企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑探索

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在我國金融市場建設(shè)持續(xù)完善的背景下，有關(guān)單位結(jié)合金融市場的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)市場內(nèi)相關(guān)企業(yè)發(fā)展中的需求，在2007年制定并在市場內(nèi)發(fā)行了最新文件，此文件在正式問世市場后，被稱之為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。隨著準(zhǔn)則對應(yīng)相關(guān)內(nèi)容在具體工作中的落實(shí)，市場內(nèi)多個(gè)領(lǐng)域中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了變革，為了進(jìn)一步滿足最新文件對其發(fā)展提出的要求，頒布的準(zhǔn)則對市場會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行了約束。這一發(fā)展趨勢無疑對我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了新的方向，也實(shí)現(xiàn)了對市場體制的完善，并在一定程度上保障了企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范性、會(huì)計(jì)發(fā)布信息的真實(shí)性?？傊?，會(huì)計(jì)是企業(yè)在市場運(yùn)營與發(fā)展中的主要支撐，其主要工作是通過會(huì)計(jì)對企業(yè)與市場內(nèi)現(xiàn)有資源的統(tǒng)計(jì)與衡量，從而制定一種符合企業(yè)市場發(fā)展的市場營銷方案，以此種方式，達(dá)到一種對資源合理化處理的最終目的。為了達(dá)成對企業(yè)科學(xué)經(jīng)營的目的，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確提出了在產(chǎn)業(yè)的最新發(fā)展視域下，會(huì)計(jì)應(yīng)利用其自身在工作中的優(yōu)勢，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)與相關(guān)工作的進(jìn)一步規(guī)范化處理。但綜合企業(yè)在市場的組織經(jīng)營與發(fā)展現(xiàn)狀可知，大部分企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式仍存在觀念落后、模式滯后等問題，在金融市場發(fā)展的大環(huán)境下，此種發(fā)展模式已經(jīng)與現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)呈現(xiàn)出嚴(yán)重不匹配的問題。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正式發(fā)行后，市場內(nèi)大中小型企業(yè)的發(fā)展均面臨著不同的挑戰(zhàn)，為了更好地落實(shí)此項(xiàng)工作，使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足或符合管理工作需求，應(yīng)結(jié)合企業(yè)在市場內(nèi)的規(guī)模，對其現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，在現(xiàn)階段的金融市場內(nèi)，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展所表現(xiàn)出的財(cái)務(wù)管理模式仍存在較多缺陷。例如，企業(yè)內(nèi)核心管理人員對于此方面工作的認(rèn)知仍存在缺陷，在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時(shí)，其個(gè)人為了謀取利益，上報(bào)虛假的財(cái)務(wù)信息，或在會(huì)計(jì)信息披露時(shí)，沒有將價(jià)值性信息提供給市場營銷部門，導(dǎo)致企業(yè)在市場內(nèi)的發(fā)展與社會(huì)對企業(yè)發(fā)展的需求呈現(xiàn)一種嚴(yán)重的不匹配問題。部分中小型企業(yè)的發(fā)展與投資受到其規(guī)模的限制與束縛，無法在具體工作中將財(cái)務(wù)信息與其發(fā)展或經(jīng)營信息進(jìn)行融合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)相關(guān)工作的實(shí)施較為獨(dú)立。而一旦企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，沒有按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，進(jìn)行管理工作的落實(shí)，便會(huì)使財(cái)務(wù)信息失去共享性與時(shí)效性等特點(diǎn)，針對此種問題，倘若不及時(shí)對其進(jìn)行解決，會(huì)使企業(yè)在市場內(nèi)的發(fā)展陷入資金匱乏的死循環(huán)，最終使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中被淘汰。因此，可以認(rèn)為在新文件的指導(dǎo)下，企業(yè)亟需對其現(xiàn)有管理模式進(jìn)行完善與創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對市場發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)更好地規(guī)避。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管

