企業(yè)財務會計管理模式創(chuàng)新思考

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摘要：財務會計管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高企業(yè)運營效率的主要途徑。目前我國企業(yè)財務會計管理模式中存在很多不足之處，不僅降低了企業(yè)財務管理質(zhì)量，也無法達成新形勢下企業(yè)的管理改革目標。本文主要剖析了傳統(tǒng)企業(yè)財務會計管理模式中的弊端，并提出了科學合理的優(yōu)化策略，希望可以為相關人員提供有力的參考，從而不斷完善企業(yè)財務會計管理模式，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)健運營。

關鍵詞：企業(yè)；財務會計管理模式；創(chuàng)新與思考

隨著社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷變遷，傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計管理模式對于競爭日益激烈的市場環(huán)境體現(xiàn)出諸多不適應性，不僅增加了企業(yè)的財務風險和運營風險，也讓企業(yè)的生存空間越來越狹窄。面對這種不良局面，企業(yè)必須明確財務會計管理模式中存在的缺陷，充分考慮市場的變革趨勢，延展多元化的改革思路，從而實現(xiàn)企業(yè)財務會計管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，下面我們就針對這個問題展開深入分析和思考。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財務會計管理模式中存在的問題

(一)企業(yè)領導層不重視財務會計管理模式的創(chuàng)新經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究，我們總結出問題的癥結還是在于企業(yè)領導層的思想層面。首先，大部分企業(yè)的領導層將改革的重點放在了生產(chǎn)和經(jīng)營方面，而忽視了財務會計管理模式改革的重要性，不僅導致財務會計管理模式得不到有效的創(chuàng)新，也降低了企業(yè)的運營質(zhì)效。其次，領導層意識層面的缺失，不僅讓財務會計管理得不到科學的規(guī)劃，也難以引起基層人員對財務會計管理的高度重視，進一步加大了企業(yè)財務會計管理模式改革的阻力。

(二)缺乏健全的財務會計管理制度健全的制度不僅可以提高企業(yè)財務會計管理效率，也能為模式創(chuàng)新構建完整的框架。但是從目前的企業(yè)財務會計管理模式來看，大部分企業(yè)都沒有建立健全的財務會計管理制度，不僅導致財務管理工作混亂，也為企業(yè)的良性運營埋下隱患，很容易造成嚴重的經(jīng)濟損失。除此之外，現(xiàn)有財務會計管理制度的結構也比較簡單，一方面難以為實際工作提供理論支撐，另一方面也無法實現(xiàn)精細化的企業(yè)財務會計管理。

(三)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高財務人員不僅是創(chuàng)新企業(yè)財務會計管理模式的主體角色，也是各項財務會計管理工作的具體落實者，這對財務人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。然而從當前的企業(yè)財務會計管理模式來看，大部分財務人員的專業(yè)素質(zhì)都達不到應有的標準。很多財務人員都將財務會計管理工資理解為簡單的記賬、制作財務表格等等，缺乏責任意識、市場分析能力以及信息化管理技能，不僅導致企業(yè)財務會計管理趨向片面化發(fā)展，也無法充分發(fā)揮人在企業(yè)財務會計管理改革中的主導作用，進而拖慢了企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新效率。

(四)信息化財務會計管理體系建設力度不足財務會計管理信息化是新形勢對企業(yè)管理改革提出的新要求，想要實現(xiàn)企業(yè)財務會計管理模式的創(chuàng)新，引入信息設備和信息技術是大勢所趨。但是從當前的企業(yè)財務會計管理模式來看，大部分企業(yè)的信息化財務會計管理體系建設力度都不足。首先是硬件設備的建設，很多企業(yè)的信息化財務管理設施都不完備，導致信息化管理得不到有效的落實。其次，多數(shù)財務會計管理人員的信息素養(yǎng)都比較薄弱，不具備熟練操控信息設備的能力，在實際工作中更傾向于沿用落后的手工方式，即便企業(yè)購置了信息化管理設備，也得不到充分的開發(fā)和利用，造成財務會計管理模式得不到有力的發(fā)展和創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新企業(yè)財務會計管理模式的主要策略

(一)領導層積極學習，夯實財務會計管理體系創(chuàng)新的思想認知上述我們提到，目前大部分企業(yè)領導層對財務會計管理模式的創(chuàng)新都不夠重視，阻礙著企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化和改革。面對這種不良局面，企業(yè)領導層必須深化改革思想，明確創(chuàng)新財務會計管理模式對于企業(yè)穩(wěn)健運營的現(xiàn)實意義，一方面可以夯實自身的思想認知，另一方面也能最大程度的發(fā)揮領導層的帶頭作用。比如，企業(yè)領導層人員應該積極開展調(diào)研和學習，廣泛了解一些優(yōu)秀企業(yè)在財務會計管理改革方面的成功案例，吸納其中的先進理念和經(jīng)驗，并根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行科學的取舍，從而制定更符合本企業(yè)財務管理需求的新模式。除此之外，企業(yè)領導層還應該定期到財務會計管理部門巡查，通過實際行動讓基層人員感受到領導層對財務管理工作的高度重視，既能產(chǎn)生一定的督促作用，也能提高財務會計管理體系創(chuàng)新的執(zhí)行力。

