電力安裝工程造價(jià)現(xiàn)場管理對策

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電力安裝工程中的造價(jià)管理非常重要，通過電力安裝工程造價(jià)中的現(xiàn)場管理能夠降低安裝過程中的施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，有必要對電力安裝工程造價(jià)中的現(xiàn)場管理進(jìn)行探討。電力安裝工程造價(jià)中的現(xiàn)場管理簡述現(xiàn)場管理指的是在生產(chǎn)、施工現(xiàn)場中對材料、設(shè)備、人員等施工要素的管理。在電力安裝工程中，高質(zhì)量的現(xiàn)場管理能夠大幅度降低電力安裝工程中的施工成本，讓電力企業(yè)可以通過現(xiàn)場管理節(jié)約更多資源用于現(xiàn)場中的其它項(xiàng)目。而且通過對施工現(xiàn)場的組織、調(diào)動(dòng)，還能夠促進(jìn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互配合，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步提升施工安全性。對于電力企業(yè)而言，高質(zhì)量現(xiàn)場管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的發(fā)展空間。所以在電力安裝工程中，如何提升現(xiàn)場管理的質(zhì)量值得高度重視。電力安裝工程的合同簽訂完畢之后，施工現(xiàn)場管理就變成了造價(jià)管理的主要內(nèi)容。因?yàn)樵陔娏Π惭b工程中，電力企業(yè)能夠?qū)⒉牧?、圖紙以及其他半成品進(jìn)行完善、實(shí)體化，在安裝過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能影響到施工成本以及施工質(zhì)量，所以在開展現(xiàn)場管理時(shí)必須發(fā)揮出施工人員的技術(shù)能力以及施工材料的性能指標(biāo)，以此來完成對工程造價(jià)的控制，并提升施工質(zhì)量。

電力安裝工程造價(jià)中現(xiàn)場管理存在的問題

施工隊(duì)伍設(shè)備、材料管理意識(shí)不足在電力安裝工程中，現(xiàn)場管理的重要性毋庸置疑，通過優(yōu)秀的現(xiàn)場管理能夠在降低施工成本并提升施工質(zhì)量。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制，施工隊(duì)伍必須樹立起對設(shè)備、材料的管理意識(shí)。但就目前而言，很多電力安裝企業(yè)中的施工隊(duì)伍對此并沒有足夠重視，因?yàn)閷τ谑┕と藛T而言，最主要的工作是完成每日的施工作業(yè)，所以為了保證施工效率，他們并不會(huì)刻意追求節(jié)約施工材料，這就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中增加施工材料消耗。比如在電纜施工時(shí)，部分施工人員并不會(huì)按安裝規(guī)定來完成裁剪，這就造成了浪費(fèi)情況出現(xiàn)，在積少成多之后便會(huì)給公司帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失。而且此類情況還加大了施工成本控制的難度。

項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)管、激勵(lì)機(jī)制不完善

在電力安裝工程中，若對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)管機(jī)制存在不足也會(huì)影響到現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行。通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有全身心投入到工程項(xiàng)目中，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量大幅度下降，而且缺少監(jiān)管還有可能讓其失去開展現(xiàn)場管理的動(dòng)力，降低對施工材料以及施工進(jìn)度的把控，從而造成施工成本超支的情況出現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制同理，若現(xiàn)場管理過程中沒有足夠完善的激勵(lì)機(jī)制，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏工作責(zé)任心和積極性，降低現(xiàn)場管理質(zhì)量。

