言之管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作開展無法脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，以至于滿足科學(xué)合理分析工作現(xiàn)狀的要求。步入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，制造企業(yè)所面臨的市場競爭壓力漸漸增大，促使財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為不可阻擋的主流發(fā)展趨勢(shì)。鑒于此，本文針對(duì)“制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型”進(jìn)行分析研究具有重要的價(jià)值意義。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義分析

相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)能向企業(yè)提供全面的財(cái)會(huì)信息，著重強(qiáng)調(diào)制作使用財(cái)務(wù)報(bào)表，得出準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，以達(dá)到有效管理事后分析、事中控制及事前預(yù)測等環(huán)節(jié)的目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)會(huì)信息相對(duì)全面，能促使信息匯集成健全完整的信息體系，為企業(yè)快速作出各種決定提供強(qiáng)有力的支持。受科學(xué)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，對(duì)制造企業(yè)產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為不可阻擋的主流趨勢(shì)。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

(一)滿足發(fā)展需求制造企業(yè)資源相對(duì)有限，而財(cái)務(wù)人員以全面掌握財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為前提條件，了解企業(yè)運(yùn)行狀況，能實(shí)現(xiàn)合理有效配置資源的目標(biāo)。除管理控制企業(yè)日常運(yùn)營業(yè)務(wù)外，財(cái)務(wù)部門需要向業(yè)務(wù)部門提供相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容及涉及范圍越來越廣泛，例如：業(yè)務(wù)事后核算及監(jiān)督等，客觀上要求財(cái)務(wù)人員立足于價(jià)值角度，合理分析及準(zhǔn)確預(yù)測業(yè)務(wù)調(diào)整方向，以達(dá)到核算企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)績效的目標(biāo)，甚至將上述重要信息直接反饋于具體業(yè)務(wù)人員手中，幫助其自行參考。一旦企業(yè)尚未從根源上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性則可能忽略管理會(huì)計(jì)，埋下市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)準(zhǔn)確核算成本成本是關(guān)系制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心內(nèi)容之一，換而言之制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展無法脫離合理控制成本投入的支持，方可保證企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的主要組成部分，以幫助企業(yè)未來預(yù)算獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，為企業(yè)股東贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是具體工作期間受企業(yè)結(jié)構(gòu)自身平衡性不足等因素的影響，存在造成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)溝通出現(xiàn)問題的可能性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所接收的數(shù)據(jù)信息與其它部門間不一致，以至于最終分析結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差問題，產(chǎn)生不可預(yù)估性損失。除數(shù)據(jù)分析問題外，隱性成本嚴(yán)重阻礙制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)管控決策風(fēng)險(xiǎn)由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間核算記錄的內(nèi)容存在著明顯的差異性決定二者間工作職責(zé)也不盡相同。例如：以管理會(huì)計(jì)為例，能經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面掌握制造企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)狀況，以財(cái)務(wù)角度為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展預(yù)算、發(fā)展規(guī)模及發(fā)展戰(zhàn)略提出極具針對(duì)性的意見及建議，為企業(yè)管理決策層提供更多豐富多樣的數(shù)據(jù)支持。由此可見，加快制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能幫助企業(yè)快速作出決策，真正意義上做到規(guī)避或削弱決策中所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)所提供的單一化信息內(nèi)容無法為企業(yè)制定信息化數(shù)據(jù)決策提供強(qiáng)有力的支持，甚至可能波及企業(yè)核心競爭力。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)分析

(一)運(yùn)用信息技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)占據(jù)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型融合極其重要的地位及作用，而搭建信息化交互平臺(tái)能大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作效率，為管理會(huì)計(jì)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)參考支持。由此可見，制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，不得脫離企業(yè)自身具體情況及發(fā)展方向，綜合考慮企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，形成符合企業(yè)未來發(fā)展要求的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以達(dá)到有效記錄及全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息的目標(biāo)。同時(shí)，監(jiān)管制造企業(yè)財(cái)務(wù)狀況時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)，能幫助工作人員直觀了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中各類信息及發(fā)展現(xiàn)狀，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題，采取相應(yīng)的解決措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平大幅度提升。

(二)改變?cè)姓J(rèn)知理念革新是推動(dòng)制造企業(yè)改革進(jìn)程的有利舉措，往往被視為影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)制造企業(yè)必須加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，從根源上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性及重要性，側(cè)重于強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理效率及增強(qiáng)核心競爭力的作用及地位，促使其于具體管理過程中向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，為企業(yè)未來發(fā)展打造出全新的藍(lán)圖。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無法脫離財(cái)務(wù)管理人員自身轉(zhuǎn)型的支持，即由以往核算記賬會(huì)計(jì)向管理分析型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，真正意義上做到于具體實(shí)踐中學(xué)習(xí)及運(yùn)用會(huì)計(jì)管理知識(shí)。

(三)擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無法脫離壯大會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍規(guī)模的支持，尤其是提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，方可保證其總體工作水平。目前我國制造企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型普遍存在人才綜合素質(zhì)水平參差不齊的問題，往往需要綜合素養(yǎng)更為全面的復(fù)合型管理人才。由此可見，制造企業(yè)必須秉持以人為本的工作原則，著重強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，持續(xù)壯大其人才隊(duì)伍，方可保證企業(yè)始終處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。除改變?cè)姓J(rèn)知外，積極組織會(huì)計(jì)崗位教育活動(dòng)，不斷優(yōu)化人才培育流程，注重增強(qiáng)人員應(yīng)用能力及實(shí)踐能力，能大大提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

四、結(jié)束語

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)制造企業(yè)必須秉持實(shí)事求是的工作原則，加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，從根源上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性及必要性，全面分析轉(zhuǎn)型期間所遭遇的各種困難及問題，采取切實(shí)可行的處理手段解決困難及問題，以達(dá)到充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的目標(biāo)。同時(shí)，綜合考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的特殊性，制定科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型計(jì)劃及轉(zhuǎn)型方案，消除轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的負(fù)面影響，進(jìn)一步促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

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作者：邢占東 單位：泉芯集成電路制造（濟(jì)南）有限公司