供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

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摘要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最終目的是提升有效資源的供給率，改善供給結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。這項(xiàng)改革工作的開展對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了一定的影響。本文從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的概念入手，對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響和對(duì)策進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；管理會(huì)計(jì)；影響；對(duì)策

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推行使得企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等產(chǎn)生了一定的變化。在這種狀態(tài)下，管理會(huì)計(jì)的工作也產(chǎn)生了一些變化。為了促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革產(chǎn)生的影響內(nèi)容，利用有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)對(duì)策，為企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

1.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的概念

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以提升供給質(zhì)量為基本原則，通過對(duì)有效資源比例的變動(dòng)，使得供給結(jié)構(gòu)能夠更好地應(yīng)對(duì)需求方的多樣化需求[1]。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推行可以幫助企業(yè)從經(jīng)營活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

2.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要方式

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目的是通過以下幾種方式實(shí)現(xiàn)的：第一，補(bǔ)短板方式。這種方式是指，通過與同類型企業(yè)的對(duì)比，將企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)中存在的不足識(shí)別出來，借鑒其他企業(yè)的處理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照自身的實(shí)際需求將不足轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。第二，去產(chǎn)能、去庫存方式。產(chǎn)能及庫存的過剩會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行效率產(chǎn)生不良影響。因此，需要通過降低產(chǎn)能及庫存的方式，改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)[2]；第三，去杠桿、降成本方式。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求企業(yè)提升自身的資源利用率。因此，可以通過去杠桿、降成本的方式，降低經(jīng)營活動(dòng)中的資源利用，使得企業(yè)能夠利用較少的資源，獲得較多的經(jīng)濟(jì)利潤。

3.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革影響管理會(huì)計(jì)的原理

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠?qū)ζ髽I(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響的原理在于：改革工作所使用的方式正是管理會(huì)計(jì)在日常工作中應(yīng)用的方法和工具。因此，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推行必然會(huì)從不同方面對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響。而就管理會(huì)計(jì)而言，其需要針對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革狀態(tài)下企業(yè)產(chǎn)生的變化，適當(dāng)變更自身的工作方法和模式，進(jìn)而保證自身能夠繼續(xù)發(fā)揮出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的功能。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響

就管理會(huì)計(jì)而言，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.管理控制系統(tǒng)方面

從本質(zhì)角度來講，可以將管理控制系統(tǒng)看成是一種特殊的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，管理會(huì)計(jì)需要利用這種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)為企業(yè)管理者的決策活動(dòng)提供相應(yīng)參考依據(jù)。開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作之后，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等發(fā)生了一些變化。此時(shí)，管理控制系統(tǒng)將無法提供合理的服務(wù)。

2.價(jià)值增值方面

價(jià)值增值是企業(yè)發(fā)展的最終目的，也是管理會(huì)計(jì)工作的基本目標(biāo)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推行，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化自身的產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)，并快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值服務(wù)與改革的提升資源利用率目標(biāo)之間產(chǎn)生了較大差異。

3.信息支持方面

在傳統(tǒng)工作模式中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲得企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的信息。在這種信息支持模式事后性特點(diǎn)的影響下，管理會(huì)計(jì)只能針對(duì)企業(yè)運(yùn)營中已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行彌補(bǔ)處理[3]。但事實(shí)上，由于處理不及時(shí)，企業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推行，將管理會(huì)計(jì)在獲取信息方面的不足變得更加明顯。在這種工作模式下，管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量大大下降。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引發(fā)影響的對(duì)策

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景中，管理會(huì)計(jì)可以利用以下幾種對(duì)策，應(yīng)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的相應(yīng)影響：

1.構(gòu)建靈活的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)

為了滿足供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)管理會(huì)計(jì)信息支持方面提出的靈活性要求，可以將企業(yè)的新型經(jīng)營業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略作為參照條件，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建出一個(gè)具有靈活性特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)[4]。管理會(huì)計(jì)可以利用該系統(tǒng)，為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理咨詢服務(wù)、交易成本評(píng)估服務(wù)等內(nèi)容，使得管理者的決策更加貼合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展目的的實(shí)現(xiàn)。

2.變更價(jià)值增值服務(wù)方式

在傳統(tǒng)模式中，管理會(huì)計(jì)的工作主要是從需求側(cè)開展的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的出現(xiàn)要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)供給側(cè)的重視。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值服務(wù)應(yīng)根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)容適當(dāng)外延，從判斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量的角度入手，開展企業(yè)的數(shù)據(jù)信息收集、考核等工作，使得所得出工作成果更加符合企業(yè)管理層人員決策活動(dòng)的需求。

3.管理控制系統(tǒng)的調(diào)整

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的開展要求企業(yè)優(yōu)化自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升資源的利用率[5]。在企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)下，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)應(yīng)該企業(yè)的新型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源應(yīng)用方式促進(jìn)管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，同時(shí)利用創(chuàng)新管理管理技術(shù)體系的方式，使得管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)競爭力的提升作出更大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)論

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推行使得管理會(huì)計(jì)的信息支持、價(jià)值增值以及管理控制系統(tǒng)等方面受到了一些影響。這種影響作用是基于改革方法與管理會(huì)計(jì)工具的統(tǒng)一性特點(diǎn)產(chǎn)生的。為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，保障企業(yè)的良性發(fā)展，可以通過構(gòu)建靈活性管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)、變更管理會(huì)計(jì)價(jià)值服務(wù)方式、調(diào)整管理控制系統(tǒng)等對(duì)策，應(yīng)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的影響。上述對(duì)策的應(yīng)用能夠從一定程度上加快企業(yè)優(yōu)化自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升資源利用率的效率。

參考文獻(xiàn)

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作者：鄒文杰 單位：營口市經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校