企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新改革

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摘要：隨著經濟全球化和市場經濟的全面發(fā)展，企業(yè)經濟管理所面對的形勢越來越復雜，一方面全球化的市場經濟為企業(yè)帶來了新的商機和發(fā)展空間，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)管理制度存在著較多落后、不成熟的方面，面臨新的經濟環(huán)境下未知的考驗和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)如何在這樣的背景下實現自我突破，進行有計劃、有目的的創(chuàng)新和改革，以謀求更為穩(wěn)妥而長遠的發(fā)展，是一個值得探討的問題。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理制度；創(chuàng)新改革；企業(yè)管理

前言：

飛速發(fā)展的現代化經濟在快速改變的市場環(huán)境中，給我們的經濟生活帶來了全方位的變革和影響。企業(yè)作為這個變革潮流中的主要經濟單元，無論在戰(zhàn)略決策還是經濟管理制度上，都需要有一個全新的認識，特別是與企業(yè)經濟發(fā)展和生存息息相關的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進行沉著有序、與時俱進的全面調控，引進創(chuàng)新思路全面解放舊制度的束縛，結合企業(yè)自身實際，制訂出具有開創(chuàng)性、先見性的企業(yè)經濟管理制度，以適應社會經濟發(fā)展過程中的新特點。

1現代化社會經濟所具有的三個特點

1.1知識作為生產要素在經濟生產活動中占據主導地位

在知識經濟時代，知識作為一種生產要素參與企業(yè)生產經營過程中，并且隨著全民知識普及程度的提升，知識這一生產要素在生產過程中所起的作用越來越大。表現在企業(yè)經濟管理制度上，專業(yè)知識在創(chuàng)造價值的各個環(huán)節(jié)中的量化管理，以及管理知識在決策、發(fā)展和調控過程中為企業(yè)贏得市場先機、增強市場競爭力方面發(fā)揮著核心作用。與此同時，人力資源管理體系中對人才的選拔、培養(yǎng)、管理都離不開知識這一生產要素。而知識在經濟生產活動中的所占據的主導地位，一定程度上對企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展維度上提出了新的人事管理要求。

1.2先進的信息技術為企業(yè)管理制度改革創(chuàng)造了條件

信息技術以其先進性、科學性、前瞻性在社會經濟生活的各個領域大受歡迎，同時，信息技術的迅速發(fā)展和廣泛普及，也為企業(yè)經濟管理帶來了便捷，尤其是在繁瑣的財會管理、現場生產管理、庫存管理和人力資源管理上提供了化繁為簡的可能性和可靠性。信息技術的應用，使企業(yè)在生產經營活動中的管理效能、生產效能得以全面提升，為部門層級間的交流和有效溝通架設起網絡橋梁，辦公形式、會議形式、決策形式在網絡環(huán)境中影響著管理機制，促進管理制度向信息化管理模式轉變，為企業(yè)各下屬機構、各部門間的信息溝通和資源共享創(chuàng)造了條件，為企業(yè)全方位提高經營效率和工作效率打下了基礎。

1.3經濟全球化的雙面影響

客觀來講，經濟全球化對企業(yè)經濟發(fā)展帶來了一大批發(fā)展機遇，為跨地區(qū)、跨國界的行業(yè)合作提供現實基礎。在現代科技手段和互聯(lián)網技術支持下，企業(yè)間的聯(lián)系跨越了時空阻隔，國內企業(yè)可以通過網絡實現與國外市場的業(yè)務往來，國外產品也可以在網絡環(huán)境中，實現跨國采購和合作，對企業(yè)而言，全球化的網絡聯(lián)接提供了眾多的合作可能和發(fā)展機遇；同時，從另一方面來說，經濟全球化進程對企業(yè)自身而言，也是一種自我審視的好機會，也就是說在經濟全球化的大背景下，企業(yè)在管理制度和管理過程中存在的弊端和不足會全盤暴露在全球化市場競爭中，企業(yè)要面對經濟全球化的挑戰(zhàn)和考驗，需要不斷創(chuàng)新改革，完善管理制度提升自身管理水平。

