企業(yè)集團視角下的戰(zhàn)略管理會計應用方法

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摘要：新時代下各個企業(yè)緊追時代的步伐，都交出了漂亮的成績單。為了優(yōu)化企業(yè)的管理，企業(yè)注重對各個部門管理工作的改革。在企業(yè)的會計工作中，企業(yè)具有創(chuàng)新性地加入了戰(zhàn)略管理的想法，產(chǎn)生了一種新穎高效的會計管理方式。戰(zhàn)略管理會計方式能夠提升企業(yè)的競爭力，哪個企業(yè)能夠將戰(zhàn)略管理會計應用自如，那么該企業(yè)就在激烈的競爭中獲得了極大的優(yōu)勢，不僅增加了企業(yè)的收益，而且也給市場經(jīng)濟中其他企業(yè)的發(fā)展提供了借鑒，促進我國經(jīng)濟的全面繁榮。本文主要從戰(zhàn)略管理會計的內涵出發(fā)，探討了當前戰(zhàn)略管理會計應用的現(xiàn)狀，并且提出了相關的建議，以期能夠帶來積極的作用。

關鍵詞：企業(yè)集團；戰(zhàn)略管理會計；應用；建議

企業(yè)集團視角下的戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)在新時期經(jīng)濟快速發(fā)展條件下的必然變化，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略管理是一個長期性、全局性的發(fā)展軌跡、目標以及策略。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計實質上就是將會計工作與戰(zhàn)略管理相融合，以促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展一個很重要的因素就是資源的合理分配與有效利用，這需要企業(yè)中的會計工作部門保持與時俱進的發(fā)展觀念和創(chuàng)新觀念，緊緊抓住戰(zhàn)略管理會計這個關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，并且不斷完善自我，更好更快發(fā)展企業(yè)自身，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。

一、企業(yè)集團視角下戰(zhàn)略管理的含義

對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理包括四個方面的含義，首先是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的了解。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境包括內部環(huán)境和外部環(huán)境，內部環(huán)境主要是指企業(yè)自身的經(jīng)營實力以及資源占有率，外部環(huán)境包括企業(yè)所服務的顧客、與企業(yè)形成競爭的公司以及為企業(yè)發(fā)展提供政策支持的政府，了解了企業(yè)經(jīng)營的內外部環(huán)境，企業(yè)才能做到知己知彼，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得收益；其次就是管理戰(zhàn)略的制定和實施，企業(yè)管理者以及管理團隊在正確評估企業(yè)的內外部環(huán)境之后，準確把握企業(yè)的經(jīng)營機遇以及經(jīng)營不足，制定出具有全局性的、有利于企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略；最后就是企業(yè)有效執(zhí)行管理戰(zhàn)略，企業(yè)的各個部門應該以整體的戰(zhàn)略管理為核心，在此基礎上各個部開展執(zhí)行管理戰(zhàn)略，并且做好互相協(xié)作配合的工作，使戰(zhàn)略管理能夠取得更好的實施效果；最后就是對實施結果進行評價，對企業(yè)環(huán)境的變化進行評價，對企業(yè)的工作業(yè)績以及財務狀況進行評價，對于在戰(zhàn)略管理中未能實現(xiàn)的經(jīng)營目標也要做出客觀的評價，分析原因，解決問題。

二、實施戰(zhàn)略管理會計的可行性

企業(yè)采取任何經(jīng)營措施或者經(jīng)營模式必然會有一定的考量和可行性，目前企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計方式還不夠成熟，但立足于企業(yè)的長期發(fā)展，其有較強的可行性。首先，在新時代背景下企業(yè)的經(jīng)營方式和管理理念已經(jīng)發(fā)生了改變，尤其是信息技術的普及給企業(yè)注入了新的活力，在現(xiàn)階段傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟環(huán)境的轉變。其次，從集團視角出發(fā)，企業(yè)在整理統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)時，如果采用以往的會計管理方式，只能展現(xiàn)出財物方面的信息，而不能呈現(xiàn)出完整的企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息，比如說企業(yè)針對客戶滿意度調查數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)以及價格變化數(shù)據(jù)等，這些指標的缺失，就可能造成企業(yè)決策者在做出某些經(jīng)營決定時，失去全局性和針對性，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營效率。新時期的戰(zhàn)略管理會計充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，在改變工作方式的同時，也改變了工作理念，有效彌補了以往會計工作方式的不足。

三、企業(yè)集團視角下戰(zhàn)略管理會計應用的現(xiàn)狀

1.戰(zhàn)略管理會計的理論體系不完善

從戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的軌跡來看，它在我國屬于初期，而且在社會企業(yè)中的普及程度也相對較低，使用該經(jīng)營理念的企業(yè)大多是經(jīng)營體系較完善，而且經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)，那么對于占市場比例份額較大的中小企業(yè)來說，其戰(zhàn)略管理會計的經(jīng)驗以及理論體系都不是十分完善，而且戰(zhàn)略管理會計在內部各個方面之間的有機聯(lián)系還有待提升，這就使得在實施的過程中出現(xiàn)水土不服的狀況，給企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。同時，大多數(shù)的企業(yè)對于戰(zhàn)略管理會計的理解只停留在理論階段，不能將其有效地運用到實踐工作中。

