企業(yè)工商管理有效性提升方法

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摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)也在向著國(guó)際環(huán)境延伸，對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨良好機(jī)遇的同時(shí)，也需積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就要認(rèn)識(shí)到以往的經(jīng)營(yíng)模式已不再適應(yīng)，在新時(shí)期下對(duì)于企業(yè)管理中存在的難題，要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念和管理方法，積極提高企業(yè)工商管理水平，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文主要分析研究新時(shí)期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法，科學(xué)分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題，采取合理策略來(lái)提升其管理水平，加強(qiáng)企業(yè)管理組織建設(shè)，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；工商管理；存在問(wèn)題；有效策略

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，我國(guó)企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在其環(huán)境下企業(yè)如何增加自身市場(chǎng)份額，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源、提升企業(yè)效益，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中必須考慮的一項(xiàng)問(wèn)題。作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要形式，工商企業(yè)管理成為研究重點(diǎn)。特別是當(dāng)前管理模式與發(fā)展不相適應(yīng)，需積極開(kāi)展改革創(chuàng)新工作，針對(duì)當(dāng)前其中存在的問(wèn)題，來(lái)優(yōu)化工商管理措施，提升企業(yè)工商管理有效性，為企業(yè)發(fā)展提供良好保障。

1企業(yè)工商管理概述

（1）含義。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)工商管理是一種重要形式，在企業(yè)發(fā)展中意義重大，具體管理涉及到各個(gè)方面，包括產(chǎn)品銷(xiāo)售、人員配置和財(cái)務(wù)控制等。在工商管理方面，就是以較少的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提高企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范下保障企業(yè)發(fā)展中人才等各項(xiàng)資源高效配置。

（2）特點(diǎn)。首先，企業(yè)工商管理具備人力資源管理效能，實(shí)際管理中人員配置、工作調(diào)控等活動(dòng)都是圍繞人來(lái)開(kāi)展的。工商管理中人力資源管理效能，可以很好地解決企業(yè)內(nèi)部人力資源管理存在問(wèn)題，豐富其管理手段，并與傳統(tǒng)的人力資源管理活動(dòng)形成補(bǔ)充，提高企業(yè)人力資源管理水平。其次，企業(yè)工商管理在調(diào)配資源方面有一定作用，通過(guò)建立相關(guān)管理制度，來(lái)確保各項(xiàng)管理工作可以有序進(jìn)行，優(yōu)化相關(guān)資源配置，創(chuàng)造良好的資源流動(dòng)環(huán)境，提高企業(yè)效率、增強(qiáng)凝聚力。

2新時(shí)期升企業(yè)工商管理存在問(wèn)題

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理能力欠缺。當(dāng)前在企業(yè)運(yùn)行中，更多的內(nèi)容涉及到工商管理，其范圍更廣，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中面臨更多風(fēng)險(xiǎn)，但一些管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注。沒(méi)有系統(tǒng)分析研究企業(yè)管理中市場(chǎng)因素影響，存在盲目投資擴(kuò)張的問(wèn)題，在不合理決策下導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)發(fā)展中面臨嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下，由于管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力不足，就會(huì)加大企業(yè)危機(jī)，威脅到企業(yè)生存發(fā)展。同時(shí)一些企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立中，存在照搬現(xiàn)象，而沒(méi)有結(jié)合自身情況完善管理制度，因此管理系統(tǒng)作用無(wú)法充分發(fā)揮。比如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理方面，由于風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺失，因此沒(méi)有全面分析客戶(hù)信用情況，在決策中主觀(guān)性較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法控制客戶(hù)信任風(fēng)險(xiǎn)，是不利于其進(jìn)一步發(fā)展的。

（2）管理人員素質(zhì)較低。企業(yè)工商管理水平在很大程度會(huì)受到管理人員素質(zhì)影響，當(dāng)前其中一項(xiàng)重要問(wèn)題就是人才的缺乏，很多管理人員素質(zhì)較低但卻在重要崗位任職，在實(shí)際管理中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，而只是以主觀(guān)意識(shí)決策導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，不利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)凝聚力也會(huì)降低。

