企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

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[摘要]在我國推行“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”戰(zhàn)略后，“互聯(lián)網(wǎng)+”已然掀起社會(huì)各界改革熱潮，數(shù)據(jù)資源、IT技術(shù)在各行各業(yè)中產(chǎn)生影響，同時(shí)為企業(yè)管理變革給予支持。其中，大數(shù)據(jù)作為海量數(shù)據(jù)資源的集合，是企業(yè)管理寶貴資源，本文通過探析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方略，以期提高企業(yè)大數(shù)據(jù)資源利用效率，助推企業(yè)管理體系與時(shí)俱進(jìn)。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)主要是指集多樣、高速、大量、低價(jià)值密度、真實(shí)性等特點(diǎn)于一體的數(shù)據(jù)集合，在用戶行為分析、預(yù)測分析、高級數(shù)據(jù)分析中應(yīng)用較為廣泛。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益所開展的管理活動(dòng)。大數(shù)據(jù)以IT操作工具為依托發(fā)揮分析作用，企業(yè)應(yīng)用IT管理軟件可優(yōu)化配置大數(shù)據(jù)資源，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析需求，為增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理有效性給予支持?；诖?，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合質(zhì)量，探析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必要性、難點(diǎn)及措施顯得尤為重要。

1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必要性

1.1用全數(shù)據(jù)分析模式取代樣本數(shù)據(jù)分析模式

企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，與非財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)環(huán)境變動(dòng)實(shí)況關(guān)系緊密，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)針對企業(yè)數(shù)據(jù)展開全面深入分析活動(dòng)，可更好的把握企業(yè)運(yùn)營動(dòng)態(tài)，彌補(bǔ)樣本數(shù)據(jù)分析片面、單一、滯后缺陷，為企業(yè)規(guī)設(shè)富有時(shí)效性的財(cái)務(wù)管理模式給予支持。

1.2用技術(shù)手段取代人工分析

企業(yè)數(shù)據(jù)資源不斷增多，客觀上加大財(cái)務(wù)工作者數(shù)據(jù)分析壓力，同時(shí)工作人員傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析方式無法有效解決誤差問題，對財(cái)務(wù)管理科學(xué)決策帶來消極影響。通過數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)建模、云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段可降低海量數(shù)據(jù)綜合處理及利用難度，還可運(yùn)用IT技術(shù)為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新賦能，使企業(yè)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)高效。

1.3用相關(guān)關(guān)系取代因果關(guān)系

在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再單純是因果關(guān)系，主要源于其中囊括諸多非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如競爭對手市場業(yè)績、政府財(cái)政決策、消費(fèi)者反饋、企業(yè)流水線升級等數(shù)據(jù)信息，同時(shí)上述數(shù)據(jù)均可為企業(yè)改進(jìn)管理對策提供參考，在財(cái)務(wù)管理模式與海量數(shù)據(jù)之間形成相關(guān)關(guān)系，為企業(yè)全視角探析運(yùn)營動(dòng)態(tài)，揭示發(fā)展規(guī)律，洞悉管理風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管控措施給予支持，同時(shí)因果關(guān)系完全證實(shí)概率較小，相關(guān)關(guān)系證明成本較低，繼而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新綜合效果更優(yōu)[1]。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新難點(diǎn)

2.1輕視大數(shù)據(jù)，配套管理體系發(fā)展滯后

企業(yè)管理目的是追求更高效益，有些企業(yè)因數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)需投入一定成本，還無法直接創(chuàng)收，加之固有管理模式較為成熟，為此不愿輕易嘗試大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理手段，對財(cái)務(wù)管理模式數(shù)字化創(chuàng)新價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位，阻滯企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新發(fā)展。

2.2大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用效果欠佳

在企業(yè)數(shù)據(jù)資源不斷累加背景下錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、虛假數(shù)據(jù)、重復(fù)數(shù)據(jù)隨之增多，客觀上降低數(shù)據(jù)資源利用效率，需企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，達(dá)到用技術(shù)手段取代人工數(shù)據(jù)分析目的。然而，有些企業(yè)因大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)較少，財(cái)務(wù)工作者不具備駕馭IT技術(shù)能力，未能將有關(guān)技術(shù)手段滲透在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新成效。

2.3財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新缺乏體系性

基于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日益增多，IT技術(shù)日新月異，企業(yè)競爭環(huán)境不斷變化，為此其財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新無法一勞永逸，創(chuàng)新活動(dòng)需具有發(fā)展性。受企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件有限，財(cái)務(wù)工作者創(chuàng)新能力較弱等因素影響，有些企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新盲目、僵化、質(zhì)量參差不齊等問題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新質(zhì)量[2]。

3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新措施

大數(shù)據(jù)滲透在企業(yè)運(yùn)營各個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理作為助力企業(yè)完成營運(yùn)任務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，需積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理有效性，使財(cái)務(wù)管理模式得以與時(shí)俱進(jìn)，滿足新時(shí)代企業(yè)競爭發(fā)展、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新切實(shí)需求。

3.1樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意識(shí)

