企業(yè)管理會(huì)計(jì)思維下內(nèi)部控制分析

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摘要：新時(shí)期下，隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)之間的競爭日趨激烈。而完善的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，內(nèi)部控制可以為企業(yè)有序運(yùn)行提供支撐，因此，企業(yè)一定要建立以及完善內(nèi)部控制，對企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展實(shí)行科學(xué)評價(jià)。為此，針對企業(yè)管理會(huì)計(jì)思維下的內(nèi)部控制進(jìn)行分析和闡述，希望給與我國企業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)思維；企業(yè)內(nèi)部控制；分析

當(dāng)前，隨著我國改革開放政策的持續(xù)深入，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，如果企業(yè)不著力提高自身競爭力，就會(huì)被市場和時(shí)代所淘汰。而我國企業(yè)基本都缺乏科學(xué)的內(nèi)控制度，對企業(yè)有序運(yùn)行帶來一定程度的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收支以及會(huì)計(jì)信息混亂，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，基于管理會(huì)計(jì)思維下，對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行思考和探究，對促進(jìn)我國企業(yè)的良性發(fā)展具有積極意義。

1內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)

1．1內(nèi)部控制

內(nèi)部控制主要是指，企業(yè)為確保各項(xiàng)經(jīng)營政策和經(jīng)濟(jì)效益的有序?qū)嵭校瀼睾吐鋵?shí)的各項(xiàng)控制制度?？茖W(xué)的內(nèi)控制度可以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，通過會(huì)計(jì)信息的可靠性和及時(shí)性，強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量，為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)、方針政策提供參考，有效利用和維護(hù)企業(yè)資金，及時(shí)開展自我制約、自我調(diào)整和自我檢測。內(nèi)部控制包括管理控制和會(huì)計(jì)控制兩方面，會(huì)計(jì)控制可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定性和完整性。

1．2管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)同時(shí)又稱為“報(bào)告會(huì)計(jì)”，其主要是指為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)資料對資料進(jìn)行整理和加工，得出可靠的管理報(bào)告。并且根據(jù)管理報(bào)告指導(dǎo)企業(yè)的控制和規(guī)劃，幫助企業(yè)決策層做出科學(xué)的決策。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)是重要的工作崗位，通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，為企業(yè)強(qiáng)化效益服務(wù)、改善管理經(jīng)營提供服務(wù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理以及戰(zhàn)略一體化的關(guān)鍵工具。

2當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制中存在的突出問題

2．1責(zé)任與權(quán)力不明確

我國很多企業(yè)基本都存在責(zé)任和權(quán)利不明確的問題，并且這一問題尚沒有得到妥善的解決。在企業(yè)日常管理中，經(jīng)常出現(xiàn)某一項(xiàng)工作或者某一項(xiàng)職責(zé)，誰都可以完成或者誰都有權(quán)利決策，如果出現(xiàn)問題，由于權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致互相推脫的情況出現(xiàn)，這種情況可以成為自由區(qū)域。在自由區(qū)域下，各個(gè)部門或者各個(gè)員工之間互相推脫責(zé)任，但是由于責(zé)任和權(quán)利不明確，無法追求相關(guān)責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)之間部門和員工關(guān)系緊張，影響了企業(yè)的整體運(yùn)行效率，進(jìn)而對企業(yè)效益帶來損傷。對企業(yè)發(fā)展十分不利，甚至極端情況下，由于責(zé)任和權(quán)利不明確，可能導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。

2．2內(nèi)控體系不完善

我國很多企業(yè)由于受到人手緊張或者資金限制等原因，沒有形成完善的內(nèi)控體系，企業(yè)管理依然處于初級階段，將內(nèi)控體系簡單的定義為內(nèi)部監(jiān)督。但在實(shí)際上，內(nèi)部控制是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)，而建立的具有規(guī)則性和科學(xué)性的實(shí)施程序，與公司治理和企業(yè)管理具有密切關(guān)系，并且隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，內(nèi)控在企業(yè)管理中所扮演的角色越加關(guān)鍵。內(nèi)部控制與企業(yè)環(huán)境和制度具有密切關(guān)系，雖然很多企業(yè)都設(shè)立了監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)。但是監(jiān)事會(huì)并不能有效制約董事會(huì)的決策，董事會(huì)操控著企業(yè)的各項(xiàng)管理與決策，企業(yè)并沒有完全的實(shí)行內(nèi)部控制。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也無法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和掌握，由于企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，因此內(nèi)部審計(jì)無法發(fā)揮具體職能。而內(nèi)控系統(tǒng)不完善，也致使企業(yè)各項(xiàng)管理工作無法有效開展，增加企業(yè)內(nèi)耗，增大了企業(yè)的管理和生產(chǎn)成本。