2企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新改革的重要意義

企業(yè)在生產經營過程中借助各種經濟手段，通過對現有資源進行合理、有效的利用，從而實現企業(yè)生產的經濟價值的方式是企業(yè)經濟管理制度的主要內容，它涉及到企業(yè)在產品研發(fā)——生產——銷售——售后服務各個環(huán)節(jié)的調控方案和銜接措施，為企業(yè)經濟生產經營活動的順利進行提供了重要保障。所以，企業(yè)依據市場形勢進行合理的創(chuàng)新與改革對企業(yè)生存和發(fā)展有著極為重要的意義。

2.1經濟管理制度創(chuàng)新改革可以適應經濟發(fā)展的新要求

現代化經濟發(fā)展過程的知識經濟、信息經濟、全球化經濟三大特點，體現在市場經濟體制上對企業(yè)經濟管理制度適時創(chuàng)新、變革的新要求，分別表現為：知識經濟在人才資源上對企業(yè)經濟管理提出了可持續(xù)發(fā)展要求；信息經濟在實現企業(yè)各層級、區(qū)域間的信息資源共享和提高經濟效益上提出了穩(wěn)定、快捷、高效的要求；全球化經濟發(fā)展對企業(yè)大到戰(zhàn)略決策小到具體方案實施細則的統(tǒng)籌部署提出了全局與細節(jié)、規(guī)劃與實施的全面性要求，及管理理念的創(chuàng)新要求。

2.2經濟管理制度創(chuàng)新改革推動了企業(yè)發(fā)展

首先，由于外部市場環(huán)境的變化，許多企業(yè)早就敏銳地意識到了企業(yè)內部管理存在的問題，但是由于各方面的原因，真正觸動本質的制度創(chuàng)新和體制改革并未實施，因此企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也并未實現實質的飛躍。其次從內部管理制度入手進行經濟管理制度創(chuàng)新、改革是對企業(yè)原有管理漏洞的一次全面盤點和修補，在此基礎上引進先進管理理念和管理體系，進行有機移植和融合，在立足現實的基礎上保留個性化的管理理念、進行有效的創(chuàng)造性整合優(yōu)化，為企業(yè)內部管理注入了新的活力與生機，同時也促進了企業(yè)經濟健康有序發(fā)展。

3企業(yè)經濟管理制度存在的常見問題分析

盡管各級企業(yè)基本上都已認識到經濟管理制度中存在著問題，也進行過實質性的嘗試，但是在現階段的企業(yè)管理模式中，普遍存在一些體制和制度上的問題，首先在理念上依賴于計劃經濟時的管理模式，對國際上先進的管理理念缺少了解和應用；其次計劃經濟時期的體制影響，使得現行企業(yè)管理制度顯示出與市場環(huán)境的不適性；再者在機構設置上，粗放性的組織機構極為混亂；此外，缺少必要的激勵機制，員工的積極性得不到提升。從大多數企業(yè)經營管理部門的多個方面，對現階段企業(yè)經濟管理制度中存在的常見問題進行分析。

3.1管理理念陳舊落后，久未更新

一個企業(yè)的管理理念屬于建筑上層的概念，決定著決策層對企業(yè)的精準定位，對企業(yè)生產經營、發(fā)展方向以及競爭力提升發(fā)揮主導作用，所以，先進、科學的管理理念對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經濟增長起著重要作用。然而，大多數企業(yè)在這個方面表現出明顯的不夠重視，大多數企業(yè)經營管理部門在管理理念更新前，對部門的管理主要以短期管理模式為主，這種管理模式具有一定的不確定性和隨機性，造成了部門的工作人員常常處于一種被動的狀態(tài)，工作積極性受到了一定程度的影響，員工的主觀能動性和創(chuàng)造性被壓制，更為明顯的是員工的主人翁責任感較差，或多或少都有著得過且過的應付心理?？梢钥隙?，落后的管理制度打壓了員工積極性，影響了企業(yè)長遠利益的實現。

3.2管理制度本身存在著明顯的缺陷

通常而言，企業(yè)的管理制度是一個完整的體系，它包含著對各個生產環(huán)節(jié)和各個部門之間的協(xié)調控制，現有的企業(yè)管理在制度上存在的主要缺陷就是權力過于集中以及針對權力階層的監(jiān)督機制的缺失，這在無形當中剝奪了普遍員工對企業(yè)決策的參與，以及對企業(yè)高管的問責權和企業(yè)管理的知情權。大多數企業(yè)經營管理部門，由于原有的管理層級設置過于繁復，基層員工往往對公司組織機構和組織框架缺少了解，對主要領導和項目負責人知之甚少，有關的重要決議往往事后才得知，更不用說對決策過程的參與和建議了，員工大多選擇被動地接受并遵從公司一切決議，個人需求以及個人價值被無形壓縮。

