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綠化工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)思考分析

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綠化工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)思考分析

摘要:隨著我國城市基礎(chǔ)建設(shè)的不斷推進(jìn),城市綠化工程作為城市建設(shè)中不可缺少的一環(huán)受到了越來越多的關(guān)注。為加強(qiáng)相關(guān)工程的造價(jià)管理,開展針對(duì)城市綠化工程的造價(jià)預(yù)算控制勢在必行。然而在相關(guān)工作中,由于對(duì)工程施工環(huán)境了解不夠、苗木市場行業(yè)變化頻繁、施工單位的工程造價(jià)意識(shí)薄弱等問題,導(dǎo)致綠化工程造價(jià)預(yù)算控制力度始終不盡如人意。本文以福建省泉州市某帶狀公園綠化建設(shè)工程為例,就當(dāng)前綠化工程造價(jià)預(yù)算控制的要求進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞:綠化;工程;預(yù)算;造價(jià);控制

前言

城市綠化工程關(guān)系著城市居住環(huán)境的品質(zhì)提升,近年來在我國城市基礎(chǔ)建設(shè)中的比重不斷加大,政府部門對(duì)相關(guān)工程給予了大力支持,并形成了一整套完整的管理體系。然而在實(shí)際工作中,對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的控制管理一直存在不夠完善的問題,如經(jīng)常出現(xiàn)在施工過程中對(duì)于包括設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算、竣工決算在內(nèi)的綠化工程造價(jià)的“三超”情況及報(bào)價(jià)不平衡等現(xiàn)象。如何合理利用資金,通過加強(qiáng)對(duì)綠化工程造價(jià)的管理,將工作效益提升至最大化,是當(dāng)前綠化工程管理的重要課題。

1當(dāng)前綠化工程造價(jià)預(yù)算存在的問題

工程造價(jià)是指開展工程項(xiàng)目建設(shè)的全部費(fèi)用,工程預(yù)算則是對(duì)即將開始的工程在一定時(shí)期內(nèi)的收支情況做的提前計(jì)劃,兩者之間的區(qū)別在于,前者是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的預(yù)計(jì),而后者則是實(shí)際施工建設(shè)產(chǎn)生的費(fèi)用。但是,兩者之間又有著密切的聯(lián)系,有效的工程造價(jià)是基于合理的工程預(yù)算完成的,綠化工程造價(jià)預(yù)算中存在的問題,可直接影響到最終的工程造價(jià)和工程質(zhì)量。當(dāng)前,我國城市綠化工程開展造價(jià)預(yù)算工作已積累了一些經(jīng)驗(yàn),但同樣也暴露出一些問題。

1.1苗木價(jià)格變化

為了充分體現(xiàn)人與自然的和諧關(guān)系,在相關(guān)工程建設(shè)中還需充分考慮綠化建設(shè)產(chǎn)生的視覺效果及藝術(shù)內(nèi)涵是否滿足人們的審美需求,因此,綠化工程與其他類別的城市基礎(chǔ)建設(shè)工程不同,綠化工程涉及最多且最重要的材料是綠化植物苗木,同時(shí),當(dāng)前的綠化工程造價(jià)預(yù)算編制過程中,由于綠化苗木的市場價(jià)格的波動(dòng)性較大,且沒有形成了針對(duì)苗木采購的透明化價(jià)格信息參考平臺(tái),因此,在進(jìn)行綠化工程預(yù)算造價(jià)編制時(shí)對(duì)于苗木的價(jià)格沒有相對(duì)合理且科學(xué)的價(jià)格作為參照,使得設(shè)計(jì)人員及預(yù)算編制人員在進(jìn)行綠化工程設(shè)計(jì)和預(yù)算編制過程中往往容易脫離苗木價(jià)格實(shí)際情況,忽視苗木材料成本的波動(dòng),使得綠化工程造價(jià)大幅度提升,進(jìn)而影響工程后續(xù)建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

