戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)成長中的應用
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摘要：
社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了高新技術的應用，在市場競爭日益激烈和復雜的情況下，對現(xiàn)代化企業(yè)的高效管理也提出了更多新的要求，如何將戰(zhàn)略管理會計這種時展的產物應用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，對企業(yè)來說尤為關鍵和必要。大量實踐證明有效利用戰(zhàn)略管理會計能使企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展并得到良好的經(jīng)濟效益，基于此，文章從戰(zhàn)略管理會計產生的原因出發(fā)，進一步分析了戰(zhàn)略管理會計的內容和管理方法，然后重點分析了戰(zhàn)略管理會計的應用和重要性，以供參考。
關鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；企業(yè)成長；應用；重要性
引言
戰(zhàn)略管理會計的產生和應用是現(xiàn)代化社會發(fā)展的必然趨勢，也是進一步完善現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求。現(xiàn)階段我國已經(jīng)基本形成實施此項戰(zhàn)略的條件，因此應該大力推廣其應用，進一步使其成為企業(yè)發(fā)展的重要工具。
1戰(zhàn)略管理會計產生的原因
戰(zhàn)略管理會計產生的原因主要有以下幾方面：第一，高新技術的發(fā)展為其的產生奠定了一定的基礎。第二，現(xiàn)代化市場競爭越來越激烈，使得傳統(tǒng)的管理會計不能滿足時展的要求。第三，企業(yè)的會計管理不單只是會計人員的個人職務，更多的是需要綜合相關人員共同去參與企業(yè)的管理。因為以上幾點重要原因再加上傳統(tǒng)管理會計的一些限制性要求，使得戰(zhàn)略管理會計進一步形成。
2戰(zhàn)略管理會計的主要內容和管理方法
戰(zhàn)略管理會計的主要內容包括以下方面：第一，對企業(yè)來說最重要的管理內容就是企業(yè)的成長規(guī)劃，這項規(guī)劃的主要目的是保證企業(yè)的最大經(jīng)濟效益，因此作為此項戰(zhàn)略的管理人員必須從戰(zhàn)略的角度上分析影響企業(yè)成本的管理因素，在此基礎上研究出能有效降低成本的方法。第二，人員永遠都是企業(yè)的最核心組成部分，因此還要做好戰(zhàn)略管理會計的人力資源管理工作，因為只有做好此項工作才能保證企業(yè)各項規(guī)劃的有效實施。另外，對企業(yè)的高層管理部門來說還應該采取一些適當?shù)莫剳椭贫?，通過這項制度鼓勵管理會計人員的理論學習和實踐應用，以此提高其綜合能力。戰(zhàn)略管理會計的管理方法主要有：第一，目標成本法。目標成本法的目標成本是企業(yè)的產品成本，通過對企業(yè)產品成本的分析研究實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。第二，作業(yè)成本法。相對傳統(tǒng)的成本管理方法，此種方法有幾種優(yōu)點：
（1）擴大了費用的控制范圍，彌補了傳統(tǒng)方法的不足；
（2）也擴大了成本的核算范圍，改變了分配形式，能將成本信息最快最準確的反饋給企業(yè)，完善了企業(yè)的業(yè)績審評體系。
（3）預警分析法。預警分析顧名思義就是通過一定的比較分析，對影響企業(yè)財務的的問題進行提前預警，避免一些不必要現(xiàn)象的發(fā)生。
3企業(yè)成長中戰(zhàn)略管理會計的具體應用
3.1企業(yè)的人力資源管理
傳統(tǒng)的管理形式忽略了人力資源管理的重要性，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理會計將人力資源管理作為重點部分進行加強，對企業(yè)的人事績效進行了科學的規(guī)劃，充分利用員工的價值實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標。
3.2企業(yè)的預算管理
作為管理會計的主要組成部分，預算管理就是對企業(yè)即將得到的資源提前進行安排管理。管理者應用戰(zhàn)略管理會計的方式將一些歷史的數(shù)據(jù)，競爭對手的情況、顧客的信息等等寫入預算報告中，這樣能為企業(yè)的競爭提供一定的優(yōu)勢。
3.3企業(yè)的成本管理
正如上文提到的現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理會計不同以往的成本管理形式，它主要是通過分析影響企業(yè)成本的因素來進行成本的控制管理，這種形式相對以往的僅僅就降低生產成本的方式來說，能有效的提高企業(yè)的市場競爭力。
3.4企業(yè)的風險管理