3.3企業(yè)管理中的組織機構松散

高效能的企業(yè)管理離不開嚴密的管理制度，也離不開高效的組織機構，現有的企業(yè)管理制度中，責任不明確、權責不對等以及層次繁復、銜接松散等現象廣泛存在，一些多年從事管理工作的人員身居要職，并且身兼多職，客觀上造成了權力過份集中的局面，同時又削弱管理效率和管理透明度。這在一定程度上說明企業(yè)在組織管理上缺乏遠見性規(guī)劃，未考慮到全局因素，過份倚重于主觀判斷和經驗，前期調研工作和論證工作不到位?，F有的組織機構間關聯(lián)性不強，各部門各行其事，各自決策、運作、考核，在統(tǒng)一調試上缺乏應有的配合以及互相協(xié)作精神，同時，部門機構間的合作溝通效率不高，彼此為難，互相拆臺的現象時有發(fā)生，使得企業(yè)在正常運轉過程中信息傳遞緩慢，資訊回饋滯后，并最終影響到總體戰(zhàn)略目標的實現。

3.4企業(yè)管理制度忽視了員工的主觀能動性開發(fā)

員工是企業(yè)從事生產經營活動的主體力量，分散在生產活動的各個環(huán)節(jié)，是各項制度和生產流程的主要體現者，但是大多數企業(yè)的管理制度在制訂時就沒有充分考慮到員工這個重要的生產要素，對生產現場和實際生產所要面臨的現實問題忽略了現場取證，沒有聽取一線員工的要求，最終表現為管理制度凌駕于生產之上，嚴重脫離了客觀生產因素，偏離了制度是為了有效管理的初衷。來自于基層的員工擁有豐富的生產經驗，對生產流程中的各環(huán)節(jié)要求和存在的問題較為了解，他們對技術、對生產以及相關管理中的建議、意見具有較高價值，對企業(yè)后續(xù)生產發(fā)展規(guī)劃的作用不可估量，但是在現行管理制度中，大多數員工體會不到被尊重的感覺，員工的建議、意見以及個人需求和合理訴求沒有合適的渠道進行反饋，生產過程中的實際性問題并沒有得到重視，不利于企業(yè)經濟管理制度的全面完善和改進。

4企業(yè)進行經濟管理制度創(chuàng)新改革的主要途徑

企業(yè)要實現經濟的可持續(xù)發(fā)展離不開全面的創(chuàng)新改革，創(chuàng)新改革的最基本內容就是對經濟管理制度的創(chuàng)新，引進先進的管理理念和管理技術，對舊有的管理桎梏進行大膽變革，使企業(yè)經濟管理制度成為經濟發(fā)展的助推器。在市場經濟環(huán)境中，充分利用市場競爭的內在調節(jié)機制，開發(fā)企業(yè)自身的生產潛力、發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)在生產、技術、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)形成合力，使內部管理在外部環(huán)境的影響下，向著積極有利的方向的發(fā)展。從現有問題來看，管理制度上創(chuàng)新改革主要途徑有以下四點。

4.1與時俱進，全面更新企業(yè)管理理念

企業(yè)經濟管理改革離不開理念創(chuàng)新，理念是企業(yè)進行經濟生產活動的的軟環(huán)境，先進的管理理念是企業(yè)自身優(yōu)化、提升實力的先決條件，主導企業(yè)的經營形勢和發(fā)展方向。在激烈的市場競爭中企業(yè)風險增大，這就要求必須將競爭意識和危機應對意識及時引入到管理理念中，使每個員工都能形成與企業(yè)相互依存的觀念，維護企業(yè)長遠利益。為了避免各種不確定風險因素給企業(yè)帶來重大影響，企業(yè)要全面學習先進的管理理念在統(tǒng)籌全局的基礎上進行創(chuàng)新改革，通過加強人才培養(yǎng)形成企業(yè)核心競爭力。如大多數企業(yè)經營管理部門在充分考慮到現有經濟特征的情況下，結合實際情況為員工打造了一個公平公正公開的競爭環(huán)境，員工的積極性空前高漲，整個單位的精神面³煥然一新，總公司在市場中的競爭力穩(wěn)步上升。

