經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的企業(yè)工商管理對策

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【摘要】近年來，我國的經(jīng)濟水平不斷提升，國家對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展也越來越重視。在這一時代背景下，社會得到了更好的發(fā)展，但是各個行業(yè)的市場都達(dá)到了飽和狀態(tài)，各個企業(yè)都面臨著發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。因此，為實現(xiàn)企業(yè)深化發(fā)展，并在激烈的市場競爭中安穩(wěn)立足，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對工商管理工作和具體的管理模式作出調(diào)整，以此確保每一項工作順利展開，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；轉(zhuǎn)型發(fā)展；企業(yè)工商管理模式；對策

1引言

企業(yè)工商管理工作能否有效展開影響了企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動的完成效率，同時，也決定了企業(yè)的深化革新與后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，高層管理人員一定要結(jié)合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀對工商管理模式進(jìn)行相應(yīng)的完善與創(chuàng)新。在此過程中，需要確保改革后的管理工作能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，為后續(xù)各個環(huán)節(jié)工作的展開奠定堅實的基礎(chǔ)。

2經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理的原則

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代背景下，企業(yè)在開展工商管理工作的過程中需要堅持以下3點原則：第一點，堅持經(jīng)濟效益原則，保證在企業(yè)運行發(fā)展過程中不發(fā)生大量產(chǎn)品積壓的情況，降低庫存量。同時，做好資金管控工作，提高資金收益率，根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展情況來制定新型的經(jīng)濟增長管理模式，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二點，堅持技術(shù)進(jìn)步原則，這一原則主要是指在經(jīng)濟大環(huán)境下將先進(jìn)的管理技術(shù)正式納入工商管理之中，由此帶動經(jīng)濟的正向增長，同時，引導(dǎo)企業(yè)深化發(fā)展，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。第三點，堅持管理平衡原則，管理決策就是要盡力找到適宜公司發(fā)展的平衡點，管理部門要處理好秩序與效益二者之間的關(guān)系，達(dá)到平衡狀態(tài)后促進(jìn)二者共同發(fā)展[1]。只有堅持以上3點原則對工商管理模式進(jìn)行深化改革，就能真正意義上保證企業(yè)各項工作的有序進(jìn)行，也能從側(cè)面帶動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定發(fā)展，最終實現(xiàn)雙贏。

3目前企業(yè)工商管理模式中的不足之處

當(dāng)下施行的企業(yè)工商管理模式中共存在以下4點問題：第一，管理目標(biāo)不夠清晰。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中過于重視經(jīng)濟效益，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部文化體系不夠健全，管理價值無法充分發(fā)揮，企業(yè)也難以得到真正的可持續(xù)發(fā)展。第二，專業(yè)人才儲備量不足。企業(yè)發(fā)展需要大量兼具專業(yè)性和綜合性特質(zhì)的人才，由此創(chuàng)建起一支優(yōu)良的工作團隊。但是目前我國的各大企業(yè)中都缺少這樣的專業(yè)型人才，企業(yè)發(fā)展始終未能達(dá)到理想狀態(tài)。第三，企業(yè)定位錯誤。當(dāng)下國家正處于經(jīng)濟高速發(fā)展時期，并呈現(xiàn)出全球化趨勢，城市與城市之間、國家與國家之間的聯(lián)系都十分密切，在這樣的環(huán)境中國內(nèi)企業(yè)應(yīng)放寬視線，突破現(xiàn)有局限，在學(xué)習(xí)國際先進(jìn)技術(shù)的前提下提升內(nèi)部管理水平，追求長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。第四，市場動態(tài)把握不準(zhǔn)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立在與社會環(huán)境完美適應(yīng)的基礎(chǔ)之上，但是這也是企業(yè)在實施工商管理政策過程中最容易忽視的一個問題，管理者未能明確市場方向，對經(jīng)營模式調(diào)整不夠及時，逐漸脫離社會，抑制了自身的發(fā)展。

4經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化對策

4.1明確發(fā)展方向，樹立正確管理觀念

國內(nèi)企業(yè)想要在當(dāng)下的市場大環(huán)境下得到穩(wěn)固地位就必須采取科學(xué)的管理方式。首先，公司內(nèi)部的管理部門需要進(jìn)行自我反思，改變觀念，在理論層面上增強認(rèn)同，明確當(dāng)下的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢，并以此為基礎(chǔ)對自身內(nèi)部的各項政策都進(jìn)行針對性調(diào)整，以此來保證企業(yè)高效經(jīng)營；其次，管理部門還要積極組織教育宣貫，以此為企業(yè)內(nèi)部人員都樹立良好的管理意識，從而自然地規(guī)范活動，引導(dǎo)內(nèi)部員工團結(jié)合作、良性競爭；最后，工商管理也需要依照市場環(huán)境的變化而不斷作出相應(yīng)的調(diào)整，期間聚焦于市場經(jīng)濟發(fā)展，做好新舊管理觀念之間的過渡工作，以此來為企業(yè)市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，最終使企業(yè)整體都得到平穩(wěn)發(fā)展。

