經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的工商企業(yè)管理模式

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；工商管理；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段正處在逐漸變化和發(fā)展的過程中，多變性是其主要特點之一，進(jìn)而也導(dǎo)致我國企業(yè)現(xiàn)階段開展經(jīng)營管理活動存在較多的風(fēng)險[1]。風(fēng)險雖然能為企業(yè)的發(fā)展帶來一定機遇，但是也不可忽視風(fēng)險帶來的挑戰(zhàn)，同時對企業(yè)管理模式的需求也存在不同。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，工商管理屬于新型的管理模式之一，具體是指企業(yè)在開展日常管理活動時，通過與時俱進(jìn)、科學(xué)的管理方法來系統(tǒng)、全面地管理企業(yè)[2]。在企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)工商管理具有非常重要的作用。

1企業(yè)工商管理模式的作用分析

1.1對員工潛質(zhì)進(jìn)行充分挖掘

企業(yè)積極推行工商管理模式，能明顯提升人力資源的管理效率和水平，從而來有效發(fā)掘企業(yè)員工的潛質(zhì)。員工作為企業(yè)的核心力量，工商管理模式明確規(guī)劃了人力資源管理工作，通過管理制度對員工的工作主動性和積極性進(jìn)行充分調(diào)動，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[3]。

1.2可對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行明確

企業(yè)積極推行工商管理模式，能對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行明確，同時構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)狀況會對其正常運營造成直接影響，是企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)[4]。工商管理模式對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)劃分，能讓企業(yè)投資的合理性和科學(xué)性得以保證。

1.3能讓管理效率提升，讓運營成本降低

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)積極推行工商管理模式，能明顯提升成本控制力，同時讓企業(yè)的運營成本明顯降低。企業(yè)積極推行工商管理模式，能對現(xiàn)階段的管理流程進(jìn)行精簡，對管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，讓管理效率得以全面提升，優(yōu)化配置企業(yè)的各項資源。

1.4能對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，并促進(jìn)其實現(xiàn)

企業(yè)積極推行工商管理模式，能制定更加科學(xué)和合理的發(fā)展方案，同時對自身的運營狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，讓企業(yè)能實現(xiàn)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，同時對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確把握，為企業(yè)的健康發(fā)展提供指導(dǎo)。

2企業(yè)工商管理現(xiàn)階段存在的不足分析

2.1缺乏完善的管理體系

現(xiàn)階段雖然大部分企業(yè)都已采用了工商管理模式，工作的開展也比較積極，然而卻并未構(gòu)建和完善相應(yīng)的管理體系，企業(yè)管理人員在開展工作時，無法尋找既定流程和制度有序開展，進(jìn)而對管理的實施、監(jiān)督等環(huán)節(jié)造成影響，最終對企業(yè)的綜合效益造成直接影響[5]。

2.2管理水平差

在市場經(jīng)濟體制的影響下，企業(yè)只有通過提升管理水平才能讓經(jīng)濟效益提高，獲得令人滿意的社會效益[6]。然而在實際的運營發(fā)展過程中，大部分企業(yè)的協(xié)調(diào)意識和主動探索意識比較缺乏，不了解用戶的實際需求，無法有效協(xié)調(diào)企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而顯著降低管理機制的效益，使企業(yè)發(fā)展無法實現(xiàn)規(guī)?；?、經(jīng)濟化。除此之外，因為不重視企業(yè)管理，進(jìn)而不斷降低企業(yè)的核心競爭力和管理水平，面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展無法有效適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致一系列相關(guān)問題。

2.3開拓市場、掌控市場的能力較差

企業(yè)現(xiàn)階段在實際的發(fā)展過程中，并未有機結(jié)合經(jīng)營模式與市場需求，進(jìn)而在一定程度上影響生產(chǎn)環(huán)境的溝通與對接，市場在對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)時，并未考慮市場的實際需求，盲從現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)并未遵循市場的發(fā)展特征與規(guī)律，無法對新市場進(jìn)行不斷擴展，最終對企業(yè)發(fā)展造成一定制約，面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)不能有效適應(yīng)。

2.4發(fā)展方向的定位不準(zhǔn)確

企業(yè)只有根據(jù)自身情況，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，才能讓其發(fā)展得更加穩(wěn)定，所獲取的效益也就更加理想[7]。但是分析現(xiàn)階段的實際情況發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，過于關(guān)注利益，忽視了準(zhǔn)確定位，進(jìn)而對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實現(xiàn)造成一定影響，對于時展的實際需求無法有效滿足。除此之外，現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟體制越來越完善，工商管理理念也在逐漸更新，進(jìn)而也在一定程度上提升了企業(yè)的管理水平，然而部分企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，依然選擇傳統(tǒng)的管理方式和理念，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平和效率明顯降低。

2.5并未積極創(chuàng)新工商管理活動

企業(yè)在知識經(jīng)濟時代背景下，應(yīng)具備良好的創(chuàng)新意識，簡化和優(yōu)化工作程序，提升工作效率，保證工作質(zhì)量。然而現(xiàn)階段企業(yè)并沒有積極創(chuàng)新工商管理活動。企業(yè)雖然運用了工商管理模式，但是并沒有考慮企業(yè)的具體情況，并未及時創(chuàng)新和完善，工商管理模式與企業(yè)運行明顯脫節(jié)，最終影響企業(yè)發(fā)展。

