建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

1前言

對(duì)于建筑工程來(lái)講，造價(jià)是里面相當(dāng)關(guān)鍵的構(gòu)成之一，利用精準(zhǔn)的策略改善對(duì)于造價(jià)的管控在往后的發(fā)展里面有著相對(duì)關(guān)鍵的意義。本文在表述造價(jià)管控自身所具備的關(guān)鍵性的條件下，解讀了眼下國(guó)內(nèi)在造價(jià)管控工作里面現(xiàn)存的問(wèn)題，同時(shí)綜合真實(shí)情況指明了與之對(duì)應(yīng)的處理策略，希望可以對(duì)造價(jià)管控實(shí)施相對(duì)合理的提升，確保工程自身的效益最大化。

2國(guó)內(nèi)建筑工程在造價(jià)管控工作層面的現(xiàn)狀解讀

造價(jià)是全部工程里面的關(guān)鍵構(gòu)建支出，它有著幾個(gè)關(guān)鍵特征：一是實(shí)踐性；二是科學(xué)性；三是不確定性。它所涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)多樣，重點(diǎn)有著下面幾類：一是施工支出；二是安裝支出；三是施工裝置支出；四是其他支出。在市場(chǎng)自身價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)的環(huán)境里面對(duì)它的造價(jià)實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整，在一定程度上減少對(duì)它的投資支出，以此來(lái)得到相對(duì)更好的效益；造價(jià)對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)管控工作連通了工程里面的全部工作流程：一是決策時(shí)期；二是設(shè)計(jì)時(shí)期；三是施工時(shí)期；四是竣工時(shí)期。在對(duì)造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控的時(shí)候，需要強(qiáng)化對(duì)于造價(jià)產(chǎn)生影響的相關(guān)要素的管控程度，同時(shí)綜合真是情況對(duì)它實(shí)施相對(duì)精準(zhǔn)的調(diào)整，合理避免造價(jià)自身出現(xiàn)問(wèn)題的可能。普遍情況下，它的造價(jià)通常會(huì)因?yàn)橄旅娴囊蛩禺a(chǎn)生影響：一是它的材料；二是相關(guān)人員的自身水平；三是價(jià)格波動(dòng)等［1］。在國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域逐步攀升的大環(huán)境里面，進(jìn)行施工的材料、工藝以及模式等全部在持續(xù)出現(xiàn)著變化，所以在投入工作的過(guò)程里面，應(yīng)當(dāng)依照市場(chǎng)自身經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)情況應(yīng)用相對(duì)精準(zhǔn)的策略達(dá)成對(duì)于造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，以此來(lái)合理提升工程自身對(duì)應(yīng)的效益。

3動(dòng)態(tài)管理以及控制工程造價(jià)的重點(diǎn)策略探究

想要達(dá)成對(duì)于造價(jià)的合理動(dòng)態(tài)管控，應(yīng)當(dāng)在工程的全部構(gòu)建生命周期里面強(qiáng)化對(duì)于造價(jià)的管控程度，以此來(lái)合理確保工程自身的效益。

3.1動(dòng)態(tài)管理以及控制工程的人工差額與工程量

對(duì)于工程來(lái)講，它在真實(shí)的施工的過(guò)程里面，消耗在人工層面的支出占了里面相當(dāng)關(guān)鍵的一部分。不過(guò)在市場(chǎng)自身波動(dòng)下，人工支出自身波動(dòng)幅度相對(duì)較大，所以會(huì)對(duì)它自身的造價(jià)產(chǎn)生相對(duì)較為顯著的作用。所以，與造價(jià)有關(guān)的管理人員需要強(qiáng)化自身對(duì)于人工差額的關(guān)注程度，在真實(shí)的動(dòng)態(tài)管控過(guò)程里面需要相對(duì)細(xì)致地計(jì)算人工費(fèi)用，以此來(lái)達(dá)成對(duì)于造價(jià)的精準(zhǔn)管控。普遍情況下，人工支出涵蓋了下面的支出類型：一是基礎(chǔ)工資；二是加班工資；三是員工福利等。除此之外，為了可以達(dá)成對(duì)于造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，防止因?yàn)槿斯ぶС龅南鄬?duì)較大的波動(dòng)而出現(xiàn)反面影響，在真實(shí)的工作過(guò)程里面，應(yīng)當(dāng)通過(guò)把真實(shí)情況當(dāng)成關(guān)鍵參照達(dá)成對(duì)于人工支出的合理調(diào)整。而且，因?yàn)樗陨淼氖┕?nèi)容相對(duì)較為廣泛，同時(shí)它的工程量也相對(duì)較多，在真實(shí)的施工過(guò)程里面會(huì)因?yàn)樵庥龈鲗用嬉蛩禺a(chǎn)生的影響而導(dǎo)致工程量出現(xiàn)波動(dòng)。所以，相關(guān)企業(yè)以及人員還需要強(qiáng)化對(duì)于自身工程量的管控程度，防止由于造價(jià)的不精準(zhǔn)波動(dòng)而導(dǎo)致的支出的波動(dòng)，達(dá)成對(duì)于造價(jià)的合理管控［2］。

