銀行應(yīng)用管理會計論文
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（一）成本與風險管理欠缺
首先，管理會計的兩大重要組成內(nèi)容就是成本資料與分析手段，然而，這兩者卻出現(xiàn)欠缺的現(xiàn)狀。銀行的正常經(jīng)營活動中，成本資料與分析手段自始至終都貫穿于中間。在銀行的具體經(jīng)營管理中我們應(yīng)該善于對國際上的優(yōu)秀經(jīng)驗進行借鑒，把適合銀行發(fā)展的模式引進來進行合理的應(yīng)用。另外，銀行要特別重視產(chǎn)品分部門、分地區(qū)的盈利報告，在這個過程里面要注意盈利要與成本相匹配。就我國目前商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來說，我國銀行管理會計的具體工程流程中這方面的體現(xiàn)還不夠，還存在著一些亟需完善的地方。另外，風險控制對銀行的發(fā)展是非常重要的，我國很多銀行都缺乏有力的風險控制機制。正是由于沒有建立起完善的風險評估機制，使得企業(yè)在經(jīng)營中對風險識別能力非常有限，在經(jīng)營管理方面也就顯得力不從心。
（二）業(yè)績考核不健全，沒有完善的責任機制
就目前來說，盡管我國的大部分銀行都有一套屬于自身的特定業(yè)績考核制度，但很多銀行的考核指標落是非常落后的，比如說財務(wù)業(yè)績的考核指標就根本無法適應(yīng)市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，更別提適應(yīng)當代銀行的發(fā)展需求。此外，目前，銀行內(nèi)部缺乏完善的管理會計體系，內(nèi)部管理機制不健全。長期缺乏一個橫向的責任機制，沒有把責、權(quán)、利三者有效地結(jié)合起來?？冃Э己瞬豢茖W也是一大問題，以前的財務(wù)業(yè)績考核指標獲取數(shù)據(jù)信息的方式主要是依靠財務(wù)報表來實現(xiàn)的，我們都知道，財務(wù)報表可以對企業(yè)的具體經(jīng)濟活動做一個相對詳細的記錄以及分析，但是它卻不能成為企業(yè)過去歷史經(jīng)營狀況的一個考核指標。這種業(yè)績考核機制不能夠適應(yīng)當代銀行發(fā)展的需要。
（三）銀行工作人員的素質(zhì)偏低
近年來，我國商業(yè)銀行的管理會計的發(fā)展取得很大的進展，但卻遠遠無法滿足銀行的發(fā)展需求。管理會計是一門綜合學科，它結(jié)合了會計學、統(tǒng)計學以及運籌學，在銀行的具體工作中不僅需要工作人員具備扎實的相關(guān)理論知識，除此之外還應(yīng)當能夠熟練掌握銀行各個業(yè)務(wù)流程和具備良好的管理專業(yè)技能。但是就目前我國銀行中，能夠同時兼具上述能力的人才是十分匱乏的。雖然很多人在平時具體的工作中會對自身所學的相關(guān)專業(yè)知識進行運用，但是，我們在對這些理論進行付諸實踐的時候沒有將它們進行深化到理論的高度，將理論回歸到實踐當中。也就是說，我們現(xiàn)在還不能很好的將管理會計知識同具體的實踐相結(jié)合起來，管理會計還沒有真正在工作實踐中發(fā)揮它最大的作用。
二、管理會計在銀行應(yīng)用的具體對策
（一）強化風險管理
首先，企業(yè)要深化風險管理理念，銀行的運營也是如此。只有在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷深化風險管理理念，把這種理念貫穿到具體的工作中，強化員工的風險意識，才能提高工作效率。只有建立一個完善的風險管理體系，把風險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展管理相結(jié)合，處理過程中采取差別化對待的方式。把不同地區(qū)不同部門區(qū)分對待，采取不同的風險管理方式對其進行處理。其次，要深化組織結(jié)構(gòu)改革，尤其是在執(zhí)行上，要對原來的行政管理模式進行改變，把風險管理向縱深方向發(fā)展。最后，要提高風險管理的技術(shù)水平。風險管理技術(shù)的基礎(chǔ)是信息采集，只有建立一個包括大量客戶信息與市場信息的強大信息采集系統(tǒng)，才能夠準確的對客戶風險和市場風險進行識別與預警，最終制定合理的防范措施加以應(yīng)對。
（二）完善考核制度
銀行在預算過程中，要對各部門的集體情況進行一系列的調(diào)查、分析并做好記錄，然后再得出銀行所需要的業(yè)績報告。此外，還要根據(jù)具體的實際情況得出的預算結(jié)果，并把相應(yīng)的結(jié)果做好記錄，反饋給有關(guān)部門。只有這樣，才能夠得出有效正確的考核結(jié)果，才能使有關(guān)部門根據(jù)具體結(jié)果做出正確的決策。除此之外，銀行的業(yè)績報告要盡量做到常態(tài)化，而且要實行定期考核制度，并將考核的結(jié)果公之于眾，做到公開化和透明化，并根據(jù)考評結(jié)果來進行適當?shù)莫剳椭贫?，對定期按時而且高質(zhì)量完成任務(wù)的部門要對其進行適當?shù)莫剟?，通過這種辦法來激發(fā)員工的工作熱情，以此來提高銀行的業(yè)務(wù)能力。
（三）加強人員素質(zhì)建設(shè)
人才是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開對人才的吸納，銀行的發(fā)展也要堅持以人為本的原則，加強對人才的培養(yǎng)是銀行發(fā)展的重中之重。但是，銀行在對專業(yè)人才的培養(yǎng)方面也應(yīng)該要注重以下幾個方面的問題：首先，銀行要學會利用高校這個有利的平臺，注重與高校之間的合作關(guān)系的確立，特別是那些在金融方面有很大優(yōu)勢的學校，學會與高校建立長期的合作關(guān)系，可以為銀行增加后備人才的數(shù)量。與此同時，銀行還應(yīng)該注重與國外高水平大學的密切聯(lián)系，以求多方法、多途徑地發(fā)掘金融業(yè)人才。其次，對那些在崗的銀行工作人員來說，定期的培訓也是必不可少的。經(jīng)濟的發(fā)展日新月異，需要的工作人員應(yīng)該要具備多方面的知識，只有加強對銀行現(xiàn)有人員進行在職培訓，才能對現(xiàn)有在職人才的專業(yè)素質(zhì)不斷加強。
作者：丁國紅 單位：招商銀行紹興分行
