談建筑工程項目施工成本控制思路

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摘要：在招投標(biāo)模式背景下，建筑企業(yè)能夠獲取的經(jīng)濟效益不斷被壓縮，為了滿足企業(yè)對經(jīng)濟效益的要求，必須要做好施工成本控制工作。文章針對建筑工程建設(shè)項目施工成本控制思路展開分析，通過研究完善施工風(fēng)險管理體系、優(yōu)化人員配置方案、健全監(jiān)督管理體系等優(yōu)化措施，降低項目施工成本支出，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤空間。

關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè)項目；施工成本控制思路；施工原材料

施工技術(shù)體系不斷完善的背景下，建筑工程項目的規(guī)模也在不斷擴大，為了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企業(yè)會選用交叉施工的方式展開工程建設(shè)，這也增加了工程施工成本的管理難度，通過采取合理的措施提高項目施工成本控制水平，不僅可以減少非常規(guī)成本支出，減少資源浪費，而且還能夠?qū)⒐こ淘靸r控制在合理范圍內(nèi)，從而提高項目的經(jīng)濟效益。

1建筑工程建設(shè)項目施工成本控制思路分析

1.1做好施工原材料成本控制

結(jié)合以往的建設(shè)經(jīng)驗可得，在項目施工成本支出項目中，施工原材料一直占有非常大的比重，通常情況下，其成本支出占比均在50%以上，可見，對施工原材料成本做好管控，對于提高施工成本整體的控制水平有著積極作用。在具體實踐中，需要注意以下幾部分內(nèi)容：首先，考慮到施工原材料成本價格處于動態(tài)變化的過程，需要制定合理的采購計劃，根據(jù)不同施工階段對于原材料的需求量進(jìn)行計算，分批次采購原材料，從而將項目材料采購成本控制在合理范圍內(nèi)。其次，構(gòu)建材料應(yīng)用體系，體系中對材料的各項參數(shù)進(jìn)行了明確，同時還會標(biāo)注參考價格，為后續(xù)采購計劃的制定提供參考。最后，做好材料質(zhì)量審查工作，確保每批材料的合規(guī)性，并且在施工過程中做好抽檢工作，避免不合規(guī)材料混入，導(dǎo)致返工局面的出現(xiàn)。

1.2做好機械設(shè)備成本控制

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的施工機械進(jìn)入了建筑市場，為加快施工進(jìn)度提供了堅實的保障。目前高層建筑已經(jīng)成為城市主體建筑類型，在對其展開施工時，需要應(yīng)用許多的大型設(shè)備，如塔吊、起重機、運輸車輛等。目前，很多建筑企業(yè)為了節(jié)省該部分成本支出，通常都會選擇租賃的方式來租借大型設(shè)備，同時也會購置一些其他設(shè)備，以確保工程的穩(wěn)定推進(jìn)。因此在機械設(shè)備成本控制環(huán)節(jié)中，最重要的內(nèi)容便是控制租賃設(shè)備與采購設(shè)備的比例關(guān)系，同時還需要做好設(shè)備使用后的保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)，不僅可以加快建設(shè)工程的施工進(jìn)度，而且對于降低維修成本支出有著積極的意義[1]。

1.3做好人力資源成本控制

人力資源在建筑工程施工過程中，屬于確保工程有序推進(jìn)的重要保障，同時，人力資源成本的支出也屬于施工成本控制環(huán)節(jié)中的重點內(nèi)容。在建筑項目規(guī)模不斷擴大的背景下，應(yīng)當(dāng)確保勞動力分配方案的科學(xué)性，減少人員冗多情況的出現(xiàn)。在具體的實踐過程中，建筑企業(yè)需要對整個項目的施工過程進(jìn)行梳理，確定每一個施工環(huán)節(jié)對應(yīng)所需要的勞動力總數(shù)和對應(yīng)的職位要求。根據(jù)整理結(jié)果來安排每個施工階段勞動力的安排情況，而且還需要合理制定員工的輪休安排，確保每一名員工可以得到足夠的休息，使其在施工過程中能夠保持旺盛的精力，降低因疲勞施工導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生概率。

1.4做好施工技術(shù)成本控制

現(xiàn)階段，施工技術(shù)體系的不斷完善，使得工程項目的施工速度也在不斷加快，而施工技術(shù)的成本投入占比也在不斷增加，部分建筑工程項目施工技術(shù)成本投入占比甚至?xí)^20%?？梢?，施工技術(shù)成本也屬于重點管控的內(nèi)容之一，在實際操作過程中，建筑企業(yè)需要提前做好作業(yè)區(qū)域的勘察工作，了解作業(yè)區(qū)域的基本情況，如地質(zhì)分層情況、地層厚度、地下水所處位置、地下水水位波動情況等。根據(jù)采集的資料信息對施工技術(shù)進(jìn)行合理選擇，結(jié)合實際情況進(jìn)行技術(shù)步驟的應(yīng)用調(diào)整，提高施工技術(shù)的適用性。另外，在正式施工前，還需要做好技術(shù)交底工作，讓所有參與施工的人員明確施工技術(shù)的具體應(yīng)用步驟和注意事項，從而提高整個工程項目推進(jìn)的有序性。

