加強管理會計應用的推廣思考

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摘要：文章闡述了管理會計與財務會計的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上揭示管理會計對于企業(yè)管理的作用，進而提出加強管理會計應用與推廣的幾點思考。

關(guān)鍵詞：管理會計；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；作用；思考

一、管理會計與財務會計的區(qū)別

(一)服務對象不同

財務會計通過將企業(yè)的各項經(jīng)濟活動編制成會計憑證、賬簿和財務報告，而為企業(yè)管理者和外部利益相關(guān)者提供關(guān)于企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果等財務信息。管理會計的服務對象則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，不僅包括企業(yè)管理層，也包括企業(yè)員工等非管理層。管理會計將生產(chǎn)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財務會計數(shù)據(jù)等各個方面的數(shù)據(jù)進行融合，加工成用于企業(yè)預測或績效考核等賴以依據(jù)的數(shù)據(jù)，從而及時根據(jù)企業(yè)的實時形勢優(yōu)化企業(yè)預算，為企業(yè)管理者提供更準確的決策方向，并為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更好的控制，對人員進行更有依據(jù)、更公平準確的考核。

(二)工作主動性不同

財務會計主要是依據(jù)企業(yè)會計準則對過去發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行記錄、核算，通過歷史數(shù)據(jù)去分析企業(yè)經(jīng)營狀況好壞，整個工作呈現(xiàn)一種被動的狀態(tài)。管理會計工作則更有主觀能動性，著眼于未來，通過編制預算來控制企業(yè)將要發(fā)生的經(jīng)濟活動，且以發(fā)生的經(jīng)濟活動不斷調(diào)整企業(yè)預算，更加強化了會計對于企業(yè)經(jīng)濟活動的控制和促進企業(yè)決策的作用。

(三)工作依據(jù)不同

財務會計以企業(yè)會計準則和會計制度為依據(jù)，并制定一些企業(yè)內(nèi)部的費用標準，會計核算方法不得變更，要求會計核算具有一貫性、可比性。會計核算方法變更會影響企業(yè)的報表數(shù)據(jù)，影響企業(yè)內(nèi)部管理者和外部利益相關(guān)者的決策和判斷。因此，一旦變更會計核算方法，必須在財務報表附注中說明變更的原因及影響程度。管理會計則更多的是根據(jù)企業(yè)狀況來制定各項考核標準與依據(jù)，以為企業(yè)制定的預算目標服務?？己藰藴逝c依據(jù)通常是根據(jù)企業(yè)某一經(jīng)濟事項或統(tǒng)計事項來制定，不具有權(quán)威性，可以隨企業(yè)狀況進行隨時的調(diào)整，且不同于財務會計隨意變更會計核算規(guī)則與方法將受到經(jīng)濟或法律懲罰，管理會計一般并不涉及到法律責任。

(四)工作主體不同

財務會計以整個企業(yè)的經(jīng)濟活動為主體，是綜合分析企業(yè)整體的財務狀況和經(jīng)營成果。從全局出發(fā)，更多關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營狀況。管理會計工作對整個企業(yè)進行細致的管理與劃分，工作主體轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)被劃分的各個責任中心，控制活動也以各個責任中心為主體，考核各個責任中心的工作完成情況，從而找出企業(yè)經(jīng)濟管理中的薄弱點，以單個擊破。

(五)信息的時效性不同

財務會計對信息的編制要求具有強制性，由企業(yè)會計準則和會計制度予以規(guī)范。所提供的信息都是在對過去經(jīng)濟活動整理、加工的基礎(chǔ)上得出的，信息具有歷史性特征，信息準確可靠，在未來一年、兩年甚至更長的時間都可以使用。管理會計的對信息的編制不具有強制性，是為企業(yè)內(nèi)部的臨時性管理需要，主動性更強。因此，管理會計所提供的信息時效性短，大多只適用于企業(yè)當前所面臨的情況。一旦企業(yè)面臨的經(jīng)濟狀況改變，管理會計所提供的信息效果將大打折扣，甚至喪失使用價值，時效性非常短暫。

二、管理會計在企業(yè)管理中的作用

(一)為企業(yè)全面提供信息

企業(yè)要達到利潤最大化的目標，就要不斷加強管理，而整個生產(chǎn)過程必然需要大量的信息。信息涵蓋各個方面，不僅需要外部信息，也需要內(nèi)部信息；不僅需要歷史信息，更加需要未來信息；不僅需要財務信息，也需要非財務信息；不僅需要可量化的信息，也需要不可量化信息。企業(yè)管理者將諸多信息進行整合、加工，轉(zhuǎn)化成自己需要的，可以賴以分析的。然后使之為生產(chǎn)的預算、分析、決策等各過程服務。如要確定各成本中的責任大小，可以通過本量利分析、區(qū)分固定成本和變動成本等方式，核算出各成本中心的實際成本，從而為下一步的控制提供賴以依據(jù)的信息。

(二)控制過程，推動或優(yōu)化決策

有了管理會計提供的全面信息，我們就可以把握企業(yè)的各個經(jīng)濟活動過程。如編制企業(yè)的全面預算，包括收入預算、成本預算等，為企業(yè)指明目標、發(fā)展方向。信息決定著預算的準確性、指導性，一旦信息失真，將會直接導致預算結(jié)果失效。企業(yè)無控制目標，則無法評價生產(chǎn)過程的好壞，延誤管理者優(yōu)化生產(chǎn)決策的有效時機。反之，如果管理會計提供信息準確，企業(yè)編制的各項預算準確，企業(yè)則可以以預算控制經(jīng)濟活動，并及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中的偏差，從而及時糾正并更正預算，這樣才可以準確指引企業(yè)發(fā)展方向并促進管理層做出正確經(jīng)濟決策。

