企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文

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一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)需在預(yù)算與考核中發(fā)揮一定作用。

（1）預(yù)算編制方面：從產(chǎn)品、行業(yè)、地區(qū)等角度，基于歷史數(shù)據(jù)采用零基預(yù)算、增量預(yù)算、彈性預(yù)算等方法，編制收支、成本、資產(chǎn)等預(yù)算，同時(shí)明確各方權(quán)責(zé)；

（2）預(yù)算執(zhí)行方面：及時(shí)反饋各項(xiàng)數(shù)據(jù)，積極修正預(yù)算指標(biāo)，調(diào)整下一期間的工作目標(biāo)與計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)在變動(dòng)的環(huán)境下也能順利達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；

（3）預(yù)算完成后的考核方面：按照預(yù)算的實(shí)際完成情況，根據(jù)預(yù)先設(shè)置的考核指標(biāo)，考核與評(píng)價(jià)各部門、人員的預(yù)算完成情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，引導(dǎo)未來工作。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用

（一）提供有效信息

無論何種企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理中都離不開大量有效的信息資源。這些信息既包含有關(guān)經(jīng)營(yíng)與成本的財(cái)務(wù)信息，也包含產(chǎn)品、行業(yè)等非財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)是獲取這一信息的途徑。其運(yùn)用各類專業(yè)技術(shù)與方法，全面收集各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息資源，進(jìn)行加工、處理，提煉出有用信息支持管理者決策。

（二）參與企業(yè)決策

現(xiàn)代企業(yè)的管理目的與最終核心是有效的決策，而決策的過程便是企業(yè)管理者制定與選擇未來經(jīng)營(yíng)方案的過程。若要決策具有實(shí)際效果，需先確保決策的依據(jù)信息真實(shí)有效，其后便是對(duì)這些信息進(jìn)行綜合加工與利用，從而提煉獲取可用信息。這一過程便是管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，主動(dòng)參與企業(yè)管理之中并提出具體的決策方案，以協(xié)助管理者做出正確決策。

（三）幫助企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核是企業(yè)各類組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障。具體操作為，比較與衡量預(yù)算與實(shí)際完成情況，尋找差異，對(duì)比分析差異形成原因，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，為下一期間的預(yù)算提供參考。將預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)部門、員工的考核評(píng)價(jià)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在具體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核中，可建立健全評(píng)價(jià)考核依據(jù)，制定嚴(yán)格的考核措施，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，為管理者決策提供依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中亟需解決的問題

（一）工作中短期行為較多，缺乏溝通機(jī)制

在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)并沒有和企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。很多企業(yè)過于看重短期內(nèi)的成本管控與“眼前利益”，不注重體現(xiàn)在同行業(yè)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此在這一情況下，這些企業(yè)實(shí)際并不具備整體的戰(zhàn)略意義。另外，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)缺乏完備的溝通反饋機(jī)制，部門間缺乏必要的溝通渠道，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)橫向和縱向的信息傳遞不暢，嚴(yán)重影響了決策信息的質(zhì)量，這對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也是極為不利的。

（二）管理會(huì)計(jì)理念缺失，傳統(tǒng)管理思想根深蒂固

現(xiàn)如今，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部管理相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家仍處在萌芽階段，很多企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系的發(fā)展還不夠成熟，企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒有較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，即使部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)給予了一定的重視，但在實(shí)際管理中也并未形成較為系統(tǒng)的體系。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較為惡劣。目前我國(guó)存在大量的中小型企業(yè)，而且其中很多都是家族性企業(yè)，這類企業(yè)大多內(nèi)部管理較粗放，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用甚少。管理會(huì)計(jì)理念的缺失使得大部分中小型企業(yè)存在時(shí)間較短。

