管理會計對企業(yè)管理的作用(共2篇)
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第一篇
基于數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，各企業(yè)內(nèi)部管理中對內(nèi)部數(shù)據(jù)信息進行了整合，建立了內(nèi)部信息數(shù)據(jù)提取機制，通過對內(nèi)部數(shù)據(jù)尤其是經(jīng)營數(shù)據(jù)的整合分析，形成管理會計信息，能有效分析企業(yè)經(jīng)營優(yōu)缺點，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。
1.管理會計是內(nèi)向型信息系統(tǒng)
管理會計主要是體現(xiàn)在經(jīng)濟信息功能和成本控制上。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，面臨新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)的競爭力和對外界的適應能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本、提高勞動生產(chǎn)率，還要及時了解和掌握企業(yè)外部市場的變化情況，作出合理的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.管理會計的預測是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎工作之一
要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從管理會計入手，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學地預見未來的發(fā)展趨勢。
3.管理會計的決策是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)
管理會計決策從根本上講是為企業(yè)整體服務，是運用現(xiàn)代管理方法和科學手段，對企業(yè)未來的發(fā)展定量分析。管理會計要在企業(yè)發(fā)展的基礎上確定目標、安排周密計劃、采取強有力的措施，提高對企業(yè)的管理能力。
4.管理會計的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑
管理會計是運用合理的手段加強對成本的控制，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。綜上所述，管理會計工作可以滲透到企業(yè)工作的各個方面。管理會計不僅是企業(yè)管理中的一員，還處于企業(yè)的核心位置，管理和控制資金的變動趨勢，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目的。
二、管理會計如何切實提高企業(yè)發(fā)展
會計管理工作是企業(yè)管理的基礎工作，為企業(yè)的發(fā)展提供大量的財務數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策把好關，因此，企業(yè)一定要認識到會計管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。以下內(nèi)容是從幾個方面加強管理會計在企業(yè)發(fā)展中的影響。
1.明確財務管理在企業(yè)管理中的地位，抓住主要矛盾，控制和降低企業(yè)管理成本
從管理對象來看,可分為對人的管理、對物的管理、對資金變動的管理及對未來計劃實施的管理等。從管理過程來看,可分為預測管理、決策管理、計劃管理、組織管理、控制管理等。無論從哪一個角度來看,財務管理作為企業(yè)的核心，對整個企業(yè)管理起決定性作用。
2.明確財務管理在企業(yè)管理中的地位,便于協(xié)調(diào)各部門之間的關系，提高企業(yè)管理效率
在企業(yè)發(fā)展過程中，任何事物都不是獨立存在的，它們之間都存在一定的聯(lián)系。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,要處理好與其它部門之間的關系，否則將會影響整個企業(yè)的管理系統(tǒng)。
3.明確財務管理在企業(yè)管理中的地位,利于企業(yè)管理目標的實現(xiàn)
企業(yè)是非盈利性的組織機構,企業(yè)管理的目標是通過管理使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，從而使企業(yè)壯大發(fā)展。管理會計的工作是使企業(yè)價值最大化,積極促進企業(yè)的正常經(jīng)營,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標。
4.提高對會計管理的重視程度
