公路運(yùn)輸企業(yè)的完善獎(jiǎng)懲制度建議

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摘要：獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)人力資源管理制度，制定有效的獎(jiǎng)懲制度對提升員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展有著非常重要的意義。本文以河北宣化鑫龍運(yùn)輸有限責(zé)任公司管理為例，講述了獎(jiǎng)懲制度在公路運(yùn)輸企業(yè)管理中的重要作用，概括出管理中存在的一些弊端，并且就如何更好的規(guī)范獎(jiǎng)懲制度提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：公路運(yùn)輸企業(yè)；獎(jiǎng)懲制度；弊端；建議

鑫龍運(yùn)輸有限責(zé)任公司作為國企改制單位，內(nèi)部很多管理制度都沿用之前企業(yè)的制度，在激烈的市場競爭環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)通過嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范企業(yè)管理，取得了顯著的成效，這證明了通過制定科學(xué)并且合理的獎(jiǎng)懲制度可以有效的調(diào)動(dòng)公路運(yùn)輸企業(yè)員工的工作積極性，對促進(jìn)公路運(yùn)輸企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義。

一、獎(jiǎng)懲制度在公路運(yùn)輸企業(yè)管理中的作用

獎(jiǎng)勵(lì)和道德，法律以及權(quán)力一樣，都是社會(huì)人文管理體系中非常重要的一個(gè)標(biāo)志，是對團(tuán)體或者是社會(huì)的“刺激”，可以讓被管理者得到一種精神力量。懲罰則指的是對不良行為以及不良品德表示否定，目的是為了可以促使人們將不良行為進(jìn)行改正。合理并且科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度對促進(jìn)公路運(yùn)輸企業(yè)員工職業(yè)精神的形成有著積極的作用，讓員工在思想意識(shí)層面可以得到企業(yè)的肯定，獲得一定的精神鼓勵(lì)。同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度將工作中員工需要堅(jiān)守的道德底線進(jìn)行明確的規(guī)定，并且將員工突破道德底線之后需要承擔(dān)的后果也進(jìn)行了明確的規(guī)定，這樣可以最大限度的讓員工的個(gè)人主觀能動(dòng)性得以發(fā)揮。在公路運(yùn)輸企業(yè)對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行合理的建立，對員工起到約束以及激勵(lì)作用，讓他們在工作中可以做到有章可循，是非可辨，提升他們對企業(yè)的信任度，促進(jìn)公路運(yùn)輸企業(yè)的良好發(fā)展。

二、現(xiàn)階段公路運(yùn)輸企業(yè)管理中獎(jiǎng)懲制度存在的一些弊端

（一）因?yàn)閸徫回?zé)任不夠明確導(dǎo)致獎(jiǎng)罰工作不能到位

公路運(yùn)輸企業(yè)涉及有人員安全，貨物，車輛等多個(gè)部門，工種類別也非常繁多，要想科學(xué)有效的執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，一個(gè)非常重要的前提就是崗位職責(zé)足夠明確。但是現(xiàn)階段在很多的公路運(yùn)輸企業(yè)中崗位的具體職責(zé)都不夠明確，這樣就導(dǎo)致企業(yè)很難從工作態(tài)度，工作技能以及具體任務(wù)對員工的實(shí)際能力展開有效的考核，獎(jiǎng)懲制度也就無法發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。同樣的一個(gè)崗位，員工的實(shí)際工作業(yè)績不能和獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰措施進(jìn)行有效的連接，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的競爭意識(shí)不強(qiáng)，并不利于企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)的獎(jiǎng)懲手段相對比較單一

一個(gè)科學(xué)并且有效的獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)中發(fā)揮著杠桿作用，如果企業(yè)制定的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰手段太過于簡單，很多時(shí)候會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度的實(shí)際職能不能得到完全的體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，盡管很多公路運(yùn)輸企業(yè)都意識(shí)到獎(jiǎng)懲制度的重要性，也紛紛制定了一些獎(jiǎng)懲制度，但是他們可以想到的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰手段都過于簡單，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面僅僅只能想到金錢獎(jiǎng)勵(lì)，在精神獎(jiǎng)勵(lì)層面也僅僅只是想到進(jìn)行榮譽(yù)證書的頒發(fā)，并沒有對員工的實(shí)際需求展開合理的了解，這樣很容易在企業(yè)形成一種金錢至上的風(fēng)氣，并不能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