1.5做好索賠事件成本控制

建筑工程項目的復(fù)雜程度相對較高，受到多方面因素影響，有時也會發(fā)生一些突發(fā)性安全事故，從而導(dǎo)致索賠事故的出現(xiàn)。因此在工程施工成本控制的過程中，索賠事故也屬于重要的管控內(nèi)容之一。針對現(xiàn)場的安全事故，需要提前做好施工風(fēng)險分析工作，加強現(xiàn)場安全管理，從而降低安全事故的發(fā)生概率，確保整個工程項目的順利推進(jìn)。另外，在EPC模式下，由于合作企業(yè)的參與，也會因為責(zé)任糾紛的問題引起索賠事件。在對其進(jìn)行科學(xué)管控時，需要加強施工合同的管理工作，明確合作雙方的工作內(nèi)容和享有的工作權(quán)利，從而降低責(zé)任糾紛情況的出現(xiàn)，減少此類施工成本的支出。

2建設(shè)項目施工成本控制的優(yōu)化措施

2.1完善施工風(fēng)險管理體系

通過完善施工風(fēng)險管理體系，能夠提前規(guī)避掉施工過程中可能遇到的風(fēng)險，降低此類情況的出現(xiàn)概率，從而減少施工成本的支出。例如，某施工企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、云計算技術(shù)組建風(fēng)險管理體系，將該工程的相關(guān)參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，確定施工過程中成本管理的重點內(nèi)容。同時還利用信息技術(shù)組建立監(jiān)測平臺，對施工原材料的價格走向進(jìn)行實時掌握，利用風(fēng)險管理體系對其走勢進(jìn)行合理預(yù)估，從而降低市場因素所帶來的影響權(quán)重。除此之外，該企業(yè)借助管理體系設(shè)置了每個環(huán)節(jié)的財務(wù)預(yù)警節(jié)點，如果成本支出臨近警戒紅線，可以采取措施對其進(jìn)行科學(xué)處理，從而起到減少財務(wù)損失的作用。

2.2優(yōu)化人員配置方案

通過優(yōu)化人員配置方案，可以減少施工過程中勞動力冗多的情況，從而最大限度發(fā)揮人力資源的應(yīng)用價值。在具體應(yīng)用過程中：（1）在人員管理中要盡可能滿足施工技術(shù)要求，建設(shè)高質(zhì)量的施工隊伍，能夠在保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的效率提高，優(yōu)化投入的時間成本。在此過程中，建設(shè)公司可定期對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，對人員進(jìn)行成本理念的灌輸。（2）在人員選擇時，要重視人員素質(zhì)的考量，盡可能選擇道德素質(zhì)良好、責(zé)任意識較強的施工人員，可以保障成本管理規(guī)范的全面落實。

2.3健全監(jiān)督管理體系

通過健全監(jiān)督管理體系，能夠提高現(xiàn)場施工管理水平，及時發(fā)現(xiàn)不合規(guī)成本支出情況，提高資源的利用效率。例如，某建筑企業(yè)為了提高施工成本的管理水平，積極引進(jìn)了概預(yù)算體系，將整個項目分解為若干個管理模塊。同時組建監(jiān)督管理部門，篩選責(zé)任心強、綜合能力強的員工組成監(jiān)督管理團隊，結(jié)合管理模塊中的指示內(nèi)容，對各個施工階段施工情況進(jìn)行科學(xué)性管理，從而提高整個工程建設(shè)的有序性與高效性。

2.4進(jìn)行全過程成本控制

通過進(jìn)行全過程成本控制，可以確保每個施工環(huán)節(jié)成本支出的合理性，進(jìn)而將整個項目的施工成本控制在合理范圍內(nèi)。在具體實踐中，建筑企業(yè)需要對施工方案進(jìn)行合理篩選，根據(jù)施工方案中提及的內(nèi)容，制定完善的現(xiàn)場管理計劃。同時還需要做好先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)工作，做好施工人員技能培訓(xùn)，使其具備較高的操作水平，在加快工程施工進(jìn)度的同時，可以減少工程施工成本的支出。

3結(jié)語

綜上所述，完善施工風(fēng)險管理體系，能夠提前規(guī)避施工過程中可能遇到的風(fēng)險，優(yōu)化人員配置方案，可以減少施工過程中勞動力冗多的情況，健全監(jiān)督管理體系，能夠提高現(xiàn)場施工管理水平，進(jìn)行全過程成本控制，可以確保每個施工環(huán)節(jié)成本支出的合理性。通過提高建筑工程項目施工成本管控水平，對于減少不合規(guī)成本支出、提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益有著積極的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]章霞青.建設(shè)項目施工階段成本控制研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（18）：100-103.

作者：單秋猛 單位：蘇州國尊建設(shè)工程有限公司