信息化環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

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摘要：信息化背景下會(huì)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)重大改變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化與管理會(huì)計(jì)信息化之間融合已成為行業(yè)發(fā)展的必然。文中分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，探討信息化環(huán)境下推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施。

關(guān)鍵詞：信息化；會(huì)計(jì)工作；融合措施

隨著改革開放進(jìn)程加快及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國家推動(dòng)戰(zhàn)略化改革，當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期。在這樣的背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出更高要求，企業(yè)需要結(jié)合信息化技術(shù)改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合，給企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。企業(yè)基于戰(zhàn)略角度推進(jìn)兩者融合，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、信息化環(huán)境推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

1.加快財(cái)務(wù)信息傳遞速度利用信息技術(shù)搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理、整合及傳遞，利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)加快財(cái)務(wù)信息傳遞速度，節(jié)約時(shí)間進(jìn)行處理。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息平臺(tái)構(gòu)建時(shí)，需要適當(dāng)改變企業(yè)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，有效完成企業(yè)財(cái)務(wù)與管理一體化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，加快各部門之間的信息流通速度，企業(yè)可以在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中及時(shí)應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)性發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中引入信息技術(shù)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)工作每天會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，人工處理方式過于繁瑣，通過信息技術(shù)可以加快數(shù)據(jù)處理效率。企業(yè)推行財(cái)務(wù)信息化管理后，繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理直接利用財(cái)務(wù)軟件完成，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性與效率，降低傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)處理負(fù)擔(dān)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)處理能力提升。此外，財(cái)務(wù)信息化還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、數(shù)據(jù)信息分析能力等，只有企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面能力提升后，有助于推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容分析

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作包括三方面內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)性質(zhì)不同，但本身會(huì)計(jì)流程、內(nèi)容及管理方式上差別不大。業(yè)務(wù)流程需要同時(shí)開展財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與管理工作，財(cái)務(wù)人員要收集、整理及分析財(cái)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息與目標(biāo)資源信息的對(duì)比計(jì)算，篩選出高價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，保證企業(yè)管理層決策的正確性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程執(zhí)行，需要對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與信息資源進(jìn)行合理控制，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營水平開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與結(jié)果評(píng)估工作，提供企業(yè)決定下一步經(jīng)營策略的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)較為繁雜的內(nèi)容，要求工作人員具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)實(shí)踐管理能力，才能制定出科學(xué)合理的企業(yè)決策計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，它本身側(cè)重“管理”，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單信息核算延伸到根源解析、控制現(xiàn)在及籌劃未來。管理會(huì)計(jì)的解析過去，即依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息資料，進(jìn)一步加工與安神資料，保障未來計(jì)劃與統(tǒng)籌進(jìn)行；控制現(xiàn)在信息，管理會(huì)計(jì)利用一系列指標(biāo)體系，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的行為偏差或決策偏差進(jìn)行更正與彌補(bǔ)，根據(jù)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行扭轉(zhuǎn)；籌劃未來，內(nèi)容包括預(yù)測(cè)和決策方面，現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中要對(duì)資料信息進(jìn)行充分利用與開發(fā)，經(jīng)過全面定量分析，給部門領(lǐng)導(dǎo)提供會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間存在緊密聯(lián)系，兩者融合存在顯著優(yōu)勢(shì)，需要選擇合適的切入點(diǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問題

1.兩者融合重視不足企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理工作，尤其是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出新的要求。信息化環(huán)境下推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的主要渠道。但部分企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作，也沒有采取相應(yīng)措施加快兩者融合。實(shí)際中造成會(huì)計(jì)工作理念落后，工作中甚至采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念，造成財(cái)務(wù)工作進(jìn)展不足，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用。此外，一些企業(yè)會(huì)計(jì)工作者僅能做簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，缺少處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的能力，但企業(yè)并沒有引入專業(yè)財(cái)務(wù)人員或?qū)ζ溥M(jìn)行培訓(xùn)，直接阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

