管理會計的應用(共10篇)

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第一篇

一、管理會計在企業(yè)中應用的現(xiàn)狀

管理會計理論在誕生以來，在經歷了強調成本確認、強調成本相關性、強調成本決策分析功能、強調成本的行為面等大致四個階段，科學性與適應性日趨完善，但具體到企業(yè)實際應用當中，還是會不同程度受到體制、人員、理論等因素的影響。

1.對管理會計重視程度不足。受傳統(tǒng)思維的影響，大多數的企業(yè)管理者仍比較關注財務會計，特別是報表分析，而對管理會計的理論與方法不夠了解，從而對管理會計重視程度不足。企業(yè)中若沒有配備相應的管理會計人員，不能夠使管理會計有效地發(fā)揮作用，使企業(yè)的管理層看不到管理會計帶來的管理效益，也會使企業(yè)管理者對管理會計的重視程度降低。另外，特別是對一些私營企業(yè)來說，針對經營管理方面的決策多依靠主觀判斷，管理意識不高，這也是對管理會計重視不足的表現(xiàn)之一。

2.理論與實踐未能有效結合。管理會計理論自誕生以來，直到20世紀七十年代才真正到了傳統(tǒng)管理會計向現(xiàn)代管理會計轉折的節(jié)點，也是管理會計理論應用與現(xiàn)代企業(yè)的重要起始點，并且也是在這個時期管理會計理論引入我國。對于國內企業(yè)來說，一方面管理會計理論在國內發(fā)展的時間不長，將理論應用于實踐的經驗不足；另一方面西方經濟學家研究管理會計理論的背景與案例也與國內環(huán)境有很大不同，因此管理會計理論在國內企業(yè)中應用的廣泛性與適應性均有待提高。

3.人才隊伍建設尚有差距。管理會計是一項需要密切聯(lián)系實際的理論科學，不能僅僅停留于學術研究上，更重要的是應用到企業(yè)的經營管理中，通過對管理會計理論的應用，促進企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。而管理會計的廣泛、深入、科學的應用便需要大量的專業(yè)人才。目前我國會計隊伍建設的機制相對比較健全，但相對于會計工作來說，管理會計需要更多的專業(yè)知識、更高的專業(yè)技能以及更加全面的綜合管理素質，并非單純的會計工作人員能夠勝任。我國缺乏專業(yè)的管理會計培訓及認證機制，同時也缺乏實踐經驗的積累，影響了管理會計在企業(yè)中的應用。

二、管理會計應用建議

后金融危機時代，企業(yè)運用管理會計理論，緩解經營過程中遇到的困難，應著重采取以下措施：

1.正確認識管理會計對企業(yè)管理的積極作用。企業(yè)管理者首先應正確認識管理會計的重要作用，將財務預算、成本核算、風險管理、創(chuàng)潤分析、業(yè)績評價等內部管理的核心內容貫穿到經營管理的過程中去，引導企業(yè)關鍵崗位人員樹立管理會計意識。打破管理會計理念只在企業(yè)管理層及財務會計部門執(zhí)行的局限，將管理會計思想與企業(yè)文化進行有機結合，樹立管理會計人人有責的理念。

2.完善以國內環(huán)境為背景的理論體系。管理會計理論從誕生到發(fā)展的過程中，大多以西方國家的經濟背景及企業(yè)案例進行研究的，管理會計理論要在國內進行有效的實踐及廣泛的運用，必須要有與國內經濟環(huán)境相適應的理論方法，要有適應中國國情的理論體系，因此管理會計體系在基本理論的基礎上仍需不斷完善，通過對復雜經營環(huán)境下各種類別、各種規(guī)模企業(yè)的案例分析，提高國內管理會計理論研究的廣度與深度，從而不斷提升管理會計對國內企業(yè)應用的適應性。

3.大膽實踐勇于創(chuàng)新。對于后金融危機時代企業(yè)所面臨的經營困難，企業(yè)的管理者及決策集團更應積極在管理會計的實踐上進行積極的探索，特別是在成本管理、定價機制與績效考評體系的改革完善方面。成本管理方面，企業(yè)應突破以財會部門為重心的局面，將成本管理落實到產品經營部門和廣大員工，形成產品經營部門開支費用，財務部門控制費用的管理模式。定價機制方面，定價管理的實質是資源的合理分配，定價模型的關鍵是界定資金成本、費用成本和風險成本等重要要素，及確定內部資金轉移價格的種類，企業(yè)應立足市場，科學進行定價管理?？冃Э荚u體系方面，企業(yè)多傾向于通過設計績效考核指標、而后依據指標實現(xiàn)結果對各層級、各維度進行考核的模式，考核方式偏重結果，輕過程，難以全面、充分的反映被考核對象的實際貢獻，獎懲措施在一定程度上影響了經營導向的實現(xiàn)，因此績效考評體系也應采取立體化、交叉式的考評模式，平衡企業(yè)內部部門之間、分支機構之間以及層級之間的利益關系，并起到更加有效的導向、激勵作用。

4.建立健全管理會計組織機構。目前美國已經成立了注冊管理會計師協(xié)會（InstituteofCertifiedManagementAccountants）并定期組織專業(yè)人才認證，為促進管理會計人才隊伍建設，我國也應建立健全管理會計的組織機構，培養(yǎng)管理會計人才，建立管理會計師的注冊認證體系，提高管理會計實際應用人員的職業(yè)素質。

5.推進信息系統(tǒng)建設。信息的完整性是企業(yè)進行管理會計應用的前提與保障，但目前的會計信息系統(tǒng)更多的是提供涉及財務會計方面的信息，信息的維度主要是按機構或會計科目，難以提供立體交叉的數據信息，缺乏支持決策的管理會計信息。因此企業(yè)應注重信息系統(tǒng)建設，完善信息采集的基礎工程，不斷推進信息系統(tǒng)建設，深入進行量化分析。

三、總結

隨著管理會計理論研究的深入與管理會計實踐經驗的積累，管理會計將在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮越來越強大的作用，助力企業(yè)在后金融危機時代勇于面對挑戰(zhàn)，不斷開拓發(fā)展的新局面。

作者：趙菁 單位：工商銀行

第二篇

一、管理會計應用中存在的問題

1.對管理會計缺乏認識。目前，我國多數企業(yè)還沒有對管理會計樹立起一個較為清晰和客觀的認識。特別是數量眾多的中小型企業(yè)，企業(yè)管理者對管理會計的重要性認識不到位，缺乏應有的重視。大多數企業(yè)建立的會計管理和使用體系不夠完善，實用性較差。在開展經營活動或者制定經營決策時，主要是借助過往的經驗，未能發(fā)揮“會計也是生產力”的作用，導致管理會計無用武之地。

2.實踐與理論相脫節(jié)。管理會計是社會與經濟發(fā)展到一定程度的產物，與經濟環(huán)境、社會環(huán)境密切相關。伴隨著社會環(huán)境的變化，管理會計的內容和方法也會隨之發(fā)生變化。我國改革開放以來，企業(yè)在某些工作中實際運用到了管理會計的部分方法，其中比較常見是的經濟預測法和本量利分析法。但是，在國外管理會計高速發(fā)展的今天，我國還沒有形成一個系統(tǒng)的管理會計理論與實踐體系，對已有的管理會計應用的經驗也缺乏繼承和創(chuàng)新。管理會計理論研究領域狹隘、信息滯后，直接導致現(xiàn)有管理會計的技術和方法創(chuàng)新能力不足，缺乏實際操作性。

