工程造價超預算的原因及對策探析

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摘要：市場經濟環(huán)境中，工程成本控制管理與企業(yè)的經濟效益和市場競爭力競爭，是企業(yè)關注的問題，從發(fā)展現狀分析，在項目成本管理中，預算的情況時有發(fā)生，影響成本控制目標的實現。本文分析了項目成本預算的原因，并提出了有效的應對策略。

關鍵詞：工程造價；超預算；原因；對策

前言

作為工程造價管理的重要內容和重要基礎建設投資是至關重要的建筑工程造價預算，然而，由于種種原因，工程造價預算的影響往往是某種偏差，預算是經常發(fā)生的，在很大程度上影響了項目成本控制。因此，建筑工程的成本預算的原因和合理的控制策略不僅可以控制成本的預算，也有利于建筑行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程造價超預算出現的原因

1.1造價概預算編制不合理

通常是一個預算評估人員，應當按照預算，最終確定的預算，但預算編制預算的實際工作內容與實際建筑工程有一定的差異，在這種情況下，預算人員根據預算編制預算評估將超過預算的現象發(fā)生，最終會影響項目的順利實施。

1.2工程管理不科學

無論什么樣的項目，科學合理的管理是重要的，以確保順利實施，特別是建筑工程項目，由于其長時間的特點，寬領域，廣泛應用的特點，良好的管理尤為重要。只有通過科學合理的管理迅速應對緊急出現在建設的過程中，最大的，以避免不必要的資金浪費。

1.3受預算人員因素影響

由于專業(yè)素質和專業(yè)能力的個體差異，大部分人員的工作將出現不同程度的預算不合理現象，造成預算金額和實際成本有不同程度的差異，最終建設項目執(zhí)行速度慢和完成日期。此外，另一個重要原因是預算盈余的現象造成的人員往往忽略工程預算的重要性，大多數預算的主要性能沒有領域工程或沒有詳細的分析的前提下只依靠過去的經驗在相關預算實施的建設項目預算，導致以上現象發(fā)生。

1.4受種種外界因素影響

由于建材市場，相關政策和企業(yè)面臨的社會環(huán)境等因素的變化過程，和一般建設項目周期和持續(xù)時間較長，范圍廣泛，所有這些因素，準確地把握未來市場預算人員創(chuàng)造障礙，政策和環(huán)境，所以即使預算的實施充分考慮市場和其他客觀因素，最終的預算仍受到外部因素的影響，不能完全準確的判斷，導致出現超出預算。

1.5工程實施階段的忽視

如果建設項目實施階段忽視預算，遍歷所有建設項目，但如果在實際實施階段分別進行成本控制和成本預算，預算也會發(fā)生。既然一開始建設的項目，應該經過的所有成本的預算執(zhí)行過程中，根據實際成本預算，不斷調整，只有這樣才能有效降低超過預算。所以在建設項目實施階段應加強預算人員的重視成本控制，并采取科學有效的措施，提高建筑項目的整體運作效率，保證以后使用。

2就解決工程造價超預算現象的對策

項目成本控制階段主要招標階段、設計階段、施工階段和竣工階段。成本管理的主要材料和控制點包括項目成本、項目建設和設計圖紙，施工工藝和技術，工程材料和設備。要搞好成本管理和控制需要相關人員全面掌握市場的變化，價格變化，為了降低成本預算，實施的具體對策的現象如下：

2.1提高造價預算管理人員的專業(yè)能力

建設項目是相對復雜的，想要控制成本和預算，您必須首先向相關人員進行系統(tǒng)培訓和團隊建設。從三個方面主要集中在員工培訓。①預算設置能力，加強人員通過地形的研究調查的培訓人員，圖紙設計，把握市場和法律法規(guī)學習讓他們充分了解和掌握工程的全部工作，從而提高成本和預算控制和管理能力。②加強人員的工程圖紙審查能力，提高對設計圖紙的理解。這將確保當問題發(fā)生在充分掌握項目工程設計更改，最小化成本預算。③加強人員掌握的市場環(huán)境，改善其對價格的敏感性等元素。只對建筑材料的市場價格和使用設備的詳細的研究資料，充分了解市場信息，在價格變動的情況下按照預算價格動態(tài)調整的變化規(guī)律，并結合成本的形狀來推斷，成本和預算之間的差異，促進設計的價格變化的余地，盡量降低造價超預算情況的發(fā)生率。

2.2加強工程造價預算的編制工作

做好工程造價預算的編制工作是避免造價超預算問題的主要對策之一。如果你想做這個工作，你必須積極地收集信息，充分了解工程設計圖紙和施工現場環(huán)境，明確施工預算限額，掌握施工工藝，做一個好工作的地形測量等，因此有一個清晰的掌握編譯點。做好成本預算主要來自以下兩個方面：①成本預算之前，必須結合項目的實際情況，詳細的調查研究工程材料和工程需要使用設備的價格，保證的準確性和合理性建立盡可能多的。②正確計算工程量，這是主要內容，創(chuàng)造了極其復雜。

2.3提高造價和預算控制，加強跟蹤審計

工程造價是項目實施的過程，在這個過程中使用過程中總會有很多因素影響工程造價和預算控制，成本和預算之間的偏差造成的，因此在項目實施的過程中需要進行動態(tài)管理和成本和預算控制。合理計量項目合同成本、做一個好工作，結算和其他必要的監(jiān)管當局可以建立相應的管理和控制。工程招標、設計和整體預算工作同時做好跟蹤和審計成本和預算。

2.4完善對工程設計和造價預算編制的審核工作

建設項目的設計加強審計，以確保設計的可行性。此外，提高成本預算審計工作的能力，仔細審核，防止偏袒現象和不公正。一旦發(fā)現預算超支情況及時調查原因，如果有任何違反操作，嚴格問責。

2.5管理好工程的設計變更和簽證工作

在設計變更應嚴格控制在實際工程情況，依照本法規(guī)定的流程設計改變，改變的內容，盡量降低成本，因為在改變。此外，完成了工作簽證，仔細記錄數量的更改、圖紙變化等。

3結語

總之，市場經濟在當前環(huán)境下，項目成本管理是非常重要的，相關企業(yè)有密切關系的經濟效益和市場競爭力，關系企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，施工企業(yè)和施工企業(yè)必須充分重視工程造價管理，預算準備和分析市場的動態(tài)變化，建立完善健全的成本管理體系，通過切實有效的措施降低成本預算，實現預期的目標成本管理，提高企業(yè)經濟效益。

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作者：張震