（三）缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，紙上談兵現(xiàn)象嚴(yán)重

上世紀(jì)七十年代管理會(huì)計(jì)的理念逐漸引入到我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的理論被多個(gè)學(xué)科所引用和發(fā)展，但這也導(dǎo)致了很多創(chuàng)造性假設(shè)都并不合理。管理會(huì)計(jì)理論中很多定性分析的方法很難應(yīng)用于實(shí)際，例如公司管理者無法準(zhǔn)確計(jì)算出信息的價(jià)值量，所以無從比較企業(yè)信息的成本效益。雖然部分的理論方法在實(shí)踐中已被廣泛應(yīng)用，并取得了不錯(cuò)的效果（例如本量利分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等），但管理會(huì)計(jì)始終無法搭建起較為完備的架構(gòu)體系，架構(gòu)觀念一直停留在初級(jí)階段。如今，中國(guó)的大部分高等院校都將管理會(huì)計(jì)列為必修科目，對(duì)其開始深入的探討和研究，但僅有理論還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。中國(guó)仍缺乏企業(yè)的成功案例對(duì)理論加以支撐。這嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)中的幾個(gè)主要的管理方法

管理會(huì)計(jì)方法有很多，它貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程之中?，F(xiàn)筆者對(duì)管理會(huì)計(jì)中的幾個(gè)主要的管理方法加以介紹。

（一）以內(nèi)控管理為基礎(chǔ)

內(nèi)部控制管理是當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部管理的主要發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。如今，國(guó)際國(guó)內(nèi)都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)控管理，要求企業(yè)建立適合自身的內(nèi)部約束和控制機(jī)制，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效把控，從而達(dá)到提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高資產(chǎn)安全性和有效利用率，提升企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)效益，降低戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)成本的最終目的，使企業(yè)的整體管理水平得以提升。因此，管理會(huì)計(jì)在建立健全的過程中應(yīng)以內(nèi)控管理為基礎(chǔ)。

（二）以預(yù)算管理為手段

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)中最為有效的“成本-效益”管理手段。企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過編制一定的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)各部門的收入成本進(jìn)行合理的控制，并隨時(shí)監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)以預(yù)算管理為手段，實(shí)現(xiàn)其控制職能。在預(yù)算管理中，企業(yè)需把握以下幾點(diǎn)：第一，給予職能部門充足的預(yù)算報(bào)送時(shí)間，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性與合理性；第二，建立完備的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，保證預(yù)算的時(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋；第三，完善預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)加大激勵(lì)力度，提高預(yù)算執(zhí)行力。

（三）以信息化管理為依托

在信息化飛速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息管理平臺(tái)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了可靠的技術(shù)依托。如MRPII、ERP等高集成軟件被越來越多的企業(yè)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，它們將管理會(huì)計(jì)的思想與生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程有機(jī)的結(jié)合在一起，幫助企業(yè)管理者改善生產(chǎn)管理活動(dòng)，使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加高效，經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)準(zhǔn)確。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)站在全局的角度，構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，以基于會(huì)計(jì)信息為核心，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)各部門之間信息互通、資源共享。

（四）注重對(duì)于人工成本的控制

企業(yè)的人力成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，也是推動(dòng)企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)于社會(huì)勞動(dòng)力管理成本分析、人才引入成本分析以及產(chǎn)品價(jià)值比重分析和勞動(dòng)績(jī)效分析等方法，合理區(qū)分出人工成本在產(chǎn)品價(jià)值中的比重，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)管理人員的工作積極性，挖掘出員工的工作潛力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)在人才管理中并不能一味的追求人才數(shù)量或者質(zhì)量，而應(yīng)更多的結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)聘任適合自身的勞動(dòng)者，做到人盡其才便可。

（五）以績(jī)效評(píng)估為核心

績(jī)效評(píng)估管理是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一環(huán)，它是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能的有力工具。績(jī)效管理可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的量化，從而計(jì)算出經(jīng)營(yíng)成績(jī)，并找出經(jīng)營(yíng)中的不足，從而完善目標(biāo)管理體系，使企業(yè)的內(nèi)部管理更加的系統(tǒng)和立體。過去，企業(yè)一直重視投資報(bào)酬率，從而對(duì)相對(duì)指標(biāo)過于依賴，而忽視了對(duì)于絕對(duì)金額的合理評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)從絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)兩個(gè)方面下手，合理評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，并對(duì)社會(huì)滿意度、質(zhì)量控制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等非量化指標(biāo)加以關(guān)注。

（六）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程控制

管理會(huì)計(jì)是對(duì)于企業(yè)管理全過程的一種控制，它同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于它更注重對(duì)于整體戰(zhàn)略的把控。管理會(huì)計(jì)控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，它滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，從成本的核算到績(jī)效的評(píng)價(jià)都體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的基本思想。

作者：李大鵬 單位：稼禾生物股份有限公司