工程建設(shè)企業(yè)成本管理常見問題和對策

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摘要：隨著時代的發(fā)展，我國各行各業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，就目前來看我國工程建設(shè)企業(yè)成本管理中還存在諸多問題，若不及時解決便會對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。文章將對工程建設(shè)企業(yè)成本管理中存在的問題及管理對策進行分析研究，為我國建設(shè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻一臂之力。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)企業(yè)；成本管理；對策研究

一、工程建設(shè)企業(yè)成本管理的原則與意義

工程建設(shè)企業(yè)成本是指企業(yè)施工項目建設(shè)花費的各項生產(chǎn)費用總和，企業(yè)在成本管理中應(yīng)遵循相關(guān)原則，即：節(jié)約原則、責權(quán)利相結(jié)合原則、目標管理原則、全員控制原則。節(jié)約原則是企業(yè)成本管理至關(guān)重要的原則，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益應(yīng)對企業(yè)資源消耗加以控制；責權(quán)利相結(jié)合原則是控制企業(yè)成本的重要保障；目標管理原則是企業(yè)成本管理的重要手段與方法；全員控制原則對項目成本控制發(fā)揮了重要影響。工程建設(shè)企業(yè)通過成本管理手段的實施可降低工程項目成本費用，降低工程資源消耗，為我國建筑行業(yè)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

二、工程建設(shè)企業(yè)成本管理中存在的問題

就目前來看工程建設(shè)企業(yè)成本管理問題主要表現(xiàn)在：成本管理權(quán)力與責任劃分不明確、成本管理力度較薄弱、成本管理水平有待提升、新政策對成本管理造成的影響。

（一）成本管理權(quán)力與責任劃分不明確

在企業(yè)成本管理中應(yīng)對管理責任與權(quán)力合理劃分，項目經(jīng)濟作為工程項目的主要負責人，應(yīng)對企業(yè)董事會負責，從現(xiàn)階段情況來看，企業(yè)在高層管理中未對管理責任與權(quán)力明確劃分，導(dǎo)致工程施工管理質(zhì)量的發(fā)生，對建筑企業(yè)經(jīng)濟造成較大虧損，為工程后期埋下安全隱患。

（二）成本管理力度較薄弱

從現(xiàn)階段企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，缺乏科學(xué)的管理模式，由于建筑項目規(guī)模大，不論哪一環(huán)節(jié)發(fā)生了問題都會影響到整體工程質(zhì)量，此外建筑企業(yè)運用信息管理系統(tǒng)的頻率不高，這些問題都是影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

（三）成本管理水平有待提升

經(jīng)筆者研究，全過程成本管理觀念出現(xiàn)時間較早，但其實際應(yīng)用效果卻不盡人意，一些企業(yè)在成本管理中側(cè)重于項目建設(shè)管理，從而忽視了材料成本、經(jīng)驗成本等內(nèi)容，例如：建筑企業(yè)在投標工作中未對對手信息加強了解，導(dǎo)致投標工作盲點的產(chǎn)生，從而加劇了工程成本。除此之外企業(yè)在投標管理中缺乏一支高素質(zhì)隊伍，因而導(dǎo)致漏項、漏算情況的發(fā)生，對企業(yè)成本帶來一定影響。另外一些建筑企業(yè)在物質(zhì)購置中，分配相對分散，加劇了工程核算的復(fù)雜性，在一定程度上增加了管理成本。

（四）新政策對成本管理造成的影響

自“營改增”政策推行以來，對我國建筑行業(yè)帶來了一定沖擊。一些總承包企業(yè)以發(fā)票繳納增值稅作為收款依據(jù)，但因工程施工進度影響，工程款被拖延，致使進項抵扣無法進行，加劇了企業(yè)現(xiàn)金流量，在一定程度上增加了企業(yè)建設(shè)成本。

三、工程建設(shè)企業(yè)成本管理有效措施

隨著時代的發(fā)展企業(yè)逐漸意識到成本管理開展的重要性，并采取了行動，然而其管理現(xiàn)狀依然存在問題，據(jù)此加強成本管理對于企業(yè)而言至關(guān)重要，因此企業(yè)部門應(yīng)充分優(yōu)化管理工作，提高管理效果。

（一）對成本管理工作加以優(yōu)化

為提高工程建設(shè)企業(yè)成本管理水平，企業(yè)還應(yīng)對成本管理工作不斷優(yōu)化，首先，對管理體系加以完善，以項目經(jīng)理為核心實施成本管理工作，在成本管理當中企業(yè)工作人員應(yīng)對管理責任與權(quán)利有效劃分，將逐級落實方法運用其中，使成本控制力度逐漸加強，企業(yè)成本效率大大提升。在實際工作中，企業(yè)部門應(yīng)加強對材料及設(shè)備的管理控制，確保成本管理工作的有效實施。

