建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

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1建筑工程造價(jià)控制概述

建筑工程造價(jià)控制有助于確保建筑工程科學(xué)合理地建造，應(yīng)用多元方式，綜合分析工程造價(jià)以及材料的運(yùn)用情況。建筑工程造價(jià)控制可以了解到市場(chǎng)的相關(guān)信息，也能夠節(jié)省建造成本，確保投資效益最大化。操控建筑工程造價(jià)，促使各部門協(xié)同工作，加強(qiáng)對(duì)人力物力和資源的合理利用。目前我國(guó)建筑工程造價(jià)控制中仍然存在著部分問(wèn)題，例如：不能科學(xué)合理地挑選建材，產(chǎn)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著建筑工程造價(jià)控制。再加之部分監(jiān)督人員缺少責(zé)任心，未嚴(yán)格操控工程造價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制重要性

建筑工程造價(jià)屬于建筑工程中極為重要的環(huán)節(jié)，必須做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，控制工程成本，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.1控制工程成本

管理并控制建筑工程造價(jià)，能夠有效控制施工成本，無(wú)論是投資商還是投標(biāo)單位而言，控制建筑工程成本都是極為重要的。部分投資商為了經(jīng)濟(jì)利益最大化會(huì)盲目選擇工程造價(jià)較低的投標(biāo)單位，投標(biāo)單位為了做好成本控制，才能夠更具競(jìng)爭(zhēng)力，提高中標(biāo)幾率。所以降低工程造價(jià)成本極為重要，通過(guò)合理管理與控制工程造價(jià)才能夠達(dá)到控制工程成本的目的，我們必須要關(guān)注建筑工程中的施工材料以及所需的設(shè)備和人力資源等各類市場(chǎng)價(jià)格，展開動(dòng)態(tài)化管理，才能夠有效控制建筑工程成本。

2.2確保工程質(zhì)量

管理并控制建筑工程造價(jià)，有助于確保工程質(zhì)量，由于建筑工程涉及范圍較廣，屬于持續(xù)周期較長(zhǎng)的活動(dòng)，但是影響建筑工程質(zhì)量的因素眾多，工程造價(jià)便是起決定性作用的因素，再加之建筑工程多方面的成本價(jià)格處于動(dòng)態(tài)變化的。在動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，要做好建筑工程造價(jià)監(jiān)督與控制工作，才能夠杜絕以次充好、質(zhì)量較低等問(wèn)題，有效保障工程質(zhì)量。

2.3提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

管理并控制建筑工程造價(jià)，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐步增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容便是建造質(zhì)量以及成本，所以企業(yè)在確保工程質(zhì)量的同時(shí)降低建造成本有助于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制便能夠有效實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

國(guó)家經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)飛速發(fā)展過(guò)程中，各行各業(yè)也在不斷的發(fā)展完善，建筑企業(yè)的發(fā)展極為突出，由于建筑企業(yè)的快速發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的重要需求，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有助于提高人員的生活水平與生產(chǎn)效率，所以建筑企業(yè)的發(fā)展利國(guó)利民，為了有效做好建筑工程相關(guān)工作，必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的有效管理和控制，才能夠確保施工質(zhì)量，有效提高工程效益。但是在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作仍然存在著部分問(wèn)題，嚴(yán)重影響著建筑工程造價(jià)工作的有效開展，主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

3.1管理體制不健全

當(dāng)前工程造價(jià)管理工作的開展，前期主要是以預(yù)算管理為中心，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式主要是依據(jù)當(dāng)?shù)鼗蛘呤菄?guó)家規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)物定額、評(píng)價(jià)目標(biāo)斷電工程造價(jià)。當(dāng)前我國(guó)對(duì)修建工程造價(jià)管理上出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范了建筑企業(yè)的工程造價(jià)。

3.2員工缺乏責(zé)任意識(shí)

由于部分建筑施工人員缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致工程造價(jià)控制缺乏專業(yè)性和規(guī)范性，也難以確保實(shí)際的工程施工進(jìn)度，計(jì)算施工成本與支出計(jì)算存在不準(zhǔn)確現(xiàn)象。由于部分工程造價(jià)人員并未正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理的重要性，也缺乏動(dòng)態(tài)分析，再加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元發(fā)展趨勢(shì)，建筑材料價(jià)格會(huì)存在動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)在工程造價(jià)環(huán)節(jié)難免會(huì)有一定的滯后，嚴(yán)重影響著建筑工程造價(jià)的有效性與真實(shí)性。

3.3建筑材料因素

如果建筑市場(chǎng)材料報(bào)價(jià)存在動(dòng)搖現(xiàn)象，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)工程造價(jià)產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，由于建筑工程建造中的重要因素，包含設(shè)備與材料要素，如果設(shè)備材料要素報(bào)價(jià)會(huì)隨著市場(chǎng)的變化趨勢(shì)不斷動(dòng)搖時(shí)，會(huì)對(duì)建筑材料產(chǎn)生的費(fèi)用產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響。但是我們難以避免材料報(bào)價(jià)要素動(dòng)態(tài)變化，所以我們必須要認(rèn)真考慮這一外界因素。

3.4缺乏成本管理意識(shí)