定期組織會計管理人員培訓，通過培訓、座談、交流等形式，加強會計工作的責任感，提高會計工作人員的素質(zhì)。企業(yè)會計管理工作的提高，除了加強自身的努力之外，還要受企業(yè)管理者的重視程度影響，因此，企業(yè)的管理者首先要做到懂法、守法，才能要求下屬員工，才能提出符合國家和主管部門先關規(guī)定的會計信息。對于管理會計人員來說，必須充分認識到執(zhí)行會計的相關管理規(guī)定制度，對于規(guī)范會計核算行為，如實的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，對提高企業(yè)會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量有著深遠的意義。5.完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度根據(jù)相關內(nèi)容，結合企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)內(nèi)部的會計制度，建立健全崗位責任制，定期考核。實現(xiàn)會計工作對企業(yè)的運營過程全方位的監(jiān)督與管理，在工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，以便使會計管理工作逐漸規(guī)范化、制度化。
三、財務管理在企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢
在今后發(fā)展中，企業(yè)要提高對管理會計在企業(yè)管理地位的認識。企業(yè)面對的是市場，經(jīng)營目的是使企業(yè)獲取最大利潤，因此，不能單純從控制成本方面管好資金，還要根據(jù)市場需求靈活調(diào)度資金運轉(zhuǎn)。改變管理會計被動的服務于企業(yè)經(jīng)營。要加強自身學習與修養(yǎng)，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要運用合理的手段服務于企業(yè)管理中。必須建立一套適應財務管理的運作機制，發(fā)揮管理的核心作用。在企業(yè)發(fā)展過程中必須有一套完整的運行模式和管理機制，這樣在對企業(yè)的管理中才不亂了手腳，保證企業(yè)安定有序的發(fā)展。
四、結束語
隨著改革的深化和企業(yè)制度的逐步完善，強化財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，強化管理會計對企業(yè)內(nèi)部的管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。強化企業(yè)財務管理工作是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關鍵，因此在以后的財務管理中管理會計要提高自身專業(yè)知識水平，要在管理中與各部門協(xié)調(diào)好關系，對資金的變動具有超前的預測能力，使自己在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮更大作用。中國銀聯(lián)自成立以來，順應社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾用卡需要，充分發(fā)揮銀行卡組織的職能作用，推動我國銀行卡產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了快速、健康發(fā)展。
作者：杜巖 單位：中國銀聯(lián)河北分公司
第二篇
一、企業(yè)財務管理會計的特征
1.企業(yè)管理會計側(cè)重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。企業(yè)的財務會計借助定期向企業(yè)提供財務報表,服務于企業(yè)外部的投資者、債權人以及相關的機構服務?，F(xiàn)代管理會計則是通過對企業(yè)的財務與管理信息的提供、財務管理信息的分析以及解釋,為企業(yè)的管理部門進行決策和管理提供依據(jù)。
2.企業(yè)管理會計工作方式靈活性強。一個企業(yè)一般具有常用的基本信息收集、信息的加工等系統(tǒng),這就是通過財務會計為主體的管理人員的信息搜集與加工?，F(xiàn)代管理會計則要求全面使用財務會計記賬提供的信息,并且從此之外獲得相關的信息,按照企業(yè)管理的要求作出有針對性的計算與加工,為企業(yè)管理者提供詳實的資料。此外企業(yè)的管理會計通過多種形式,對企業(yè)的財務會計的相關資料作出加工和提煉,通過對企業(yè)經(jīng)營方案經(jīng)濟效益的比較和分析,為企業(yè)編制財務管理系統(tǒng)提供良好的數(shù)據(jù)和依據(jù)。