2.會(huì)計(jì)信息共享不足企業(yè)戰(zhàn)略層面分析，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享是提高財(cái)務(wù)管理工作效率的前提與基礎(chǔ)，只有全面掌握財(cái)務(wù)信息，管理層才能制定合理發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握資金投入方向。但實(shí)際中大部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享不足的問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在遵守相關(guān)法律的前提下將財(cái)務(wù)報(bào)表遞交給領(lǐng)導(dǎo)層。管理會(huì)計(jì)則具有一定靈活性，工作形式與內(nèi)容的形式較多?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異，推進(jìn)兩者融合時(shí)出現(xiàn)一些問題，直接造成會(huì)計(jì)工作量增加，降低會(huì)計(jì)工作的效率，直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能水平直接影響到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息有潛在極大使用價(jià)值，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)很多問題，信息環(huán)境下要求財(cái)務(wù)人員具備利用信息技術(shù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。但實(shí)際中部分財(cái)務(wù)人員綜合能力偏低，僅能完成基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)處理工作，并沒有深入研究相關(guān)內(nèi)容，無法為兩者融合提供幫助。尤其是小公司或事業(yè)單位內(nèi)部，這種現(xiàn)象較為明顯，主要因?yàn)樗鼈儗?duì)財(cái)務(wù)人員要求不高，直接影響到兩者融合，還會(huì)造成財(cái)務(wù)人員個(gè)體素質(zhì)降低，不利于其未來發(fā)展。

四、信息化環(huán)境下推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

1.提高重視程度，加快兩者有效融合企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，以滿足時(shí)展要求。信息化環(huán)境下為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供技術(shù)支撐，企業(yè)管理者要深入研究兩者融合。管理者需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論知識(shí)，理論研究是實(shí)現(xiàn)兩者融合的前提，保障兩者融合工作順利進(jìn)行。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇合適的會(huì)計(jì)融合方法，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的有事，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合。此外，加快推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)部門職能轉(zhuǎn)型。目前很多企業(yè)并沒有單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)部門，由財(cái)務(wù)部門同意管理企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作，造成實(shí)際中存在部分工作內(nèi)容界定不清楚的情況，造成兩者融合難度增加。因此，企業(yè)要在條件允許情況下分離設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作部分，但要注意雖然兩者只能分離，但日常管理工作依然要統(tǒng)一進(jìn)行。

2.利用信息技術(shù)，加大資源共享力度通過提高會(huì)計(jì)信息資源共享效率，有助于推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的信息資源共享力度不足的情況，可以通過合理利用信息技術(shù)進(jìn)行解決與處理。這就需要企業(yè)構(gòu)建完整的信息鏈接機(jī)制，奠定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。信息化環(huán)境下無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都可以利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫與信息系統(tǒng)促進(jìn)兩者信息共享。另外，借助信息技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也業(yè)務(wù)活動(dòng)上的對(duì)接。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)高效處理財(cái)務(wù)信息的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息資源的共享。

3.重視人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)要想加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要提高財(cái)務(wù)人員信息處理能力，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)操作等方賣弄的能力，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要重視培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)實(shí)踐能力，避免財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)操作失誤出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況，或財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力不足依然采取傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式。因此，為了提高財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力，可以將其與員工晉升、薪酬等聯(lián)系起來，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的積極性。最終實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的目的，使得財(cái)務(wù)人員可以更加熟練操作財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，奠定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合的基礎(chǔ)。

4.引入數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)兩者深度融合信息化環(huán)境下企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。兩者融合過程中需要引入新的會(huì)計(jì)思想，保證融合的合理性與科學(xué)性。部分企業(yè)日常運(yùn)營時(shí)，并不看重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，直接影響到兩者融合效果，這就要結(jié)合企業(yè)情況加速推進(jìn)兩者融合。這就需要企業(yè)樹立正確的融合目標(biāo)，大幅度提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作之間差異較大，但兩者信息來源渠道一致，各個(gè)指標(biāo)之間相互影響與滲透，因此指標(biāo)層面存在一致性。隨著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度加快，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合提出新要求，需要正確把握企業(yè)經(jīng)營方向，奠定后續(xù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。信息化環(huán)境下搭建數(shù)據(jù)共享模式，不斷加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，降低人力成本與時(shí)間成本，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合屬于一個(gè)長期工作，企業(yè)要根據(jù)自己實(shí)際情況制定合適的方案，并根據(jù)具體進(jìn)度不斷調(diào)整方案，保證方案的可行性，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

結(jié)語

總之，信息化環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，結(jié)合信息化技術(shù)，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。企業(yè)要明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是一項(xiàng)長期工作，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)情況調(diào)整相關(guān)措施，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。

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作者：劉琦琦 單位：鄭州商學(xué)院