企業(yè)內(nèi)部管理制約因素

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要地位逐漸凸顯，需要加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理影響因素及優(yōu)化管理措施的研究，以便促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。本文主要圍繞加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理重要性分析、制約初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的因素、促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的相關(guān)措施等方面展開(kāi)討論，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理制度不完善等問(wèn)題，提出具體的應(yīng)對(duì)措施，以便為初創(chuàng)企業(yè)管理體系的構(gòu)建提供借鑒。

關(guān)鍵詞：初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理制約因素管理優(yōu)化措施

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使大量初創(chuàng)企業(yè)取得了良好發(fā)展，并且初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量的增加，一定程度豐富了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)元素，為市場(chǎng)發(fā)展注入了活力。但是初創(chuàng)企業(yè)由于受到多種管理因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨較大危機(jī)。因此，要求企業(yè)管理者能重視內(nèi)部管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，并通過(guò)相關(guān)措施的實(shí)行，來(lái)構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系，為企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。

1企業(yè)內(nèi)部管理涵義

企業(yè)內(nèi)部管理指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，合理配置人力、物力等資源，并有序指揮及監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不同職能的總稱(chēng)。內(nèi)部管理主要是為了滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求而產(chǎn)生的，但是其運(yùn)行目的和性質(zhì)會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)制度發(fā)生改變。如對(duì)于社會(huì)主義社會(huì)來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部管理是在國(guó)家宏觀指導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，為了提高社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率而出現(xiàn)的一種管理模式。企業(yè)管理內(nèi)容通常包括計(jì)劃、技術(shù)、物資、生產(chǎn)、勞動(dòng)、設(shè)備和成本等方面，需要全面開(kāi)展企業(yè)管理工作，以便在內(nèi)部管理作用下，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理重要性分析

在對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理重要意義進(jìn)行分析時(shí)，可主要從以下方面著手展開(kāi)討論：一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求全部企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的市場(chǎng)主體地位，并積極參與到市場(chǎng)運(yùn)行中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅被看作是一種競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)，會(huì)屬于一種體現(xiàn)法制性的經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)內(nèi)各個(gè)企業(yè)要堅(jiān)持公平公正的競(jìng)爭(zhēng)原則。內(nèi)部管理工作的開(kāi)展，能樹(shù)立起企業(yè)良好形象，并提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，是內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的體現(xiàn)。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐表明，企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)施效果與其生產(chǎn)成本控制水平有緊密聯(lián)系，只有在保證內(nèi)部管理合理開(kāi)展的情況下，才能最大程度降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。緊抓企業(yè)內(nèi)部管理，不斷擴(kuò)展外部市場(chǎng)，是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展主要方向，同樣也是企業(yè)核心主題。

3制約初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的因素

3.1初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理存在的不足

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量日益增加，這類(lèi)企業(yè)指的是剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，通常具有人員數(shù)量少、管理能力差和市場(chǎng)抵抗力弱等特點(diǎn)。在對(duì)初創(chuàng)企業(yè)存在的管理問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，可發(fā)現(xiàn)較為突出的問(wèn)題包括內(nèi)部管理不規(guī)范、人事管理混亂等[1]。初創(chuàng)企業(yè)在初期發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部管理還存在隨意性的弊端，有關(guān)企業(yè)管理的規(guī)章制度還不完善，是初創(chuàng)企業(yè)較為常見(jiàn)的問(wèn)題。并且在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的過(guò)程中，在人事安排上通常選擇與管理者有親屬關(guān)系的人員擔(dān)任主要崗位，這就導(dǎo)致內(nèi)部管理體現(xiàn)家族式特點(diǎn)，并且對(duì)員工權(quán)益的保障力度不足，同樣會(huì)制約企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部管理的不足還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度尚不完善這方面，企業(yè)資金資源使用不規(guī)范，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際不相符等，都會(huì)為企業(yè)之后的管理帶來(lái)不利影響。