首先，企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)中需為大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新留有一席之地，將其視為企業(yè)宏觀戰(zhàn)略一部分，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)聯(lián)在一起，旨在增強(qiáng)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理模式中的滲透性，確保企業(yè)可重視大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用；其次，為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供有利條件，如以部門為單位建設(shè)數(shù)據(jù)庫，用以實(shí)時(shí)存儲(chǔ)部門營運(yùn)數(shù)據(jù)，關(guān)注部門動(dòng)態(tài)，還需建設(shè)具有延展性、系統(tǒng)性、安全性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享體系，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流通性，為財(cái)務(wù)部門及時(shí)制動(dòng)并改進(jìn)管理對策，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展給予支持；最后，企業(yè)需加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐研究，總結(jié)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，凸顯企業(yè)運(yùn)營特色，將大數(shù)據(jù)視為企業(yè)文化一部分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理軟實(shí)力，為企業(yè)從主觀出發(fā)不斷引入新技術(shù)、新模式、新資源鋪平道路，繼而賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新生命力，達(dá)到充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及資源目的[3]。

3.2積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，解決財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新難題

第一，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘即數(shù)據(jù)采礦、資料勘探，是在數(shù)據(jù)整理模式基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)市場定位分析消費(fèi)者偏好的重要技術(shù)手段。通過數(shù)據(jù)挖掘可發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品、營銷方案、售后服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)等方面與消費(fèi)者偏好的特殊關(guān)系，繼而利用該關(guān)系改進(jìn)企業(yè)綜合運(yùn)營決策，增強(qiáng)消費(fèi)者粘性。數(shù)據(jù)挖掘分為數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、探尋規(guī)律、表示規(guī)律三個(gè)步驟，利用異常分析、分類分析、聚類分析、關(guān)聯(lián)分析、演變分析等技術(shù)手段完成數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)，為企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理優(yōu)化配置運(yùn)營資源提供依據(jù)；第二，云計(jì)算技術(shù)。作為分布式計(jì)算一種形式，云計(jì)算將龐大的企業(yè)數(shù)據(jù)計(jì)算體系分解為若干小程序，運(yùn)用服務(wù)器構(gòu)成運(yùn)算系統(tǒng)針對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析并將結(jié)論反饋給企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，使企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)資源創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前云計(jì)算技術(shù)不斷發(fā)展，除分布式計(jì)算外，還兼具并行計(jì)算、負(fù)載均衡、效用計(jì)算、熱備份冗雜、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、虛擬化等功能，有利于保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，同時(shí)可降低數(shù)據(jù)利用成本，提高海量數(shù)據(jù)利用效率；第三，數(shù)據(jù)庫技術(shù)。數(shù)據(jù)庫對于企業(yè)來講就是電子版文件柜，具有更新、截取、刪減、流通、新增數(shù)據(jù)功能，可以保障企業(yè)多個(gè)部門共享數(shù)據(jù)集合，盡量降低數(shù)據(jù)冗余度，同時(shí)保障部門數(shù)據(jù)獨(dú)立。以數(shù)據(jù)庫為依托的企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)資料具有可維護(hù)性、一致性、可靠性、安全性，為企業(yè)實(shí)時(shí)調(diào)取數(shù)據(jù)予以應(yīng)用，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理對策提供條件。

3.3立足大數(shù)據(jù)背景，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新體系

首先，企業(yè)需明確階段性大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新目標(biāo)，如保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享效率，加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘力度等，繼而有計(jì)劃、有目的引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，找準(zhǔn)大數(shù)據(jù)資源優(yōu)化配置立足點(diǎn)，賦予大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐針對性，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展難題；其次，企業(yè)需給予財(cái)務(wù)管理部門創(chuàng)新實(shí)踐權(quán)力，鼓勵(lì)其運(yùn)用大數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上推行責(zé)任制，避免出現(xiàn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理投入與創(chuàng)新產(chǎn)出不對等現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果更優(yōu)；最后，為保障財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新有理有據(jù)、按部就班、深入持久，需推行配套制度，如《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全應(yīng)用須知》、《數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用流程》等，繼而引領(lǐng)財(cái)務(wù)工作者開展創(chuàng)新活動(dòng)，妥善運(yùn)用數(shù)據(jù)資源及IT技術(shù)手段，在制度跟進(jìn)同時(shí)需健全監(jiān)管機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、考評等機(jī)制，使大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新秩序更為穩(wěn)定，有效助推該模式良性發(fā)展。為解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新難題，還需企業(yè)重視人才培育，規(guī)設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”人才培養(yǎng)制度，定期組織財(cái)務(wù)工作者、部門職工學(xué)數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)及技能，為人們在日常工作中充分運(yùn)用IT技術(shù)、數(shù)據(jù)資源給予支持，繼而削減財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐阻力[4]。

4結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐中滲透大數(shù)據(jù)技術(shù)及資源具有用全數(shù)據(jù)分析模式取代樣本數(shù)據(jù)分析模式，用技術(shù)手段取代人工分析，用相關(guān)關(guān)系取代因果關(guān)系等積極意義。這就需要企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意識(shí)，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，解決財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新難題，立足大數(shù)據(jù)背景，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新體系，使企業(yè)可以在運(yùn)營中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范、資源配置、科學(xué)管控、增加收益等作用，繼而提高企業(yè)新時(shí)代綜合管理質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]華霖.淺析大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2020(3):230-231,233.

[2]侯建云.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式探索[J].新商務(wù)周刊,2019(23):8.

[3]蘇成秀.大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探討[J].首席財(cái)務(wù)官,2019,15(20):117-119.

[4]陳橋汝.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型初探[J].中國商論,2020(8):126-127.

作者：沈威 單位：臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院