4.2完善企業(yè)管理制度

企業(yè)要想把戰(zhàn)略目標加以細分并落到實處，就必須以完善的管理制度做保障，根據各部門的工作特點與性質對組織機構進行合理調整，將制度化與個性化有效結合，防止組織機構只有表面架構而缺乏實際運行活力。各部門內部要建立適應員工需求的彈性管理制度，同時也要加大對企業(yè)管理理念的宣傳力度，使企業(yè)全體員工都能以主人翁責任感積極融入到企業(yè)發(fā)展中；同時，企業(yè)要根據自身發(fā)展需要積極建立科學合理的監(jiān)督機制，從企業(yè)內部管理入手強化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系。在實際工作中的各個環(huán)節(jié)實現明確分工、責任到人，以專崗專人的管控方式取代一人數職的混亂管理，下放權力，鼓勵全體員工自覺加入到監(jiān)督行列中去，化解過份集權為企業(yè)帶來的潛在風險

4.3精簡機構，強化組織管理

高效的企業(yè)管理應避免臃腫的組織機構，進行必要的調整和精簡，通過撤除、合并等形式減少不必要的部門，改善機構冗沉的現象，簡化申請、審批和傳達的流程，是加快信息傳遞、交流的主要手段。同時，企業(yè)在合理調整管理組織時必須明確管理權限，防止遇事互相推卸或者對利益互相爭奪。組織機構屬于動態(tài)性質，企業(yè)所處的環(huán)境、不斷更新的管理目標、經營計劃的隨時調整都會對組織機構產生影響，沒有任何企業(yè)的組織機構會始終處于最佳狀態(tài)，所有組織管理機構只能在不斷完善中實現功能的最大化。這種前提下，相對穩(wěn)定的企業(yè)組織機構必須打破常規(guī)與其它各部門取得有效聯(lián)系，利用信息技術優(yōu)化組織管理網絡，使企業(yè)形成一個有機整體去開展企業(yè)的各項工作。

4.4以人為本，創(chuàng)新人性化管理制度

人的主觀能動性具有很強的彈性空間，好的管理制度可以對員工產生良性的激勵效應，從而使員工的主觀能動性得到充分發(fā)揮，個人潛力得以開發(fā)利用，密切個人與集體間的聯(lián)系，使員工在企業(yè)中產生較強的認同感和歸屬感，從而發(fā)揮出主人翁精神，其主動性和積極性全面激發(fā)，有利于企業(yè)提升凝聚力和競爭實力。如大多數企業(yè)經營管理部門在創(chuàng)新改革時深入基層，深入到生產現場，聽取一線員工的意見，了解他們的工作流程和工作環(huán)境，并能結合實際情況，充分理解他們在工作中的訴求，并在制度設計上予以充分體現，使得員工普遍產生與企業(yè)利益切身關聯(lián)的使命感。同時，來自于生產現場的一手調研信息，可以充分進行創(chuàng)造性地規(guī)避或者利用各流程間的相互作用力，使企業(yè)管理制度真正立足于生產活動，為生產活動服務。

5結束語

本文通過對企業(yè)經營管理制度現狀的研究與分析，對現代化經濟的發(fā)展特點進行全面分析，并從創(chuàng)新角度解讀企業(yè)進行經濟管理改革的現實意義。針對現階段企業(yè)運行中還存在的各種問題提出了較為完整、具體的經濟管理制度創(chuàng)新模式，結合矸石發(fā)電廠后勤經營管理部門的創(chuàng)新改革經驗，對企業(yè)的理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新及人性管理創(chuàng)新提出了具體的改進措施，其為企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新改革提供借鑒，為企業(yè)在全球化經濟形勢下，在高科技經濟發(fā)展趨勢下，朝著健康、高效、穩(wěn)定、優(yōu)質的方向全力發(fā)展。

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作者：趙景龍 單位：神華準格爾能源集團公司矸石發(fā)電廠