我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化

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摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，在這樣的背景之下，研究如何優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用深化，提升管理會(huì)計(jì)效能有著重要意義。本文分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的關(guān)鍵性因素，從企業(yè)管理全面優(yōu)化的角度出發(fā)，提出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的具體建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用環(huán)境 企業(yè) 策略

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的全面統(tǒng)籌與規(guī)劃，依賴企業(yè)發(fā)展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四大方面。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)末引入中國(guó)，在中國(guó)發(fā)展接近20年。當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已經(jīng)有了一些經(jīng)驗(yàn)，但是，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境依然不成熟。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要環(huán)境分析

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境作用于企業(yè)整體管理，自然會(huì)影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。在西方國(guó)家，多數(shù)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)都為股份制企業(yè)，這樣的企業(yè)具有良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及制約系統(tǒng)，這就為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了較為優(yōu)良的環(huán)境。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展階段，雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了股份制改造，但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式并沒(méi)有改變，股東與經(jīng)營(yíng)者之間的契約關(guān)系還不健全，企業(yè)資源無(wú)法得到更深入的優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問(wèn)題。應(yīng)用過(guò)程中，不少企業(yè)將管理會(huì)計(jì)視作財(cái)務(wù)職能，將管理機(jī)構(gòu)也設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)中，這是不合理的行為，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合。如海爾集團(tuán)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，企業(yè)將利潤(rùn)表分解至經(jīng)營(yíng)個(gè)體、單獨(dú)員工上，實(shí)現(xiàn)了索引的細(xì)化，把傳統(tǒng)報(bào)表分解為日清表、損益表、流程表與人單酬表，將員工待遇與為客戶創(chuàng)造的價(jià)值聯(lián)系在一起，大大降低了產(chǎn)品庫(kù)存，提高了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)。

2.法律環(huán)境。

管理會(huì)計(jì)作用于企業(yè)內(nèi)部，注重內(nèi)部規(guī)劃及控制，強(qiáng)調(diào)實(shí)用、相關(guān)兩大特性，因此，在法律環(huán)境上，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法律環(huán)境依賴性強(qiáng)，法律約束力度明顯較弱。但是，由于管理會(huì)計(jì)多數(shù)數(shù)據(jù)都來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，若法律環(huán)境不健全，很可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的失真，管理會(huì)計(jì)的實(shí)效就會(huì)大打折扣。如，稅法與會(huì)計(jì)法二者對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)與費(fèi)用的規(guī)定存在差異，這就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)差異，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)處理的差異。同時(shí)，在法律環(huán)境不健全的狀況之下，不少地區(qū)的法制條件并不好，企業(yè)管理上，常常出現(xiàn)權(quán)力大于法制的現(xiàn)象，如政府干預(yù)、地方保護(hù)等，因此，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境凈化，就必須完善法律環(huán)境。

3.社會(huì)環(huán)境。

社會(huì)環(huán)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響不如經(jīng)濟(jì)與法律環(huán)境明顯。我國(guó)的社會(huì)文化與西方國(guó)家社會(huì)文化不同，傳統(tǒng)文化思想、管理思想存在較大差異，由歷史條件造成，不利于現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。首先，我國(guó)傳統(tǒng)文化中提倡謹(jǐn)慎、中庸，因此不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略都較為保守，在應(yīng)用上不愿意采用管理風(fēng)險(xiǎn)較高的管理會(huì)計(jì)手段，也不愿意對(duì)自身會(huì)計(jì)方法、管理方法進(jìn)行重大變革，一方面不利于管理會(huì)計(jì)的推行，另一方面更是不利于眾多先進(jìn)管理方法的吸收。第二，行政思維較為嚴(yán)重。不論是在政府機(jī)構(gòu)還是企業(yè)管理當(dāng)中，不少人心中管理的行政性還是非常強(qiáng)的，這樣的行政性思維集中體現(xiàn)于上下級(jí)觀念，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、意志很可能直接凌駕于管理會(huì)計(jì)體制之上，管理會(huì)計(jì)也成為了管理層使用的一項(xiàng)工具，其實(shí)用性與相關(guān)性大打折扣。