2.一些企業(yè)不夠重視戰(zhàn)略管理會計工作

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展一個很重要的因素就是資源的合理分配與有效利用，因此，財務管理與會計工作對企業(yè)的經(jīng)營有著重要的意義。但是從我國目前企業(yè)財務會計工作發(fā)展的狀況來看，大多數(shù)的企業(yè)會出現(xiàn)重財務會計輕戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)象。企業(yè)在資金的投資和利用中依然將大量的資金投入到財務會計中，這就使得戰(zhàn)略管理會計缺乏良好的內部環(huán)境，這必然影響其工作效果。此外，企業(yè)的管理方式對戰(zhàn)略管理會計的需求也相對較低，企業(yè)的管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計工作不能實現(xiàn)有機融合，甚至有些管理者缺乏長久性的目光，沒有意識到戰(zhàn)略管理會計的長期性利益。

3.具有專業(yè)戰(zhàn)略管理會計能力的人員不足

企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理會計的過程中，對于該工作的負責人員所具有的工作能力與知識儲備有著較高的要求，工作人員不僅要掌握會計方面的內容，而且還要清晰企業(yè)經(jīng)營業(yè)務流程，熟悉市場、具備營銷等方面的能力，但是大多數(shù)的工作人員在知識儲備上還稍顯欠缺。此外，企業(yè)的管理者與相關的工作人員對戰(zhàn)略管理會計的缺乏足夠的認識，不能系統(tǒng)、專業(yè)地看待戰(zhàn)略管理會計的內涵和意義。

四、企業(yè)集團視角下戰(zhàn)略管理會計的應用建議

1.平衡戰(zhàn)略管理會計與財務會計之間的比重

我們之前了解到在現(xiàn)階段的企業(yè)會計工作中一些企業(yè)將資金投資傾斜于財物會計，而忽視戰(zhàn)略管理會計的投資與付出，這使得兩者出現(xiàn)較大的差距。因此，企業(yè)要想統(tǒng)籌發(fā)展，就必須公平看待戰(zhàn)略管理會計與財務會計之間的關系。戰(zhàn)略管理會計是一個具有長遠性、持久發(fā)展的策略，企業(yè)不應該閉門造車，而應該從發(fā)展較好的企業(yè)中吸取經(jīng)驗，充分重視戰(zhàn)略管理會計的作用，同時也要在自身的經(jīng)營管理工作中不斷積累經(jīng)驗，意識到戰(zhàn)略管理會計的重要性，將企業(yè)財務的兩大核心支柱——財務會計和戰(zhàn)略管理會計有機結合起來，以此來適應快速發(fā)展的經(jīng)濟社會的發(fā)展要求，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇。

2.完善戰(zhàn)略管理會計的理論體系

由于戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展處于初級階段，關于戰(zhàn)略管理會計的理論說明以及實踐研究都不是十分完善，因此，要想在我國充分應用戰(zhàn)略管理會計就必須加大對戰(zhàn)略管理會計的理論研究，并且不斷完善其理論體系，給企業(yè)發(fā)展提供一個可參考的發(fā)展模型。在不斷完善理論體系的過程中要時刻關注市場的發(fā)展脈絡以及戰(zhàn)略管理的新內涵，建立起與時俱進、具有創(chuàng)新性的理論體系和長效發(fā)展機制，從而對企業(yè)實踐產(chǎn)生更加科學性的指導作用。

3.培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)與戰(zhàn)略管理會計意識的工作人員

相關工作人員甚至是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理觀念薄弱也是導致戰(zhàn)略管理會計應用狀況發(fā)展不佳的一個原因。企業(yè)要想在競爭的洪流中獲得發(fā)展契機，有效實施戰(zhàn)略管理會計工作，就必須擺脫以往的工作理念，充分認識到戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢，并且也要加大對戰(zhàn)略管理會計體系機制的宣傳，使企業(yè)中的各個部門都能增強戰(zhàn)略管理會計觀念，尤其是會計部門，會計部門工作人員的戰(zhàn)略管理會計意識的強弱直接影響了會計工作的效果。隨著戰(zhàn)略管理會計機制的不斷健全，企業(yè)管理部門以及工作人員就會以新的思路和角度去看待工作和事物。此外，也要加強對會計工作人員的培訓，使他們不斷更新自身的知識儲備，注重發(fā)展會計工作人員以人為本、統(tǒng)籌發(fā)展以及外向型的觀念意識，從而在工作的過程中做出正確的決定。

4.為戰(zhàn)略管理會計的實施提供良好的環(huán)境條件

對于企業(yè)來說，應該建立屬于企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理文化，使企業(yè)戰(zhàn)略管理內容充分感受到企業(yè)文化的滋養(yǎng)，從而有效實施戰(zhàn)略管理會計工作。此外，由于企業(yè)要建立其完善的戰(zhàn)略管理會計體系，理論來源于實踐，而實踐得出的經(jīng)驗又指導理論的完善，由此形成有效的良性循環(huán)。

五、結束語

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)集團視角下的戰(zhàn)略管理會計在我國的應用中也取得了一定的成效，盡管仍然面臨著戰(zhàn)略管理體系不完善、不夠重視戰(zhàn)略管理會計的實施以及缺乏有專業(yè)水準的會計人才，但是我們也正在努力面對這些問題，并積極尋求方式解決，期待戰(zhàn)略管理會計的應用為企業(yè)集團的發(fā)展提供強大支撐。

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作者:黃鐵勇 單位:廣州金博物流貿易集團有限公司