（二）對成本管理隊伍進行構(gòu)建

對于企業(yè)成本管理而言，人是重要的因素。就目前來看建筑企業(yè)人才流失情況十分嚴峻，對成本管理工作帶來不利的影響；據(jù)此建筑企業(yè)還應(yīng)加強對成本管理隊伍的構(gòu)建，將多種培訓(xùn)方法運用到管理人才培養(yǎng)當中，大力提高成本管理人員的水平，對人才管理機制有效減輕負擔，確保管理隊伍的有效性的提升。

（三）對成本管理方法予以完善

此外企業(yè)還應(yīng)對成本管理方法有效完善，通過信息技術(shù)提高成本管理效果。利用數(shù)據(jù)平臺將生產(chǎn)、采購、成品庫相關(guān)數(shù)據(jù)集中在一起，對材料供應(yīng)商進行確定，使企業(yè)支出充分降低。另外企業(yè)在成本管理中還可運用戰(zhàn)略成本方法，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮出企業(yè)優(yōu)勢。同時，建筑企業(yè)也需要結(jié)合自身的實際狀況，制定出更加科學(xué)的成本管理方案，從而滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟注入新的活力。另外，還需要運用激勵機制，以調(diào)動建筑企業(yè)工作人員的積極性，使其更好的參與到成本管理中來。

（四）利用動態(tài)成本控制方法

由于建筑工程施工周期普遍較長，是一個動態(tài)的實施過程難免出現(xiàn)諸多意外，影響到建筑工程施工的進行。基于此建筑企業(yè)在成本管理中應(yīng)將動態(tài)控制方法應(yīng)用其中，對成本與預(yù)算分別比較判斷二者是否一致，如若有偏差則應(yīng)對原因進行分析，以此為依據(jù)提出解決對策，構(gòu)建完善的責任制度。與此同時企業(yè)還應(yīng)按成本預(yù)算來投入資金，對施工規(guī)劃合理制定，確保成本核算效率的提升。企業(yè)在成本控制中應(yīng)根據(jù)實際情況來開展，充分發(fā)揮動態(tài)成本控制方法的作用，將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，避免風(fēng)險的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展注入生命力。對責、權(quán)、利理念不斷強化，對項目管理目標進行明確、加大宣傳培訓(xùn)，增強職工主人翁意識、完善成本管理機制，加強項目成本管理、努力增強職工素質(zhì)，提高項目管理水平。

（五）提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)對激勵機制進行建立，使各部門人員積極性調(diào)動起來，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作的開展可使管理人員成本管理技能與意識大大提高，確保良好的管理氛圍的營造。此外建筑企業(yè)各部門應(yīng)加強互動與溝通，加強施工計劃、施工安排、材料配置等環(huán)節(jié)的銜接，使建筑企業(yè)成本管理水平大大提高。在實際工作中，需要定期在建筑企業(yè)內(nèi)部開展關(guān)于成本管理的理論知識培訓(xùn)，并適度增加教育培訓(xùn)的力度，以提高全體人員的成本管理意識。同時，建筑企業(yè)也需要結(jié)合自身的實際狀況，制定出更加科學(xué)的成本管理方案，從而滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟注入新的活力。另外，還需要運用激勵機制，以調(diào)動建筑企業(yè)工作人員的積極性，使其更好的參與到成本管理中來。

（六）合理把握成本控制與經(jīng)濟效益間的關(guān)系

從某方面來看，成本控制與工程質(zhì)量二者并不存在直接聯(lián)系，換言之，并不是說工程質(zhì)量高，成本控制效果就越好，基于此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)對成本控制與經(jīng)濟效益間的關(guān)系合理把握，在實現(xiàn)有效成本控制的同時，獲取更大經(jīng)濟效益。盡管工程質(zhì)量與成本控制不存在直接聯(lián)系，但并非指二者無任何關(guān)系，舉個例子：若在工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，便會導(dǎo)致工程成本的增加，基于這種情況下，加強對工程質(zhì)量的有效控制便能降低故障成本，促進工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？偟膩碚f成本管理對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，管理人員應(yīng)加大成本管理力度，采取合理的成本控制方法，提高企業(yè)成本管理效率。

四、結(jié)束語

總的來說，建筑企業(yè)成本管理問題嚴重，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，經(jīng)過筆者的分析，建筑企業(yè)成本管理依然存在問題，如若不解決不利于企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況來開展成本管理，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理，加強成本管理隊伍構(gòu)建力度，對成本管理方法積極完善，通過上述對策來提高企業(yè)發(fā)展水平，為我國企業(yè)的發(fā)展助一臂之力，這對于企業(yè)競爭力的提高也大有裨益。

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作者：王麗 單位：遼寧東陽建設(shè)集團有限公司