管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、管理會計的現(xiàn)狀

隨著西方管理會計理論的傳入，20世紀90年代后，我國出現(xiàn)了一些學術上的新動向，例如大力推廣國外成功的經(jīng)驗，總結我國嘗試西方管理會計理論實踐中的成功經(jīng)驗，但是從整體上而言，我國依然將管理會計當做企業(yè)內(nèi)部的管理?，F(xiàn)在，一般的企業(yè)均運用本—量—利分析、責任會計、績效考核等管理會計的重要內(nèi)容，但根據(jù)國內(nèi)一些資料顯示，管理會計在我國企業(yè)中的運用仍然不夠成熟，其主要表現(xiàn)在：企業(yè)領導或財務負責人只看重成本計算和報賬工作，其對管理會計的觀念止步不前，沒有與時俱進；企業(yè)會計人員對管理會計知識掌握不足，大部分會計人員根本不懂管理會計，致使管理會計在我國沒有得到企業(yè)的重視；管理會計的一些實施手段，如短期經(jīng)營決策、量本利分析和責任會計等在我國的企業(yè)中應用有限?？傊?，如今我國管理會計有如下幾個特點：我國管理會計中應用最多的方法是財務分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等。大部分企業(yè)還是重視財務會計，輕視管理會計；管理會計中部分過于完美的方法（例如成本差異分析）與實際存在不符，所以在企業(yè)中并不適用；企業(yè)缺乏利用指標體系的原動力，在資產(chǎn)回報評價中出于形式的需要而采用較為先進的指標體系；企業(yè)內(nèi)部對管理會計沒有足夠的重視和支持導致管理會計在企業(yè)中得不到充分的利用。

二、管理會計在我國實際應用中存在的問題

（一）缺乏系統(tǒng)嚴密，行之有效的理論

20世紀70年代管理會計剛剛步入我國企業(yè)的經(jīng)濟管理領域，與之有關的現(xiàn)代管理、信息經(jīng)濟學等研究成果大量引入了管理會計，這一方面拓寬了管理會計領域，另一方面修正了管理會計中的漏洞。管理會計中的理論并不系統(tǒng)，許多方面只能處于定性的分析，無法做到實際的應用。在實踐中，決策人往往無法準確計算信息的成本和價值，進而無法進行信息的成本效益分析。無法發(fā)揮出管理會計應有的作用，使得企業(yè)管理不重視管理會計的發(fā)展和應用。

（二）管理會計運用有很大的局限

管理會計理論是根據(jù)特定的經(jīng)濟環(huán)境，通過特定的定量模型和假設在變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟生活而建立的，在它所確立的定量模型和假設在變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟生活中有許多方面并不成立，因此人們很難運用管理會計的理論和模型解決問題，再加上引入的西方教材都是復利制計算利息，而我國普遍運用的是單利制計算利息。這套理論嚴重脫離了實際的方法，很大程度上影響了它實際應用的效果，以至于出現(xiàn)了“長期投資經(jīng)營決策和長期投資敏感分析根本沒有企業(yè)在實際中應用”的情況。另外，一味的追求高深莫測的理論和數(shù)學模型，將一些原本簡單的方法無意義的復雜化，使其不易掌握，操作性變差。

（三）企業(yè)缺乏對管理會計的重視和系統(tǒng)的應用

我國自從引進管理會計知識體系至今已經(jīng)三十余年了，但調(diào)查表明，近年我國管理會計在企業(yè)中仍然沒有得到廣泛的重視和系統(tǒng)的運用。目前運用管理會計最多的是沿海城市和外資企業(yè)，而西部、中部地區(qū)應用極少。其原因主要是因為管理會計的基層教育滯后，普及太低，很多企業(yè)根本不懂管理會計，對它所能產(chǎn)生的作用不了解。會計人員只強調(diào)經(jīng)濟業(yè)務核算，經(jīng)濟管理意識薄弱是導致管理會計無法推廣的關鍵，而我國管理運用軟件開發(fā)滯后也是制約其發(fā)展的重要因素。

（四）缺少對已有成功案例的總結與學習

管理會計學已經(jīng)成為我國高等院校會計專業(yè)的必修課程，我國學術界對管理會計也有一定深度的研究。從實際情況來看，我國部分企業(yè)在開展管理會計方面有了成功經(jīng)驗，如20世紀70年代大慶油田開展的內(nèi)部結算、80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團有限公司推行的“模擬市場核算、實行成本否決”等。但可惜的是，我國會計界對實踐中已有的成功案例沒有完全的系統(tǒng)的研究和總結，至今為止只有很少的一部分案例得到了系統(tǒng)的研究和總結，并加以實踐。缺乏具有示范性或樣板性的案例研究報告，是管理會計在我國無法得到普及和推廣的原因之一。

（五）缺乏職業(yè)化的管理會計師團隊

在我國企業(yè)，管理會計的任務和職責基本上由財務部門和成本核算部門承擔，沒有職業(yè)化的管理會計師隊伍承擔管理會計應承擔的任務和履行的職責，全國也沒有這類的技術資格考核機制。企業(yè)注重周而復始的會計核算，把工作重心全部放在會計事務上，導致管理會計和財務會計發(fā)展不平衡，從而制約它的推廣和運用。