三、完善公路運(yùn)輸企業(yè)管理中獎(jiǎng)懲制度的建議

（一）對崗位的具體職責(zé)進(jìn)行明確的區(qū)分

在進(jìn)行公路運(yùn)輸企業(yè)崗位組織機(jī)構(gòu)的建立以及健全過程中，企業(yè)需要將每一個(gè)崗位的具體職責(zé)都進(jìn)行明確的區(qū)分以及確定，同時(shí)將崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確的掛鉤，公路運(yùn)輸企業(yè)是一個(gè)服務(wù)類型的行業(yè)，建立的組織結(jié)構(gòu)也必須要以客戶作為中心，這就需要管理者在一定的研究調(diào)查基礎(chǔ)之上對公路運(yùn)輸企業(yè)中每一個(gè)崗位的要求，目標(biāo)，任務(wù)以及性質(zhì)有一個(gè)清楚的了解，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行與崗位相適應(yīng)的績效評估體系的建立，保證在對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核時(shí)可以有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保公司可以做到獎(jiǎng)罰分明。

（二）在經(jīng)濟(jì)上堅(jiān)持以獎(jiǎng)勤罰懶作為宗旨

相關(guān)數(shù)據(jù)研究表明，很大一部分員工都非常在意的一種激勵(lì)方式便是收入激勵(lì)，因此，在公路運(yùn)輸企業(yè)的獎(jiǎng)懲中需要管理者意識(shí)到薪酬激勵(lì)的重要性，一定需要將大鍋飯，平均主義進(jìn)行有效的打破，在企業(yè)實(shí)行按勞分配制度，給予效率優(yōu)先原則一定的重視，對員工收入機(jī)制進(jìn)行合理并且適度的建立。同時(shí)需要根據(jù)員工的實(shí)際工作績效，工作質(zhì)量以及工作數(shù)量對工資分配方案進(jìn)行公正并且公平的制定，將次要崗位和重要崗位，單一崗位和綜合崗位，業(yè)務(wù)崗位和管理崗位之間的收入進(jìn)行有效的區(qū)分，加大分配差距，從而使員工的創(chuàng)造性以及工作積極性可以得到最大化的調(diào)動(dòng)，促使員工都努力進(jìn)取并且奮發(fā)向上，使企業(yè)可以形成有效并且科學(xué)的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)手段一定要人性化并且多樣化

獎(jiǎng)勵(lì)手段如果足夠多樣，員工的工作積極性便會(huì)得到最大限度的提升，現(xiàn)階段時(shí)代在不斷的發(fā)展以及進(jìn)步，每一個(gè)員工面臨的問題以及實(shí)際需求都不相同，這時(shí)候需要公路運(yùn)輸企業(yè)管理人員了解每一個(gè)不同崗位員工的不同需求，并且結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況，進(jìn)行人性化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，不僅需要在薪資上面給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還需要給予員工精神層面的一些幫助，讓員工可以體會(huì)到公司對他的重視，從而使他們的工作積極性得到充分的調(diào)動(dòng)。對企業(yè)中表現(xiàn)非常優(yōu)秀，業(yè)績非常良好的員工，一定需要對他們的實(shí)際工作績效進(jìn)行宣傳并且給予他們一定的表彰。同時(shí)還需要經(jīng)常性對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且多給優(yōu)秀的員工提供一些對外交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們可以在企業(yè)獲得一個(gè)成長，同時(shí)需要給他們提供一定的晉升途徑，讓員工愿意陪同企業(yè)一塊成長以及進(jìn)步。

四、結(jié)語

總上所述，獎(jiǎng)懲制度在公路運(yùn)輸企業(yè)管理中占有非常重要的位置，一個(gè)合理并且科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度對促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義，因此需要公路運(yùn)輸企業(yè)意識(shí)到獎(jiǎng)懲制度的重要性，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展以及員工的實(shí)際需求對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行合理的確定，從而促進(jìn)公路運(yùn)輸企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者:董媛 單位:河北宣化鑫龍運(yùn)輸有限責(zé)任公司