電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理核心要點(diǎn)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理核心要點(diǎn)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；工程造價(jià)；控制措施

一、電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作開展思路

第一，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的跟蹤管理。電力工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，工程施工環(huán)節(jié)較多，這需要造價(jià)管理工作的開展，做好全方位的跟蹤，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于各方面造價(jià)影響因素的有效控制。在實(shí)際工程施工的過程當(dāng)中，電力施工企業(yè)應(yīng)該指派專門的人員負(fù)責(zé)和落實(shí)好相關(guān)造價(jià)管理工作，結(jié)合實(shí)際情況做好相關(guān)工作的優(yōu)化。例如，電子工程項(xiàng)目當(dāng)中，其實(shí)對(duì)于材料設(shè)備的需求量很大，它價(jià)格里面應(yīng)該針對(duì)相關(guān)管理工作，做好重點(diǎn)的管控。在具體材料設(shè)備的管理上，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的管理制度，對(duì)可能出現(xiàn)的預(yù)算超支等情況進(jìn)行避免，并且結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律做好采購、施工計(jì)劃的調(diào)整，突出管理的經(jīng)濟(jì)性與科學(xué)性。在具體電力工程項(xiàng)目施工的階段，電力施工企業(yè)必須要對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行全方位的了解，并且突出不同環(huán)節(jié)的具體情況與特點(diǎn)，科學(xué)的實(shí)現(xiàn)這個(gè)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)和管理。針對(duì)可能出現(xiàn)的造價(jià)方面的問題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管控，并且圍繞相關(guān)問題，進(jìn)行相應(yīng)的追查與分析，做好后續(xù)造價(jià)管理工作的有效整改。只有能夠結(jié)合電力公司才的實(shí)際情況，科學(xué)、到位地展開動(dòng)態(tài)化的跟蹤管理，這樣造價(jià)管理工作在具體開展的過程當(dāng)中，相關(guān)管理目標(biāo)才能夠得到更好的落實(shí)。第二，提升電力施工企業(yè)造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。電力施工企業(yè)造價(jià)管理工作開展當(dāng)中，其相關(guān)工作的專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任重大，這就需要相關(guān)管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能滿足實(shí)際崗位工作的具體需求。針對(duì)于此，在相關(guān)管理工作開展當(dāng)中，應(yīng)該組織科學(xué)的培訓(xùn)，對(duì)于當(dāng)前電力施工企業(yè)造價(jià)管理工作的開展要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提出和完善，讓相關(guān)管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠擁有足夠的造價(jià)方面的工作理論知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能結(jié)合電力施工項(xiàng)目的具體情況，做出造價(jià)方面工作針對(duì)性的應(yīng)對(duì)，保持良好的工作水準(zhǔn)，減少工作失誤和問題。另外，在具體人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)上，也應(yīng)該落實(shí)好職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，讓造價(jià)管理人員意識(shí)到自身的責(zé)任重大，在工作當(dāng)中能夠堅(jiān)持原則和底線，對(duì)各項(xiàng)造價(jià)方面的工作制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)于各類違規(guī)行為進(jìn)行積極的遏制。第三，做好變更方面的控制。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)開展當(dāng)中，應(yīng)該嚴(yán)格的對(duì)于施工方案進(jìn)行遵循。如果實(shí)際施工當(dāng)中出現(xiàn)施工的變更問題，那么工程的成本造價(jià)就會(huì)出現(xiàn)很大的變化，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)超預(yù)算問題。電力施工企業(yè)應(yīng)該針對(duì)施工當(dāng)中變更的問題，做好有效的控制，提升技術(shù)管理水平，對(duì)于可能出現(xiàn)的變更問題進(jìn)行提前的處理和預(yù)防。在工程施工之前，造價(jià)管理人員應(yīng)該和技術(shù)人員進(jìn)行充分的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境情況和現(xiàn)有資源情況做好整改，提升方案的可行性。第四，做好造價(jià)方面的監(jiān)督和管理。為了對(duì)電力工程項(xiàng)目造價(jià)方面工作進(jìn)行更好的執(zhí)行，我們應(yīng)該提升造價(jià)工作的監(jiān)督管理力度。構(gòu)建一支專項(xiàng)造價(jià)管控隊(duì)伍，讓其能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化的造價(jià)方面工作的監(jiān)督控制。監(jiān)督管理隊(duì)伍需要對(duì)于工程施工過程當(dāng)中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行充分跟蹤，就造價(jià)方面工作是否落實(shí)到實(shí)效進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)方面工作的全方位約束，提升造價(jià)工作的規(guī)范性。另外，在監(jiān)督管理上，也應(yīng)該定期地對(duì)施工過程進(jìn)行全方位的檢查，如果其中出現(xiàn)造價(jià)方面落實(shí)的問題，及時(shí)地進(jìn)行問責(zé)處理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)方面工作的開展都能夠有效推進(jìn)。

二、結(jié)語

綜上所述，電力施工企業(yè)在展開造價(jià)方面工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該從科學(xué)的角度入手，對(duì)當(dāng)前造價(jià)方面工作當(dāng)中的不足進(jìn)行有效的改進(jìn)，提升對(duì)電力工程項(xiàng)目造價(jià)方面的管控能力，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)效益的有效提升。相對(duì)其他類型工程項(xiàng)目來說，電力工程項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，投資規(guī)模大，造價(jià)方面工作需要考慮多方面的內(nèi)容和問題。我們應(yīng)不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提升造價(jià)方面工作的開展水平，更好的推進(jìn)工程項(xiàng)目效益保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］徐俊平.電力工程造價(jià)管理與控制中的問題及應(yīng)對(duì)策略分析［J］.現(xiàn)代國企研究,2016（20）.

［2］楊啟航.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究［J］.中國標(biāo)準(zhǔn)化,2017（6）.

［3］夏永武.電力工程造價(jià)管理中的問題及措施應(yīng)用分析［J］.智能城市,2016（11）.

［4］譚瑯.在電力工程造價(jià)管理中全壽命周期造價(jià)管理的應(yīng)用探討［J］.智能城市,2016（12）.

［5］劉昱,宋明澤.電力工程造價(jià)管理與控制策略研究［J］.智能城市,2016（11）.270

作者：張靜青 單位：信陽華祥電力建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司