區(qū)塊鏈下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探析

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摘要：區(qū)塊鏈作為一種分布式的共享技術(shù)，具備多數(shù)據(jù)存儲和信息重構(gòu)等優(yōu)勢，可以有效提高財務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理能力，研究基于區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新方法。通過現(xiàn)階段各企業(yè)的財務(wù)狀況，了解企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，分析企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題，包括處理流程復(fù)雜效率過低、缺乏有效溝通財務(wù)信息不對稱、人員配比與單一結(jié)算制度相矛盾?；趨^(qū)塊鏈技術(shù)提出創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，區(qū)塊鏈技術(shù)簡化監(jiān)督財務(wù)管理流程、區(qū)塊鏈技術(shù)建立信息流轉(zhuǎn)通道、區(qū)塊鏈技術(shù)多元選擇結(jié)算方式，為企業(yè)的財務(wù)管理模式提供新的選擇和方向。

關(guān)鍵詞：區(qū)塊鏈技術(shù)；企業(yè)財務(wù)管理模式；信息不對稱；財務(wù)配比；財務(wù)結(jié)算

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，全球的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變革，各種各樣的技術(shù)手段被應(yīng)用于金融行業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)中。區(qū)域鏈技術(shù)作為信息技術(shù)領(lǐng)域較為嶄新的成果，能夠通過自身分布式的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效存儲，完成多功能驗(yàn)證和傳輸?shù)臋C(jī)制演變。區(qū)塊鏈技術(shù)主要是能夠?qū)⒒A(chǔ)設(shè)施完成轉(zhuǎn)化，對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行升級換代，更加透明化地保護(hù)信息數(shù)據(jù)，對整個經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展會產(chǎn)生較大影響。在互聯(lián)網(wǎng)信息急速爆發(fā)的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理模式受到嚴(yán)重沖擊，現(xiàn)行交易模式主要受到第三方人為的干預(yù)和篩選，在企業(yè)和客戶或者企業(yè)與企業(yè)的對接工作中，容易造成價值的單方轉(zhuǎn)移。對于大型的企業(yè)而言，在其內(nèi)部建立一個統(tǒng)一的財務(wù)管理形式，能夠擴(kuò)大其財務(wù)管理職能，有效地進(jìn)行可視化和可追蹤的財務(wù)數(shù)據(jù)處理，解決業(yè)務(wù)流程分工困難和人員配比問題。本文以此為基礎(chǔ)研究區(qū)塊鏈技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新中的優(yōu)勢，提出新的企業(yè)財務(wù)管理模式新方法，為企業(yè)的財務(wù)配比和結(jié)算提供科學(xué)依據(jù)。區(qū)塊鏈技術(shù)可以將財務(wù)數(shù)據(jù)信息不斷地儲存到區(qū)塊中，能夠節(jié)約人力物力成本的同時進(jìn)行實(shí)時審查監(jiān)督，提高財務(wù)財務(wù)管理強(qiáng)度，減少時間成本，能夠在一定程度上縮減企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成本，有效增加財務(wù)管理的工作效率。

一、企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀

當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理模式，主要側(cè)重于財務(wù)信息的收集和分析，財務(wù)活動不會對具體的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效關(guān)注，基本上由企業(yè)的財務(wù)部門直接管理會計核算與財務(wù)管理兩個部門，使得在工作內(nèi)容上造成沖突?，F(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理的主要模式為：在各個業(yè)務(wù)部門收集好財務(wù)信息后，將相關(guān)信息進(jìn)行整合處理提交到財務(wù)部門，由其根據(jù)所有信息內(nèi)容進(jìn)行財務(wù)處理，再由財務(wù)部門分別向管理層人員對接和匯報財務(wù)信息，完成整個季度或者整個年份的財務(wù)分析[1]。由此現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理模式處于較為被動的狀態(tài)下，財務(wù)部門只是將接收到的信息進(jìn)行再加工。如果各個業(yè)務(wù)部門的信息送達(dá)不及時，或者多個業(yè)務(wù)部門在同一時間進(jìn)行財務(wù)的信息匯總，財務(wù)部門將會缺少足夠的時間進(jìn)行信息了解和監(jiān)督，使得財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通較少，處于極為封閉的狀態(tài)。