理創(chuàng)新的內(nèi)涵和路徑在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐步落實(shí)后，金融市場對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了重新定義，并提出了要實(shí)現(xiàn)對此方面工作的創(chuàng)新，應(yīng)將企業(yè)早期在市場中的工作經(jīng)驗(yàn)作為前提條件，在實(shí)現(xiàn)了對財(cái)務(wù)信息與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大量積累后，受到市場與外界環(huán)境變化的影響，其內(nèi)控模式發(fā)生改變，此種改變對于企業(yè)發(fā)展而言，屬于一種質(zhì)的突破，也是企業(yè)規(guī)?；蚪?jīng)營模式在交替演進(jìn)中，對優(yōu)點(diǎn)繼承、對缺點(diǎn)淘汰的過程。為了落實(shí)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)組織運(yùn)營的相關(guān)創(chuàng)新工作，在進(jìn)行創(chuàng)新路徑的選擇時(shí)，可從目標(biāo)、融資、資本風(fēng)控、分析、分配等多個(gè)方面入手，通過設(shè)定專項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對融資渠道的拓展，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展需求，對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與資源合理化分配，以此種方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場內(nèi)發(fā)展模式的創(chuàng)新，從而達(dá)到為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收更高效益的目的。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的遞進(jìn)與逐步完善，企業(yè)在市場運(yùn)營中的首要工作是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。為了滿足準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)提出的要求與挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)以動(dòng)態(tài)化的思維落實(shí)此項(xiàng)工作，并在相關(guān)工作中，嘗試使用現(xiàn)代化技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工管理手段。因此，企業(yè)便要求其內(nèi)部會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)使用計(jì)算機(jī)或多種輔助性設(shè)備，執(zhí)行財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)與管理工作。為了進(jìn)一步促進(jìn)理念的更新，應(yīng)明確準(zhǔn)則在此過程中發(fā)揮的指示作用。要求所有會(huì)計(jì)人員或財(cái)務(wù)崗位工作人員，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度或行為，進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的宏觀調(diào)控。相關(guān)工作的實(shí)施應(yīng)當(dāng)貫穿在企業(yè)生產(chǎn)物資購買、市場資源領(lǐng)用、社會(huì)項(xiàng)目投資、市場營銷方案制定等方面，并注重在此過程中對不同工作環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化管理。為了確保工作實(shí)施的有效性，可建立彈性化的財(cái)務(wù)管理約束制度，以此種方式，給予會(huì)計(jì)人員在工作中足夠的支持，從而實(shí)現(xiàn)對其內(nèi)部管理與控制綜合水平的全面提升，進(jìn)一步保障企業(yè)在市場內(nèi)的穩(wěn)定與持續(xù)化發(fā)展。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