3.管理會計兼顧企業(yè)的全局與局部。財務會計將企業(yè)看成一個整體,為企業(yè)的發(fā)展和決策提供各種概括性的資料,對企業(yè)的財務狀況作出綜合的評價與考核。現(xiàn)代管理會計為了能夠提升為企業(yè)經(jīng)營管理者的服務效果,需要同時做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部管理工作。比如:企業(yè)的決策與計劃會計,第一要面向整個企業(yè),從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),做好各項決策相互間的平衡與協(xié)調(diào)實施,通過指標的有效分解,構建責任預算體系,幫助企業(yè)的的各個責任中心在完成總的目標和任務的過程中,明確所要達成的目標和所要完成的任務。在此基礎上,提升責任會計的組織與實施,對每個責任中心的會計工作成果作出科學的評價與考核。這樣一方面能夠有效提升企業(yè)各方面職工工作的積極性,另一方面提升企業(yè)各個生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)能力。
4.管理會計面向未來的特征。企業(yè)的財務會計多數(shù)只是反映實際完成的任務,重點傾向于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等行為作出歷史性的客觀描述。而現(xiàn)代管理會計則注重未來,企業(yè)的決策與計劃會計,以企業(yè)尚未發(fā)生的事務作為工作處理的任務,按照已經(jīng)掌握的資料,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個方面使用相關的方案,進行經(jīng)濟效益的獲取,通過前期做出科學的預測與分析,為選擇正確的方案,進行客觀依據(jù)的把握。企業(yè)管理會計面向未來,不是在忽視過去的前提下進行的。現(xiàn)代企業(yè)管理會計通過對歷史數(shù)據(jù)的分析,獲得對企業(yè)未來發(fā)展的預測依據(jù),將這些依據(jù)通過科學的加工與改制,提升了企業(yè)管理決策的預見性和前瞻性。
5.管理會計更為注重數(shù)學方法的廣泛使用。財務會計在英語數(shù)學方法方面,其范圍相對較小,一般只進行初等數(shù)學方面的應用。但是現(xiàn)代管理會計則更多的使用了高等數(shù)學、現(xiàn)代數(shù)學的計算方法。在科學技術不斷進步的條件下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動越來越復雜,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模也在擴大,企業(yè)管理向著定量化方向發(fā)展,成為適應市場競爭的條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計為了更好地適應管理工作的要求,需要通過高等數(shù)學與現(xiàn)代數(shù)學的方法,來提升管理會計工作的有效性,將管理會計工作向著定量化的方向邁進。管理會計的定量化,需要管理會計的精密化和成熟化作為基礎。將高等數(shù)學、運籌學等方法應用到現(xiàn)代管理會計工作者,能夠?qū)碗s的經(jīng)濟活動通告簡明的數(shù)學模式表達出來,并作出科學的加工與處理,以更為清晰地揭示財務管理對象相互的練習,為企業(yè)的管理決策者的決策提供準確的依據(jù)。
二、發(fā)揮企業(yè)管理會計作用的策略分析
1.加大對企業(yè)管理會計的認識。管理會計工作中,有相當一部分是對整個企業(yè)的成本進行管理,進行管理會計和成本會計的區(qū)分不到位,是導致企業(yè)管理會計重視不足的主要原因。很多企業(yè)在工作的過程中,認為有了成本會計之后就不需要管理會計了。但是在企業(yè)管理的過程中,管理會計的工作外延要比企業(yè)成本會計管理范圍要大得多。企業(yè)的管理會計成本管理一方面體現(xiàn)在企業(yè)具體成本的控制過程中,另一方面深入到內(nèi)部經(jīng)營和決策過程中。企業(yè)成本會計所提供的信息只是管理會計資料的一個來源。從系統(tǒng)的角度來看,企業(yè)的成本會計所實施的管理工作,是在企業(yè)管理會計制定目標基礎上實施的。因此,企業(yè)的成本會計要服從于管理會計的總體決策。
2.提升理論與實務的聯(lián)系程度。當前我國的企業(yè)管理會計理論研究具有一定的多樣性。但是我們從對企業(yè)管理會計的工作分析,卻發(fā)現(xiàn)存在著管理技術單一的問題。這表明我國現(xiàn)階段管理會計理論與實踐存在著脫節(jié)的問題。這種管理技術單一等問題在一定程度上制約了我國管理會計工作的發(fā)展和普及。因此,需要加大對我國管理會計理論的研究,為管理會計實踐更好更快的發(fā)展,提供依據(jù)。
三、總結
綜上所述,企業(yè)管理會計工作,作為提升企業(yè)會計管理實效性和有效性的基礎,在實施的過程中,需要在充分了解企業(yè)財務管理特點、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展和決策提供科學的依據(jù)。管理會計的前瞻性和科學性,是提升企業(yè)財務管理有效的基礎,是企業(yè)更好地參與市場競爭的基礎。
作者：薛蓮 單位：新疆昌吉州奇臺縣真友記賬中心