二、企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

（一）處理流程復(fù)雜效率過低

各企業(yè)單位在設(shè)置財務(wù)管理模式過程中，更偏向于傳統(tǒng)的集中管理方向設(shè)定，將信息數(shù)據(jù)集中整合至同一部門，使得每個營業(yè)部在信息處理中的流程較為復(fù)雜，嚴(yán)重影響部門之間財務(wù)管理效率[2]。通過對存在的問題進(jìn)行分析，首先了解其在原有管理體系中的部門設(shè)定，以及崗位人員匹配狀況。在現(xiàn)有企業(yè)管理?xiàng)l件下，財務(wù)管理的中心機(jī)構(gòu)與各個營業(yè)部整合程度較低，基本上所有投入使用的信息數(shù)據(jù)集中儲存至電子媒介中，在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)布局下，數(shù)據(jù)難以通過在財務(wù)管理中心連接各個客戶賬號，進(jìn)行企業(yè)與客戶群體之間的有效交流，使得原有財務(wù)管理模式仍處于較為復(fù)雜的狀態(tài)。一旦企業(yè)的核算內(nèi)容較多，企業(yè)的財務(wù)管理會出現(xiàn)嚴(yán)重不對等局面，整個企業(yè)的財務(wù)信息無法做到有效收集和處理。甚至導(dǎo)致企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代難以發(fā)展，需要找到存在的弊端并對其進(jìn)行對應(yīng)改革。

（二）缺乏有效溝通財務(wù)信息不對稱

財務(wù)管理模式中將業(yè)務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；O(shè)計成了多個板塊，每個板塊配備的工作人員只進(jìn)行自己對應(yīng)的板塊業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)操作管理中，基本不會對相應(yīng)人員的能力有較高要求，只需要在各個板塊的員工所在營業(yè)部完成財務(wù)對接即可，由此造成內(nèi)部人員缺少有效溝通，在大部分的財務(wù)信息調(diào)取中存在業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)缺失現(xiàn)象[3]。根據(jù)對多個企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)象調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中心，不同組員之間對企業(yè)的整體財務(wù)工作知之甚少，基本上只會收集或者管理自己崗位工作的相關(guān)內(nèi)容，在進(jìn)行財務(wù)報銷業(yè)務(wù)時，財務(wù)工作人員不懂得核算基本內(nèi)容，負(fù)責(zé)編寫報表的小組不能解釋整個預(yù)算管理過程，甚至于負(fù)責(zé)稅務(wù)和債務(wù)的人員不能直接指出業(yè)務(wù)主要職責(zé)，導(dǎo)致各個板塊之間無法協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財務(wù)信息不對稱現(xiàn)象。

（三）人員配比與單一結(jié)算制度相矛盾

企業(yè)內(nèi)部長期缺乏溝通交流，不僅是在財務(wù)信息上出現(xiàn)不及時性，導(dǎo)致信息不對稱和缺失問題，還能夠?qū)㈩愃频膯栴}延伸至結(jié)算等業(yè)務(wù)中，從而影響整個企業(yè)的資金核算問題[4]。分散性的模塊配給情況會造成崗位人員單一，每個員工每天都是重復(fù)做自己崗位的內(nèi)容，處理大量相同且重復(fù)的財務(wù)信息內(nèi)容，使得崗位人員覺得其工作內(nèi)容非常基礎(chǔ)單一，不會帶有特別積極的心態(tài)完成每日的工作，在長時間的內(nèi)部財務(wù)管理模式下失去學(xué)習(xí)能力，許多年限較久沒有變動的崗位人員逐漸離職。在面臨大量基礎(chǔ)崗位人員配比出現(xiàn)問題后，一旦在新老員工交接過程中出現(xiàn)差錯，會直接影響整個企業(yè)的正常財務(wù)管理。就目前財務(wù)管理模式中的結(jié)算制度，大型結(jié)算工作會占據(jù)財務(wù)職位的絕大部分，一旦內(nèi)部員工出現(xiàn)不穩(wěn)定的離職或者調(diào)動，會影響整個企業(yè)財務(wù)的管理。隨著財務(wù)結(jié)算的范圍逐漸加大，單一的結(jié)算制度難以適應(yīng)復(fù)雜任務(wù)，許多類型的財務(wù)管理項(xiàng)目將會和人員配比產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致在職人員不適應(yīng)企業(yè)的多領(lǐng)域發(fā)展方向。