3.管理會計在會計信息化中缺乏應用。當前，會計信息化在我國大多數企業(yè)的實際使用率并不高，管理會計的作用被最大程度地削弱了。即使在已經開展會計信息化的企業(yè)中，也普遍存在“重核算、輕管理”的認識誤區(qū)。管理會計的應用被人為地局限在在事后結賬和算帳的層面上，很少進行事前預測、事中控制。另外，我國管理會計軟件的功能嚴重落后于企業(yè)實際需求，線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產出模型等管理會計的公式和模型無法運用。這些管理會計的方法，在實際應用中經常需要用到，因而會計信息化是管理會計發(fā)展的必然趨勢。

二、管理會計應用中的對策探討

1.加強管理會計研究，走理論與實踐相結合道路。目前，中國管理會計的研究水平較低，同時由于中國的國情與西方國家存在較大差別，西方管理會計的相關理論很難適用中國企業(yè)的實際情況。所以，我國管理會計應的定位在建立中國特色的社會主義市場經濟之上，通過結合中國企業(yè)的現(xiàn)在，促進企業(yè)建立現(xiàn)代會計管理制度。管理會計走理論是實踐相結合道路，主要是要加強對已有管理會計理論體系的重新評價，對不合理的假設進行修正，對不合時宜的技術方法徹底拋棄，要強調管理會計行為的具體應用，真正為會計人員和管理人員所使用。

2.樹立不斷創(chuàng)新的管理會計意識。管理會計的應用，不僅要是將實踐中的成功經驗進行重復利用，更要保持不斷的創(chuàng)新。事實上，創(chuàng)新為管理會計的發(fā)展注入了源源不斷的動力。比如，我國邯鄲鋼鐵集團在企業(yè)中率先使用成本否決法，不但是對管理會計理論的一種創(chuàng)新，在實際應用中，也產生客觀的經濟利益。通過創(chuàng)新，找出管理會計應用的一般規(guī)律，既是企業(yè)轉變經營思路的客觀需要，也將促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高。

3.為管理會計提供良好的應用環(huán)境。企業(yè)應意識到管理會計絕對不是獨立于企業(yè)之外的，而是依附于企業(yè)之中，與企業(yè)發(fā)展息息相關的。要為管理會計提供良好的應用環(huán)境，企業(yè)首先要加對企業(yè)自身進行改革，建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，只有這樣，管理會計才能從被動的接受改變成企業(yè)主動應用。特別是企業(yè)在投資決策之前，可以利用管理會計相關理論對出資、審查等工作進行分析，使企業(yè)樂于和善于應用管理會計。

4.提高管理會計人員的綜合素質。管理會計作為財務管理的一種手段，最終是由人操作的，人員的素質高低決定著管理會計應用的質量。因而，需要提高管理會計人員的科學文化素養(yǎng)，特別是對現(xiàn)代企業(yè)會計制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的學習和掌握。管理會計的教育培訓，要重視案例教學，通過舉一反三，提高會計人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的綜合能力。同時，教育培訓還應該培養(yǎng)會計人員的職業(yè)操守。會計人員應一切以會計信息為依據，運用管理會計理論與方法，客觀、實事求是地對企業(yè)的相關經濟業(yè)務進行分析和總結。

5.開發(fā)管理會計軟件，向電算化方向發(fā)展。在管理會計的日常運用中，經常需要用到大量復雜的計算，人工操作往往容易出現(xiàn)紕漏、錯誤。采用電算化可以減少會計人員的工作量，可保證運算時效性和準確性，管理會計人員能夠及時和準確地得到相關財務信息，滿足企業(yè)決策的需要。因此，開發(fā)管理會計相關的財務軟件，既是為了企業(yè)財務管理客觀需要，也是管理會計自身發(fā)展的要求。

作者：陳宏麗 單位：太原高新區(qū)國庫集中支付中心

第三篇

一、管理會計在輔助決策方面的應用

決策是對某一特定問題，確定一個最合理、最有效解決方案。決策離不開決策分析。

（一）管理會計在企業(yè)短期決策中的應用

1、短期決策通常只涉及期限在一年以內的業(yè)務，一般不改變現(xiàn)有的生產能力。從內容上，劃分為生產決策、定價決策、存貨決策。

2、生產決策中管理會計方法的應用

（1）在確定性生產決策中，常用到三種基本的管理會計決策分析方法：①差量分析法。它是根據備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定可行方案的方法。當存在兩個以上的方案進行選擇時，采取兩兩比較，最終以能提供最大利益者為最優(yōu)方案。②貢獻毛益法。以一定時期內能獲得最大毛益貢獻的方案為優(yōu)。此法中，固定成本假設不變，只考慮價格、銷售數量和單位變動成本。③本-量-利分析法。根據收入、成本、業(yè)務量、利潤四者間的關系，來進行包括確定保本點銷售額（量）、目標利潤銷售額（量）、價格調整的決策分析，為制定銷售策略、定價和一定范圍的成本控制決策提供依據。

（2）在風險性決策分析中，期望值法或決策樹法常被用到。以各種情況發(fā)生的概率為權重，加權各種情況下最可能發(fā)生的結果，得到期望的結果。在備選方案中，以期望值最大者為擇優(yōu)方案。

（3）在不確定性決策分析中，根據決策者的風險偏好，選擇采用保守法（即最大最小損益值法）、樂觀法（即最大最大損益值法）、最小最大后悔值法。

3、定價決策分析中管理會計方法的應用

定價對企業(yè)十分重要，影響企業(yè)的獲利能力、市場競爭力和企業(yè)形象，同時影響企業(yè)內部經營行為的安排。管理會計在企業(yè)價格管理中有多種方法應用和定價策略安排，指導企業(yè)制定適當的價格。

（1）當產品或服務存在差異時，成本基礎定價法（或稱成本加成定價法）是恰當的選擇。成本基礎定價法又區(qū)分完全成本模式和變動成本模式定價；

（2）對同質產品，采用市場基礎定價法法是恰當的；

（3）目標定價法。它基于以下理念：目標成本=競爭性價格-目標利潤；

（4）多種綜合了消費心理學、行為科學、現(xiàn)代管理學的定價策略也用于指導定價決策，如系列產品定價法、聲望定價法、零頭定價法、分期收款定價法、彈性定價法、新產品定價法（包括先高后低的撇脂定價法和先低后高的涌透定價法）等，其中內部轉移定價還涉及企業(yè)的稅收規(guī)劃。