根據(jù)當(dāng)前發(fā)展情況，我們能夠看出，大部分建筑企業(yè)并未正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，甚至在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中隨意更改工程規(guī)劃，或者是施工技能陳舊落后等等，導(dǎo)致人力物力與財(cái)力存在糟蹋浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著建筑工程造價(jià)管理控制工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。這一過(guò)程潛移默化地增加了建筑企業(yè)施工本錢的投入力度，由于選用的造價(jià)管理方法缺乏科學(xué)性與技術(shù)性，在工程招標(biāo)中，企業(yè)會(huì)壓低報(bào)價(jià)，甚至?xí)x用不正當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是哪種方法均會(huì)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)性產(chǎn)生影響。

4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制細(xì)節(jié)及相關(guān)措施

通過(guò)以上的論述，我們了解到建筑工程造價(jià)管理控制的重要意義，以及當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，雖然大部分企業(yè)都在積極地進(jìn)行改革和創(chuàng)新。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于缺乏系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中仍然存在著各式各樣的問(wèn)題。為了有效解決問(wèn)題，我們必須要提出幾點(diǎn)措施，提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制水平有助于提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

4.1合理控制材料成本

科學(xué)合理地控制材料成本，主要是控制材料用量及價(jià)格，才能夠有效確保建筑行業(yè)的良好發(fā)展。應(yīng)當(dāng)從根本上提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平，要確保并提升建筑材料的使用質(zhì)量，避免豆腐渣工程，但是成本控制并不是要求質(zhì)量上乘，卻忽略了成本。所以使用的建筑材料必須要做到數(shù)量正好不浪費(fèi)，價(jià)格適中且不易太高，才能夠有效控制建筑成本。同時(shí)應(yīng)當(dāng)控制建筑成本的材料量，設(shè)定額度，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求科學(xué)合理地進(jìn)行材料選擇，才能夠確保建筑行業(yè)的正常發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2控制結(jié)算階段工程造價(jià)

應(yīng)當(dāng)做好資料收集與整理工作，充分重視與工程造價(jià)相關(guān)的材料資料的收集與整理工作，應(yīng)當(dāng)科學(xué)有效地進(jìn)行，工程造價(jià)辦理人員必須要深入市場(chǎng)，充分的了解，市場(chǎng)之后才能夠科學(xué)有效地判斷出建筑工程項(xiàng)目所需的成本。通過(guò)準(zhǔn)確分析與判斷，有效進(jìn)行工程造價(jià)控制，才能得出準(zhǔn)確的分析，計(jì)劃出最優(yōu)方案。

4.3優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)方案

優(yōu)化規(guī)劃方案控制出資屬于歸納性疑問(wèn)，但是控制出資并不是指盲目削減出資，必須要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)理和平衡，應(yīng)當(dāng)鼓舞選用先進(jìn)技能以及科學(xué)技術(shù)，并且避免出資超出與擴(kuò)大問(wèn)題。最佳的施工計(jì)劃并不是造價(jià)最低的計(jì)劃，但是切記不要片面地強(qiáng)調(diào)節(jié)約出資，良好的設(shè)計(jì)規(guī)劃不只是重視技能，也應(yīng)當(dāng)重視功用以及性能。

4.4完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

提高建筑工程造價(jià)管理水平，必須要構(gòu)建科學(xué)完善的動(dòng)態(tài)管理體系，傳統(tǒng)企業(yè)的工程造價(jià)管理工作只是憑借采購(gòu)者與管理者的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行缺乏系統(tǒng)完善的管理體系。所以在新時(shí)期必須要建立完善的管理體系，能夠滿足建筑企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，工作人員尊重，并嚴(yán)格根據(jù)管理體系展開相關(guān)工作，如果管理體系存在問(wèn)題，可以經(jīng)過(guò)后期的討論與實(shí)踐進(jìn)行完善和修改，有助于幫助企業(yè)進(jìn)行全方位的造價(jià)管理。

4.5多角度分析影響工程造價(jià)的控制因素

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從多角度進(jìn)行分析以及歸納和思考，探究建筑工程造價(jià)存在的影響要素，才能夠確保建筑工程與社會(huì)實(shí)情有效聯(lián)系到一起，有助于減少建筑工程的誤工率。在具體的施工過(guò)程中，結(jié)合潛在的要素以及動(dòng)態(tài)變化要素，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性制定科學(xué)完善的方法，通過(guò)執(zhí)行具體的準(zhǔn)則規(guī)則，有助于推動(dòng)職工的工作熱情與積極性。由于建筑工程建造中無(wú)論哪個(gè)因素皆可能影響工程效率與質(zhì)量，我們必須要時(shí)刻關(guān)注每項(xiàng)因素的動(dòng)態(tài)變動(dòng)情況，能夠及時(shí)給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，有效解決問(wèn)題并排除風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于存在的因素進(jìn)行管理和監(jiān)控，有助于保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保工程保質(zhì)保量完成。例如加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制力度，部分建筑企業(yè)只是構(gòu)建完善的管理體系，但是卻并未結(jié)合實(shí)際情況貫徹落實(shí)，所以必須要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制力度，才能夠確保管理措施落到實(shí)處。通過(guò)科學(xué)合理地控制，有助于約束員工的具體行為和企業(yè)部門的相關(guān)工作，有助于起到監(jiān)督執(zhí)行的作用，落實(shí)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理措施，才能夠真正降低工程造價(jià)。

5結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，在此過(guò)程中社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)開放發(fā)展模式，建筑企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要逐步提高經(jīng)濟(jì)效益，要想確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須經(jīng)過(guò)工程造價(jià)管理工作完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]李利彭.建筑工程施工期間造價(jià)的控制措施分析[J].江西建材,2019(03):149-150.

作者：楊國(guó)民 鄭巧霞 單位：湖北大信正則工程項(xiàng)目管理有限公司