對于電力安裝工程而言，現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題

有時(shí)并不會(huì)從人員的角度反映出來，比如在項(xiàng)目施工時(shí)，施工現(xiàn)場工作人員能夠保證分工明確，但在施工細(xì)節(jié)中往往會(huì)造成施工材料的大量浪費(fèi)，讓工程利潤受到影響。編寫三措一案的不足之處在電力安裝工程中，三措一案的編寫能夠直接體現(xiàn)出電力項(xiàng)目部門的專業(yè)水平，完善可行的三措一案能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目部工作人員的妥善管理，進(jìn)而大幅度提升材料利用率以及施工效率，通過編寫最優(yōu)方案來滿足合同要求，可以在施工過程中實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制。但是在部分工程中，很多項(xiàng)目經(jīng)理編寫三措一案時(shí)往往只停留在形式中，僅僅將此作為工程開展的必要流程，這種編寫態(tài)度注定三措一案的編寫質(zhì)量無法達(dá)到應(yīng)有的效果。究其原因，主要有兩方面：一是安裝項(xiàng)目多，從而分散了項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間與精力，降低編寫質(zhì)量。二是三措一案的編寫工作無法影響到項(xiàng)目經(jīng)理的自身利益，所以部分項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)帶著應(yīng)付檢查的態(tài)度來編寫。

缺乏對施工設(shè)備以及材料的精益管理

施工設(shè)備、材料管理意識(shí)的不足會(huì)導(dǎo)致在施工中無意識(shí)的浪費(fèi)，增加施工成本，而缺乏精益管理則是管理人員能力不足的體現(xiàn)。若想保證在施工過程中全方位降低施工成本，則施工設(shè)備以及材料的精益管理必不可少。在施工過程中，因?yàn)槭┕で捌?、中期、后期都可能因?yàn)槟撤N原因而導(dǎo)致施工成本的上升，管理人員只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制才能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。除此之外，管理人員還要提升對施工設(shè)備、材料的實(shí)際應(yīng)用情況的監(jiān)管，督促施工人員得以嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成實(shí)施作業(yè)。在現(xiàn)場管理中，只有保證理論工程造價(jià)與實(shí)際施工保持一致性，才能完成對整個(gè)工程項(xiàng)目成本造價(jià)的控制[1]。

電力安裝工程造價(jià)中現(xiàn)場管理對策

提升施工隊(duì)伍對設(shè)備、材料的管理意識(shí)在電力安裝工程中，施工時(shí)的設(shè)備與材料可以直接影響到工程項(xiàng)目的整體造價(jià)。若施工時(shí)沒有嚴(yán)格按施工規(guī)范來使用施工設(shè)備，就會(huì)導(dǎo)致施工效率下滑，影響施工進(jìn)度，增加項(xiàng)目成本，嚴(yán)重時(shí)甚至還能影響到設(shè)備的使用壽命。相較于設(shè)備而言，施工材料的管理同樣重要，選擇材料時(shí)必須保證材料的各項(xiàng)性能指標(biāo)可以達(dá)到工程要求，否則會(huì)對施工項(xiàng)目帶來很大的安全隱患。而且材料質(zhì)量的不足還會(huì)影響到施工質(zhì)量，增加返工概率，如果因?yàn)椴牧蠁栴}而導(dǎo)致工程返工，則需要額外花費(fèi)大量資源、時(shí)間來進(jìn)行彌補(bǔ)，很容易導(dǎo)致施工成本溢出，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在現(xiàn)場管理過程中，必須強(qiáng)化現(xiàn)場所有人員對于設(shè)備以及材料的重視程度，通過養(yǎng)成良好的成本意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理對材料、設(shè)備成本的控制。而且施工隊(duì)伍的設(shè)備、材料管理意識(shí)提升以后，施工人員還能夠提升對設(shè)備、材料性能的了解，提升施工效率，同時(shí)縮短工程周期，降低工程造價(jià)。

