石油管道工程全生命周期投資管理

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摘要：在石油企業(yè)投資管理中，基礎(chǔ)工程建設(shè)的重要性不可忽視。而在實(shí)際項(xiàng)目投資管理中，項(xiàng)目整體性管理并沒(méi)有充分的體現(xiàn)。本次研究將全生命周期的投資管理模式融合到石油管道工程項(xiàng)目中，通過(guò)模型選擇、流程設(shè)計(jì)的角度對(duì)實(shí)際項(xiàng)目投資管理進(jìn)行分析，期望能夠?yàn)槿?a href="http://www.mug-factory.cn/lunwen/gtgylw/125064.html" target="_blank">生命周期管理在石油企業(yè)投資管理中的有效應(yīng)用提供支持。

關(guān)鍵詞：石油管道工程；全生命周期；投資管理

1全生命周期投資管理的模型選擇

早在上世紀(jì)70年代，就出現(xiàn)了國(guó)際產(chǎn)品的生命周期理論。在最初的生命周期理論中，生命周期被分為引入、生長(zhǎng)成熟、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)不同階段。在生命周期理論不斷完善以及演變的過(guò)程中，面向項(xiàng)目管理的全生命周期理論開(kāi)始廣泛應(yīng)用。將一個(gè)具體項(xiàng)目分為一系列的階段，將這些不同的階段整合在一起，能夠構(gòu)成完整的項(xiàng)目生命周期。在石油工程項(xiàng)目投資中，需要以工程進(jìn)度、價(jià)格變化等不同因素為依據(jù)，調(diào)整項(xiàng)目工程投資的標(biāo)準(zhǔn)以及方法。所以，在石油管道工程投資管理中，需要以動(dòng)態(tài)特征為核心，選擇全生命周期理念中的瀑布模型。而在瀑布模型中，不同階段的結(jié)合點(diǎn)調(diào)整，確保投資項(xiàng)目整體方案的實(shí)施能夠完成不同階段的對(duì)接。

2全生命周期投資管理的流程設(shè)計(jì)

在全生命周期管理模型中，石油管道工程的投資項(xiàng)目生命周期可以分為4個(gè)不同的階段，分別為項(xiàng)目啟動(dòng)與設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工階段以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段。在每個(gè)不同的階段中，需要以實(shí)際投資管理的特點(diǎn)不同，選擇科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方法。而在這個(gè)過(guò)程中，有效的監(jiān)控管理能夠確保整體項(xiàng)目的順利完成，需要深入到每一項(xiàng)投資管理的工作中。

2.1項(xiàng)目啟動(dòng)與設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目啟動(dòng)與設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)內(nèi)容包括項(xiàng)目啟動(dòng)以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)。項(xiàng)目啟動(dòng)是石油管道工程項(xiàng)目全生命周期管理中的起始階段。需要考慮的主要因素包括兩點(diǎn)，工程設(shè)計(jì)指標(biāo)以及可行性研究。工程設(shè)計(jì)指標(biāo)需要評(píng)價(jià)準(zhǔn)備使用的工藝方案、工藝水平以及設(shè)備選型的可行性，包括技術(shù)適用以及經(jīng)濟(jì)合理等。在管道工程中，需要考慮管道項(xiàng)目是否能夠滿足產(chǎn)品傳輸要求、傳輸成本是否在預(yù)算之內(nèi)，同時(shí)還需要考慮對(duì)接設(shè)備是否能夠有效連接，技術(shù)與管理是否與實(shí)際情況匹配，不能夠出于對(duì)技術(shù)的先進(jìn)性要求，而忽略實(shí)際的工作情況。在對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格論證后，選擇經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、實(shí)用性最高的方案。可行性研究則是石油管道項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的必要環(huán)節(jié)，需要針對(duì)石油管道工程的投資規(guī)模、建設(shè)計(jì)劃、技術(shù)路線、線路規(guī)劃、合作條件、經(jīng)濟(jì)以及財(cái)務(wù)分析等多方面進(jìn)行分析，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，編制優(yōu)質(zhì)的可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是石油管道工程的核心，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際使用后的傳輸量、工作效率、傳輸質(zhì)量、設(shè)備消耗、成本以及效益等都有直接的影響。在投資項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)后，是否能夠盡快完成建設(shè)施工、節(jié)約投入資金，在工程竣工后是否能夠確保工程質(zhì)量，保證投資項(xiàng)目能夠在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益方面都有最大的產(chǎn)出，項(xiàng)目設(shè)計(jì)都有無(wú)法替代的核心作用。在設(shè)計(jì)階段需要對(duì)石油管道哦那過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制都有明確的設(shè)計(jì)。