4、存貨決策中管理會計方法的應用

存貨是企業(yè)開展生產經營的物資基礎，存貨決策的目標是在滿足企業(yè)經營需要的前提下占有資金最少，常用的決策分析方法有：

（1）ABC分類存貨控制法，指導企業(yè)存貨管理更符合成本效益原則；

（2）經濟訂貨量法，幫助確定存貨訂貨批次、每次訂貨數量；

（3）經濟訂貨量法的原理，還用于經濟生產批量的決策分析中；

（4）在確定了經濟訂貨（或生產）批量、每日消耗（或銷售）量之后，存貨的經常儲備水平、保險儲備水平、再訂貨點便可分析確定。

（二）管理會計在企業(yè)長期決策中的應用

長期決策是指有關組織前途命運的長遠性、全局性的重大決策，又稱長期戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代管理會計適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，以統(tǒng)觀企業(yè)全局的視角，高屋建瓴，廣泛運用財務的和非財務的、企業(yè)內部的和外部的信息，幫助決策層制定企業(yè)戰(zhàn)略決策。

1、管理會計在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用

戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的時期內，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結果；戰(zhàn)略規(guī)劃是將戰(zhàn)略目標付諸實施的正式過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要方法有：

（1）SWOT態(tài)勢分析是戰(zhàn)略規(guī)劃中眾所周知的工具，通過分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)和核心競爭力之所在，來確定企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標，規(guī)劃實施方案。它側重于企業(yè)內部條件分析；

（2）PEST分析側重于分析企業(yè)所面臨的政治、經濟、社會和技術四方面宏觀環(huán)境，其中波特的五力競爭模型被廣泛應用于行業(yè)競爭特征、企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力，而產業(yè)吸引力是決定企業(yè)盈利能力的首要的和根本的因素。五力包括：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。

2、管理會計在戰(zhàn)略成本管理中的應用

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種新工具，主要包括三個方面的內容，即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。

（1）價值鏈分析。它是運用系統(tǒng)性的分法來考察企業(yè)的各項活動和相互關系，從而找尋到具有競爭優(yōu)勢的資源。價值鏈思想將企業(yè)的價值增值過程劃分為即獨立又相互聯(lián)系的多個價值活動，這些價值活動構成獨特的價值鏈。企業(yè)內部某一個活動是否創(chuàng)造價值，看它是否提供了后續(xù)活動所需要的東西、是否降低了后續(xù)活動的成本、是否改善了后續(xù)活動的質量。價值鏈向后延伸包括供應商，向前延伸包括顧客。通過對各個活動在價值創(chuàng)造中的作用分析，消除不增值活動，改善低效率活動，利用規(guī)模效應分亨活動效率，從而提升價值增值、降低價值創(chuàng)造成本、形成競爭優(yōu)勢、提高利潤。

（2）戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位就是：①通過市場機會掃描，來明確企業(yè)可以做什么；②通過內部資源掃描，來明確企業(yè)能做什么；③通過提煉企業(yè)的經營哲學（包括使命、愿景、價值觀），來統(tǒng)領團隊的戰(zhàn)略思維認知，明確企業(yè)想做什么；④在此基礎上戰(zhàn)略定位包括三方面的內容：事業(yè)領域選擇、競爭優(yōu)勢構建、戰(zhàn)略描述。對上述事業(yè)領域選擇和競爭優(yōu)勢構建進行提煉，即為戰(zhàn)略描述；⑤明確了企業(yè)事業(yè)領域選擇和競爭優(yōu)勢后，企業(yè)有三類成功的成本戰(zhàn)略選擇，即：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。

（3）成本動因分析。成本動因包括兩個層次：①執(zhí)行性動因分析。它又分為作業(yè)動因和資源動因。作業(yè)動因是指作業(yè)貢獻于最終產品的方式與原因，通過分析作業(yè)動因與最終產出的聯(lián)系，來判斷作業(yè)的增值性。非增值作業(yè)，應減少直至消除，以使產品成本在保證產出價值的前提下得以降低；資源動因是指資源被各作業(yè)消耗的方式和原因，它是把資源成本分配到作業(yè)的基本依據，通過與行業(yè)領先水平、競爭對手或標桿企業(yè)進行比較，加強學習與控制，提高作業(yè)效率；②結構性成本動因分析。它是在具體生產經營活動展開之前就已被確定的成本動因，包括規(guī)模經濟、學習、生產能力利用模式、整合、地理位置、機構、自主政策、時機選擇、聯(lián)系、相互關系等十種，從深層次上來影響企業(yè)的成本地位。為了創(chuàng)建長期成本優(yōu)勢，應比競爭對手更有效地控制這類成本動因。

二、管理會計在合理分配資源，協(xié)調生產方面的作用

1、預算必須與戰(zhàn)略保持一致，編制預算促使企業(yè)根據當前的內外條件審視企業(yè)的戰(zhàn)略及未來，采取具有前瞻性的行動，將資源配置到具有戰(zhàn)略意義的重大項目。

2、預算編制流程以銷售預測為前提，然后是營運預算、資本預算和財務預算。在預算編制過程中，會設定諸如價格、數量、服務水平或成本等各種類型的的標準，并隨環(huán)境的變化相應更新標準指標。設定標準的支持信息來源，

（1）是作業(yè)分析，它是確認完成一項操作所需的作業(yè)和資源耗費最準確的方法，它還用于評估職員所應具備的技能水平；

（2）是歷史數據，以歷史上上最佳業(yè)績作為標準可以促進持續(xù)改進；

（3）是來自市場預期的目標成本法，用以確定產品的最大可允許成本水平；

（4）是標桿分析，以行業(yè)最佳水平為標準，也可以引導企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進。

三、管理會計在企業(yè)流程控制方面的運用

隨著科學技術、競爭格局以及顧客需求的變化，企業(yè)管理理論和運行模式發(fā)生顯著變化，如及時生產制、約束理論代表了制造業(yè)的管理模式的轉變。這些新出現(xiàn)的生產管理原則，改變了決策中所需的信息類型及數據收集方法。管理會計方法也由此發(fā)生改變，信息報告的效率和效益都得到了改善。

1、及時生產制中全面質量管理與后推成本法

及時生產制（JIT）是一種綜合的生產和存貨控制方法，在每個生產階段，按需購進材料，目標是通過減少乃至消除資源浪費，以進行精益生產。由于JIT是按需采購和生產，所以對生產過程中質量要求非常高，不允許廢料和廢品，以確保零部件和制品的質量的全面質量管理被應用。后推成本法是專門為JIT量身打造的成本計算制度。它忽略生產周期中的部分或全部分錄，它采用正常成本和標準成本逆向追溯發(fā)生的成本，揭示成本差異，同時對忽略的步驟補齊分錄，這樣可以節(jié)省會計成本。

2、約束理論在管理企業(yè)的營運約束因素方面的應用與直接材料成本法

約束理論（TOC）是建立在制造環(huán)境基礎上的綜合管理哲學，其首要目標是通過優(yōu)化生產能力以求改進制造過程的速度。TOC假設在任何給定的時點，生產流程只存在一個約束因素，這個因素延長了產品的總周期時間。約束管理是識別過程障礙、分析理解障礙并排除障礙的過程，目的是降低周期時間、優(yōu)化系統(tǒng)效率。采用約束理論方法的企業(yè)會采用直接材料成本法，該法是變動成本法的一種形式，其假設前提是：直接人工是固定成本。因為約束理論采用的是短期視角，而直接人工在短期內是不會隨產出的改變而改變的。

