談廣電工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談廣電工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:為加強(qiáng)項(xiàng)目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用，促進(jìn)廣播電視的發(fā)展，分析了項(xiàng)目管理和廣播電視工程的主要內(nèi)容，指出了廣電工程建設(shè)中存在的問題，即項(xiàng)目管理發(fā)展受限，信息網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制不完善，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不足。提出了項(xiàng)目管理應(yīng)用于廣電工程建設(shè)的方法。應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對項(xiàng)目實(shí)施安全管理，嚴(yán)控建設(shè)速度。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;廣電工程;建設(shè);應(yīng)用

1項(xiàng)目管理

從某種意義上說，項(xiàng)目管理可以簡單地理解為一個(gè)問題或重要任務(wù)，可以在一段時(shí)間內(nèi)在預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)期結(jié)果。但許多影響因素阻礙了其順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期效果。在廣電工程建設(shè)中，受諸多外界因素的干擾，嚴(yán)重阻礙了廣電工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。將項(xiàng)目管理運(yùn)用于廣電工程的建設(shè)過程中，可以為項(xiàng)目建設(shè)的成功發(fā)揮積極的作用，有效提升廣電工程項(xiàng)目的建設(shè)效率。項(xiàng)目可以通過高效的系統(tǒng)管理發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，進(jìn)行組織、控制、評估和分析，以達(dá)到提高項(xiàng)目建設(shè)效率的目的。項(xiàng)目管理的理論方法已應(yīng)用于工程建設(shè)中，根據(jù)不同的廣電建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理可分為合同管理、安全管理、施工質(zhì)量控制、工程成本控制及進(jìn)度管理。將項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程中，可以促進(jìn)廣電項(xiàng)目工程的順利建設(shè)，高效完工，還可以消除建設(shè)中的諸多不確定因素，消除安全隱患。將項(xiàng)目計(jì)劃與管理相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對廣電項(xiàng)目施工的有效控制，保證團(tuán)隊(duì)能夠在施工過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并記錄管理方面的數(shù)據(jù)，使建設(shè)團(tuán)隊(duì)更加了解項(xiàng)目管理方法的積極作用，積累更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2廣播電視工程

近年來，我國廣播電視項(xiàng)目建設(shè)取得了長足的進(jìn)步，在工程總建設(shè)中的比重也在不斷上升。廣播工程建設(shè)的配置包括通信系統(tǒng)，其中的組件主要有:接收發(fā)射天線、機(jī)房的通信管道、設(shè)備，配套的光纜線路，對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)接入口等。廣電工程建設(shè)包括簽訂建設(shè)合同，計(jì)劃項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，批準(zhǔn)項(xiàng)目成本，批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量及支付項(xiàng)目資金。

3廣電工程建設(shè)中存在的問題

傳統(tǒng)的廣播電視網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理僅重視建設(shè)本身，并不重視建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理，因此，即使該項(xiàng)目投入巨額資金，也無法增強(qiáng)其市場競爭力。

3.1項(xiàng)目管理發(fā)展受限

管理者只是單純地把廣電工程的施工看作執(zhí)行項(xiàng)目管理的建設(shè)工作，這種建設(shè)觀念導(dǎo)致廣電項(xiàng)目進(jìn)展速度緩慢，運(yùn)營覆蓋率低，觀影用戶的體驗(yàn)感低等問題。

3.2信息網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制不完善

想要高效地管理網(wǎng)絡(luò)信息，需要有完善的管理機(jī)制支持，廣電工程項(xiàng)目的建設(shè)效率低下，工程建設(shè)缺少完善的項(xiàng)目管理體系作指導(dǎo)，導(dǎo)致廣電項(xiàng)目建設(shè)對成本、進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督不力，控制不嚴(yán)，增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，留下了安全隱患。

3.3信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不足

在傳統(tǒng)的廣播電視建設(shè)管理中，管理過程信息化和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和決策支持不足。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，很難滿足大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析需求，想要尋找相關(guān)的工程信息十分困難，項(xiàng)目的各項(xiàng)文件殘缺不全，甚至存在混亂丟失的問題，團(tuán)隊(duì)無法積累和分享成功的經(jīng)驗(yàn)。

4項(xiàng)目管理應(yīng)用于廣電工程建設(shè)的方法

4.1結(jié)合實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理中，要由具有專業(yè)素養(yǎng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員來開展工程設(shè)計(jì)任務(wù)，并與市場部門一起合作，積極與相關(guān)部門溝通，預(yù)先了解市場需求，配置連接信息，根據(jù)用戶需求信息確定施工計(jì)劃，改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容，以達(dá)到提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和工程效率的目的。設(shè)計(jì)人員應(yīng)明確項(xiàng)目工程的細(xì)節(jié)并充分了解項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，在工程中明確施工監(jiān)測點(diǎn)、施工指標(biāo)和施工布置，根據(jù)標(biāo)志、電纜扎帶和其他工程輔助工具，改進(jìn)設(shè)備的類型和數(shù)量。應(yīng)準(zhǔn)備集成的工程圖，做好預(yù)算和描述性模板，以有效提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。