完善對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)管、激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量能夠直接影響到電力安裝工程中的現(xiàn)場管理質(zhì)量，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過程中可以起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，并通過對各個(gè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)能夠讓施工變得更加簡單，大幅度提升工程進(jìn)度，所以項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力往往會(huì)直接決定項(xiàng)目工程的整體走向以及施工成本。對于電力企業(yè)而言，通過調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性可以在提升工程質(zhì)量并降低工程成本，因此有必要在施工過程中完善對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)管、激勵(lì)機(jī)制，以此提升項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)的主觀能動(dòng)性，提升現(xiàn)場管理時(shí)的造價(jià)控制。通過構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理工作的監(jiān)管，能夠提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理積極性，確保在現(xiàn)場管理的作用下，工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，降低失誤操作、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)鹊图?jí)錯(cuò)誤的發(fā)生[2]。而構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制則能夠提升項(xiàng)目經(jīng)理對于工作的熱情，可以在現(xiàn)場管理中讓項(xiàng)目經(jīng)理擁有更加明確的工作目標(biāo)，調(diào)動(dòng)工作激情。對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，監(jiān)管機(jī)制能夠保持工作時(shí)的下限，而激勵(lì)機(jī)制則可以提升工作時(shí)的上限。在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的過程中，可以將激勵(lì)機(jī)制與造價(jià)管理結(jié)合，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)完成對工程造價(jià)的控制，并按照節(jié)約的工程款項(xiàng)來制定不同的激勵(lì)方案，刺激現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行。

重視三措一案的編寫

三措一案是電力安裝工程得以順利開展的基礎(chǔ)，通過合理編寫三措一案能夠保證工程施工時(shí)的組織協(xié)調(diào)性、安全性，降低項(xiàng)目施工時(shí)現(xiàn)場管理的難度。三措一案在編寫過程中能夠根據(jù)施工對象以及施工環(huán)境的不同而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，從而影響到項(xiàng)目施工。而且通過三措一案還可以直接體現(xiàn)出項(xiàng)目工程的造價(jià)管理情況，這也代表著通過完善的三措一案能夠有效判斷出造價(jià)管理時(shí)的合理性。在編寫三措一案時(shí)需要根據(jù)工程性質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真謀劃，并在任務(wù)開展時(shí)確保三措一案得以順利實(shí)施，保證電力安裝工程可以將三措一案作為施工基礎(chǔ)，按部就班地完成施工作業(yè)。除此之外，在制定施工作業(yè)方案時(shí)需要注意準(zhǔn)備工作的全面性，在正式施工前的準(zhǔn)備工作中，無論是材料的選擇還是工作任務(wù)的分配以及其他注意事項(xiàng)，都有可能影響到項(xiàng)目工程的造價(jià)管理，提升項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理難度。而且由于三措一案編寫時(shí)往往會(huì)有多方人員的參與，很難保證面面俱到，所以在施工過程中還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完成對三措一案的優(yōu)化、調(diào)整，以此來提升三措一案的質(zhì)量。需要注意的是，三措一案制定完畢后必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能將三措一案的作用完全發(fā)揮出來[3]。

加強(qiáng)對設(shè)備、材料的管理

在現(xiàn)場管理過程中，通過加強(qiáng)對設(shè)備以及材料的管理能夠大幅度降低工程成本，因?yàn)槭┕げ牧险脊こ讨械拇蟛糠殖杀荆訌?qiáng)設(shè)備管理則可以提升對材料的使用率并降低因設(shè)備故障而出現(xiàn)的額外支出。通常情況下，材料預(yù)算以及管理質(zhì)量會(huì)對工程造價(jià)帶來非常大的影響，所以在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)一定要格重視對設(shè)備與材料的管理。通過對比供應(yīng)方的材料質(zhì)量，找出性價(jià)比相對更高的材料，并在施工時(shí)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的精益管理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

結(jié)語

電力安裝工程造價(jià)中的現(xiàn)場管理非常重要，通過現(xiàn)場管理能夠縮短電力安裝工程的施工周期，并為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。相信隨著電力安裝工程造價(jià)中的現(xiàn)場管理被更多人重視，電力安裝工程造價(jià)中的現(xiàn)場管理質(zhì)量一定會(huì)大幅度提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]江濤.淺究電力安裝工程造價(jià)中的現(xiàn)場管理問題[J].智能城市,2020,6(01):95-96.

[2]王棟杰.現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的重要作用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,27(02):96.

[3]劉鎖.現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的重要作用分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(30):2.

作者：羅甘寧 單位：廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司