公路運輸企業(yè)存在的問題及發(fā)展策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公路運輸企業(yè)存在的問題及發(fā)展策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在新經(jīng)濟常態(tài)之下，各個行業(yè)管理經(jīng)濟的方式發(fā)生了變化，公共運輸企業(yè)也不例外。我國不斷推進的工業(yè)化進程也帶動了城市化工作進程產(chǎn)生極大的發(fā)展，公路運輸企業(yè)作為城市化工作進程中不可或缺的部分，其存在的問題得不到解決將會很大程度地影響國民生計。國內(nèi)公路運輸企業(yè)管理在當下的經(jīng)濟情況下不容樂觀，本文就此分析了新經(jīng)濟常態(tài)下公路運輸企業(yè)存在的問題并提出相應的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；公路運輸；現(xiàn)狀；應對策略

一、我國公路運輸企業(yè)存在的問題

1.資金管理

公路運輸企業(yè)屬于基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)，也需要保持持續(xù)性發(fā)展的態(tài)勢和經(jīng)濟收益，所以，優(yōu)化公路運輸企業(yè)經(jīng)濟管理的資金管理尤為重要。當下在我國公路運輸企業(yè)經(jīng)濟管理中資金管理的問題不是很好。企業(yè)中資金鏈相對緊張，公路運輸企業(yè)經(jīng)濟資產(chǎn)的流動性相對較低，擔負的經(jīng)濟風險也相對較大。在公路建設(shè)之時，急于完工導致不規(guī)范的資金籌備渠道，同時企業(yè)沒有以發(fā)展的角度考慮問題，致使資金管理并沒有應用科學的管理體制。隨著公路的迅速建設(shè)，公路運輸企業(yè)經(jīng)濟管理的流動資金總量增加。但對于流動資金，公路運輸企業(yè)并沒有合理科學化的利用，嚴重影響了公路運輸企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，從而阻礙了新經(jīng)濟常態(tài)下公路運輸企業(yè)的發(fā)展。

2.人員綜合素養(yǎng)

和發(fā)達國家的工作人員相比，我國公路運輸企業(yè)內(nèi)部的職員配置以及綜合水平都相對落后很多，很難與現(xiàn)今日益發(fā)展的公路運輸?shù)囊笙喾?。除了工作業(yè)務能力和工作人員配置不夠以外，在公路運輸企業(yè)內(nèi)部常常有職能責任不清楚、職位任務相重復的現(xiàn)象發(fā)生，使得企業(yè)內(nèi)部管理相對混亂。還有一些管理層工作人員雖然能力與職位相稱，但是在思想工作積極性方面卻遠遠不夠，沒有想要提高自身管理水平的想法和認識，只想著身居高職在企業(yè)內(nèi)部勉強工作。這一現(xiàn)象是長期一成不變的工作模式導致的，同時也有現(xiàn)今國內(nèi)的發(fā)展水平帶來的影響。

3.財政事務預算

公路運輸企業(yè)上層管理人員很長時間以來一直將財政事務的預算工作作為編制管理的借口，對于財務上出現(xiàn)混亂的情況，相關(guān)管理人員僅僅調(diào)整了報表內(nèi)容，而并不是發(fā)揮財政事務預算的功能從根源入手對賬務進行檢查。對財政事務進行預算管理可以十分有效果地增加企業(yè)的收益。但是在公路運輸企業(yè)中流動資金不能充分利用、資金鏈吃緊、財務管理不到位等，使得財政事務預算的編制以及它在相應的貫徹落實過程中受到很大影響，例如企業(yè)工作人員對于財政事務預算的概念定位不夠準確，很多企業(yè)在財政事務預算工作上只是做了表面工作，沒有切實地把財政事務預算工作真正地歸入企業(yè)的日常實際工作之中等。

4.公路客運投資

目前我國國內(nèi)的公路運輸企業(yè)的客運正在發(fā)展并購，企業(yè)對于公路運輸?shù)慕ㄔO(shè)也在不停地革新之中，然而這些活動產(chǎn)生的實際效益還是沒有達到預期的效果，一些公路運輸企業(yè)投資建設(shè)的設(shè)施沒有發(fā)揮它們的價值。還有一些公路運輸企業(yè)的建設(shè)沒有做到充分考慮實際客運投資的效益，導致了資源的不自覺浪費。但是對于客運方面的投資，公路運輸企業(yè)的隨意性，使得相應工程實施倉促，欠缺相對高效的資金管理機制。這些現(xiàn)象都一定程度影響了公路運輸企業(yè)建設(shè)健康有效的公路運輸管理方式及其完善和發(fā)展。

