土建工程造價控制分析
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近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，市場秩序日趨規(guī)范，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈，各企業(yè)若想在這場戰(zhàn)爭中取得最后的勝利，就必須通過優(yōu)化組合將企業(yè)資源進(jìn)行整合，提高企業(yè)管理能力降低生產(chǎn)成本。土建工程項目的建設(shè)更應(yīng)該追求成本的最優(yōu)化，堅持控制造價成本以爭取在項目建設(shè)中獲取最大利潤。本文就項目建設(shè)如何進(jìn)行土建工程造價控制進(jìn)行了分析，以供參考。
1土建工程造價控制的意義
土建工程造價控制作為一種預(yù)算控制手段，在項目建設(shè)中尤為重要，基于造價控制和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的運營目標(biāo)，在前期進(jìn)行項目決策和項目設(shè)計的通過各種合理的方法控制造價計劃，而在后期項目實施和項目竣工階段，通過精細(xì)化的控制施工環(huán)節(jié)以及施工進(jìn)度，培養(yǎng)施工負(fù)責(zé)人以及施工人員“節(jié)儉”的意識，以達(dá)到控制項目建設(shè)成本的而目標(biāo)，總的來說，土建工程造價的意義就是培養(yǎng)項目工作者“開源節(jié)流”的工作意識，通過加強管理控制成本以達(dá)到整個工程項目建設(shè)利潤的最大化[1]。
2土建工程造價控制的現(xiàn)狀
土建工程造價是指土建工程項目進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)及相關(guān)無形資產(chǎn)、鋪底流動資金的一次性費用的合計。在土建工程建設(shè)的過程中始終要重視對土建工程造價的控制，近幾年，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過程中，各企業(yè)對土建工程造價控制要求越來越高，各企業(yè)為提高企業(yè)競爭力，在造價控制這一塊兒開始大動干戈，企業(yè)之間更是兵戈相見，在如此激烈的競爭中，不可避免的出現(xiàn)了一些不太“和諧”的現(xiàn)象。
2.1市場控制機制不健全
由于我國國家體制的獨特性，目前我國在對工程造價管制方面一直是采用多部門、多單位、多級別的管理體制[2]。許多與工程造價相關(guān)的體制和措施難以得到協(xié)調(diào)和處理，同時，在造價水平的控制方面我國一直是處在一個相對比較低下的級別，整體的效率都比較低下。由于在造價控制這一塊兒無法得到最優(yōu)的方案，所以行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)目前仍面臨著項目建設(shè)成本較高這一問題。由于控制機制的不健全。行業(yè)內(nèi)，相關(guān)企業(yè)之間相互惡性競爭，一些企業(yè)為了能夠承攬到工程，在工程競標(biāo)的過程中，采用一些非法的手段通過人為的控制工程的報價去競爭項目，這些非正常的競爭手段嚴(yán)重的影響到了行業(yè)內(nèi)一些其他競爭力較小的企業(yè)的生存，一些龍頭企業(yè)壟斷市場，造成了建筑市場上無標(biāo)底招標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生，這些現(xiàn)象的發(fā)生都是由于土建工程造價市場控制機制不夠健全造成的。
2.2土建工程建設(shè)中頻繁變更設(shè)計
在土建工程建設(shè)的過程中，一些企業(yè)頻繁的變更設(shè)計對土建工程造價的控制造成了極為惡劣的影響。每一個項目的設(shè)計稿在設(shè)計完成后都會得到一個初步預(yù)算后的工程造價，而頻繁的變更設(shè)計，不基會影響到是施工的進(jìn)度，同時也會造成造價人員對造價控制判斷出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，據(jù)不完全統(tǒng)計：初期設(shè)計階段會英雄工程總造價的比例的70％，施工圖設(shè)計準(zhǔn)備階段的比例25％左右，施工階段的影響程度為5～10％[3]。很明顯，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計，而在現(xiàn)實生活中，一些企業(yè)往往忽視了設(shè)計階段的重要性，頻繁變更設(shè)計稿，導(dǎo)致土建工程造價常常出現(xiàn)預(yù)算失準(zhǔn)的現(xiàn)象。