3、價值鏈分析、作業(yè)分析、流程分析、標桿分析方法，對改進流程、加強流程控制、提高流程績效作用顯著，有關內容前文已述及，不再贅述。

四、管理會計在我國企業(yè)管理中的推廣與應用的建議

管理會計伴隨西方規(guī)模經濟、科學管理學說的發(fā)展而產生和發(fā)展，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要工具和內容。我國從20世紀90年開始引進、研究和應用管理會計，受企業(yè)管理機制和管理基礎薄弱的限制，管理會計在我國企業(yè)中的應用，僅僅是“星星之火”，未成“燎原之勢”。進一步推廣管理會計在我國企業(yè)管理中的應用，筆者給出以下建議：

1、深入開展符合我國國情的管理會計理論及實務研究，建立有中國特色的管理會計體系。

2、培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計素養(yǎng)。領導的重視是提高管理會計應用水平關鍵的因素。

3、加強管理會計人才的培養(yǎng)，在條件成熟時推行管理會計證書制度，將有助于管理會計應用水平的提高。

4、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推行現(xiàn)代化企業(yè)管理，培育相應的企業(yè)文化，為管理會計的推廣應用創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。

作者：王麗君 單位：重慶申基實業(yè)有限公司

第四篇

一、管理會計在銀行應用存在的問題

（一）成本與風險管理欠缺

首先，成本資料與分析手段的欠缺。成本資料與分析手段是管理會計的重要組成內容，自始至終貫穿于企業(yè)經營活動之中。然而就我國商業(yè)銀行管理會計而言，其獨特性對管理會計的要求更高。在借鑒國際經驗基礎上，我們認為銀行對產品分部門、分地區(qū)贏利報告十分重視，同時贏利要與成本相匹配，也就是說成本資料也應該分產品、分部門、分地區(qū)。到目前為止，我國商業(yè)銀行會計工程流程中這方面的體現(xiàn)還不夠，成本資料與贏利收益的匹配問題也難以解決。其次，風險控制不足。由于沒有建立起完善的風險評估機制，大多仍處于合規(guī)性檢查的層面上，對企業(yè)中存在的風險識別能力有限，在戰(zhàn)略規(guī)劃管理的實施上也顯得力不從心。

（二）業(yè)績考核不夠健全

目前，大部分商業(yè)銀行都有一套屬于自身的業(yè)績考核制度，但由于考核指標落后，已經與時展產生矛盾。在市場經濟迅速發(fā)展的今天，依然傳統(tǒng)、落后的考核指標已經無法滿足商業(yè)銀行的發(fā)展需求。應該將業(yè)績考核劃歸管理范疇，以達到符合銀行管理策略的需要。

（三）銀行工作人員的素質偏低

近幾年，商業(yè)銀行的管理會計有了很大進步，但卻遠遠無法滿足銀行的發(fā)展需求。一些人錯誤地認為管理會計應該是財務部門或某個特定財務人員的職責，對其他人是無關緊要的事情，這就出現(xiàn)了一種觀念上的錯誤認識。錯誤的觀念會起到一定導向作用，作為企業(yè)的管理者，很把給予管理會計以較高的期望與關注，于是在企業(yè)內部很難順利推廣開來。正是因為觀念的限制，從業(yè)人員的素質較國外有巨大的差距，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。長期以來，對于商業(yè)銀行經營優(yōu)劣尚缺乏一個系統(tǒng)的衡量標準，大多是重視規(guī)模發(fā)展，而忽略價值創(chuàng)造與業(yè)務拓展。業(yè)務部門所確立的各類計劃，在配置的時候也沒有形成整體要求，缺少商品、客戶、服務范圍和溝通等方面盈利研究的方法。對人才的培養(yǎng)關注不多，沒有建立起人才發(fā)展的戰(zhàn)略體系，人才的持續(xù)發(fā)展能力不強也阻礙了銀行的發(fā)展。

二、管理會計在銀行應用的具體對策

（一）加強風險管理

首先，深化風險管理理念。只有不斷深化風險管理理念，使員工意識到風險的重要性，才能使風險管理得到真正強化。改革觀念的關鍵是處理好風險管理與業(yè)務發(fā)展管理的關系，采取差別化對待。所謂差別化，就是根據不同產品、不同部門、不同地區(qū)采取不同風險管理方式。其次，建立風險管理體系。建立風險管理體系要包括組織體系、政策體系、決策體系、評價體系四個部分。深化組織結構改革，建立健全董事會管理下的風險組織架構。在執(zhí)行上，要徹底改變原來的行政管理模式，將風險管理向縱深方向發(fā)展，以實現(xiàn)管理過程的扁平化。政策體系是商業(yè)銀行風險管理的有效保障，政策體系是一個有機完善的整體，利用政策的導向作用，對商業(yè)銀行實施分類管理與因地制宜的差異化原則，從而根據不同地區(qū)、不同業(yè)務的特點作因地制宜的差別化對待。決策體系是風險管理的核心，其決策性決定了風險管理的質量，對商業(yè)銀行的發(fā)展影響無疑是至關重要的。決策體系要體現(xiàn)民主化與科學化原則，堅決抑制“逆程序”操作現(xiàn)象，以提高決策管理水平。評價體系是再思考的一個過程，通過合理的評價，可以對政策、決策等過程進行“回頭看”，有利于經驗教訓的總結，可以為企業(yè)更好的提高建議。第三，提高風險管理技術水平。信息采集是風險管理技術的基礎，只有建立起強大的信息采集系統(tǒng)，通過大量和客戶信息與市場信息，才能夠準確的對客戶風險和市場風險進行識別與預警，最終制定合理的防范措施加以應對。

（二）完善考核制度

在預算過程中，要對各部門進行跟蹤調查、記錄、分析，此后再根據銀行的實際需要來做業(yè)績報告。將得到的預算結果及時反饋給相關部門，這樣得到的考核結果才是正確有效的，才有利于相關職能部門作出正確評價。商業(yè)銀行要對業(yè)績報告檢測要做到常態(tài)化，并實施定期的考核制度?？己酥贫纫浞挚紤]到不同級別的指標，把各指標的權重進行再劃分，實行考核的百分制，并將考核的結果公之于眾并根據考評結果給予適當的獎懲，以此來促進本單位下期業(yè)務能力的整體提升。

（三）加強人員素質建設

商業(yè)銀行要以人為本，加強人才培養(yǎng)是其發(fā)展之基，沒人有才支撐的發(fā)展只能是紙上談兵。培養(yǎng)專業(yè)人才需要注意以下幾點：第一，利用高校培養(yǎng)人才。與高校合作，增加后備人才的數量。同時與國外高水平大學密切聯(lián)系，多方法、多途徑加快現(xiàn)代金融業(yè)人才的培養(yǎng)。第二，對商業(yè)銀行現(xiàn)有人員進行在職培訓?？傮w來講，現(xiàn)有在職人才的專業(yè)素質有待加強，所以應對這些人員進行短期培訓，不斷強化他們的專業(yè)素質、職業(yè)道德、競爭意識，增強他們對創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、職業(yè)變化的適應能力。第三，建立健全職業(yè)資格證書制度，嚴格執(zhí)行相應的標準體系。建立以市場準則為基礎的激勵、競爭、保障的用人機制，為現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才支持。