（3）工商管理培訓(xùn)不到位。首先企業(yè)對(duì)工商管理重視度不足，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多企業(yè)的管理水平較低，面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展困境。很多企業(yè)都開(kāi)展了工商管理培訓(xùn)，但多是生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)人員短期培訓(xùn)，而對(duì)管理人員的培訓(xùn)不足，其重要原因就是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)重要性。其次是培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式比較單一，企業(yè)和管理人員都將其作為重要任務(wù)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容、形式過(guò)程中沒(méi)有針對(duì)性而比較落后，也難以收獲預(yù)期培訓(xùn)效果。最后是缺乏完善的培訓(xùn)考核體系，建立起完善的考核體系，可以積極有效提高培訓(xùn)成效，保證其成效。但在實(shí)際管理培訓(xùn)中，很多企業(yè)并沒(méi)有建立起可行的考核體系，只是簡(jiǎn)單完成了內(nèi)容，具體考核設(shè)置則比較簡(jiǎn)單無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有作用。

（4）企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)不明。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要優(yōu)化內(nèi)部人員調(diào)度分配，合理進(jìn)行內(nèi)部任務(wù)分工，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等。在企業(yè)的高速運(yùn)行下，要確保各個(gè)員工的作用都能發(fā)揮出來(lái)，合理利用各項(xiàng)資源。而由于內(nèi)部權(quán)責(zé)不明，因此實(shí)際分工權(quán)責(zé)比較模糊，存在消極怠工等問(wèn)題，難以發(fā)揮其規(guī)范、制約員工工作的作用。

3新時(shí)期下提升企業(yè)工商管理的有效策略

（1）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。在新時(shí)期背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)需認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變自身管理理念，使其有效性得以充分發(fā)揮。在管理中，企業(yè)要積極總結(jié)作用，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)下提高管理水平，打破舊的管理理念和傳統(tǒng)，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展管理需求。

（2）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。第一，在新時(shí)期下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就需加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。在傳統(tǒng)的工商管理中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是在多部門(mén)分散的，實(shí)際工作中存在內(nèi)容重疊會(huì)加大企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。只有在管理人員加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視的情況下，才能加強(qiáng)警惕，提高分析和控制風(fēng)險(xiǎn)的水平。第二，企業(yè)需在內(nèi)部工商管理方面，獨(dú)立設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，為其配備足夠的專(zhuān)業(yè)人才，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。相關(guān)人員要明確各自的職責(zé)，并完善協(xié)作記住，必須分為風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和補(bǔ)救小組等，確保各項(xiàng)管理工作高效開(kāi)展，提高運(yùn)作效率。第三，完善考核體系，在其中納入風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)員工工作態(tài)度和成果，從精神上和物質(zhì)上給予激勵(lì)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理積極性。

（3）優(yōu)化工商管理培訓(xùn)。要提升企業(yè)工商管理水平，可以通過(guò)工商管理培訓(xùn)進(jìn)行，可以采取兩種類(lèi)型的培訓(xùn)方式，就是線(xiàn)上培訓(xùn)和線(xiàn)下培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容更加多元。以線(xiàn)下方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期更新其新知識(shí)。線(xiàn)上培訓(xùn)就是進(jìn)行課程、視頻學(xué)習(xí)，在線(xiàn)問(wèn)答、模擬實(shí)操等。這兩種培訓(xùn)方式的結(jié)合，可以方便員工相互切磋問(wèn)題，優(yōu)化實(shí)際培訓(xùn)效果。

（4）明確企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分。在企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明確的情況下，實(shí)際工作中會(huì)存在較多漏洞，一些員工會(huì)借此逃避自身責(zé)任，在問(wèn)題發(fā)生后存在推諉情況等，而影響到企業(yè)工作效率。因此要重視完善內(nèi)部制度，明確劃分權(quán)責(zé)，將其與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合，提高員工工作積極性。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需不斷提升自身工商管理有效性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，當(dāng)前需全面分析新時(shí)期企業(yè)工商管理存在不足，探究其改進(jìn)策略，促進(jìn)企業(yè)工商管理有效性增強(qiáng)。

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作者：仇波濤 單位：浙江天能動(dòng)力能源有限公司