二、公路運輸企業(yè)管理問題的對策

對于公路運輸企業(yè)管理中存在的問題，為了使得我國經(jīng)濟高效發(fā)展，需要對上述問題采取相應的對策進行企業(yè)優(yōu)化，促使企業(yè)自身發(fā)展。

1.管理模式以信息技術(shù)為基礎(chǔ)

各行各業(yè)的巨大變革得益于信息技術(shù)的精準、高效率、及時等特點。對于我國國內(nèi)公路運輸企業(yè)相對落后管理模式來說，想要科學、有效、合理、規(guī)范地管理企業(yè)工作，就應當充分利用信息技術(shù)來強化企業(yè)。在立項、預算、財務管理、工作調(diào)配等方面，信息技術(shù)具有無可超越的優(yōu)點，利用信息技術(shù)的整合數(shù)據(jù)并進行分析可以使得企業(yè)做出合理的整體布局和規(guī)劃，還可以詳盡地提供管理分配的參考。雖然當下我國公路運輸企業(yè)也引進了相應信息技術(shù)，但使用工作仍不夠。因此，在企業(yè)中將管理模式以信息技術(shù)為基礎(chǔ)是迫切需要的工作。

2.增加企業(yè)對于公路運輸?shù)谋O(jiān)察管控

公路運輸企業(yè)想要良好運行不僅離不開來自外部環(huán)境的監(jiān)察，還需要企業(yè)自身進行思考反省，公路運輸企業(yè)應當依據(jù)自身情況，實施有效的監(jiān)察體制，在企業(yè)內(nèi)部避免產(chǎn)生不好的管理方式。只有關(guān)注優(yōu)秀人才培養(yǎng)進程并吸納有真才實學的管理層工作人員，才能保證對企業(yè)的監(jiān)察管理工作落到實處；另外，將員工福利關(guān)聯(lián)于企業(yè)內(nèi)部的管理體制，這樣可以有效地鼓勵企業(yè)員工的工作積極性，避免員工敷衍工作。

3.規(guī)范對財政事務的管理

公路運輸企業(yè)在財務方面屬于自己承擔盈虧的模式，所以為了讓企業(yè)持續(xù)有活力地發(fā)展壯大，企業(yè)管理層十分需要充分考慮到經(jīng)濟效益的問題。實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化最好的方式就是科學規(guī)范化的管理財政事務，即進行有效的財務預算。在實際工作中，絕對不能僅僅聽從領(lǐng)導層人員的想法和決策或者依據(jù)不合理的工作方式進行財政事務預算管理。企業(yè)相關(guān)部門工作者需要以企業(yè)的實際狀態(tài)為依據(jù)，制定科學的資金預算，實時監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的收支狀況，做好后期評估規(guī)劃，嚴格依據(jù)財務管理規(guī)范開展工作。

4.拓展企業(yè)的工作領(lǐng)域

在企業(yè)各類工作之中發(fā)揮企業(yè)自身的能力，將現(xiàn)有的業(yè)務如客運進行科學地建設(shè)，充分考慮實際客運投資的效益，保證企業(yè)資源被充分地利用。規(guī)避公路運輸企業(yè)在投資客運方面的隨意性，認真管理企業(yè)資金，踏實進行客運的建設(shè)工作，保證客運業(yè)務可以長效開展，保持公路運輸企業(yè)的活力。另外，公路運輸企業(yè)不能只被限制在單一的貨運或者客運的工作模式之中。企業(yè)需要兼容貨運和客運等類似的公路運輸類工作，建立自己的工作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。

三、結(jié)語

在新經(jīng)濟常態(tài)的角度下，公路運輸企業(yè)的管理發(fā)展直接影響了國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展水平，因此及時發(fā)現(xiàn)公路運輸企業(yè)之中存在的缺陷并對缺陷提出相應的補充修正對策，制定持續(xù)長效發(fā)展的企業(yè)運行體制是當下公路運輸企業(yè)的重要主題。

參考文獻

[1]劉玉.關(guān)于經(jīng)濟新常態(tài)下公路運輸企業(yè)經(jīng)濟管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，（18）：137.

[2]吳斌.公路運輸企業(yè)品牌戰(zhàn)略布局探討[J].經(jīng)營管理者，2016，（17）：89.

[3]龍華清.淺談公路運輸企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新研究[J].華夏地理，2015，（6）：178.

作者：魯春林 單位：云南紅河交通運輸集團有限公司