作者：趙紅艷 單位：中國農業(yè)銀行重慶市分行

第五篇

一、管理會計在銀行應用存在的問題

（一）成本與風險管理欠缺

首先，成本資料與分析手段的欠缺。成本資料與分析手段是管理會計的重要組成內容，自始至終貫穿于企業(yè)經營活動之中。然而就我國商業(yè)銀行管理會計而言，其獨特性對管理會計的要求更高。在借鑒國際經驗基礎上，我們認為銀行對產品分部門、分地區(qū)贏利報告十分重視，同時贏利要與成本相匹配，也就是說成本資料也應該分產品、分部門、分地區(qū)。到目前為止，我國商業(yè)銀行會計工程流程中這方面的體現(xiàn)還不夠，成本資料與贏利收益的匹配問題也難以解決。其次，風險控制不足。由于沒有建立起完善的風險評估機制，大多仍處于合規(guī)性檢查的層面上，對企業(yè)中存在的風險識別能力有限，在戰(zhàn)略規(guī)劃管理的實施上也顯得力不從心。

（二）業(yè)績考核不夠健全

目前，大部分商業(yè)銀行都有一套屬于自身的業(yè)績考核制度，但由于考核指標落后，已經與時展產生矛盾。在市場經濟迅速發(fā)展的今天，依然傳統(tǒng)、落后的考核指標已經無法滿足商業(yè)銀行的發(fā)展需求。應該將業(yè)績考核劃歸管理范疇，以達到符合銀行管理策略的需要。

（三）銀行工作人員的素質偏低

近幾年，商業(yè)銀行的管理會計有了很大進步，但卻遠遠無法滿足銀行的發(fā)展需求。一些人錯誤地認為管理會計應該是財務部門或某個特定財務人員的職責，對其他人是無關緊要的事情，這就出現(xiàn)了一種觀念上的錯誤認識。錯誤的觀念會起到一定導向作用，作為企業(yè)的管理者，很把給予管理會計以較高的期望與關注，于是在企業(yè)內部很難順利推廣開來。正是因為觀念的限制，從業(yè)人員的素質較國外有巨大的差距，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。長期以來，對于商業(yè)銀行經營優(yōu)劣尚缺乏一個系統(tǒng)的衡量標準，大多是重視規(guī)模發(fā)展，而忽略價值創(chuàng)造與業(yè)務拓展。業(yè)務部門所確立的各類計劃，在配置的時候也沒有形成整體要求，缺少商品、客戶、服務范圍和溝通等方面盈利研究的方法。對人才的培養(yǎng)關注不多，沒有建立起人才發(fā)展的戰(zhàn)略體系，人才的持續(xù)發(fā)展能力不強也阻礙了銀行的發(fā)展。

二、管理會計在銀行應用的具體對策

（一）加強風險管理

首先，深化風險管理理念。只有不斷深化風險管理理念，使員工意識到風險的重要性，才能使風險管理得到真正強化。改革觀念的關鍵是處理好風險管理與業(yè)務發(fā)展管理的關系，采取差別化對待。所謂差別化，就是根據不同產品、不同部門、不同地區(qū)采取不同風險管理方式。其次，建立風險管理體系。建立風險管理體系要包括組織體系、政策體系、決策體系、評價體系四個部分。深化組織結構改革，建立健全董事會管理下的風險組織架構。在執(zhí)行上，要徹底改變原來的行政管理模式，將風險管理向縱深方向發(fā)展，以實現(xiàn)管理過程的扁平化。政策體系是商業(yè)銀行風險管理的有效保障，政策體系是一個有機完善的整體，利用政策的導向作用，對商業(yè)銀行實施分類管理與因地制宜的差異化原則，從而根據不同地區(qū)、不同業(yè)務的特點作因地制宜的差別化對待。決策體系是風險管理的核心，其決策性決定了風險管理的質量，對商業(yè)銀行的發(fā)展影響無疑是至關重要的。決策體系要體現(xiàn)民主化與科學化原則，堅決抑制“逆程序”操作現(xiàn)象，以提高決策管理水平。評價體系是再思考的一個過程，通過合理的評價，可以對政策、決策等過程進行“回頭看”，有利于經驗教訓的總結，可以為企業(yè)更好的提高建議。第三，提高風險管理技術水平。信息采集是風險管理技術的基礎，只有建立起強大的信息采集系統(tǒng)，通過大量和客戶信息與市場信息，才能夠準確的對客戶風險和市場風險進行識別與預警，最終制定合理的防范措施加以應對。

（二）完善考核制度

在預算過程中，要對各部門進行跟蹤調查、記錄、分析，此后再根據銀行的實際需要來做業(yè)績報告。將得到的預算結果及時反饋給相關部門，這樣得到的考核結果才是正確有效的，才有利于相關職能部門作出正確評價。商業(yè)銀行要對業(yè)績報告檢測要做到常態(tài)化，并實施定期的考核制度。考核制度要充分考慮到不同級別的指標，把各指標的權重進行再劃分，實行考核的百分制，并將考核的結果公之于眾并根據考評結果給予適當的獎懲，以此來促進本單位下期業(yè)務能力的整體提升。

（三）加強人員素質建設

商業(yè)銀行要以人為本，加強人才培養(yǎng)是其發(fā)展之基，沒人有才支撐的發(fā)展只能是紙上談兵。培養(yǎng)專業(yè)人才需要注意以下幾點：第一，利用高校培養(yǎng)人才。與高校合作，增加后備人才的數量。同時與國外高水平大學密切聯(lián)系，多方法、多途徑加快現(xiàn)代金融業(yè)人才的培養(yǎng)。第二，對商業(yè)銀行現(xiàn)有人員進行在職培訓。總體來講，現(xiàn)有在職人才的專業(yè)素質有待加強，所以應對這些人員進行短期培訓，不斷強化他們的專業(yè)素質、職業(yè)道德、競爭意識，增強他們對創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、職業(yè)變化的適應能力。第三，建立健全職業(yè)資格證書制度，嚴格執(zhí)行相應的標準體系。建立以市場準則為基礎的激勵、競爭、保障的用人機制，為現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才支持。

作者：趙紅艷 單位：中國農業(yè)銀行重慶市分行

第六篇

一、管理會計在企業(yè)物資管理中的應用分析

管理會計在企業(yè)物資管理中的應用具有廣闊前景，也會對物資管理的內容、方法和模式等產生較大影響，會進一步推動企業(yè)物資管理水平的提升。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化管理，就要重視管理會計在日常物資管理運營中的重要作用和地位，當前越來越多的企業(yè)提高了對管理會計在物資管理中作用的認識程度，在較多方面對物資管理工作作了有效提升和科學化管理。管理會計要參與到企業(yè)物資管理中，就要積極結合自身的經營方針、管理職責、戰(zhàn)略目標等進行科學合理的分析和定位，確定企業(yè)管理會計在物資管理中的目標，并加以落實。主要有下面幾點：

首先，管理會計要參與到物資管理的前期計劃。企業(yè)管理人員在制定物資計劃時應當提前做好相關準備工作，與物資需求各方提前交流溝通，了解各方需求，并明確重點項目工程所需物資材料。