2.2項(xiàng)目實(shí)施階段

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要以項(xiàng)目設(shè)計(jì)為依據(jù)，完成投資、質(zhì)量以及進(jìn)度的控制與管理。需要在投資概預(yù)算、質(zhì)量要求以及進(jìn)度控制的三個(gè)方面取得平衡，明確石油管道工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)中能夠達(dá)到的要求與目標(biāo)差異的分析，尋找項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏離。在項(xiàng)目實(shí)施階段中，進(jìn)度控制是把握整體項(xiàng)目建設(shè)的核心問(wèn)題，而投資預(yù)算則需要確保不同項(xiàng)目作業(yè)的持續(xù)完成，質(zhì)量控制需要進(jìn)入所有施工作業(yè)中的細(xì)節(jié)。投資控制是整體性、綜合性較強(qiáng)的工作，涵蓋了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)方面的內(nèi)容。要將投資、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行有效整理，才能達(dá)到核心目標(biāo)的要求。需要完成工程投資管理的項(xiàng)目化，明確投資控制部門的人員、權(quán)責(zé)，完成與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)。以管道工程圖紙、概預(yù)算計(jì)劃、工程量為依據(jù)，構(gòu)建工程量臺(tái)賬。選擇高水平的造價(jià)咨詢以及監(jiān)理單位，加入到石油管道工程的管理緩解。以設(shè)計(jì)方案為核心，將投資總額層層細(xì)分，制定所有資金的使用計(jì)劃，將投資計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有效控制施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從工程造價(jià)的角度選擇合理的預(yù)防控制方案。在工程項(xiàng)目變更中，除應(yīng)加強(qiáng)變更工程的定價(jià)及單價(jià)合理性分析，還應(yīng)加強(qiáng)工程總造價(jià)的管理和控制，注意由此引起的其他索賠和反索賠的可能性，并保證工程總造價(jià)的公平性和合理性。同時(shí)進(jìn)行資料的等級(jí)備份，避免結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)誤差。在工程材料以及設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，需要對(duì)報(bào)備檢驗(yàn)與復(fù)檢嚴(yán)格把關(guān)，確保投資項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量。

2.3項(xiàng)目竣工階段

在石油管道項(xiàng)目施工的后期，整體項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)入竣工階段。在投資角度分析，工程項(xiàng)目的竣工表明施工物資以及資金的投入已經(jīng)結(jié)束，項(xiàng)目建設(shè)的投資活動(dòng)結(jié)束。而在全生命周期的投資管理角度上看，并不是項(xiàng)目投資的結(jié)束。石油管道項(xiàng)目的投資核心目標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。在施工結(jié)束后，項(xiàng)目投資所需要的效益或者資金回報(bào)還沒(méi)有進(jìn)行總結(jié)以及評(píng)估，在這個(gè)階段沒(méi)有有效的信息反饋以及管理控制，可能導(dǎo)致整體項(xiàng)目投資活動(dòng)的失敗。在項(xiàng)目竣工后，石油管道工程的實(shí)際運(yùn)行使用開(kāi)始，沒(méi)有有效的信息反饋與管理控制，可能導(dǎo)致石油管道工程的投入使用開(kāi)始出現(xiàn)混亂。而缺少了項(xiàng)目投資的效益評(píng)價(jià)與總結(jié)，就會(huì)缺失了有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，在之后的投資活動(dòng)中容易出現(xiàn)看重?cái)?shù)量而忽視效益的問(wèn)題，繼而引發(fā)整體石油企業(yè)的投資效益無(wú)法提高的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段

項(xiàng)目評(píng)價(jià)是石油管道工程投資項(xiàng)目中全生命周期的最終階段。項(xiàng)目評(píng)價(jià)是通過(guò)對(duì)石油管道項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程、項(xiàng)目結(jié)果以及各個(gè)方面影響的調(diào)查分析，進(jìn)行系統(tǒng)化的回顧性分析，同時(shí)與項(xiàng)目投資決策階段確定的核心目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、社會(huì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及環(huán)境指標(biāo)等對(duì)比，找出最終結(jié)果與核心目標(biāo)之間的差異，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，提升項(xiàng)目投資的管理水平以及決策能力，從而持續(xù)性提升項(xiàng)目投資的效益回報(bào)。石油管道工程的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)與常規(guī)項(xiàng)目評(píng)價(jià)具有相同的特點(diǎn)，就是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全程的追蹤、分析以及總結(jié)。而相比常規(guī)項(xiàng)目有所區(qū)別的方面也十分明顯，其中比較核心的問(wèn)題是：項(xiàng)目投資前期的項(xiàng)目決策以及可行性分析是否符合規(guī)范要求；建設(shè)過(guò)程中石油管道工程是否順利完成，資金管理是否符合規(guī)范要求；項(xiàng)目工程建設(shè)結(jié)束后是否達(dá)到了前期設(shè)定的核心目標(biāo)，能夠獲取預(yù)期的投資回報(bào)。以石油管道工程以及石油企業(yè)項(xiàng)目投資的特征為依據(jù)，最終評(píng)價(jià)目標(biāo)是確定工程項(xiàng)目的成功，而需要考慮的主要因素包括投資預(yù)期、效益指標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及持續(xù)影響等。而在石油管道工程投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法選擇方面，可以選擇綜合評(píng)分模式，通過(guò)關(guān)鍵因素的量化分析指標(biāo)構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)，以影響程度的不同設(shè)計(jì)權(quán)重比例，在統(tǒng)計(jì)不同分享得分后進(jìn)行整體項(xiàng)目的評(píng)分，從而確定項(xiàng)目投資的水平，并以此作為項(xiàng)目投資績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

3結(jié)語(yǔ)

在石油管道工程的項(xiàng)目投資管理中，需要保持不斷進(jìn)步的理念，秉承持續(xù)發(fā)展的思想，確定石油企業(yè)項(xiàng)目投資的全生命周期管理，同時(shí)重視投資管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取積極有效的解決措施。通過(guò)石油管道工程的全生命周期管理研究，必須不斷探索更加有效的管理模式，才能確保石油企業(yè)的項(xiàng)目投資不斷進(jìn)步，獲取持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫立平.石油石化企業(yè)物資全生命周期管理方法探索[J].石化技術(shù)，2017,24(9):274~275.

[2]郭輝.油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理中全生命周期管理理念的運(yùn)用分析[J].石化技術(shù)，2017,24(3):266.

作者：馬玉 單位：西南油氣田分公司工程項(xiàng)目造價(jià)中心