談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方式

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摘要：2015年3月5日十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，總理首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，制定了推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的結(jié)合，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、ITFIN互聯(lián)網(wǎng)金融以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)模式的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)全面拓展國(guó)際市場(chǎng)的方針。本文通過(guò)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度研究，規(guī)劃出管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方式，旨在推動(dòng)我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的方式上有效應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；管理會(huì)計(jì)；信息化建設(shè)

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

2017年3月全球互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)已經(jīng)初步達(dá)到35億人,占全球總?cè)藬?shù)52%,而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更是達(dá)到22億用戶(hù)。從其必然發(fā)展趨勢(shì)中，能夠明確“互聯(lián)網(wǎng)+”的形成己經(jīng)改變我國(guó)眾多行業(yè),包括互聯(lián)網(wǎng)金融、在線(xiàn)旅游、電子商務(wù)、在線(xiàn)房產(chǎn)、在線(xiàn)影視等行業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)是各行業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)完成深度融合的全新時(shí)期。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代必然會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響與變化，那么精細(xì)化管理的方式與建設(shè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。一方面，通過(guò)提升現(xiàn)代化管理方式提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化方式上提供高效的管理模式。那么我國(guó)發(fā)展管理會(huì)計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的建設(shè)，形成信息化的建設(shè)方式，最終完成促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的模式也尤為重要。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)思維模式

1.預(yù)算管理平臺(tái)構(gòu)建高效靈活的動(dòng)態(tài)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，服務(wù)對(duì)象與管理工具成復(fù)雜化趨勢(shì)，而企業(yè)內(nèi)部組織在原有狀態(tài)之上，需要進(jìn)行全面升級(jí)改造，包括管理信息系統(tǒng)中的所有管理工具。所以在預(yù)算管理平臺(tái)中應(yīng)當(dāng)以高效靈活的動(dòng)態(tài)機(jī)制為核心，才能夠在利用信息化工具的同時(shí)，以管理層級(jí)的壓縮，實(shí)現(xiàn)橫向溝通的加強(qiáng)，才能夠提升責(zé)任主體參與實(shí)施的主動(dòng)，那么企業(yè)的管理會(huì)計(jì)才能夠在高效靈活的狀態(tài)下完善工作細(xì)則。那么在預(yù)算管理中，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的快速共享信息化，促進(jìn)反饋信息與實(shí)時(shí)接收的動(dòng)態(tài)機(jī)制，就需要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)中的高效傳輸信息的功能。通過(guò)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體中網(wǎng)格化組織管理模塊的區(qū)別構(gòu)造，最終實(shí)現(xiàn)去中心化的組織管理模式。也就是從金字塔管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榈菇鹱炙芾砟Ｊ健Ｒ跃W(wǎng)格化模塊的形成，明確個(gè)性化管理的方式，從而為企業(yè)制定依據(jù)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略考核方式，形成績(jī)效考核的指標(biāo)配備，能夠?qū)?yīng)網(wǎng)格化的主體責(zé)任。

2.預(yù)算管理構(gòu)建“戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效”三位一體

管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將實(shí)施與制定緊密相連，為戰(zhàn)略思維提供基礎(chǔ)。而預(yù)算管理便是控制與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效工具。企業(yè)尋求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，必須明確戰(zhàn)略目標(biāo)，將預(yù)算定位于實(shí)施執(zhí)行的核心，將績(jī)效考核作為保障，三者相互聯(lián)系成為管理完善的表現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用其管理模式的高效性，構(gòu)建全面預(yù)算管理中的信息化體系，以網(wǎng)絡(luò)快速傳輸功能為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)信息可以不受時(shí)空約束，實(shí)現(xiàn)全面共享。在具備邏輯判斷能力的前提下，可以為管理預(yù)算提供數(shù)據(jù)信息支持。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的特性可以實(shí)現(xiàn)新型預(yù)算管理信息體系，那么企業(yè)可以構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以客戶(hù)信息、政策信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、市場(chǎng)信息等，作為大數(shù)據(jù)平臺(tái)的信息儲(chǔ)備。通過(guò)相應(yīng)數(shù)據(jù)信息可以適當(dāng)結(jié)合自身情況，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制定提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。在此之上，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更為精準(zhǔn)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部報(bào)告的支持下，信息化平臺(tái)可以提供更高的數(shù)據(jù)價(jià)值。那么預(yù)算的實(shí)施執(zhí)行階段，可以為其控制提供信息化手段，將預(yù)算目標(biāo)作為定期業(yè)務(wù)完成情況的對(duì)比方式，從而為企業(yè)考核提供價(jià)值參考。經(jīng)過(guò)信息化處理的考核結(jié)果，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)與市場(chǎng)變化，以便于企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略部署。以互聯(lián)網(wǎng)功能的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的最終達(dá)成，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與預(yù)算控制的互動(dòng)，從而形成以預(yù)算為鏈接的三位一體管理體系。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方法