1.完善新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。為了提供企業(yè)在市場內(nèi)發(fā)展更加堅(jiān)實(shí)的保障，應(yīng)在落實(shí)此項(xiàng)工作時(shí)，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中提出的內(nèi)容作為企業(yè)改革、發(fā)展、建設(shè)與經(jīng)營的主要方向，通過完善其內(nèi)部信息化建設(shè)的方式，為企業(yè)發(fā)展獲取更多利潤。例如，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門崗位工作人員的職能進(jìn)行重新劃分，根據(jù)會(huì)計(jì)人員的等級、能力與水平，為其分配在工作中不同的職務(wù)。并為每一個(gè)專業(yè)會(huì)計(jì)師分配一個(gè)實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)人員，采用幫扶的方式，提升工作效率。在此基礎(chǔ)上，為每一個(gè)有需求的會(huì)計(jì)人員配備計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備，對接終端設(shè)備，確保財(cái)務(wù)信息在整理過程中的共享，解決由于信息不對稱導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理分離問題。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的支撐下，健全企業(yè)內(nèi)部資源共享機(jī)制與平臺(tái)，不同部門的工作人員，均可以在有需求的條件下，在其自身所屬權(quán)限范圍內(nèi)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息與資源信息的獲取與調(diào)用。通過此種方式，不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息在管理過程中的公開化與透明化，也可以確保信息與資源在內(nèi)部流通中的持續(xù)完善。當(dāng)提供給會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一種完善化的趨勢后，可以認(rèn)為在此種條件下，會(huì)計(jì)工作的宏觀調(diào)控更加科學(xué)。除此之外，想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的落實(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資金鏈的可持續(xù)性，下?lián)懿糠挚铐?xiàng)或資金，用于完善企業(yè)終端設(shè)備中的硬件設(shè)備。并在有需求的條件下，創(chuàng)新管理軟件、完善軟件的管理與權(quán)限認(rèn)證功能。例如，現(xiàn)代化金融市場內(nèi)的“財(cái)務(wù)云”APP便是企業(yè)財(cái)務(wù)在創(chuàng)新中衍生的產(chǎn)物，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息以標(biāo)準(zhǔn)化的格式導(dǎo)入云端軟件，軟件將自動(dòng)對接市場相關(guān)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)上傳數(shù)據(jù)，并在完成對數(shù)據(jù)的集中分析后，生成一個(gè)與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營發(fā)展相匹配的試運(yùn)營方案，以此種方式，實(shí)現(xiàn)在信息化技術(shù)的帶動(dòng)下，控制企業(yè)市場發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)使用計(jì)算機(jī)或多種輔助性設(shè)備，執(zhí)行財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)與管理工作。

2.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中核算與統(tǒng)計(jì)中心。除上述提出的內(nèi)容，還可以通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中核算與統(tǒng)計(jì)中心的方式，進(jìn)行財(cái)務(wù)收支的集中統(tǒng)計(jì)，通過此種方式，可以更好對企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)附屬部門進(jìn)行收支核算，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)相關(guān)工作的集中化管理。為了確保相關(guān)工作在實(shí)施中可以發(fā)揮既定效果，可在企業(yè)內(nèi)部辦事處設(shè)立專屬部門，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一化處理。當(dāng)企業(yè)在市場內(nèi)組織相關(guān)活動(dòng)時(shí)，可將在此過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)與規(guī)章制度進(jìn)行對接，以此種方式，實(shí)現(xiàn)對管理與核心水平的綜合提升。

3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理方案。企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)包括生產(chǎn)設(shè)備(包括機(jī)械設(shè)備與非機(jī)械設(shè)備)、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸車輛、企業(yè)建筑等，提出的資源在企業(yè)內(nèi)以固定資產(chǎn)的方式保存，此部分資產(chǎn)在企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)內(nèi)的占有比重較大。為了確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施具有足夠的資源作為支撐，應(yīng)當(dāng)重視固定資產(chǎn)管理方案，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，清點(diǎn)的內(nèi)容包括對固定資產(chǎn)手續(xù)到期時(shí)間的清點(diǎn)與核查、固定設(shè)備檢修與維護(hù)時(shí)間等，核查企業(yè)內(nèi)到期或待報(bào)廢的設(shè)備，書寫標(biāo)準(zhǔn)化的清單，并在此過程中確保實(shí)物、檢修卡與企業(yè)內(nèi)部賬戶內(nèi)容的一致性。通過此種方式，避免固定資產(chǎn)在市場內(nèi)的貶值對企業(yè)內(nèi)部資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)造成負(fù)面影響。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)資金調(diào)度的實(shí)際需求，進(jìn)行固定資產(chǎn)中閑置資源的合理化使用，以此種方式保證資產(chǎn)的合理化使用，實(shí)現(xiàn)對財(cái)政資產(chǎn)的全面節(jié)約。

五、結(jié)束語

本文從完善新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中核算與統(tǒng)計(jì)中心、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理方案三個(gè)方面，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。希望通過此次的研究，解決財(cái)產(chǎn)管理工作在實(shí)施中的相關(guān)問題，提高企業(yè)現(xiàn)有資源的利用率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場內(nèi)的持續(xù)化發(fā)展提供幫助。

作者:孫慶波 單位:南縣農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織工作中心