其次，積極建立及安全相關制度，對各方物資計劃進行審核監(jiān)督。應當確保物資計劃的準確性和可靠性，對物資計劃進行審核，確保物資實際需求與物資計劃在數量和種類上的協(xié)調一致，并形成審核監(jiān)督意見及時反饋給物資需求各方。再次，將物資消耗指標進行細化，并具體分解到各個部門、車間等，要將總的物資指標作為依據和參考，根據預算消耗自上而下逐層分解，逐級落實，最終細化到具體的物資消耗部門，保證物資消耗的全面、準確、可靠。

最后，對物資實現(xiàn)進一步精細化管理。要在日常的物資管理中，做到經常性審查，及時注銷壞賬呆賬，對往來賬項等及時進行結算，徹底理順物資賬目，保障企業(yè)物資賬實相符。并成立相應的物資消耗管理小組，對物資的日常管理進行考評監(jiān)管，實現(xiàn)物資管理的有效控制。

二、總述

管理會計在我國企業(yè)中的應用具有較高的需求，也有較為廣闊的前景。企業(yè)應進一步推廣管理會計在物資管理中的應用，通過它來進一步降低企業(yè)物資管理成本，減少物資損耗，以此來進一步提升企業(yè)管理水平，增強盈利能力。同時也應當看到，我國企業(yè)在運用管理會計方面還存在著不少問題，也面臨著不少挑戰(zhàn)，但是伴隨著我國市場經濟的進一步深化，和企業(yè)現(xiàn)代化水平不斷提高，管理會計將會也來越廣泛地參與到企業(yè)日常管理運用中，為管理層科學決策、企業(yè)健康發(fā)展提供有力支持。

作者：張春來 單位：山東省物資集團總公司財務處

第七篇

一、管理會計在商業(yè)銀行中的應用

（一）本量利分析

所謂本量利，指的是對成本、業(yè)務量和利潤分析等名詞的簡稱。其對成本進行形態(tài)劃分為兩種成本，分別是固定成本和變動成本，并在此基礎上，實現(xiàn)成本、業(yè)務量和利潤三者之間具有的互相依存、制約的關系，對企業(yè)的業(yè)務量等相關因素給企業(yè)盈虧帶來的影響進行分析，對最大利潤目標進行預測。在商業(yè)銀行的貸款業(yè)務中運用本量利分析，對一定時間段內單位貸款利息收入、變動成本、貸款總金額以及固定成本等變量之間的函數關系進行分析研究，對其給利潤帶來的影響程度與損益進行分析，最終建立出數學模型的分析方法。本量利分析普遍用來對商業(yè)銀行的貸款、資金、利潤、成本等進行預測，對設置儲蓄網點、開發(fā)新產品進行經營規(guī)劃、決策分析以及成本控制，進而促進商業(yè)銀行的科學管理，顯著的提高經濟效益。

（二）全面預算

所謂全面預算，指的是運用貨幣計量的方法，將銀行所有的經濟活動以表格的形式進行反映，簡單來說，也就是商業(yè)銀行的管理會計中心部門依據銀行擁有的資產和負責情況進行編制，然后報告給經營決策者，在其批準后，制定對未來財務收支與效益的詳細計劃。全面預算以利潤為目標，將確定的最終目標作為進行全面預算的前提。在全面預算管理基礎上，通過對不同部門責任范圍進行預算編制的就是部門預算，其能夠使經營業(yè)務活動按照預定的目標進行。在商業(yè)銀行的總體規(guī)劃中進行全面預算，能夠確定商業(yè)銀行的經營管理目標，協(xié)調各個職能部門之間的工作，加強商業(yè)銀行的日常經營管理控制以及對銀行工作人員的業(yè)績進行評定和考核。

（三）決策分析

所謂決策，指的是在對目前的條件和未來發(fā)展狀況進行預測分析后，為了實現(xiàn)某種目標，在多種不同的方案中選擇合適的方案，并選擇最佳方案。商業(yè)銀行對經濟信息進行收集、進行經濟調查以及對生產經營進行預測不是最終的目的，其目的主要在于為生產經營提供有力的科學依據。在具有大量信息與預測的前提條件下做出科學合理的決策，不僅是經營管理的主要職能，而且還是管理會計中的重要內容之一。商業(yè)銀行的經營決策作為商業(yè)銀行經營管理行動的重要先導，具有管理職能。商業(yè)銀行的領導人員所進行的各種決策，其決策是否正確，對于商業(yè)銀行生產經營活動的成敗、經營目標的順利實現(xiàn)以及給銀行所在地區(qū)的經濟發(fā)展具有十分重要的影響。因此，在商業(yè)銀行的經營管理中進行決策，具有以下幾個方面的作用：

1、能夠使商業(yè)銀行在生產經營管理活動中明確自身的目標與方向，充分的將商業(yè)銀行在國民經濟中的作用發(fā)揮出來。

2、能夠有效的提高商業(yè)銀行的經營管理水平，并增強商業(yè)銀行的競爭力。

3、能夠有效的提高商業(yè)銀行的工作效率與質量，并防止由于決策失誤給銀行帶來經濟損失，進而有效的提高商業(yè)銀行的經濟效益。

二、結語

總而言之，為了有效提高商業(yè)銀行的競爭力，在銀行中運用管理會計手段，將管理會計中的方法理論融入到商業(yè)銀行的經營管理中，進而有效的加強商業(yè)銀行的內控管理，提高其經營管理水平與競爭力，最終提高商業(yè)銀行的經濟效益，促進商業(yè)銀行的又好又快發(fā)展。

作者：高揚 單位：吉林銀行吉林分行

第八篇

一、當前形勢下，醫(yī)院管理會計應用中面臨的問題

1.1醫(yī)療體制不夠合理

一直以來，醫(yī)療行業(yè)都是由政府壟斷的，因此無需面對競爭的壓力，一直以來，醫(yī)院都缺乏有效的內部機制；而且我國的醫(yī)院還存在以藥養(yǎng)醫(yī)的情況，導致很多醫(yī)院的經營狀況都存在較大偏頗，過于重視藥品的管理，卻忽視了整個醫(yī)院的醫(yī)療成本；最后，各大醫(yī)院都存在資源的分布不合理的現(xiàn)象，這種情況在大城市比較常見，大醫(yī)院對成本不在乎，小醫(yī)院卻要以成本為主要考慮方向。管理會計的應用是與當前的市場經濟相適應的，可以更好地挖掘出內部潛力，增強對成本的控制水平，實現(xiàn)預期的經營目標，但受到經營體制的限制，合理性亟待提高。

1.2業(yè)務流程規(guī)范性亟待提高

作為影響業(yè)務流程的主要因素，從當前醫(yī)療市場的情況來看，我國的多數醫(yī)院的管理水平都亟待提高，存在諸多問題，具體來說，主要存在以下幾個問題。首先，各科室對物資的管理不夠重視，導致我國多數醫(yī)院都存在嚴重的物資損耗，影響管理會計的物資分析質量。其次，醫(yī)院的報賬不夠及時，我國的醫(yī)院多采用的是“一支筆”政策，院長需要審批每一項費用，一旦存在疑問，必須要進行查實。同時，報賬也會受到科室自身情況的影響，很多科室報賬不及時，導致在年終總結賬目的時候無法達到預期的水平，影響管理會計的分析效果。最后，對固定資產的管理不到位，常常會遺漏一些重要的成本，核算不夠全面，對固定資產的折舊、維修及處理不夠全面，在對收入成本配比的過程中，往往會低估，導致所計算出的結果偏差較大。