三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用

（一）建立完善的財務會計管理體制

一個現(xiàn)代企業(yè)必須有一套完善、健全、統(tǒng)一的財務管理體系和制度，利用這套體系和制度對企業(yè)進行統(tǒng)一的管理和控制，決不能各自為政。特別是物資采購，資金使用需要統(tǒng)一組織、統(tǒng)一把關，由于現(xiàn)代企業(yè)尤其是大中型企業(yè)有著集團化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點，所以企業(yè)的中心還要處理好與下屬分支機構的財務關系，財務關系既是統(tǒng)一性關系、自主性關系，又是集權與分權的關系，一方面要有效的集中財力保證企業(yè)重點經(jīng)營和資本運營需要，另一方面要給下屬以充分的自主權，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。在大型企業(yè)中，應建立是三個層次的財務會計管理體系。股份制企業(yè)盡量設立財務總監(jiān)，公司制企業(yè)最好設總會計師，主管財務和會計核算工作，一般會計負責按《企業(yè)會計準則》和《具體會計準則》以及有關要求處理各類賬目，上交稅費，責任會計作為企業(yè)內(nèi)部管理控制會計，負責建立各級責任中心進行目標管理，差異分析，編輯好責任報告等，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務經(jīng)營活動的費用和成果進行核算和監(jiān)督。管理會計積累資料，為企業(yè)管理服務，制定發(fā)展規(guī)劃，控制日常各個經(jīng)濟活動，為領導決策提供數(shù)據(jù)資料。通過制定財務目標與利潤規(guī)劃，財務、預算的編制，在成本的控制、投資融資、新產(chǎn)品開發(fā)等方面參與企業(yè)決策。

（二）要形成科學有效的財務會計管理機制

加強產(chǎn)權制度建設。產(chǎn)權制度是確認和保障財產(chǎn)所有人權益的制度，直接規(guī)范從事財務經(jīng)濟活動當時人的行為。財務行為、收入分配形式、資源配置隨著產(chǎn)權結構的改變而改變。想要清晰界定財務主體，就必須理順財權關系，改善股權結構。因此，企業(yè)必須首先由明確的投資主體和產(chǎn)權關系，有科學合理的股權設置和結構。一個企業(yè)要通過統(tǒng)一的財務管理制度管理各層次、各部位的財務會計工作。建立財務分層決策機制，完善董事會結構。公司需要把決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權分開。并以決策圈為核心，各權分層設置，通過股東大會、董事長、監(jiān)視會、經(jīng)理層的建立，達到分層財務決策的效果，構成公司財務治理結構的主要框架。并且同時建立監(jiān)督機制，提供股東參與公司財務治理的機會。股東對公司重大財務事項和影響財務的各個情況有知情權和參與決定權。同時，公司要根據(jù)需求，允許主要債權人參與公司重大財務決策。健全信息披露制度。實行有效的披露制度可以防止經(jīng)營者在會計政策的方法進行投機，提高公司的財務自理效率，接受監(jiān)督，要貫徹強制信息披露準則，加強監(jiān)督，防止定期報告披露不充分有重大漏洞和虛假陳述。上市公司需做到按照證券監(jiān)督部門要求及時向股東通報企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和效益情況。準備必要的應變機制。在市場發(fā)生不確定事件時，財務部門要及時向決策者反應，并且能按照決策者的意見，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方向、思路、方式的調(diào)整迅速調(diào)整自己的業(yè)務。

（三）管理會計與中國國情現(xiàn)狀結合

1.完善在日常工作中的會計核算工作。管理好會計規(guī)劃與決策時需要用到的會計信息資料，這主要來源于基礎財務會計工作。如果企業(yè)想要偷稅、漏稅、欺騙使用者而作假賬，那么會計信息就會失去真實性，根據(jù)虛假、不可靠的信息資料進行的決策和規(guī)劃也就沒有利用價值，管理會計的優(yōu)越性和作用就不能體現(xiàn)出來。決策人通過這些虛假的信息資料，會做出錯誤的決策，傷害企業(yè)利益。

2.劃分責任中心。責任中心是可以獨立承擔一定經(jīng)濟責任，獨立核算、獨立考評，承擔獎勵和懲罰的責任單位，它可以是一個團隊，也可以是一個部門。按控制范圍的價值特征可以將責任中心劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三大類，劃分責任中心的目的是激勵員工強化或修正以往的行為，使負責的員工以后更負責，沒有負責到位的員工引起注意，尋找原因，改正錯誤。

3.加強財務人員培訓，提高其綜合素質(zhì)。管理會計進行分析時是在無章可循的情況下，所需要解決的問題必須能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以對不同層次的會計人員要定期進行不同要求的針對性培訓。在培訓財務人員時，企業(yè)可以聘請有關專家、教授、企業(yè)內(nèi)部人員授課，也可以提供相關資料，讓員工自學。如此一來，財務人員知識得到更新，從而更好的為企業(yè)工作。

四、結語

基于我國目前的情況來看，管理會計的運用和推廣依然是一個復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)需要充分認識管理會計的特征，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，結合自身情況，積極探索管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用。隨著時間的推移，經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計運用在我國必將成為企業(yè)的內(nèi)部需求，管理會計也將不斷的完善。

作者：沈瑾 單位：鹽城師范學院