(三)細化、嚴格績效考評

社會發(fā)展至今，大鍋飯的時代已經(jīng)一去不復返了。工作中更注重個人為企業(yè)做出的貢獻，以貢獻定考評結(jié)果。這樣的考評結(jié)果明顯具有相對的公平性，但據(jù)以考評的依據(jù)卻不易獲得。企業(yè)中各個責任中心細化分工，權(quán)責的分配各有不同。各責任中心為維護自身利益而產(chǎn)生競爭，甚至沖突的現(xiàn)象也屢見不鮮。從而極有可能出現(xiàn)為了個人或部室的利益而不顧企業(yè)整體利益，長遠利益的情況。管理會計的產(chǎn)生避免了這些問題。各個責任中心被劃分為成本中心、利潤中心、投資中心。企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)被適當劃分，并通過制定各責任中心的預算目標來考核工作績效，從而根據(jù)工作績效結(jié)果給與獎懲。這也將實現(xiàn)企業(yè)中各項資源包括人才的優(yōu)勝劣汰。公平競爭的工作環(huán)境，有利于充分調(diào)動員工的能動性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)增加活力，促進企業(yè)更健康地發(fā)展。

三、應用和推廣管理會計的幾點思考

(一)因地制宜，管理會計與中國國情和企業(yè)實際情況相結(jié)合

管理會計產(chǎn)生于西方，近年來才傳入我國并得到社會各界越來越密切的關(guān)注與重視。但由于我國與西方發(fā)達國家無論是經(jīng)濟發(fā)展、文化理念、市場環(huán)境、管理機制、信息等都存在著不可忽視的差距。因此我們國家的現(xiàn)代企業(yè)要應用管理會計的諸多理論和方法，不能完全生搬硬套，而是因地制宜，緊密結(jié)合我國國情，理論與實際相結(jié)合。這樣才能建立具有中國特色的自成一套的管理會計體系。另外，推廣管理會計，還要依據(jù)企業(yè)的條件而把握應用的廣度和深度。不能搞拿來主義，從國外簡單的生搬硬套。企業(yè)的產(chǎn)品不同、管理狀況不同，對管理會計的需求就不盡相同。因此，要結(jié)合企業(yè)實際，循序漸進、由淺入深、由易入難，使管理會計一步步拓展到企業(yè)管理的各個方面。

(二)進一步優(yōu)化市場環(huán)境

我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加清晰，公司治理結(jié)構(gòu)日益完善，市場經(jīng)濟體系更加成熟。因此，進一步優(yōu)化市場環(huán)境，才能使企業(yè)更加注重管理會計的應用，才會內(nèi)生出對管理會計的更迫切需求，在需求中尋發(fā)展。

(三)內(nèi)外兼修，體系化應用管理會計

從外部環(huán)境來看，要加強管理會計的應用，應高度重視法律法規(guī)建設(shè)，使管理會計在法律框架的保障基礎(chǔ)上開展一系列市場活動，做到有法可依。從內(nèi)部環(huán)境來看，要加強管理會計的應用，應高度重視企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，使管理會計的實施有章可循。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不僅僅包括預算、財務核算相關(guān)制度，也包括激勵、內(nèi)部控制等制度。要加強管理會計的應用，要實行多種管理會計工具的有機結(jié)合，包括作業(yè)成本法、平衡計分卡等。各種管理會計工具的結(jié)合，將使得其發(fā)揮的效力不僅僅體現(xiàn)在某一領(lǐng)域，而是整體提升企業(yè)的創(chuàng)造能力、經(jīng)濟價值。

(四)加強培訓，壯大管理會計的隊伍建設(shè)

中國的管理會計發(fā)展起步晚，且管理會計要求知識的綜合性，同時管理會計也在不斷發(fā)展、完善，這就加大了培養(yǎng)專業(yè)的管理會計師的難度。因此，加強管理會計師的培訓，不僅應在大學、MBA等在校教育階段豐富課程內(nèi)容中的理論知識，更應引進國際管理會計的典型案例，以實踐教學。另外，企業(yè)更應該加強對員工的培訓。不僅僅可以加強理論知識學習，還可以進行企業(yè)間的交流學習。邊工作邊學習，才能更好地將知識寓于實踐，找到企業(yè)管理中的管理薄弱點，以更有針對性地提高管理水平。另外，設(shè)立專門的管理會計師執(zhí)業(yè)資格考試，或在原有的會計師、經(jīng)濟師考試中增加管理會計的考試內(nèi)容，以考促學，加強專業(yè)化人才的培養(yǎng)、教育，以為企業(yè)提供專業(yè)人才應用管理會計于企業(yè)的實際生產(chǎn)工作中，使管理更好地為企業(yè)決策服務?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)如果單純注重財務會計，將忽略對全局的預見性。因此，企業(yè)應用管理會計應以財務會計為基礎(chǔ)，并注意二者的融合。

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作者:鄧惠英 單位:華夏銀行股份有限公司南昌分行