戰(zhàn)略管理會計的特點及內(nèi)容

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一、我國目前的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應用現(xiàn)狀分析

隨著時代的不斷進步與發(fā)展，越來越多的企業(yè)在經(jīng)營理念、價值方法上都有很大的改進，但是很多管理人員的素質(zhì)卻沒有跟上。我國的很多企業(yè)會計管理人員的任用比較隨意，很多的管理人員缺乏專業(yè)的會計理論知識，導致企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計環(huán)節(jié)比較薄弱。但是這種現(xiàn)象卻沒有引起企業(yè)主管部門的高度重視，以至于企業(yè)在制定一些重大戰(zhàn)略經(jīng)營決策時出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作是一種高層次的工作，它需要管理人員具備專業(yè)的會計管理知識和過硬的管理技術(shù)，但是我國的企業(yè)戰(zhàn)略管理師能達到這種要求的卻很少。由于新時期下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計所涉及的內(nèi)容比較廣泛，使用的方式也是多種多樣，所以傳統(tǒng)的會計管理人員已經(jīng)遠不能適應這種要求了。多引進一些專業(yè)技術(shù)的會計管理師，并提高他們的綜合素質(zhì)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

二、戰(zhàn)略管理會計的特征及內(nèi)容

（一）特征

戰(zhàn)略管理會計具有著鮮明的時代特征，它主要是通過搜集一些跟自己相關(guān)的競爭對手信息，并根據(jù)這種信息來調(diào)整和制定新的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)的正常發(fā)展。但是作為企業(yè)的管理人員一定要注意結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，通過綜合比較分析，最終制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實施一定要貫穿于企業(yè)的所有部門，并能夠進行的非常深入，我們只有從整體上把握住企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，才會保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實施。作為企業(yè)的會計管理部門之間，一定要積極協(xié)調(diào)與參與，建立團隊合作精神，使他們能夠共同做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計。戰(zhàn)略管理會計還有一個明顯的特征是保證企業(yè)財務管理工作的正常進行，盡可能以節(jié)約企業(yè)的成本開支為目的，尤其是在目前社會競爭壓力比較大的情況下，節(jié)省成本對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

（二）主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計所涉及的主要內(nèi)容是：首先要做好企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，盡可能使企業(yè)利潤達到最大。作為戰(zhàn)略管理會計人員一定要從戰(zhàn)略角度來分析，對于影響企業(yè)成本的各種因素都要進行詳細的研究，探討出降低成本的新方法。其次，還應該做好企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理會計工作，因為人是企業(yè)中最重要的組成部分，我們只有做好對人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，才會保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。作為企業(yè)的主管部門還應該注意獎懲制度與考核激勵制度的重要性，通過不斷的理論知識或技能學習，來提高會計管理的綜合素質(zhì)與能力。

三、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應用

首先，我國的管理會計理論基礎比較薄弱，所以作為企業(yè)高層管理人員來說，一定要提高對戰(zhàn)略管理會計工作的重視度，同時還要完善相關(guān)的會計管理法律法規(guī)，使戰(zhàn)略管理能夠朝著正確的方向發(fā)展。對于會計管理人員來說，還要不斷加強自身會計管理理論知識的學習，豐富自己的管理知識，并能夠?qū)⒗碚撝R靈活運用于管理的實際過程中。其次，提高會計管理人員的綜合素質(zhì)，雖然我國的戰(zhàn)略管理會計經(jīng)歷了相當長的一段摸索時期，并取得了一定的發(fā)展。但是真正取得會計管理從業(yè)資格證的管理人員卻非常少，很多的會計管理人員都沒有接受過正式的會計管理培訓。針對這種情況，企業(yè)一定要不斷加強會計管理人員的素質(zhì)培訓工作，采用多樣化的方式來提高管理人員的綜合素質(zhì)，使他們適應企業(yè)發(fā)展的需要。

四、結(jié)束語

企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，它可以為企業(yè)提供精確的市場參考數(shù)據(jù)，并為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃打下堅實的基礎。作為企業(yè)會計管理人員，一定要“以身作則”，切實履行企業(yè)賦予自己的偉大使命，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

本文作者：林延昱 單位：福建農(nóng)林大學管理學院