4.技術(shù)環(huán)境。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)技術(shù)實(shí)力的支撐，這種技術(shù)環(huán)境集中體現(xiàn)于企業(yè)信息化水準(zhǔn)與計(jì)算機(jī)技術(shù)水平上。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但是，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上，相關(guān)軟件及系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)還是較為落后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)操作人員的技術(shù)水平不高，管理經(jīng)驗(yàn)也不足。應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)軟件及系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)作業(yè)流程及工作設(shè)計(jì)的要求很高，既需要設(shè)立科學(xué)的管理流程，也需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算程序，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)需求，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)使用的積極性降低。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)使用中還存在部分技術(shù)領(lǐng)域尚待深入研究，如彈性預(yù)算、本量利等方法，這些方法都需要龐大的數(shù)據(jù)量作為支撐，不僅需要大量的人力資源，對(duì)技術(shù)操作水平的要求還很高。國(guó)內(nèi)常用的分析方法為作業(yè)成本法，以作業(yè)成本法為例，不少企業(yè)都開(kāi)始應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本分析，以提高成本管控水平，但是，就目前來(lái)看，作業(yè)成本法需要精準(zhǔn)界定企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中耗費(fèi)的資源量，如果單純利用軟件進(jìn)行計(jì)算，那么計(jì)算結(jié)果的全面性將大打折扣，且即便利用軟件計(jì)算，對(duì)軟件及操作人員的要求也很高，軟件上，需契合企業(yè)管理流程，操作上，必須由專業(yè)的、具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的操作人員把控，而多數(shù)企業(yè)并不具備那么高的技術(shù)水平及人才結(jié)構(gòu)。

二、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的目的在于：以最小的應(yīng)用成本取得最大的信息效用。從當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境來(lái)看，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手。

1.市場(chǎng)背景下的企業(yè)行為調(diào)整。

企業(yè)作為市場(chǎng)資源運(yùn)作的集合體，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，讓企業(yè)內(nèi)部所有人員都具備市場(chǎng)化觀念，按照市場(chǎng)分配規(guī)則與企業(yè)效益實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲，維護(hù)企業(yè)內(nèi)公平，提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度的規(guī)范性，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部行為的過(guò)程中，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的重視，要使企業(yè)從上至下貫徹管理會(huì)計(jì)工作，在全企業(yè)內(nèi)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)企業(yè)文化，讓所有員工尤其是戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理兩大部門(mén)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)管理效率、規(guī)范企業(yè)管理、提升企業(yè)分析能力的效用，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供良好的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理。

管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，因此，在優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的過(guò)程中，企業(yè)必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，提升會(huì)計(jì)監(jiān)督，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整性，并行強(qiáng)化會(huì)計(jì)操作者的專業(yè)技能。強(qiáng)化過(guò)程中，企業(yè)可將傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化改革，將成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)經(jīng)營(yíng)流程為出發(fā)點(diǎn)的成本核算，實(shí)現(xiàn)高效成本控制、核算、質(zhì)量控制、價(jià)值對(duì)比的結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)當(dāng)強(qiáng)化績(jī)效考核建設(shè)，轉(zhuǎn)變單一財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效考核體系，可結(jié)合自身情況引入平衡計(jì)分卡、基準(zhǔn)指標(biāo)等辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)指標(biāo)與戰(zhàn)略的融合，避免短期行為。

3.提升競(jìng)爭(zhēng)及合作意識(shí)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)提升企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著極大幫助，管理過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)觀、成長(zhǎng)觀、信息觀，要提升企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評(píng)估企業(yè)自身的利潤(rùn)增長(zhǎng)、發(fā)展能力，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供土壤。同時(shí)，企業(yè)還當(dāng)提升合作意識(shí)，其關(guān)鍵點(diǎn)在于價(jià)值鏈分析。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開(kāi)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化，價(jià)值鏈分析中，企業(yè)當(dāng)將價(jià)值鏈的上、中、下游結(jié)合在一起，可運(yùn)用價(jià)值鏈成本法等方法，讓企業(yè)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)聯(lián)系緊密程度提高，構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、信息共享、價(jià)值增值。

4.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施的持續(xù)性。

管理會(huì)計(jì)的建設(shè)不是一蹴而就的工作，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。不同的企業(yè)所處的環(huán)境有著各自的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的普遍方法只能為企業(yè)提供借鑒。因此，管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須不斷深化對(duì)自身的了解，讓管理會(huì)計(jì)的普遍方法與企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、價(jià)值鏈充分融合，并隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深入不斷引進(jìn)適合企業(yè)管理水平提升的先進(jìn)方法，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)持續(xù)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的格局，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)成為各大企業(yè)強(qiáng)化管理的重要手段，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)整體實(shí)力有著重大幫助。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用環(huán)境還不是很完善，需得到各方的共同努力。如財(cái)政部門(mén)應(yīng)推廣管理會(huì)計(jì)理論與操作方法；企業(yè)間當(dāng)開(kāi)展合作，共同研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用辦法?？傊芾頃?huì)計(jì)的建設(shè)不可能是一日之功，需要長(zhǎng)期努力工作，企業(yè)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供優(yōu)良土壤。

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作者：周容 單位：重慶安穩(wěn)石粉有限責(zé)任公司