管理會(huì)計(jì)在中小生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用

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摘要：我國中小生產(chǎn)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究，深入推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國戰(zhàn)略，提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小生產(chǎn)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)運(yùn)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和中小生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大，我國政府和中小生產(chǎn)企業(yè)也越來越重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，2014年10月財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2016年6月財(cái)政部又印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，深入推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國戰(zhàn)略，全面提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的含義及職能

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)（ManagementAccounting），又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

簡而言之，管理會(huì)計(jì)的職能是解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃和未來。這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。管理會(huì)計(jì)可以提供戰(zhàn)略決策信息，為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù);向管理層和其他利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)報(bào)告;可以幫助制定有效的融資和激勵(lì)戰(zhàn)略，還可以幫助實(shí)施公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部控制程序等。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中運(yùn)用的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)的理論研究與中小企業(yè)經(jīng)營管理需要脫節(jié)，可操作性差

管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐最先起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的資本主義國家，而我國是從20世紀(jì)70年代末才開始向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)并引進(jìn)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。我國目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究是關(guān)注西方國家管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，以高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)為背景，集中介紹了西方國家的研究成果和案例分析。先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與我國中小企業(yè)經(jīng)營管理需要脫節(jié)，不能為企業(yè)所用。

（二）管理會(huì)計(jì)缺乏良好的環(huán)境

外部環(huán)境方面，由于我國正處于經(jīng)濟(jì)騰飛發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制還存在不足；內(nèi)部環(huán)境方面，中小企業(yè)管理者重核算輕監(jiān)督，視會(huì)計(jì)為記賬先生，忽視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，造成管理會(huì)計(jì)未能在我國普遍應(yīng)用。

（三）缺乏專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

我國中小企業(yè)中很少有專門設(shè)置的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，管理任務(wù)和監(jiān)督職責(zé)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼做。

三、健全我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的措施

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)應(yīng)該補(bǔ)管理會(huì)計(jì)短板，健全管理會(huì)計(jì)的措施有：

（一）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，創(chuàng)造符合我國企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論研究時(shí)，要結(jié)合我國中小企業(yè)的具體要求，借鑒發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)在新形勢下的會(huì)計(jì)工作，為我國的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第一、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)ERP管理、全面績效管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行應(yīng)用研究，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的中國化；第二、理論創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。廣泛開展“案例研究”，科學(xué)系統(tǒng)地總結(jié)歸納和提煉，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為理論，不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論。中小企業(yè)面臨的環(huán)境每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，我們必須在理論上跟上時(shí)代步伐，不斷認(rèn)識(shí)規(guī)律，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新。

（二）提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，聚焦中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，從以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴爱a(chǎn)品+服務(wù)”的經(jīng)營決策型管理模式。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有重視管理會(huì)計(jì)，才會(huì)創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境，充分利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能作用，做出科學(xué)合理的經(jīng)營管理策略。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平

管理會(huì)計(jì)工作涉及的內(nèi)容都比較復(fù)雜，要使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中能夠大力推廣，就必須提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力，建立一支具有素質(zhì)優(yōu)能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。鼓勵(lì)中小企業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員參加系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，使其對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法、平衡記分卡、現(xiàn)代決策論等內(nèi)容深入理解；參加國際交流，學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力。

（四）鼓勵(lì)中小企業(yè)建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)

以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。一是鼓勵(lì)中小企業(yè)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位的有效應(yīng)用。使用金蝶、用友等財(cái)務(wù)管理軟件，提高管理信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性；二是引導(dǎo)中小企業(yè)信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)有效結(jié)合，提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果。

四、健全我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究的成效

實(shí)施ERP信息系統(tǒng)后,大量重復(fù)繁雜的核算統(tǒng)計(jì)工作均通過系統(tǒng)自動(dòng)處理完成，把財(cái)務(wù)人員從枯燥的數(shù)字中解脫出來。例如，企業(yè)各類物料進(jìn)銷存的核銷、匯總工作現(xiàn)在僅用原來1/3不到的工作量就可以按期保質(zhì)保量完成。同時(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能更加突出,由核算型向監(jiān)督型轉(zhuǎn)換。通過BI分析，監(jiān)控物料出入庫數(shù)量異常，追蹤分析各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行完成情況、價(jià)格偏離情況、存貨積壓成因并采取對(duì)策，對(duì)預(yù)算適時(shí)糾偏等；在實(shí)施監(jiān)控的同時(shí)使企業(yè)各業(yè)務(wù)流與資金流適時(shí)形成一個(gè)完整的閉環(huán)管理。運(yùn)用管理會(huì)計(jì),精細(xì)化成本管理得以推行,財(cái)務(wù)管理時(shí)空得以全面延伸,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制。通過與SCM、PDM等系統(tǒng)的全面集成,及時(shí)性和準(zhǔn)確提供成本數(shù)據(jù)的精確性和完整性、業(yè)務(wù)信息。

五、結(jié)論

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和中小生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一定會(huì)成為我國中小企業(yè)不可或缺的內(nèi)部需要，而隨之而來的問題也必須解決。我們堅(jiān)信，只要持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用研究，管理會(huì)計(jì)一定能夠隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善，適應(yīng)中小企業(yè)日益發(fā)展的管理要求，提升中小生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛付根主編《管理會(huì)計(jì)》高等教育出版社（A）

[2]歐陽鈺我國中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探討（J）中國管理信息化2015（10）.

作者:桂萬軍 單位:江蘇桑樂數(shù)字化太陽能有限公司