1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管理流程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式已經(jīng)受到互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)，從而使得管理會(huì)計(jì)的服務(wù)客體也發(fā)生轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的核心是約束企業(yè)資源浪費(fèi)，通過(guò)解決企業(yè)機(jī)制或體制中存在的問(wèn)題，將相應(yīng)內(nèi)部全員的積極性有效調(diào)動(dòng)，防范相應(yīng)可能存在的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并同時(shí)提升企業(yè)的固有價(jià)值。那么以約束為目的對(duì)會(huì)計(jì)管理工具實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值，包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理等方向，能夠觀察到其關(guān)鍵在于決策信息的來(lái)源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的決策提供了信息數(shù)據(jù)支持，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照科目排列依次進(jìn)行管理，而且同時(shí)產(chǎn)生相應(yīng)的滯后性，那么在實(shí)際應(yīng)用其管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有針對(duì)性的項(xiàng)目管理中，多數(shù)情況下與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息的變化無(wú)法及時(shí)對(duì)應(yīng)，那么也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，不利于企業(yè)最終決策。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行互動(dòng)存儲(chǔ)，能夠在ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取信息。那么業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程提供了數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，以便于企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理能夠有機(jī)的融合為一體，從而實(shí)現(xiàn)在信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠共享，那么也就實(shí)現(xiàn)了制度內(nèi)嵌。在源頭做到財(cái)務(wù)部門(mén)的控制與決策中，得到有效數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新的有效支持，那么業(yè)務(wù)部門(mén)便可以依據(jù)財(cái)務(wù)反饋信息實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速反應(yīng)，也就最終實(shí)現(xiàn)了兩者的聯(lián)動(dòng)，從而完成會(huì)計(jì)管理由工具型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，才能夠?qū)⒐芾砉芾頃?huì)計(jì)的職能完全發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)其企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)控制。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管理中，應(yīng)當(dāng)以動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)作為支撐，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的過(guò)程中，動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，進(jìn)行其業(yè)務(wù)機(jī)制的有效聯(lián)動(dòng)和規(guī)則細(xì)分，同時(shí)在其兩類(lèi)報(bào)告中滿(mǎn)足不同企業(yè)需求的方式。

2.通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建信息管理體系

企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升，可以通過(guò)構(gòu)建全價(jià)值鏈成本管理體系完成。傳統(tǒng)的信息化管理會(huì)計(jì)，受到多方面客觀因素的制約，包括網(wǎng)絡(luò)傳輸速度與硬件質(zhì)量等問(wèn)題。那么傳輸速度不夠的情況下，就無(wú)法達(dá)到數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)有效性。而在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器與信息系統(tǒng)之間，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的讀取與存儲(chǔ)功能，那么就不需要等待各個(gè)PC終端完成數(shù)據(jù)打包以及上傳操作。通過(guò)信息化管理的有效性，全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并且由此分析出價(jià)值鏈中產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)成本，從而提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在信息化管理會(huì)計(jì)模式中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的個(gè)體活動(dòng)按照相應(yīng)規(guī)律進(jìn)行排列比較，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，分出企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)成本中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。而其節(jié)點(diǎn)中，能夠提供企業(yè)成本控制的數(shù)據(jù)支持，也能夠反映出企業(yè)后續(xù)價(jià)值鏈中的考核指標(biāo)，那么在企業(yè)中能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，那么也就能夠指導(dǎo)企業(yè)完成戰(zhàn)略實(shí)施與制定的活動(dòng)。對(duì)企業(yè)全價(jià)值鏈中的所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，從而得出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的特征，通過(guò)量化單獨(dú)價(jià)值的活動(dòng)成本，能夠明確在其各項(xiàng)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本要素，以及對(duì)應(yīng)產(chǎn)生這一成本的習(xí)慣特征，那么就可以通過(guò)分配成本動(dòng)因，將其體現(xiàn)到價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)之上，從而最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的價(jià)值鏈成本管理。信息集成為各個(gè)成本考核提供了基礎(chǔ)，在有效的管理決策中能夠得到系統(tǒng)分析，從而也降低了企業(yè)產(chǎn)生的不同成本，也就完成了企業(yè)優(yōu)化價(jià)值鏈的過(guò)程。同時(shí)在內(nèi)部比較之外，也可以通過(guò)信息化系統(tǒng)，對(duì)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和成本構(gòu)成進(jìn)行比較，那么不同的價(jià)值活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生其成本的差異化，在其成本中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)也較為突出。那么在企業(yè)的最終戰(zhàn)略決策內(nèi)，便可以依據(jù)其提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理戰(zhàn)略分配，最終形成有的放矢揚(yáng)長(zhǎng)避短的戰(zhàn)略規(guī)劃。

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作者:李興滿(mǎn) 徐勤來(lái) 單位:山東省臨沂市政府投融資管理中心 山東省臨沂市羅莊區(qū)公路管理局