3.2動(dòng)態(tài)管理以及控制工程造價(jià)自身設(shè)計(jì)與決策時(shí)期

在對(duì)于工程實(shí)施決策的過(guò)程里面，有關(guān)企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)部分決策自身科學(xué)以及合理性的關(guān)注程度，并且對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施相對(duì)全面的解讀，利用專項(xiàng)論證來(lái)確定決策自身可行以及必要性。同時(shí)需要在綜合真實(shí)情況的條件下，通過(guò)全年維度顧及各方面產(chǎn)生影響的要素，并且利用相對(duì)精準(zhǔn)的支出工作，確保工程自身投資支出的精準(zhǔn)程度。在工程起先的設(shè)計(jì)時(shí)期，相關(guān)人員需要依照適合自身經(jīng)濟(jì)同時(shí)維持美觀的工作規(guī)范，在全面顧及到真實(shí)情況的條件下做出滿足真實(shí)要求的設(shè)計(jì)策略，確保策略自身有著相對(duì)較強(qiáng)的可行性。相關(guān)人員在實(shí)施設(shè)計(jì)的過(guò)程里面，應(yīng)當(dāng)在全方位顧及到約束額度的條件下持續(xù)完善設(shè)計(jì)策略，以此來(lái)在合理確保搭建質(zhì)量的同時(shí)在一定程度上減少支出，確保資金自身能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)，催化建筑領(lǐng)域能夠持續(xù)向好發(fā)展。

3.3動(dòng)態(tài)管理以及控制工程施工時(shí)期的造價(jià)

對(duì)于造價(jià)管控工作來(lái)講，對(duì)它在施工時(shí)期的造價(jià)管控工作是里面相對(duì)關(guān)鍵的內(nèi)容，所以，應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)企業(yè)以及人員的關(guān)注。首先，材料作為工程能夠?qū)嵤┑年P(guān)鍵核心，相關(guān)企業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)于材料支出的管控程度，在實(shí)施施工的過(guò)程里面，應(yīng)當(dāng)用到相對(duì)較多的施工材料，所以，在對(duì)于施工材料實(shí)施購(gòu)買的時(shí)候，需要在確保工程自身質(zhì)量的條件下在一定程度上減少材料自身費(fèi)用支出。

3.4動(dòng)態(tài)管理以及控制工程完工時(shí)期的造價(jià)

在工程完工的時(shí)期，也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于工程自身造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控程度，相關(guān)人員需要相對(duì)細(xì)致的觀察工程自身所涵蓋的項(xiàng)目，同時(shí)利用與所簽合同的相對(duì)細(xì)致的對(duì)比，觀察它是否可以符合合同自身規(guī)范。為了合理確保核算工作對(duì)應(yīng)的質(zhì)量，需要盡可能挑選自身具備優(yōu)異信譽(yù)的審計(jì)單位，相關(guān)工作重點(diǎn)關(guān)乎下面內(nèi)容：一是它的工程量；二是它的稅費(fèi)；三是它的單價(jià)等，確保審核自身的數(shù)據(jù)可靠。同時(shí)，還需要強(qiáng)化對(duì)下面兩類狀況有關(guān)數(shù)據(jù)的歸類：一種是還未完工的項(xiàng)目；另一種即為產(chǎn)生變化的項(xiàng)目，以此來(lái)合理減少工程自身真實(shí)的施工支出［3］。

3.5深度優(yōu)化工程的造價(jià)體系

對(duì)于造價(jià)的管控是建筑里面的相當(dāng)關(guān)鍵的內(nèi)容之一，所以，相關(guān)企業(yè)需要在綜合真實(shí)情況的條件下利用相對(duì)精準(zhǔn)的策略深度改善工程自身造價(jià)體系，以此來(lái)持續(xù)提升對(duì)于工程造價(jià)實(shí)施管控自身的工作水平以及質(zhì)量。改善有關(guān)造價(jià)體系的重點(diǎn)工作內(nèi)容需要涵蓋下面幾點(diǎn)：一，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)自身管控工作的質(zhì)量以及相關(guān)人員的自身水平有著無(wú)法分割的聯(lián)系，所以，需要持續(xù)提升工程造價(jià)相關(guān)人員自身水平。二，需要持續(xù)提升自身具備高水平相關(guān)人員的重視程度，合理確保對(duì)于造價(jià)實(shí)施的管控工作的精準(zhǔn)性。

3.6深度強(qiáng)化對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的監(jiān)管程度

為相對(duì)合理地確保對(duì)于造價(jià)實(shí)施的管控工作能夠正常進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)在動(dòng)態(tài)管控造價(jià)的時(shí)候，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)它自身的監(jiān)管程度，以此來(lái)持續(xù)規(guī)范工程相關(guān)人員自身工作的標(biāo)準(zhǔn)程度，可以第一時(shí)間找到造價(jià)管控工作里面所產(chǎn)生的問(wèn)題，同時(shí)利用相對(duì)精準(zhǔn)的策略加以處理。

4結(jié)語(yǔ)

依照上述探討可以發(fā)現(xiàn)，利用對(duì)于工程對(duì)應(yīng)的人工差額、工程量、設(shè)計(jì)與決策時(shí)期、施工以及竣工時(shí)期的造價(jià)的監(jiān)管，同時(shí)深入改善工程自身造價(jià)體系以及強(qiáng)化對(duì)于造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控工作的監(jiān)督程度等策略可以達(dá)成對(duì)于工程造價(jià)實(shí)施相對(duì)合理相對(duì)控制以及管理。

參考文獻(xiàn)

［1］李媛暉.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施分析［J］.江西建材，2020（10）：240-241.

［2］范通明.工程造價(jià)控制與工程合同管理的關(guān)系探究［J］.建筑與預(yù)算，2020（10）：20-22.

［3］趙成卯.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制研究［J］.商訊，2020（26）：128-129.

作者：姚靜 單位：福建閩才工程造價(jià)咨詢有限公司