1.2缺乏對(duì)施工環(huán)境的調(diào)查

在綠化工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中,由于部分設(shè)計(jì)單位對(duì)施工環(huán)境的實(shí)際情況不了解且未對(duì)施工工地開展詳細(xì)、全面的調(diào)查研究,在設(shè)計(jì)過程中存在過度設(shè)計(jì)、放大施工量的情況,導(dǎo)致各類苗木設(shè)計(jì)采購數(shù)量高于實(shí)際需求量,從而使得在工程預(yù)算編制的苗木采購成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際使用量,導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

1.3施工單位工程造價(jià)預(yù)算意識(shí)薄弱

在綠化工程造價(jià)預(yù)算中,勞動(dòng)力分配、苗木采購及種植養(yǎng)護(hù)管理、施工安排等多方面因素,都會(huì)直接或間接地對(duì)綠化工程預(yù)算造價(jià)產(chǎn)生影響,應(yīng)在事前加以預(yù)防和控制,然而部分施工單位往往忽視此類問題,未對(duì)施工現(xiàn)場、苗木價(jià)格、后期管養(yǎng)等進(jìn)行研判,導(dǎo)致施工單位的投標(biāo)預(yù)算價(jià)格與實(shí)際產(chǎn)生的造價(jià)形成巨大差異。首先,綠化工程建設(shè)涉及采購和種植大量具有生命的綠化苗木,受工程所在區(qū)域自然環(huán)境、氣候條件、城市地下管網(wǎng)布置、土壤情況、水質(zhì)等各方面因素的影響,對(duì)綠化苗木的成活率、后期長勢產(chǎn)生影響。如在施工開始前未對(duì)施工區(qū)域的地下管網(wǎng)情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查以及對(duì)擬種植區(qū)域土壤做充分檢測,則在施工過程中將破壞地下管線或影響工期,間接導(dǎo)致所種植的苗木長勢不好,影響景觀效果,而反復(fù)多次補(bǔ)種苗木,均會(huì)造成綠化工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生造價(jià)的偏差。其次,部分施工單位未全盤考慮擬種植苗木采購并運(yùn)輸至種植地區(qū)須在有限的時(shí)間內(nèi)完成栽植,否則會(huì)因種植不及時(shí)、不規(guī)范,亂堆亂放,造成綠化苗木死亡,造成了苗木資源的浪費(fèi),提高了工程造價(jià)。最后,綠化工程中最顯著的問題便是變更問題。部分施工單位未就實(shí)際施工情況與造價(jià)預(yù)算之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)查研究,事前未制定最經(jīng)濟(jì)、最高性價(jià)比的施工組織設(shè)計(jì),施工過程中應(yīng)業(yè)主要求等原因,更改原定種植植物的品種、類型、數(shù)量,導(dǎo)致植物苗木采購變更頻繁,最后不得不以大量的人力、物力和財(cái)力彌補(bǔ)因事先準(zhǔn)備不足造成的不良影響。

2綠化工程造價(jià)預(yù)算控制的措施與方法

以泉州市某帶狀公園綠化建設(shè)項(xiàng)目為例,通過采取充分核定苗木價(jià)格,考察施工現(xiàn)場情況、做好事前預(yù)防與控制等工程造價(jià)預(yù)算管理措施,該工程預(yù)算編制造價(jià)由最初的19204850元,核減為18603317元,凈核減工程預(yù)算造價(jià)709272元,展現(xiàn)了工程造價(jià)預(yù)算管理在控制工程造價(jià)方面的優(yōu)勢。

2.1工程概況

泉州市某帶狀公園綠化建設(shè)項(xiàng)目(以下簡稱“該工程”),沿河岸兩側(cè)全長1.6km,地塊總面積110172m2,其中水域面積49550m2,景觀及綠化面積60622m2。根據(jù)施工方案設(shè)計(jì),工程量為綠化部分種植面積47161m2;土建部分主入口建筑1座、公廁2座、特色弧形廊架1座、廣場18座、水上木棧道約900m2、瀝青園路約2000m2、透水磚園路約2100m2、沿河石欄桿約1100m、河道清淤約21000m2、新砌毛石擋土墻約1900m2等。

2.2工程造價(jià)預(yù)算控制管理措施

根據(jù)該工程設(shè)計(jì)變更需求,對(duì)工程預(yù)算造價(jià)核減709272元,其中,根據(jù)造價(jià)預(yù)算變更原因,可將工程造價(jià)預(yù)算核減情況分為送審單價(jià)偏高、送審計(jì)算有誤、工程量多算三大類。