1.3會計人員綜合素質亟待提高

這是影響我國醫(yī)院管理水平的關鍵因素，也是最為直接的因素，會計人員的綜合素質直接影響管理會計作用的發(fā)揮，從當前我國醫(yī)院的會計人員組成情況來看，專業(yè)會計人員數量較少，尤其是一些具有專業(yè)證書的人員少之又少，直接決定了其操作能力有限，尤其是對重大成本支出項目的成本分析控制能力有限，對專業(yè)項目的控制實力不足。同時，由于醫(yī)院的工作較為穩(wěn)定，很多從業(yè)人員都存在著安于現(xiàn)狀的心態(tài)，沒有及時學習新的知識，堅持與時俱進，導致與時代脫節(jié)，無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。

二、提升管理會計在醫(yī)院管理中的作用的有效對策

2.1建立健全醫(yī)院管理體系

與西方發(fā)達國家相比，我國的醫(yī)院財務制度起步較晚，1998年才開始頒布，隨著醫(yī)院體制改革的深入，我國醫(yī)療體制也在逐漸完善。隨著醫(yī)院財務會計制度的實施，現(xiàn)代管理會計的執(zhí)行也更加順利，為提升醫(yī)院管理水平奠定了基礎，這也是保障我國醫(yī)院集約型管理的基礎。這就要求現(xiàn)代醫(yī)院根據發(fā)展的需求，建立健全財務會計與管理會計并行的模式。隨著《醫(yī)院管理會計學》的出版與發(fā)行，標志著我國醫(yī)院管理學科的初步創(chuàng)立。在該書中對醫(yī)院如何運用管理會計提升醫(yī)院管理水平，實現(xiàn)會計目標，發(fā)揮會計職能做出了準確的分析，對醫(yī)院管理經營決策、投資決策、預算控制、存貨控制、責任會計等進行了論述，同時也引進了國外相應的分析理論與績效評價內容。隨著經濟全球化腳步的加快，信息化水平的提高，我國的醫(yī)療技術也得到很大提升，實現(xiàn)管理會計在醫(yī)院中的作用得以更好的發(fā)揮。作為全新的學科，其理論與方法體系將不斷得到完善、豐富和發(fā)展。

2.2建立并完善管理會計在醫(yī)院應用的組織框架

財務管理是企業(yè)管理的重中之重，但是從發(fā)展的角度來說，傳統(tǒng)的財務管理模式無法滿足發(fā)展的需求，滿足了市場經濟體制發(fā)展的需求，實現(xiàn)現(xiàn)代化的經營管理目標，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理模式相適應的管理體制，同時運用現(xiàn)代的管理學原理與方法進行管理業(yè)務的拓展，常見的就是進行醫(yī)療業(yè)務本量利分析、展開風險管理等；同時要建立與現(xiàn)代醫(yī)院管理會計適應的組織形式。在我國的醫(yī)院管理體系中，傳統(tǒng)財務管理體系中沒有涉及任何管理會計的內容，但從當前的發(fā)展情況來看，必須要采取逐步引入管理會計，實現(xiàn)增長，最終與科學的發(fā)展觀融為一體，促進管理水平的提升。另外，可以建立獨立于財務部門的審計部門，在制度與體系上保證內部審計人員可以獨立的展開各項工作，并提高醫(yī)院經濟活動水平。

2.3建立并完善責任會計制度

要想改善醫(yī)院的管理水平，就要建立與之相應的責任會計制度，如建立責任會計制度，分級進行經濟核算，責任會計負責全院各科室的責任經濟核算，并直接對總會計師或財務科長負責，其最主要的責任就是進行日常的工作記錄與責任預算、核算等工作。在工作中要始終堅持以責任預算與業(yè)績分析為主，建立科學的管理體制，完善管理制度，形成完成的核算網絡與成本控制體系，為醫(yī)院決算奠定基礎。

三、結語

從上文的分析中可以看出，在醫(yī)院的管理中，管理會計是不可替代的，這就要求現(xiàn)代醫(yī)院管理要加強對管理會計的重視，不斷地完善科學管理水平，促進管理水平的提升，促進醫(yī)院整體管理質量的提高，提升醫(yī)院的經濟效益。

作者：張偉 單位：哈爾濱醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院財務科

第九篇

一、當前管理會計應用中的弊病

1.1管理會計理論和實踐不符

國內對管理會計研究處于初級階段，與國外相比仍有較大差距，我國對會計管理的研究局限于對國外先進研究的成果上，缺少創(chuàng)新性及系統(tǒng)性的研究。由于管理會計的產生及發(fā)展應用是建立在一定的經濟和社會背景條件下，而國外的管理會計的產生及發(fā)展應用具有高度發(fā)達的經濟背景，其社會環(huán)境、經濟條件和中國相比存在本質上的差異，如果盲目地汲取國外的管理會計理論，而沒有融合適應中國社會特色社會主義發(fā)展情況，勢必會導致管理會計理論和實踐不符。

1.2從業(yè)人員素質能力水平偏低

我國關于管理會計的理論大多是從國外獲取，能主動引入先進的理論和方法固然重要，但理論與方法的最終實施者終究是是會計從業(yè)人員，他們的素質能力水平直接決定了管理會計應用范圍。然而，我國管理會計從業(yè)者知識結構參差不齊，職業(yè)水準達不到要求，不能熟練地將現(xiàn)代管理會計理論應用到實踐中，甚至某些從業(yè)人員經常與客戶發(fā)生矛盾爭吵，嚴重損害了會計從事者的服務形象。同時，現(xiàn)階段會計信息缺乏真實性已經引發(fā)社會各界熱議，從某種程度上說，這勢必會阻礙管理會計在國內企業(yè)中推廣應用。

1.3管理者意識薄弱

管理會計側重點是企業(yè)的管理行為，并非是企業(yè)的核算行為，多數管理者受傳統(tǒng)管理模式影響較深，管理會計意識淡薄，企業(yè)經營者管理意識沒有建立。面對現(xiàn)代經濟市場復雜多變的情況，對企業(yè)決策者提出了新要求，他們不僅要善經營，更要抓管理，這樣才能保證企業(yè)上下穩(wěn)定秩序運營。但是，我國大部分企業(yè)家都達不到此標準，同時受落后等級觀念的影響，對管理會計沒有清晰的認識，導致管理會計從業(yè)者不受重視，對他們提供的方案很少有認真審核，長期以往，使假賬、漏賬、瞞賬等惡劣現(xiàn)象循環(huán)，嚴重制約管理會計的秩序發(fā)展。