三、基于區(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

（一）區(qū)塊鏈技術(shù)簡化監(jiān)督財務(wù)管理流程

針對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制范圍，在每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行交易時，需要保證每筆財務(wù)記錄的交易鏈完整，并能夠在完成交易后保存原始憑證，直接能夠以電子形式進(jìn)行錄入和保存。區(qū)塊鏈技術(shù)自帶區(qū)域監(jiān)督功能，能夠隨時保證企業(yè)財務(wù)的完整性，具有高標(biāo)準(zhǔn)的可靠性與安全管理性能。根據(jù)數(shù)據(jù)鏈中對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄，以及原始財務(wù)憑證的有關(guān)記載，直接對整個交易過程完成整日復(fù)原，然后通過分布式數(shù)據(jù)統(tǒng)計業(yè)務(wù)，以對比審核模式完成高效的財務(wù)管理全過程。在區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用下，對需要創(chuàng)建區(qū)塊鏈的主要基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行重組，滿足企業(yè)用戶的不同需求，通過企業(yè)和客戶的雙向聯(lián)系建立協(xié)議框架，只要區(qū)塊鏈?zhǔn)占降呢攧?wù)信息沒有空缺，就可以將所有節(jié)點(diǎn)規(guī)劃為一致同意的狀態(tài)，主動進(jìn)行企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況的自動財務(wù)管理[5]。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時代，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理成本逐漸增加提高，若是能夠?qū)^(qū)塊鏈技術(shù)完好應(yīng)用，可以將處于分散狀態(tài)的區(qū)塊數(shù)據(jù)信息，不再以集中處理的方式進(jìn)行整合。該技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)的要求沒有很高，更是對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器處理技術(shù)要求較低，能夠在一定程度上縮減企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成本。區(qū)塊鏈技術(shù)可以將財務(wù)數(shù)據(jù)信息不斷地儲存到區(qū)塊中，通過內(nèi)部監(jiān)管和外部審查人員的雙向合作，僅僅調(diào)出所需數(shù)據(jù)并作出分析即可，不再需要實(shí)地進(jìn)行抽查大量原始憑證，完成核驗(yàn)以及搜集的過程，能夠節(jié)約人力物力成本的同時進(jìn)行實(shí)時審查監(jiān)督，提高財務(wù)財務(wù)管理強(qiáng)度，減少時間成本，有效增加財務(wù)管理的工作效率。

（二）區(qū)塊鏈技術(shù)建立信息流轉(zhuǎn)通道

企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和模式能夠體現(xiàn)整個公司的資本運(yùn)行狀態(tài)，側(cè)面反映出企業(yè)內(nèi)財產(chǎn)資金配比狀態(tài)，包括產(chǎn)權(quán)和債權(quán)的比例問題。在其企業(yè)所有者與債權(quán)人權(quán)益比例關(guān)系中，通過最新的數(shù)據(jù)庫技術(shù)、物流技術(shù)、計算機(jī)架構(gòu)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等新技術(shù)的應(yīng)用，建立一個合理的資本信息流轉(zhuǎn)通道，可以在一定程度上對財務(wù)信息進(jìn)行及時溝通，保證財務(wù)信息的對等。首先，區(qū)塊鏈技術(shù)可以針對每一個資金信息進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部管理，在兩個相鄰的區(qū)塊之間，對財務(wù)資金的流動次數(shù)和時間進(jìn)行進(jìn)出記錄標(biāo)定，包括現(xiàn)金和電子財務(wù)的雙重把控，對需要立即生效的財務(wù)信息完成時間覆蓋，保證財務(wù)管理人員隨時提取財務(wù)資金的流動信息數(shù)據(jù)。其次，在財務(wù)信息發(fā)生不平穩(wěn)變化時，區(qū)塊鏈技術(shù)能夠產(chǎn)生內(nèi)控機(jī)制，對內(nèi)部財務(wù)信息作出審核反映，一旦財務(wù)資金流出現(xiàn)急劇增加時，該通道能夠自動調(diào)動相應(yīng)區(qū)塊，作出信息收納并向財務(wù)管理人員發(fā)出提醒。企業(yè)在財務(wù)管理中降低融資成本，必須合理利用財務(wù)杠桿促進(jìn)使自有財務(wù)的收益最大化，根據(jù)自身財務(wù)管理內(nèi)部控制效果，間接或直接地影響企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)[6]。人工智能是基于區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)生成由計算機(jī)智能實(shí)現(xiàn)，可以自動執(zhí)行數(shù)據(jù)輸入、比較、審閱、度量和報告，完成相關(guān)的財務(wù)輔助決策支持。在完成信息通路建設(shè)后，能夠直接對部分的財務(wù)資金作出使用的決策請求，相反在資金流急速減少時，通路內(nèi)部的控制模塊能夠產(chǎn)生預(yù)警信息提示，將相關(guān)的財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計和收集，便于財務(wù)管理人員對其作出分析并提出決策內(nèi)容。最后，利用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建信息通路，能夠直接對財務(wù)結(jié)構(gòu)中的資產(chǎn)信息狀態(tài)作出跟蹤記錄，在監(jiān)控部分資金流動以及有效資金合理應(yīng)用的情況下，企業(yè)能夠?qū)ψ杂匈Y金的狀況作出合理的布局把控，對其作出正確的財務(wù)管理決策具有幫助，減少財務(wù)分配的盲目性和隨意性。