4.2控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量

安排項(xiàng)目工程的監(jiān)理人員對每個(gè)程序進(jìn)行監(jiān)督和現(xiàn)場檢查，做好項(xiàng)目成本控制。質(zhì)量控制是廣播電視項(xiàng)目建設(shè)的主要任務(wù)，要明確全過程的施工質(zhì)量及不同人員的職能。通過提前的風(fēng)險(xiǎn)控制，建設(shè)中的安全控制和事故發(fā)生后的處理機(jī)制，有效地提升廣播電視項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

4.3運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對廣播工程項(xiàng)目的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理網(wǎng)絡(luò)、面向過程的管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的管理行為以及強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)，形成全新的三維廣播電視項(xiàng)目管理模型。項(xiàng)目驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)配置管理促使工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)功能管理過渡為穩(wěn)健矩陣項(xiàng)目管理，幫助廣播電視運(yùn)營商解決了網(wǎng)絡(luò)工程配置過程中市場、建設(shè)、運(yùn)營方面的差異，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了三級管理，即上級、中級和基層之間的平衡發(fā)展。高級經(jīng)理可以實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目的進(jìn)度、關(guān)鍵項(xiàng)目的評估和投資，中層經(jīng)理可以實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，參與團(tuán)隊(duì)評估。基層管理人員和運(yùn)營商了解項(xiàng)目信息及施工準(zhǔn)則，保持良好的溝通交流，使項(xiàng)目保質(zhì)保量地高效完成。

4.4對項(xiàng)目實(shí)施安全管理

安全管理是廣播電視工程建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)重視項(xiàng)目的安全管理。在項(xiàng)目建設(shè)中，要針對各個(gè)項(xiàng)目確認(rèn)安全設(shè)施，進(jìn)行設(shè)備安全、生產(chǎn)安全的檢查。項(xiàng)目合同是建立施工方與承包商關(guān)系的文件，清楚地描述了施工方與客戶方的要求。廣播電視工程施工合同的管理主要包括施工方的權(quán)利和義務(wù)，工作的范圍。項(xiàng)目合同內(nèi)容主要有:項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收、項(xiàng)目管理，如變更和所有權(quán)等。廣播電視項(xiàng)目的建設(shè)需要團(tuán)隊(duì)積極與客戶溝通，以保證建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)的圓滿完成。

4.5嚴(yán)控建設(shè)速度

想要在指定的工程建設(shè)時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，實(shí)施團(tuán)隊(duì)必須合理地安排建設(shè)速度，做好工程策劃。建設(shè)速度是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理方法中的“三大管理”內(nèi)容之一，應(yīng)嚴(yán)控建設(shè)速度，做好廣電工程建設(shè)。

5結(jié)語

在廣播電視項(xiàng)目建設(shè)中采取有效的管理方法，可以明確建設(shè)管理任務(wù)及員工的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)找到解決問題的方法，并培育出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。廣播工程項(xiàng)目中應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)，這對工程建設(shè)的項(xiàng)目管理具有重要意義，其促進(jìn)了廣播電視的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］李爽.淺析項(xiàng)目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中的應(yīng)用［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，(05):63－64.

［2］江淑渡，董春梅.廣電工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用解析［J］．科技與企業(yè)，2015，(22):110－111.

［3］孟令暉.項(xiàng)目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用［J］．中國新通信，2015，(08):78－79.

［4］張丹.質(zhì)量管理在廣播電視系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目中的應(yīng)用［J］．廣播與電視技術(shù)，2010，(04):51－52.

［5］劉溫良.在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)［J］．中國有線電視，2010，(08):118－119.

［6］季飛.項(xiàng)目管理制在有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的運(yùn)用［J］．中國有線電視，2011，(02):60－61.

［7］王鑫磊.對廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的思考［J］．中國集體經(jīng)濟(jì)，2011，(12):103－104.

［8］王澤民.淺議有線電視工程建設(shè)項(xiàng)目管理［J］．中國有線電視，2009，(07):89－90.

［9］仇寶谷，陳光，林筆，等.廣播電視監(jiān)測綜合管理系統(tǒng)［J］．中國有線電視，2010，(02):47－48.

作者：姜輝 單位：黑龍江省慶安縣廣播電視臺