3完善企業(yè)工商管理模式的對策分析

3.1對管理制度進(jìn)行不斷完善

對于企業(yè)的管理人員來講，應(yīng)結(jié)合自身情況，制定科學(xué)和合理的管理制度，讓企業(yè)的管理潛能得以充分發(fā)揮。企業(yè)在進(jìn)行管理制度的制定時，應(yīng)對崗位職責(zé)進(jìn)行劃分和明確，并對相關(guān)的輔助制度進(jìn)行不斷完善，也就是激勵機制，保證能真正落實各項管理工作。堅持以人文本的理念，在運用工商管理模式時，應(yīng)站在工作人員的角度思考問題，不僅要維護(hù)企業(yè)利益，還應(yīng)對員工利益進(jìn)行有效維護(hù)。

3.2對管理理念進(jìn)行不斷更新

企業(yè)在發(fā)展過程中，過往主要選擇的是粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式，然而該模式容易嚴(yán)重浪費企業(yè)資源，所以面對高產(chǎn)出、高收益、高消耗的傳統(tǒng)理念，企業(yè)必須突破，對管理理念進(jìn)行不斷更新，對思想障礙進(jìn)行消除，轉(zhuǎn)變模式，對高質(zhì)量人才進(jìn)行吸收，以提升其核心競爭力。除此之外，應(yīng)對先進(jìn)的思想理念進(jìn)行總結(jié)，并運用到實際工作中，從真正意義上讓企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的管理水平和管理效率從本質(zhì)上得到明顯提升。

3.3重視人才培養(yǎng)

具有較強能力的人才管理隊伍是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)其實就是知識資源，也就是人力資源。對于人才培養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視，積極開展教育培訓(xùn)工作，提升工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)應(yīng)科學(xué)選取培訓(xùn)機構(gòu)，培訓(xùn)質(zhì)量會直接影響管理人員的能力，進(jìn)而為企業(yè)工商管理的開展打下良好基礎(chǔ)。

3.4采用人性化管理

企業(yè)應(yīng)采用人性化管理模式來開展各項管理工作，進(jìn)而來有效提升管理工作的水平和效率。大部分企業(yè)在開展管理工作時，目標(biāo)主要是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，過程比較死板，人才存在較大的流動性，隊伍穩(wěn)定性較長。所以企業(yè)在開展管理工作，在管理制度的制定與落實的過程中，應(yīng)堅持以人為本的精神和原則，加強人性化管理，充分體現(xiàn)出工商管理制度的有效性和先進(jìn)性。

3.5積極創(chuàng)新工商管理模式

在積極創(chuàng)新工商管理模式時，工作人員和相關(guān)部門首先應(yīng)保證將企業(yè)的實際發(fā)展情況當(dāng)成依據(jù)來開展工商管理工作。企業(yè)發(fā)展應(yīng)與時展相適應(yīng)，引進(jìn)具有較高素質(zhì)、較強能力的專業(yè)技術(shù)人才，對人才隊伍建設(shè)工作進(jìn)行強化。在積極開展人才培養(yǎng)工作時，還應(yīng)深入分析企業(yè)各個部門的職責(zé)，安排管理人員積極參加各種實踐訓(xùn)練活動，讓實踐與理論能有效結(jié)合，讓管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)得以有效提升。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際需求，加強人才培養(yǎng)。企業(yè)在對工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，應(yīng)深入分析相關(guān)的管理制度，讓企業(yè)相關(guān)體系得以保證，讓工商管理問題得以有效解決，最終來有效提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

3.6資源的利用應(yīng)合理，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時，應(yīng)充分考慮企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及區(qū)域的實際情況，開展分類推行、指導(dǎo)、規(guī)劃，通過育、引、轉(zhuǎn)、退等有效對策。育是指對企業(yè)創(chuàng)新意識、能力和新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型，讓綜合競爭力以及科學(xué)合理性得到明顯提升。引是指通過新型產(chǎn)業(yè)、項目、技術(shù)的引進(jìn)，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)能實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)是指對能通過技術(shù)改造實現(xiàn)節(jié)能降耗、市場較大的勞動密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。退是指將能耗較高、污染嚴(yán)重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就地引退。

4結(jié)語

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型會在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，而采用工商管理模式能有效減輕這一影響。所以在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，必須加強工商管理模式的運用和推廣，因此在財務(wù)分配方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況，合理地規(guī)劃。企業(yè)的各個部門應(yīng)加強交流，對管理進(jìn)行不斷強化，并在此前提下加強人才培養(yǎng)工作，引進(jìn)能力強、素質(zhì)高的人才，讓企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下能處于主導(dǎo)地位。充分利用現(xiàn)有各項資源，不僅需要對發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，還應(yīng)對戰(zhàn)略布局進(jìn)行合理改進(jìn)，充分發(fā)揮出工商管理模式的作用和優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：陳夏薇 單位：安陽鋼鐵股份有限公司