二、加強管理會計應用的措施

2.1建立中國特色的會計管理體系

建立中國特色的會計管理體系是解決當前管理會計應用弊病的根本途徑。①應充分了解中國社會發(fā)展的特殊形勢，不斷完善傳統(tǒng)的會計管理體素，通過不斷在實踐中總結經驗來豐富現(xiàn)有體現(xiàn)內容，摒棄缺乏科學依據的設想，拋棄落后的技術手段。②不能盲目地汲取國外先進的理論知識，生搬硬套地應用到中國，應該組織高水準的會計人員對國外理論進行深入研究，挑選最合適的理論應用。③加強代表性案例分析，實現(xiàn)理論和實踐的有機結合。

2.2建立水平高、能力強的會計從業(yè)隊伍

會計從業(yè)隊伍的整體素質水平和技術能力決定了管理會計的應用效果，針對我國會計從業(yè)隊伍的實際情況，必須建立一支水平高、能力強的會計從業(yè)隊伍。隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)應大力培養(yǎng)綜合能力強的員工主體，積極挖掘潛在的會計人員，提供一切可能條件，為他們搭建廣闊的發(fā)展平臺，并定期組織所有從業(yè)人員參加職能培訓，在企業(yè)內部建立考核晉升制度，這樣才能保證整個隊伍具有較強的戰(zhàn)斗力。

2.3強化企業(yè)決策者的管理會計意識

若想加強管理會計的應用，必須強化企業(yè)決策者的管理會計意識，這樣才能保證各項基礎工作順利進行。企業(yè)決策者要通過不斷學習先進的管理會計知識，進一步充實自己對管理會計的理解。

三、結語

總之，受市場經濟復雜變化影響，企業(yè)管理難度越來越大，管理會計作為其他管理的基礎，其作用會日益凸顯。管理會計已經在企業(yè)管理中得到廣泛應用，并且取得了良好效果，但受多種因素影響，其在應用過程中還會暴露出諸多問題，所以有必要對管理會計應用不斷加大研究力度，為其有更長遠的發(fā)展奠定基礎。

作者：莊烈忠 單位：廣東廣州

第十篇

一、我國事業(yè)單位管理會計在應用方面存在的一些問題

（一）管理會計無法在實踐上得到充分運用

管理會計方面的理論知識在現(xiàn)實中失去了他的功效，效率上不升反降，使得管理會計在事業(yè)單位中處于尷尬的境地。究其根由，還是事業(yè)單位在思想意識上的忽略，管理會計沒有充分的重視，并認為是閑職，并沒有什么實際的作用。對所掌握的資料進行分析可以發(fā)現(xiàn)，管理會計在大多數的事業(yè)單位中并沒有得到應有的重視，對于事業(yè)單位而言還是可有可無的，并不能發(fā)揮什么實際的作用。在大多數的事業(yè)單位中，管理會計并沒有獨立成一個部分，而是和其他部分冗雜在一起，這樣就凸顯不出管理會計的優(yōu)勢，反而會對事業(yè)單位的效率產生很大的負面影響。對于管理會計而言，自身也存在不小的瓶頸：抽象的應用方式比較深奧難懂，管理會計方面的資料不易收集，這就給管理會計方面的構建帶來了不小的麻煩。管理會計方面的數據模型在理論上比較好理解，但是在實際的操作過程中卻存在不小的困難，他可以作為一種工具，一種思路，但是卻不是一種明確的做法，這就需要相關的專業(yè)人員去不斷的分析理解。

（二）管理會計的發(fā)展還未跟上當前知識時代的步伐

現(xiàn)如今，經濟發(fā)展的一個很大的特征就是依靠知識，于是就有了知識經濟上的概念。在這個過程中，事業(yè)單位的日?；顒右呀洸荒苓€是以前那些老花樣，而要不斷的推陳出新，信息活動要得到的發(fā)展。事業(yè)單位在轉變的過程中，也要對管理會計進行必要的轉型，這樣才能適應新市場的需求，才能對事業(yè)單位的發(fā)展產生促進作用。

（三）管理會計人員的專業(yè)素質不高

在管理會計方面，這方面的專業(yè)人才起著舉足輕重的作用，他們貫穿著管理會計整個過程之中。然而，當下我國的管理會計方面的專業(yè)人才的專業(yè)素質卻并不盡如人意，無法滿足這個行業(yè)的實際需求。在管理會計上，會計信息失真，事業(yè)水準低這些瓶頸也給管理會計的發(fā)展設置了一大障礙。

二、事業(yè)單位管理會計應用的主要措施

（一）管理會計要內外信息兼重

要努力貫徹收付實現(xiàn)制度，把握好財務信息，嚴格控制內部成本。對于會計而言，都是以事業(yè)單位的經濟利益作為自己活動的中心，更加關注于事業(yè)單位未來發(fā)展態(tài)勢。這樣就需要對事業(yè)單位各方面做出合理的評估，讓事業(yè)單位的決策者對事業(yè)單位有一個整體上的認識，這樣才能為事業(yè)單位未來的發(fā)展確定大的方針，才能讓事業(yè)單位走得更遠。

（二）要提高管理會計系統(tǒng)的推廣率和普及率

對于事業(yè)單位而言，深奧的理論和數字模型并不是最重要的，只有對實際問題產生積極作用的事物才是最重要的，當然這都要建立在實踐的基礎之上，否則一切都是空談。最好的狀況是建立一個專門的機構，這樣就可以對管理會計工作作出正確的指導，從而確立管理會計體系，并不斷促進它的發(fā)展。

（三）進一步提升事業(yè)單位會計人員素質

管理會計在這幾年已經隨著經濟上的發(fā)展而得到了很大的發(fā)展，但是經濟上的迅猛速度大大超過了會計人員產生的速度，這就造成會計方面的專業(yè)人員在素質上還有待提高，并不能滿足實際生活的需求。這樣一來，就要對會計人員的素質問題進行很大的調整，務必要讓他們的素質提升到一個較高的層次。比如可以建立一些相關組織對會計人員進行全方面的培訓和指導，促進他們的全面發(fā)展。

（四）注重典型案例研究，理論和實踐實現(xiàn)統(tǒng)一

對于事業(yè)單位而言，失敗不是最重要的，而是要不斷的中介，要將失敗的經驗轉化為成功的資本，這樣才有意義。管理會計方面的典型案列數不勝數，這其中必然蘊含著大智慧，這就需要我們對其進行研究，找出其中寶貴的經驗，探索出其中的經驗教訓，這樣才能對自己的發(fā)展產生積極的影響，帶動管理會計的發(fā)展。

（五）設置總會計師制度

總會計師制度的建立對于管理會計的發(fā)展有著重要的意義，因為他保障了總會計師的工作。這幾年，事業(yè)單位已經進行必要的改革，這當然是在總會計師的監(jiān)督之下進行，財務會計，成本會計，管理會計之間形成良好的聯(lián)系，從而建立起會計管理核算體系。設置總會計師制度對于事業(yè)單位的發(fā)展的意義不言而喻。

三、結語

管理會計的發(fā)展壯大并不是一帆風順的，這不僅對理論要求嚴格，在實際上也不能忽視，并且以充足的人力物力作為后備力量。在事業(yè)單位中，只有一起努力，才能讓管理會計不斷的發(fā)展壯大，在事業(yè)單位的管理中發(fā)揮出更大的作用，從而帶動事業(yè)單位的發(fā)展。

作者：李敏 單位：黑河市人民政府口岸辦公室