2．3法人制度不完善

我國很多企業(yè)在預(yù)算各項(xiàng)支出過程中，基本由決策層具體完成，例如一個(gè)項(xiàng)目，其從前期立項(xiàng)到開發(fā)和完成，基本都是在決策層的管理下，由某個(gè)人或者某個(gè)部門完成。在這種管理制度下，企業(yè)難以開展內(nèi)部監(jiān)控，工作效率和管理質(zhì)量難以提高，導(dǎo)致企業(yè)成本不斷增加，進(jìn)而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的重要原因則是法人制度不完善。企業(yè)法人是法律上企業(yè)的擁有人，因此，法人制度不完善，會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的管理糾紛，對企業(yè)形象造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2．4激勵(lì)制度不健全

有效的激勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作熱情，將全部的精力投入到工作中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。但是當(dāng)前，我國企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的激勵(lì)制度，員工對工作缺乏熱情和積極性，在工作中態(tài)度不認(rèn)真、責(zé)任感缺乏，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。而企業(yè)管理者也沒有充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度的重要性，只是在績效考核中走一下表面程度，無法對員工形成有效激勵(lì)，浪費(fèi)企業(yè)的資源。同時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部缺乏有效科學(xué)的考核制度，內(nèi)部控制就不能發(fā)揮作用，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展。

3管理會(huì)計(jì)思維下完善企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)措施

3．1將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制充分融合

當(dāng)前，隨著企業(yè)相關(guān)機(jī)制的持續(xù)完善，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康以及有序發(fā)展，要將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制充分融合，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目的是落實(shí)各項(xiàng)政策、提高企業(yè)決策水平、確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要分為管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制兩個(gè)部分，為了充分融合這個(gè)部分，起到相互完善、相互促進(jìn)的作用，一定要構(gòu)建有效的、科學(xué)的以及合理的管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而幫助企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，滿足企業(yè)管理的實(shí)際需要，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有序、透明，為企業(yè)決策提供更加可靠真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。

3．2建立風(fēng)險(xiǎn)評估體制

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，全新的經(jīng)濟(jì)形式和行為不斷涌現(xiàn)，企業(yè)想要在激烈的市場競爭下脫穎而出，需要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制，當(dāng)前，一些企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別比較模糊，無法有效預(yù)測企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，面對不斷變化的市場，企業(yè)一定要掌握市場需求和市場變化，通過管理會(huì)計(jì)挖掘企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且配備專業(yè)水平高、知識(shí)深厚的管理人員，以企業(yè)管理任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，開展預(yù)估和評測，確保內(nèi)部控制的預(yù)見性和針對性，對市場變動(dòng)和經(jīng)濟(jì)走向做出準(zhǔn)確判斷，保證管理會(huì)計(jì)的客觀性、一慣性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督和管理過程中，要發(fā)揮內(nèi)部控制的反饋功能、防范功能、控制功能以及調(diào)節(jié)功能，保證管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性，進(jìn)而防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

3．3營造良好的內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)想要保證穩(wěn)定而健康的發(fā)展，一定要不斷完善自身的內(nèi)控體系，并且根據(jù)管理的具體需要以及企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)制定內(nèi)控體系。而隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)控體系也要逐步完善和健全。在構(gòu)建內(nèi)控體系的過程中，企業(yè)要一定要以長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，并且隨著企業(yè)的運(yùn)行做出適當(dāng)調(diào)整，確保企業(yè)外部競爭力和內(nèi)部控制力的穩(wěn)定提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?？茖W(xué)的制度以及良好大環(huán)境是保證企業(yè)核心競爭力的要求，同時(shí)也是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾的重要方式，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)，是構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)體系的前提和保障。因此，企業(yè)一定要注重構(gòu)建有效的內(nèi)部控制制度，以完善法人治理為出發(fā)點(diǎn)，對內(nèi)控治理進(jìn)行完善，積極帶動(dòng)相關(guān)部門的配合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用型，構(gòu)建常設(shè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而形成科學(xué)的法人治理機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)體系和控制管理充分融合。

4結(jié)語

總而言之，隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建立以及完善內(nèi)部控制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是保證企業(yè)有序運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前，我國很多企業(yè)在內(nèi)控方面依然存在很多問題，因此，企業(yè)一定要在管理會(huì)計(jì)的思維下，加強(qiáng)對內(nèi)部控制的重視，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制體系。進(jìn)而為企業(yè)的有序運(yùn)行提供保證，提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者：史金波 單位：新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰鹃L春分公司