市政工程建設(shè)管理問題及對(duì)策探討

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摘要：隨著城市的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)也在不斷推進(jìn)。市政工程建設(shè)主要包括城市公共交通建設(shè)、城市綠化、用電供電建設(shè)等。市政設(shè)施的建設(shè)不僅關(guān)系到人們的生活，還會(huì)對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)產(chǎn)生影響。文章主要介紹了市政工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性，以及在市政工程建設(shè)管理中存在的一些問題，并對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)管理；問題；對(duì)策分析

一、市政工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性

第一，保障市政工程建設(shè)。市政工程的建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)之一，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)關(guān)系到人民群眾的生活，故在建設(shè)市政工程時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管與控制，確保工程建設(shè)的質(zhì)量[1]。此外，合理的市政工程建設(shè)可以產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。故在開展市政工程建設(shè)時(shí)，對(duì)工程建設(shè)的過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，可以在加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的保證的同時(shí)，節(jié)約成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。第二，滿足社會(huì)需要。城市人口密集，市政工程建設(shè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)，也是城市發(fā)展的需要，對(duì)市民的出行生活等都會(huì)產(chǎn)生影響。故加強(qiáng)市政工程建設(shè)不僅可以促進(jìn)城市的發(fā)展，方便人們的生活，同時(shí)還能夠在一定程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、市政工程建設(shè)管理存在的問題

第一，市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在缺陷。市政工程的建設(shè)一般是由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)的單位來進(jìn)行的，有些建設(shè)單位。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，不按照規(guī)范的建設(shè)程序進(jìn)行，例如不執(zhí)行基本的建設(shè)環(huán)節(jié)，不執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，以及合同簽訂不規(guī)范等。甚至一些工程在開工前，并未辦妥工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證，等到被檢查到了，才進(jìn)行補(bǔ)辦[2]。一些政府投資市政工程建設(shè)，為了追求政績(jī)，不斷要求縮短工期，力求工程快速完成，而一味追求快速，無疑為工程留下了許多的安全隱患，工程的功能可能也受到了一定的影響，并且在后續(xù)的使用中還可能存在著很嚴(yán)重的安全問題。第二，市政施工單位質(zhì)量管理方面存在問題。部分市政施工單位，在施工中使用的技術(shù)較為落后，管理觀念也十分陳舊，不能滿足市政工程建設(shè)的要求。并且，由于城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市政工程施工單位可能出現(xiàn)人員緊張的問題，再加上利益的推動(dòng)，市政工程施工單位可能會(huì)把一些工程分包給一些技術(shù)要求不過關(guān)、責(zé)任心不足的企業(yè)，為工程建設(shè)的質(zhì)量埋下了隱患。第三，資金投入不足。目前，在我國(guó)的市政工程建設(shè)中，資金缺乏的問題較為突出，同時(shí)建設(shè)成本也過于高昂，效率低下。在市政工程建設(shè)中，長(zhǎng)期以來主要是靠政府投入的資金進(jìn)行的，整個(gè)建設(shè)過程較為封閉，管理人員對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)觀念并不了解，并且對(duì)于成本管理等的理解也不太深入，因此導(dǎo)致了工程建設(shè)中效率低下，嚴(yán)重阻礙了市政工程建設(shè)的發(fā)展。

三、市政工程建設(shè)管理的提升對(duì)策

第一，健全市政工程管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范市政建設(shè)。市政工程管理機(jī)構(gòu)，可以按照質(zhì)量管控體系的要求，規(guī)范權(quán)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。明確不同部門與各級(jí)管理人員的職責(zé)，形成對(duì)質(zhì)量嚴(yán)密監(jiān)管的體系。對(duì)于原材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、工程質(zhì)監(jiān)等工作，進(jìn)行分級(jí)管理，將各環(huán)節(jié)落實(shí)到具體人員的身上，實(shí)行崗位責(zé)任制。此外，對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行定期的考核與檢驗(yàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患加以及時(shí)解決，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為給予嚴(yán)厲的處罰。第二，牢抓市政工程的質(zhì)量。將市政工程建設(shè)的質(zhì)量放在首位，對(duì)技術(shù)人員開展定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)技能與責(zé)任感，優(yōu)化施工方案與技術(shù)使用。成立質(zhì)量監(jiān)管小組，嚴(yán)格監(jiān)管施工過程中的質(zhì)量，提升對(duì)工程質(zhì)量的重視與管理，進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。對(duì)監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q，對(duì)施工的各個(gè)流程進(jìn)行細(xì)化與嚴(yán)密監(jiān)控，確保工程質(zhì)量的卓越。第三，進(jìn)行融資，增加資金投入。對(duì)于工程建設(shè)而言，沒有資金后續(xù)的建設(shè)將難以進(jìn)行。而為了解決資金的問題，則應(yīng)當(dāng)提高融資水平，增加資金的投入。提高市政工程建設(shè)的效率，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本[3]。創(chuàng)建一個(gè)更加寬松與公平的工程投資環(huán)境，吸引更多資金的流入?？梢酝ㄟ^多種方式爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外的貸款，從多方面進(jìn)行資金的籌集，保障市政工程建設(shè)的開展，工程建設(shè)的高質(zhì)量完工。綜上所述，市政工程與人民群眾的生活關(guān)系密切，并且隨著城市化的不斷發(fā)展，城市人口的不斷增加，對(duì)市政工程建設(shè)的質(zhì)量與外觀的要求在不斷提高。政府與相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓市政工程的建設(shè)質(zhì)量，做好建設(shè)過程中的監(jiān)管工作，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)于市政工程建設(shè)管理中存在的一些問題加以解決，不斷推動(dòng)市政工程的建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)人們生活水平的提高與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉鳳安.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善[J].工業(yè)b,2016(21):27.

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[3]陳偉棟.加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的措施探討[J].環(huán)球市場(chǎng),2016(32):243.

作者：孫寬 單位：江蘇金鷹建設(shè)有限公司