風險無處不在，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理會計相對而言是一個長期的管理形式，所以做好風險管理尤為重要。但是因為戰(zhàn)略管理會計主要還是以企業(yè)的生產制造和經(jīng)營管理等活動為主的管理形式，因此給我們提供了很多的便利的發(fā)現(xiàn)風險的機會，因此管理人員應該及時把握機會，盡量避免各種風險，以此提高企業(yè)的生產價值和經(jīng)濟效益。3.5企業(yè)的投資管理現(xiàn)代化的企業(yè)投資方向越來也廣泛，為了提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)開始重視在科技管理研究，人力資源管理等等方面的投資。戰(zhàn)略管理會計就是一種現(xiàn)代的智能投資形式，它不是把企業(yè)的財務作為唯一的經(jīng)濟評價指標，對一些非財務類的評價也投入了更多的關注力度，這種方式就體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的有效應用。
4.1以長遠的戰(zhàn)略目標為主導，有利于實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展
現(xiàn)代的企業(yè)生產形勢由傳統(tǒng)的勞動密集項新時期的技術密集和資本密集發(fā)展，這樣就致使企業(yè)產品的成本控制也發(fā)生了改變，具體來講就是：人工成本費用直接下降，但是制造成本比例增加；固定成本增加，變動成本下降。企業(yè)的管理對象從實物管理變成了技術和資本的管理，因此對管理會計也提出了更高的要求，及時提供最全面的信息是非常必要的。從另一方面講使得管理會計從內向型發(fā)展成了外向型的管理形式。戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)的長期發(fā)展目標和經(jīng)濟效益為主的，在企業(yè)競爭面臨全局競爭時，企業(yè)的關注重點就是長久的經(jīng)濟目標和生存發(fā)展空間。因此，為了保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，管理會計就應該以長久的最大經(jīng)濟利益為目標，把握企業(yè)未來的長久競爭方向。
4.2提高了對非財務信息的利用，有助于實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展
在知識經(jīng)濟發(fā)展迅速和市場競爭越來越嚴峻的時期，如果企業(yè)只是關注企業(yè)自身環(huán)境忽略外部發(fā)展形勢，企業(yè)將不能滿足時代的信息發(fā)展要求，它反饋給社會的信息將對企業(yè)的市場競爭產生不利的影響。戰(zhàn)略管理會計在戰(zhàn)略上著重關注的是外部環(huán)境，擴大了企業(yè)的關注空間，以對企業(yè)影響較大的外部環(huán)境為主，將內外環(huán)境有機結合，給企業(yè)提供有效的發(fā)展信息。例如戰(zhàn)略管理會計會要求企業(yè)通過市場調查的形式去了解行業(yè)的各種信息，通過分析對比了解競爭對手的情況，進而分析出企業(yè)在市場中的位置，以此制定相關目標來提高競爭力。企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力不光是以財務指標進行衡量的，非財務目標在一定程度上也確定著企業(yè)的經(jīng)濟實力，以往的管理會計研究的都是財務信息，極少關注非財務信息的影響，在競爭激烈的今天如果還是運用以往的管理會計形式將導致企業(yè)管理者忽略外部市場的關鍵影響因素，進而制定出一些錯誤的規(guī)劃和決定，最終影響企業(yè)的市場競爭力。但是戰(zhàn)略管理會計能為企業(yè)提供重要的非財務類信息，比如競爭對手的相關信息、企業(yè)的戰(zhàn)略背景信息等等，這對企業(yè)在市場上取得良好的競爭優(yōu)勢來說是非常有利的。
4.3加強了企業(yè)綜合評價體系，能提高企業(yè)的核心競爭力
戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的業(yè)績評價中還綜合了企業(yè)的管理思想，進行的是綜合評價體制，這樣有利于提高企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略管理目標通過一些的管理環(huán)節(jié)，比如說：戰(zhàn)略目標的確定，戰(zhàn)略計劃的實施以及業(yè)績管理等等環(huán)節(jié)，綜合企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，然后分析研究競爭對手，利用貨幣和非貨幣衡量指標，使戰(zhàn)略管理活動和企業(yè)的整體競爭目標達成一致，進而使企業(yè)在市場競爭中取得絕對的競爭優(yōu)勢。
5結束語
通過對戰(zhàn)略管理會計的應用分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計滿足現(xiàn)代化社會的企業(yè)發(fā)展需求，而且對企業(yè)的成長有著重要的影響作用。因此，相關管理人員一定要充分利用此項工具，將其有效地應用到企業(yè)的管理中，在實現(xiàn)企業(yè)長久經(jīng)濟利益的基礎上，推動此項戰(zhàn)略技術的更長遠發(fā)展。
參考文獻
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作者：歐文靜 單位：內蒙古交通職業(yè)技術學院
