地方戲曲市場化與劇團管理制度分析
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【摘要】文章首先分析了推動地方戲曲市場化發(fā)展的對策，然后討論了如何構(gòu)建與市場化相適應(yīng)的劇團管理制度。希望為相關(guān)工作的開展帶來參考與借鑒。
【關(guān)鍵詞】地方戲曲；市場化；劇團；管理制度
一、地方戲曲市場化發(fā)展對策
科技文明的快速發(fā)展、市場經(jīng)濟發(fā)展水平的迅猛提升使得戲曲藝術(shù)在現(xiàn)代社會中日漸邊緣化，若想實現(xiàn)對戲曲文化的傳承、弘揚與創(chuàng)新發(fā)展必須要探索適應(yīng)市場的發(fā)展路徑，進而實現(xiàn)戲曲藝術(shù)的市場化發(fā)展[1]。戲曲演出如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的大背景、大環(huán)境是現(xiàn)階段地方戲曲院團管理者以及全體演員需要首要考慮的問題。戲曲作為中華民族傳統(tǒng)文化的重要組成部分，歷經(jīng)千百年的傳承與發(fā)展，時至今日依舊歷久彌新，而推動戲曲藝術(shù)發(fā)展的主體始終是藝術(shù)家和藝術(shù)管理者，在藝術(shù)工作者的不斷探索實踐中，面對如今的市場經(jīng)濟環(huán)境必須要勇敢面對、不忘初心、砥礪前行。從長遠發(fā)展的角度來看，若想實現(xiàn)京劇藝術(shù)的光芒綻放與萬古長青，必須要竭盡全力地去吸引更多的青年觀眾。但是我們也必須意識到多元文化價值交織共享的社會背景下青年觀眾已經(jīng)不再關(guān)注戲曲藝術(shù)，而從京劇藝術(shù)流傳區(qū)域的觀眾年齡段來分析，大多京劇藝術(shù)愛好者都處于40-60歲這一年齡段，而且這一年齡段的觀眾非常注重京劇演員的表演功底和藝術(shù)修養(yǎng)[2]。由此可見，市場是需要培育的，而演員的素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力、劇團的裝備水平等就是培育市場的最大武器，關(guān)鍵在于爭取戲曲演出市場的主動權(quán)，而爭取主動權(quán)的關(guān)鍵在于精準的定位目標觀眾，使得京劇劇本自身與新時代有機結(jié)合，在內(nèi)容上、形式上一定要契合年輕觀眾審美取向，符合弘揚社會正能量、傳達社會主旋律的基本要求，為年輕觀眾構(gòu)建積極向上的文化藝術(shù)氛圍。與此同時，戲曲藝術(shù)的市場化發(fā)展必須乘著改革開放、文化市場大繁榮以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風，構(gòu)建起適應(yīng)新時代、新發(fā)展、新觀眾、新文化的藝術(shù)傳播模式，使得廣大觀眾可以在更多渠道中應(yīng)用更多方式接收戲曲藝術(shù)的熏陶。
二、劇團管理制度的完善策略
首先，應(yīng)推動劇團管理制度體系的完善建設(shè)。地方戲曲藝術(shù)的繁榮必須要將戲曲藝術(shù)的編劇、作曲、導(dǎo)演、演員以及一系列臺前幕后工作人員的努力作為立足點，將實事求是、解放思想、銳意進取作為思想動力，從地方戲曲演出市場的現(xiàn)狀出發(fā)，始終堅信戲曲藝術(shù)不會覆滅，認識到只有遵循戲曲藝術(shù)自身的發(fā)展規(guī)律，才能實現(xiàn)戲曲藝術(shù)的繁榮昌盛?；诖?，地方劇團作為傳承與發(fā)展戲曲藝術(shù)的主體應(yīng)該首先意識到完善管理制度、創(chuàng)新管理制度的重要性與必然性，進而以規(guī)范、現(xiàn)代的管理機制逐步強化劇團內(nèi)部的管理力度，堅持從嚴治團、強化劇團的組織紀律性核心凝聚力，最終為戲曲藝術(shù)的弘揚傳承奠定堅實的組織基礎(chǔ)與制度基礎(chǔ)。其次應(yīng)強化演職人員的思想政治教育與培訓(xùn)力度。劇團管理者需確保全體演職人員深刻認識到自身的危機感，樹立風險意識，認識到市場經(jīng)濟宏觀背景下，大環(huán)境對自身帶來的挑戰(zhàn)，進而發(fā)揮主觀能動性，感受到若想實現(xiàn)戲曲藝術(shù)的生生不息、長興長存一定要依靠自身的努力。劇團管理者要認識到多元文化價值融合發(fā)展的新時代中，戲曲藝術(shù)若想適應(yīng)廣大人民群眾的審美需求與價值訴求，必須依靠質(zhì)量去爭取效益，必須依靠效益去求得發(fā)展。所以在努力打造藝術(shù)精品的精神指導(dǎo)下，要積極弘揚社會主旋律，將創(chuàng)作思想的落腳點放在文化事業(yè)繁榮昌盛之上，將戲曲藝術(shù)發(fā)展的出發(fā)點放在京劇藝術(shù)的弘揚與傳承之上，以創(chuàng)新為驅(qū)動力構(gòu)建推動京劇藝術(shù)發(fā)展的有力實踐條件，在贏得市場效益的同時，使得京劇藝術(shù)廣為流傳。最后，應(yīng)積極面向市場創(chuàng)新劇團運營模式。一方面，劇團管理者應(yīng)依托事業(yè)單位改革契機引入新型合伙經(jīng)營模式，重組內(nèi)部運營組織機構(gòu)，推行責任到人制度與分工合作模式，調(diào)動全員工作熱情進行演出市場的擴大化建設(shè)，同時還可以積極探索“團企合作模式”，借助企業(yè)出資拓展下鄉(xiāng)演出、公益演出等全新模式，進一步塑造劇團文化形象、打響品牌口碑。另一方面，劇團管理者還應(yīng)當借鑒市場營銷模式，在傳統(tǒng)戲劇的基礎(chǔ)上打造精品劇目，在其中融入時代精神與人民群眾喜聞樂見的元素，為傳統(tǒng)劇目增添現(xiàn)代化色彩，以此提升舞臺演出的豐富性、突出其人文藝術(shù)精神，從而助推地方戲曲的市場化發(fā)展?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！钡胤綉騽∷囆g(shù)的市場化發(fā)展不是一蹴而就的，需要全體藝術(shù)工作者艱辛、長期的努力，需要地方劇團秉承不忘初心、銳意進取的思想，始終砥礪前行。
參考文獻：
[1]馬艷萍.當代戲曲的市場化與多樣化發(fā)展[J].藝術(shù)教育,2018(09):183-185.
[2]夏美芳.地方戲曲市場化與劇團管理制度[J].福建藝術(shù),2007(04):54.
作者：潘勇 單位：湖北省鄂州市演藝有限責任公司