（三）區(qū)塊鏈技術(shù)多元選擇結(jié)算方式

企業(yè)財務(wù)資本結(jié)構(gòu)在單一的管理模式下，長此以往會存在一定缺陷，多表現(xiàn)在融資方面即企業(yè)的流動負(fù)債占比，會明顯高于長期負(fù)債占比情況。由于企業(yè)的財務(wù)項(xiàng)目中大多數(shù)為長期項(xiàng)目，導(dǎo)致流動資金的數(shù)目難以滿足不同項(xiàng)目從啟動到完工的全部投入，所以需要對長期的財務(wù)固定投入資金進(jìn)行多種結(jié)算方式的選擇。原有單一的結(jié)算只會配備少數(shù)工作人員，在面臨大量臨時借款時，會產(chǎn)生較大的供給矛盾，使得持續(xù)性的機(jī)會成本流失，不能為企業(yè)的再投資帶來利益收入[7]。在區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境下，能夠采用智能的合同簽約形式，將企業(yè)信息放置在數(shù)據(jù)庫中，尋找能夠長期投資和投產(chǎn)的對象，在網(wǎng)絡(luò)區(qū)域塊中先交換雙方的企業(yè)信息。改變了傳統(tǒng)財務(wù)交易中的智慧合約及條款糾紛，實(shí)現(xiàn)智能化的操作，降低了紙質(zhì)合約及雙方見面的成本。通過各自的網(wǎng)絡(luò)平臺審核后，首先進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)線上談判，規(guī)定好雙方企業(yè)財務(wù)交易需遵循的規(guī)則，確立好投資和財產(chǎn)融資模式，再對業(yè)務(wù)價格和期限進(jìn)行商討和確定。當(dāng)企業(yè)雙方均能夠在此次交易獲益時，利用智能網(wǎng)絡(luò)合同簽訂形式，將涉及的財務(wù)條款和有關(guān)規(guī)定嵌入到管理執(zhí)行系統(tǒng)中，完成全部的智能財務(wù)管理內(nèi)容。其主要優(yōu)勢表現(xiàn)為：一旦雙方企業(yè)或我方企業(yè)中出現(xiàn)差錯，代表雙方的和談約定立即停止，規(guī)則會直接發(fā)送至管理人員的郵箱，提醒其正確交易。企業(yè)的財務(wù)投資逐漸減少座談次數(shù)，一切業(yè)務(wù)需求也依靠區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行整合，能夠?qū)⑺行畔?shù)據(jù)進(jìn)行證據(jù)分析，解決了財務(wù)結(jié)算制度單一與人力的長期矛盾。在區(qū)塊鏈平臺上，企業(yè)交易活動可實(shí)現(xiàn)資金直接收付功能，降低企業(yè)的交易成本，不受金融機(jī)構(gòu)時間和地點(diǎn)的局限，可在多種移動設(shè)備上實(shí)現(xiàn)交易，保證資金收付的安全性，提高了經(jīng)濟(jì)活動的效率。企業(yè)通過改善長期的單一比例不協(xié)調(diào)的結(jié)算模式，對人力成本和物力成本進(jìn)行優(yōu)化控制，使得企業(yè)在財務(wù)支出和收入方面拓展了多種渠道，區(qū)塊鏈技術(shù)的有效應(yīng)用，可以為企業(yè)財務(wù)結(jié)算打開多元化的新渠道，創(chuàng)新其財務(wù)管理模式，有助于企業(yè)合理確定財務(wù)管理方式，及時優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)。四、結(jié)語本文借助區(qū)塊鏈技術(shù)的多重優(yōu)勢，提出區(qū)塊鏈技術(shù)簡化監(jiān)督財務(wù)管理流程，區(qū)塊鏈技術(shù)建立信息流轉(zhuǎn)通道，區(qū)塊鏈技術(shù)多元選擇結(jié)算方式，能夠?qū)⒇攧?wù)信息分成多個數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，在保證財務(wù)信息合法性的同時，創(chuàng)造出企業(yè)自身的信用優(yōu)勢，能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，利用公開透明化的區(qū)域塊劃分特性，將企業(yè)的財務(wù)管理效率大幅度提升，降低企業(yè)在財務(wù)信息管理中的人力和物力成本。但由于時間有限，在分析企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀中只針對財務(wù)部門的工作流程進(jìn)行整合，對于企業(yè)整體的管理制度布局沒有提出構(gòu)思，使得研究內(nèi)容過于單一化，后續(xù)研究中會針對企業(yè)的整體財務(wù)管理模式，進(jìn)行更深層次的剖析和挖掘，通過上層制度的實(shí)施方式了解現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理狀況的其他弊端，并提出更科學(xué)的解決方案。

作者:劉興民 單位:四川博瑞眼界文化傳媒有限公司