3.2初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理的制約因素

造成企業(yè)內(nèi)部管理缺陷的原因來(lái)自多個(gè)方面，主要制約因素可主要從以下方面進(jìn)行分析：一是機(jī)制因素，這一因素是初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)生多種內(nèi)部管理弊端的主要原因之一，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部管理的過(guò)程中，缺少完善的科學(xué)機(jī)制和有效的管理方法，勢(shì)必會(huì)在為企業(yè)帶來(lái)較多管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展有嚴(yán)重威脅；二是人的因素，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要具有人力資源較少的特點(diǎn)，在實(shí)際管理中，可安排的人力資源比較缺乏，尤其是管理專(zhuān)業(yè)的人才數(shù)量不足，將無(wú)法為企業(yè)管理工作開(kāi)展提供人力資源保障，并且管理人員綜合素質(zhì)不能滿足企業(yè)管理需求，將導(dǎo)致管理質(zhì)量低下，內(nèi)部管理規(guī)劃不能得到有效落實(shí)等。上述原因是阻礙企業(yè)內(nèi)部管理良好發(fā)展的主要因素，只有在盡快解決上述問(wèn)題的基礎(chǔ)上，才能確保企業(yè)管理發(fā)揮其功能，進(jìn)而為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供有力保障。

4促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的相關(guān)措施

4.1充分意識(shí)到內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

要想實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化發(fā)展，要求企業(yè)能首先明確內(nèi)部管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上的重要意義，從而確保企業(yè)內(nèi)部管理在實(shí)踐中不斷完善。初創(chuàng)企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，將內(nèi)部管理作為重要工作內(nèi)容之一，并將企業(yè)管理作為影響企業(yè)生存與發(fā)展的主要影響因素，以便為內(nèi)部管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。以天鷹機(jī)械貿(mào)易有限公司為例，這一企業(yè)內(nèi)部管理主要存在內(nèi)部管理重視程度不夠的問(wèn)題，在實(shí)際管理環(huán)境中，企業(yè)管理層認(rèn)為內(nèi)部管理不能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，因此，在管理工作的人力投入等方面存在一定不足，是制約企業(yè)管理工作高質(zhì)量完成的主要影響因素[2]。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)管理層決定加大對(duì)管理人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，以便在思想層面使得相關(guān)工作人員了解管理工作重要性，通過(guò)組織演講和講座等活動(dòng)，能有效提升工作人員管理意識(shí)，是常見(jiàn)的一種強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理效果的措施。

4.2建立完善的內(nèi)部管理體系

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理效果的強(qiáng)化，需要盡快建立有效的內(nèi)部管理體系，以便在管理體系正常運(yùn)作下，減少企業(yè)管理隨意性，確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中受到制度保障作用，促使企業(yè)內(nèi)部管理朝著科學(xué)性方向發(fā)展。內(nèi)部管理體系的完善構(gòu)建，需要做到有關(guān)管理制度的合理建立以及管理人員綜合能力的提高，初創(chuàng)企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從管理制度長(zhǎng)期有效性這一角度出發(fā)，建立相應(yīng)的管理制度，不僅需要對(duì)管理工作開(kāi)展規(guī)范和展開(kāi)原則作出明確規(guī)定，還需要作為賦予管理者權(quán)利的重要途徑，從而為管理者有關(guān)工作的開(kāi)展提供依據(jù)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，離不開(kāi)內(nèi)部管理的作用，而內(nèi)部管理實(shí)施效果主要與管理人員自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力有關(guān)，因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)管理人員的培訓(xùn)。例如，大部分企業(yè)會(huì)根據(jù)內(nèi)部管理要求，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，并將培訓(xùn)結(jié)果及時(shí)反饋給員工，從而確保員工能有針對(duì)性的進(jìn)行自主發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)，內(nèi)部管理體系的正常運(yùn)作是保障企業(yè)管理工作實(shí)施有效性的重要前提，應(yīng)從管理制度及人員培訓(xùn)等角度出發(fā)，為管理體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

4.3突出內(nèi)部管理重點(diǎn)