3如何對土建工程造價進(jìn)行有效控制
土建工程造價控制在優(yōu)化設(shè)計的同時，為企業(yè)在項目建設(shè)中的成本風(fēng)險做出了保障，如何將項目成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，對土建工程造價進(jìn)行有效控制，將是土建工程造假者需要時刻思考的問題[4]。
3.1選擇專業(yè)土建工程造價控制隊伍
在進(jìn)行工程造價預(yù)算的過程中，一定要選擇專業(yè)優(yōu)秀的造價團(tuán)隊，作為整個造價團(tuán)隊的核心，造價師的專業(yè)素養(yǎng)對工程造價預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性起著決定性的作用，同時在選擇造價師的時候，造價師的職業(yè)道德也是很重要的，造價師是否具有職業(yè)道德，關(guān)乎著整個團(tuán)隊在取得最優(yōu)造價結(jié)果后的對預(yù)算結(jié)果的保密性是否有保障[5]。所以在選擇造價團(tuán)隊的時候在注重其專業(yè)素養(yǎng)的同時，也應(yīng)該注重其是否擁有職業(yè)道德素養(yǎng)。
3.2控制工程造價，控制工程進(jìn)度
在項目工程設(shè)計的過程中，采用限額設(shè)計，禁止頻繁變更設(shè)計等現(xiàn)象發(fā)生，防止投資額突破預(yù)算額，為了更好的實行限額設(shè)計，采用分解投資和工程量的途徑和方法。與各部門相互協(xié)調(diào)好工程施行的過程以及密切配合工程造價管理部門，施工部門認(rèn)真高效執(zhí)行造價部門的相關(guān)規(guī)定，造價部門則作為透明化試點，定期接受各部門的審閱和檢查，真正做到各部門之間相互制約、相互發(fā)展，從源頭上嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，防治一些豆腐渣工程，確保施工進(jìn)度，做到把握質(zhì)量兼顧速度，爭取準(zhǔn)時高效的完成項目建設(shè)。
3.3建立合理有效的管理制度和法制制度
首先，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該形成屬于自己的企業(yè)文化，而形成企業(yè)文化則需要管理者在日常管理中加強對企業(yè)核心文化的維護(hù)和建設(shè)，員工作為企業(yè)核心文化的領(lǐng)導(dǎo)者和倡導(dǎo)者，應(yīng)該對企業(yè)有一定歸屬感。企業(yè)在對員工的管理過程中，應(yīng)該實行合理的晉升制度以及相應(yīng)的獎懲機制，給每一個運功機會企業(yè)文化創(chuàng)建添謀劃策，進(jìn)而形成獨具特色的企業(yè)文化和管理制度。社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，土建工程造價更應(yīng)該依法管理，企業(yè)在發(fā)展的過程中切勿因追逐利益而采用非法的手段，要杜絕一些惡性競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)，建立一套行之有效的法制制度已刻不容緩。同時，國家應(yīng)該加強對土建市場違法行為的打擊力度，在招標(biāo)過程中存在的一些人為控制招投保標(biāo)底的行為，國家應(yīng)該加強監(jiān)管力度，為土建工程造價市場提供一個公開透明的招標(biāo)環(huán)境，進(jìn)一步提高我國土建工程造價行業(yè)水平。
4結(jié)束語
根據(jù)上述得知，土建工程造價控制實際上就是用合理科學(xué)方法和制度，為在實際項目工程建設(shè)中可能會形成的一些關(guān)于成本造價的問題提供解決方案。筆者認(rèn)為這種成本控制法，可以為我國建筑行業(yè)在未來發(fā)展的過程中節(jié)省大量的建筑費用，并且進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，期望在未來土建工程造價控制能夠得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，造福建筑業(yè)，更進(jìn)一步造福全中國。
作者：穆瓊 單位：石嘴山市星凱建筑安裝有限責(zé)任公司