中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
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【摘要】中小企業(yè)具有工作效率高、模式靈活多變的特點，占據(jù)著國民經(jīng)濟發(fā)展的半壁江山，進入知識經(jīng)濟時代后，中小企業(yè)管理上的弊端也開始暴露，影響了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了當前中小企業(yè)管理中的常見問題，并探討了中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略。
【關鍵詞】中小企業(yè)；管理制度；問題；創(chuàng)新
一、中小企業(yè)管理制度的常見問題
1.滯后的管理思想
對于中小企業(yè)而言，其發(fā)展的目的在于盈利，擴大經(jīng)營規(guī)模，由于分身乏術，管理者常常憑感覺、經(jīng)驗來管理，沒有根據(jù)企業(yè)的特點來制定管理制度，過于關注眼前利潤，忽視了長遠發(fā)展。在企業(yè)運行出現(xiàn)困難時，習慣借鑒他人的制度來分析、解決問題，管理理念滯后，水平不高，如果在重大決策上發(fā)生了失誤，將會給企業(yè)造成重大的損失。
2.企業(yè)文化落后
大部分中小企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的建設，員工缺乏共有價值信念，在傳統(tǒng)的思想下，企業(yè)是屬于私人所有，員工是沒有所有權、經(jīng)營權、監(jiān)督權的，如果沒有建設與企業(yè)發(fā)展相符的企業(yè)文化，就無法幫助員工真正融合到企業(yè)中來，離職率居高不下，企業(yè)凝聚力不強。
3.內(nèi)部溝通不到位
部分管理者忽視了內(nèi)部溝通問題，員工在提出好的意見和建議后，一直得不到采納，導致員工、管理者的距離慢慢變得越來越遙遠，在這種環(huán)境下，員工看不到自己的發(fā)展方向，加上待遇不公平、薪酬制度不完善等因素的影響，導致企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質人才流失。
二、中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施
1.轉變傳統(tǒng)管理思維
如今，是一個知識為財富的時代，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要有前瞻能力，還要注重團隊精神，不將利潤作為衡量自己成功與否的唯一標識。對于中小企業(yè)管理者而言，不僅要關注生產(chǎn)、經(jīng)營、市場，還要適應時代的發(fā)展變化，戰(zhàn)勝自己，突破“老板”的瓶頸，強化內(nèi)部控制，構建管理制度。此外，改變傳統(tǒng)滯后的管理思想，吸收先進的思想，拓展思維、更新知識，從人事管理、經(jīng)營管理、風險管理、財務管理、組織管理上進行創(chuàng)新，建立監(jiān)察和約束制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)、部門之間的制約與監(jiān)督，構建完善的管理制度體系。
2.建設優(yōu)秀企業(yè)文化
放眼世界，一個知名度高的企業(yè)，都擁有良好的企業(yè)文化，中小企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，也要關注企業(yè)文化的建設，建立健康、積極、向上的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化建設有利于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，還有利于提高企業(yè)的綜合素質和應變能力。部分中小企業(yè)將企業(yè)和員工看做單一的勞資關系，導致員工缺乏歸屬感，還有少數(shù)中小企業(yè)，雖然建立了企業(yè)文化，但是卻局限在如何提高員工忠誠度方面，忽視了企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展愿景等文化價值觀的滲透。為了解決這些問題，中小企業(yè)需要從企業(yè)管理制度、組織機構、領導機制上來建設企業(yè)文化制度體系，確立企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，以此來指導企業(yè)管理制度的完善，構建出具有特色的企業(yè)文化。當然，在不同的階段，適宜中小企業(yè)的企業(yè)文化也是不同的，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況來制定企業(yè)文化。對于成長型企業(yè)而言，需要以成長為核心來構建企業(yè)文化；成熟期企業(yè)，以企業(yè)再發(fā)展來構建企業(yè)文化；衰退型企業(yè)，則致力于企業(yè)的升級和轉型。總之，一切從企業(yè)的實際情況出發(fā)，鼓勵創(chuàng)新、加強交流，形成和諧一致、上下一氣的氛圍，將員工利益與企業(yè)利益緊緊相連，結合現(xiàn)代化的企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)文化。
3.加強企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
戰(zhàn)略謀劃是中小企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，在戰(zhàn)略謀劃上，要立足于提高企業(yè)的核心競爭力，以企業(yè)發(fā)展為要求，制定“小而精、精而高”的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的優(yōu)勢人力、物力、財力集中起來，發(fā)揮優(yōu)勢，拾遺補缺，找出市場空隙，占領市場高地，以優(yōu)質的服務、產(chǎn)品來吸引客戶，發(fā)展地域產(chǎn)業(yè)集群，在平等互利的基礎上共同進退、取長補短。在內(nèi)部管理上，制定彈性化管理目標，中小企業(yè)的規(guī)模雖然無法與大企業(yè)相提并論，但是在決策、計劃、組織、運營、實施、反饋、修訂上，也需要科學的管理、運作模式。在管理模式上，需要從以管理者為主朝著職業(yè)經(jīng)理人方向轉變，單一管理模式轉化為集團式管理模式，通過精簡的管理機制，保持企業(yè)服務、產(chǎn)品的競爭力，靈魂適應市場的變化。
結語
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成，在促進社會穩(wěn)定、提高就業(yè)率方面起著重要的作用，企業(yè)管理者必須要重視企業(yè)發(fā)展中存在的種種弊端，創(chuàng)新管理體系，制定與企業(yè)發(fā)展相符的管理戰(zhàn)略，提高核心競爭力，確保企業(yè)有序、穩(wěn)定的發(fā)展。
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作者：陳億佳 單位：長沙市南雅中學