4.2重視人才培養(yǎng)，提高工作團隊素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的環(huán)境中企業(yè)必須明確自身需求，在招聘與后期培養(yǎng)過程中都制定全新的規(guī)則，有意識地招聘與培養(yǎng)高技術(shù)、高知型人才，以此來提高團隊的整體素養(yǎng)。在此過程中管理部門要主動與外部優(yōu)秀機構(gòu)或?qū)W府建立合作關(guān)系，共同制定人才培養(yǎng)計劃，建立專業(yè)的培訓(xùn)組織，從而獲得大量擁有高專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能的知識型人才，并在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中對他們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，引導(dǎo)他們深入了解企業(yè)、了解自身的職業(yè)需求，從而產(chǎn)生嚴(yán)于律己的思想，從根本上提升他們的專業(yè)知識素養(yǎng)。此外，應(yīng)拓寬人才提升渠道，出臺內(nèi)部制度鼓勵企業(yè)員工外出進(jìn)修，有針對性地進(jìn)行專業(yè)化提升，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，累積更多工作經(jīng)驗，間接地提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而更好地進(jìn)行專業(yè)團隊建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的順利發(fā)展[3]。

4.3制度合理優(yōu)化，確保工作有效展開

企業(yè)想要真正在現(xiàn)代市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型與發(fā)展的過程中順利且高效地開展工商管理工作，首先，必須結(jié)合企業(yè)自身情況對各項管理制度都進(jìn)行合理優(yōu)化，從根本上提高管理工作的有效性。在此期間，企業(yè)內(nèi)部必須建立起管理人員與各基層部門的聯(lián)系網(wǎng)，讓他們合作分析企業(yè)當(dāng)下發(fā)展階段的運營情況以及相關(guān)管理工作的實際展開情況，在合作過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，將這些企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中管理工作的不當(dāng)之處進(jìn)行合理把控，最終在共同探討、協(xié)商中對各項制度都進(jìn)行合理優(yōu)化，并對部分在大環(huán)境下新生的制度進(jìn)行有效構(gòu)建。其次，在優(yōu)化各項制度的過程中管理部門必須始終堅持實事求是的原則，不逃避責(zé)任、不虛假夸大，要在保證所有改革后制度都能發(fā)揮出其實質(zhì)性作用的前提下最大限度地體現(xiàn)出企業(yè)工商管理的效能，最終也要適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢來對相應(yīng)政策進(jìn)行完善，真正做到科學(xué)管理、良性發(fā)展。

4.4加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)市場效益

所謂加強內(nèi)部管理是指在各個部門的管理政策之間建立綜合體系，真正做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作。在此期間需要由整體向個體發(fā)展，深入各個部門對經(jīng)營管理體系、財務(wù)管理體系、人事管理體系都不斷進(jìn)行針對性優(yōu)化，從根本上增強各個部門員工的工商管理意識，從而在實際工作中注意每一個細(xì)節(jié)，保證工作的高效性。此外，企業(yè)還可以引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理系統(tǒng)，總結(jié)他人的成功經(jīng)驗，并結(jié)合自身情況進(jìn)行本土性完善與變革，在各部門之間廣泛實施。期間企業(yè)經(jīng)營者還需增強自身的市場意識，時刻關(guān)注市場動態(tài)，明確經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化趨勢，并隨之調(diào)整經(jīng)營管理模式，在企業(yè)與市場之間建立同步發(fā)展的關(guān)系，從根本上提高市場經(jīng)營效率，最大限度地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

4.5強化財務(wù)管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)的高速發(fā)展同樣離不開高效的生產(chǎn)經(jīng)營，為此工商管理部門需要格外重視對財務(wù)管理制度的優(yōu)化。首先，隨時更新財務(wù)管理理念，以此來保證企業(yè)財物運用符合當(dāng)下的社會發(fā)展需求，從而來確保內(nèi)部資金的穩(wěn)定性，并以此為基礎(chǔ)幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，從而形成閉合循環(huán)，為企業(yè)的各項經(jīng)營都提供穩(wěn)固的財務(wù)支持；其次，需要將財務(wù)管理規(guī)范化，設(shè)立專業(yè)的財務(wù)管理部門，在此期間也要打破傳統(tǒng)理念約束，大膽嘗試先進(jìn)的財務(wù)管理方法與技術(shù)，并將其與當(dāng)下企業(yè)財務(wù)運作的發(fā)展情況有機融合，由各方協(xié)調(diào)制定出最合理、最協(xié)調(diào)的財務(wù)管理制度，使管理工作真正實現(xiàn)規(guī)范化，從而確保財務(wù)工作的有效展開，以此來為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。

5結(jié)語

綜上所述，目前我國處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，在此環(huán)境下企業(yè)必須結(jié)合自身運營情況對工商管理模式進(jìn)行優(yōu)化與革新，打破傳統(tǒng)思想的約束，積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代化的管理體系，組建出一支具備高素養(yǎng)的工作團隊，內(nèi)部人員之間保持長期的合作關(guān)系，從而及時發(fā)現(xiàn)管理制度運行中的問題與漏洞，并第一時間制定相應(yīng)的解決政策，確?，F(xiàn)行模式滿足市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的實際需求，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】劉海東.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2019(5):14+31.

【3】牟青梅.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(14):139.

【4】張敏.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策研究[J].商訊,2021(2):127-128.

作者：杜軍 單位：西南油氣田物資分公司