在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，還需要突出企業(yè)管理重點(diǎn)，加大對(duì)資金管理、質(zhì)量管理、成本管理及營(yíng)銷(xiāo)管理的重視，上述管理內(nèi)容是企業(yè)管理的核心，要為這些管理任務(wù)配備相應(yīng)的人力資源，并在明確管理重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適用性較強(qiáng)的內(nèi)部管理體系。質(zhì)量管理重點(diǎn)在于堅(jiān)持質(zhì)量、信用的管理理念，企業(yè)管理者要做到為產(chǎn)品質(zhì)量及信用負(fù)責(zé)，能通過(guò)提高質(zhì)量管理力度，來(lái)提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任。還可建立以質(zhì)量為核心的責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并通過(guò)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理手段，進(jìn)一步深化質(zhì)量管理。而資金管理則需要從思想層面著手，堅(jiān)持勤儉辦廠的理念，盡可能降低生產(chǎn)成本，以便提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益[3]。例如，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)在資金管理上投入了較大精力，為了保證資金資源的充分利用，企業(yè)管理者會(huì)建立相應(yīng)的資金管理規(guī)范制度，并要求管理人員對(duì)資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便保障資金運(yùn)用合理性。除此之外，還需要加強(qiáng)企業(yè)的思政工作，旨在營(yíng)造良好的工作環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在思想政治工作有序開(kāi)展的情況下，能為企業(yè)內(nèi)部管理效率及質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)，是重要的內(nèi)部管理措施之一。尤其對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)講，要注重企業(yè)思政工作合理性，以便為內(nèi)部管理水平的提高加以保障。

4.4建立完善的用人制度

除了上述措施外，為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，還需要建立完善的用人制度。企業(yè)管理者要及時(shí)改變用人理念，更多注重對(duì)管理人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力的考察，并結(jié)合員工工作態(tài)度及業(yè)務(wù)情況等，為其安排相應(yīng)的崗位，進(jìn)一步充分發(fā)揮崗位職能。在提拔企業(yè)高層干部時(shí)，要嚴(yán)格按照用人制度提出的要求，從對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，將責(zé)任心強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的人員安排到領(lǐng)導(dǎo)位置上，以便為企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展提供人力資源保障，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭榜樣作用。另外，為了突出人才選拔的公正性，還應(yīng)做到人事管理的透明化，從而保證企業(yè)內(nèi)部管理的順利開(kāi)展?？偟膩?lái)講，建立完善的用人制度是初創(chuàng)企業(yè)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展的關(guān)鍵，在制度作用下，能一定程度提高企業(yè)用人管理有效性。只有在確保企業(yè)人才選拔和崗位調(diào)整等方面取得良好效果的條件下，才能確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮內(nèi)部管理在企業(yè)發(fā)展上的重要作用。

4.5制定科學(xué)的績(jī)效考核制度

要想充分調(diào)動(dòng)員工的工作自主性及創(chuàng)造性，則需要采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行約束或鼓勵(lì)，從而發(fā)揮員工潛能，進(jìn)一步為企業(yè)管理水平的提高提供大量?jī)?yōu)秀人才。通常來(lái)講，人的內(nèi)在潛能需要借助激勵(lì)手段才能得以發(fā)揮出來(lái)，這種激發(fā)潛能發(fā)揮的動(dòng)力可分為多個(gè)種類(lèi)，包括物理需要、生理需要、精神需求及社會(huì)需求等多種，企業(yè)管理者應(yīng)該從以上方面出發(fā)，采取針對(duì)性的激勵(lì)措施。引發(fā)員工產(chǎn)生需求并逐步發(fā)展這種需求，可將其轉(zhuǎn)化為促進(jìn)員工發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，在心理作用的積極影響下，促使員工自覺(jué)根據(jù)需要完成的目標(biāo)來(lái)制定發(fā)展規(guī)劃[4]。因此，為了提高企業(yè)內(nèi)部管理力度，有必要注重績(jī)效考核體系的合理建立，以便確保管理者能對(duì)員工工作能力有充分了解，進(jìn)一步根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)等。例如，企業(yè)將從人物完成程度、工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)能力等考察指標(biāo)出發(fā)，全面考核員工績(jī)效水平，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)將為其提供發(fā)展平臺(tái)，幫助員工深入發(fā)展。可以說(shuō)，績(jī)效考核制度的建立，對(duì)提高企業(yè)管理人員綜合能力有重要意義，并能激發(fā)員工工作積極性，確保管理工作高效開(kāi)展。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)初創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)生存及發(fā)展重要基礎(chǔ)，需要企業(yè)管理者真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，并能通過(guò)合理開(kāi)展內(nèi)部管理工作，來(lái)達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。本文主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理影響因素進(jìn)行了探討，并結(jié)合初創(chuàng)企業(yè)特點(diǎn)，提出提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的相關(guān)建議，包括加強(qiáng)企業(yè)思政工作、制定科學(xué)的績(jī)效考核制度等，能為初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施提供借鑒，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉周 單位：西南科技大學(xué)城市學(xué)院