(二)建立健全的財務會計管理制度，保障工作有序開展企業(yè)財務會計管理模式創(chuàng)新是一項復雜而龐大的長期性工作，健全的管理制度不僅可以為模式創(chuàng)新提供理論支持，也是提高企業(yè)財務管理效率的基礎條件。基于此，企業(yè)必須積極建立健全的財務會計管理制度，一方面也可以彌補制度缺陷，另一方面也能保障財務管理工作有序開展。比如，企業(yè)可以根據(jù)各部門、各崗位的工作職能和特點，制定精細化的管理條例，并針對一些財務會計管理中的常見問題制定應對解決制度，不僅可以讓管理人員在處理財務問題時有據(jù)可依，也能逐漸形成規(guī)范化、統(tǒng)一化的工作標準，從而增強財務會計管理質(zhì)量。此外，在原有的財務會計管理制度模塊中，企業(yè)還應該增設監(jiān)督機制、考核機制和獎罰機制，定期考核管理人員的工作業(yè)績，對于業(yè)績突出者給予一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，對于考核不合格以及業(yè)績不達標的管理人員，采取相應的懲罰措施，這樣不僅可以發(fā)揮管理制度的監(jiān)督作用、約束作用以及激勵作用，也能營造獎罰分明的企業(yè)文化，從而調(diào)動全體員工的工作積極性，大幅度提升財務會計管理模式的創(chuàng)新效率。

(三)組織專業(yè)培訓，提高財務會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)企業(yè)領導層制定的財務會計管理模式創(chuàng)新決策能否得到有效的執(zhí)行，基層管理人員是否有能力執(zhí)行，都是由管理人員專業(yè)素養(yǎng)決定的。目前大部分企業(yè)中管理人員的專業(yè)素養(yǎng)都達不到理想標準，首先，一些年齡大的員工財務管理理念落后，管理方式也無法與全新的市場經(jīng)濟接軌；其次，一些年輕的財務會計管理員工雖然具備現(xiàn)代化的管理技能和理論知識，但是實踐經(jīng)驗不足，在面對一些突發(fā)問題時還是無力應對，這些都體現(xiàn)出管理人員專業(yè)素養(yǎng)上存在的弱勢。為了解決上述問題，企業(yè)應該積極組織專業(yè)培訓，一方面可以為管理人員提供更多完善自身素質(zhì)的機會，另一方面也能為企業(yè)財務會計管理模式創(chuàng)新打造一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的團隊。比如，在原有財務管理課程的基礎上，企業(yè)還應該增加信息技術、市場分析、金融、風險控制以及思想政治等課程，多角度強化管理人員的專業(yè)技能運用能力，多層面提升管理人員的職業(yè)品德，從而助推企業(yè)財務會計管理體系的創(chuàng)新和改革。

(四)主抓信息化建設，促進財務會計管理模式的創(chuàng)新與改革隨著社會的發(fā)展和科技的進步，信息技術給各行各業(yè)都帶來了利好，企業(yè)的財務會計管理工作也不例外，很多企業(yè)應用信息技術都取得理想的財務管理創(chuàng)新效果，但是還有部分企業(yè)沒有緊跟科技發(fā)展的潮流，導致財務會計管理體系還禁錮在陳舊的模式中，難以實現(xiàn)創(chuàng)新突破和改革發(fā)展。面對這種不良局面，企業(yè)必須意識到推進信息化建設的緊迫性，在創(chuàng)新財務會計管理模式過程中主抓信息化建設，一方面可以加快財務管理模式完善的進度，另一方面也能促進財務會計管理工作的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展。比如，企業(yè)可以增加信息化財務管理設備的資金投入量，積極購置各種硬件和軟件，建立專門的內(nèi)部財務會計管理平臺，這樣既可以完整的收錄各項財務數(shù)據(jù)、避免數(shù)據(jù)丟失，也能提高財務會計管理各個環(huán)節(jié)的信息傳遞效率，從而立足網(wǎng)絡背景、實現(xiàn)企業(yè)財務會計管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

(五)建立風控機制，增強企業(yè)財務管理體系的抗風險能力企業(yè)的財務會計管理模式創(chuàng)新應該是以風險控制為原則的，只有規(guī)避各種可能發(fā)生的財務風險，才能保障企業(yè)的財務會計工作質(zhì)量以及資金安全。目前，多數(shù)企業(yè)財務會計管理模式最大的缺陷，就是沒有建立完善的風控機制，極大程度的弱化了企業(yè)的抗風險能力?；诖?，企業(yè)必須著力完善風控機制，一方面彌補管理體系漏洞，另一方面也能增強財務會計管理模式抵御風險的能力。比如，企業(yè)可以成立專門的內(nèi)部控制部門，或者與專業(yè)的風控機構合作，處理財務會計管理的風控事務，同時加強成本核算，多角度規(guī)避企業(yè)的財務風險，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而發(fā)揮風控機制的優(yōu)越作用，促進企業(yè)財務會計管理體系的創(chuàng)新和優(yōu)化。

三、結束語

總而言之，創(chuàng)新財務會計管理模式不僅可以提升企業(yè)的財務管理水平，也是當前企業(yè)必然的改革趨勢?；诖耍髽I(yè)應該秉承開拓進取的精神，順應市場經(jīng)濟的變革局勢，深入思考財務會計管理模式中存在的問題，并采取有力的措施加以解決，從而為模式創(chuàng)新掃清障礙，促進企業(yè)財務會計管理模式改革的常態(tài)化實行。

參考文獻

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作者：王鈞仟 單位：中科芯云微電子科技有限公司