2.2.1材料單價(jià)控制從該工程造價(jià)預(yù)算變更原因中,對(duì)于送審單價(jià)偏高類材料的統(tǒng)計(jì)來看,苗木單價(jià)是主要的材料單價(jià)報(bào)價(jià)偏高的材料,如設(shè)計(jì)栽植喬木要求中對(duì)于香樟A的苗木要求為胸徑30cm,株高7~8m,冠幅5~6m,分支點(diǎn)高3m,假植苗、主枝不少于3支,支長≥2m,三級(jí)以上分叉,冠幅完整飽滿。該項(xiàng)在造價(jià)預(yù)算審核中,核減造價(jià)為24215元。另外,因工程材料單價(jià)偏高而核減造價(jià)的部分還有漿砌塊料(條石擋墻)選項(xiàng),核減造價(jià)為17941元。

2.2.2工程量控制在該工程中,因設(shè)計(jì)變更原因,對(duì)工程量進(jìn)行了大量縮減,并在對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行審核時(shí),對(duì)工程量多算部分進(jìn)行了核減,具體情況如表1所示。

2.2.3造價(jià)預(yù)算事前預(yù)防控制在該工程造價(jià)預(yù)算審核中,開展事前預(yù)防控制主要體現(xiàn)在對(duì)清單核對(duì)項(xiàng)目、合同內(nèi)勞保調(diào)整、稅金調(diào)整方面。因在工程造價(jià)預(yù)算編制中對(duì)具體施工項(xiàng)目的計(jì)算及人工成本計(jì)算有誤,通過審核發(fā)現(xiàn)后,分別核減造價(jià)18391、261149元。同時(shí),因送審計(jì)算有誤,對(duì)于稅金計(jì)算比率由11%調(diào)整至9%,核減造價(jià)107740元。為解決苗木長勢不足及成活率低造成的反復(fù)補(bǔ)種問題,該工程中對(duì)兩處苗木種植進(jìn)行了調(diào)整,一處為海邊植物景觀打造過程中發(fā)現(xiàn)海邊月見草多次種植及更換,仍出現(xiàn)大面積死亡,故將海邊月見草變更換為金邊假連翹;另一處為因地形整理導(dǎo)致一種植地四處地塊采用了約4615m2石灰粉作為回填土,且厚度約1.5~2.0m,經(jīng)分析該石粉地用來種植綠化會(huì)造成苗木死亡,存活率較低,經(jīng)研究后更換土質(zhì),以保證綠化種植效果。以上兩處改造增多增加造價(jià)約萬元,但從減少反復(fù)補(bǔ)種角度出發(fā),實(shí)際減少了苗木采購的成本投入,有利于控制工程造價(jià),減少預(yù)算增加。

3結(jié)語

工程造價(jià)預(yù)算管理是在確保工程施工質(zhì)量的前提下,有效控制成本投入的有效方法。隨著我國的城市綠化工程項(xiàng)目的不斷增加,工程造價(jià)預(yù)算管理開始在相關(guān)工程的成本控制中發(fā)揮起了越來越重要的作用。當(dāng)前,綠化工程預(yù)算造價(jià)控制還未成熟,相關(guān)管理中還存在諸多不足,尤其是綠化工程不同于其他工程項(xiàng)目,在苗木材料選擇、苗木管理養(yǎng)護(hù)等方面對(duì)于工程預(yù)算造價(jià)提出了更高的要求。因此,需要相關(guān)部門加強(qiáng)管理力度,對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo),使相關(guān)人員充分了解綠化工程造價(jià)預(yù)算控制的重要性,實(shí)事求是地編制工程造價(jià)預(yù)算,不漏項(xiàng)、不多報(bào),并在實(shí)際工作中把握管理控制要點(diǎn),將工程造價(jià)的觀念滲透到工程設(shè)計(jì)和施工中去,真正實(shí)現(xiàn)在保證綠化工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí),有效控制成本造價(jià),保證相關(guān)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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作者:蘇金澤 單位:泉州臺(tái)商投資區(qū)公園管理有限責(zé)任公司