談工業(yè)企業(yè)成本核算問題及解決對策

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摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境中，工業(yè)企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大考驗(yàn)，如何在白熱化的市場競爭中獲取利益最大化，成本管控是實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵手段之一。相應(yīng)的精細(xì)化成本核算水平也能夠?yàn)槌杀竟芸靥峁└涌煽康臄?shù)據(jù)，從而合理化設(shè)置成本控制目標(biāo)，選擇適用的成本控制方法，最終作用于經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。本文將圍繞工業(yè)企業(yè)成本核算為例，分析其核算存在的主要問題，以此探究出建設(shè)性的解決對策。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管控；經(jīng)濟(jì)效益

我國還有部分工業(yè)企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，而無法保證成本核算數(shù)據(jù)的可靠性，從而也影響著成本管控決策的正確性和科學(xué)性，甚至還進(jìn)一步加大了管控風(fēng)險(xiǎn)。成本核算切實(shí)影響著成本管控的效果，因此需要工業(yè)企業(yè)提高改善重視意識(shí)。

一、成本核算的相關(guān)理論闡述

工業(yè)企業(yè)的成本核算指的是對各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資源耗費(fèi)的會(huì)計(jì)核算，主要反映的是企業(yè)成本控制的效果，是支持企業(yè)投融資決策和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。工業(yè)企業(yè)常見采用的成本核算方法包括三種，具體如下所示：

（一）作業(yè)成本法作業(yè)成本法就是企業(yè)對所有作業(yè)環(huán)節(jié)展開跟蹤式反映，計(jì)量每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，并且評價(jià)資源利用效率和作業(yè)業(yè)績的一種科學(xué)化的成本核算方法。其核心為作業(yè)環(huán)節(jié)，通過每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)耗費(fèi)資源的情況來科學(xué)合理分配成本。本質(zhì)上就是對成本價(jià)值鏈進(jìn)行追蹤分析和評價(jià)。

（二）目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法指的是用產(chǎn)品銷售價(jià)格來決定生產(chǎn)成本投入，能夠最大服務(wù)于客戶滿意度，促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的深化改革，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本管理的核心價(jià)值目標(biāo)。目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程以及全方位，立足于企業(yè)戰(zhàn)略的高度來開展成本管理。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法就是制訂出標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)，然后通過執(zhí)行、控制、核算、差異分析等一系列方法而實(shí)現(xiàn)成本管控的最終效果。一般大型的工業(yè)企業(yè)更適用于選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法去核算，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本法核算可以減少存貨核算量，同時(shí)要求制訂出具有合理性、可行性的標(biāo)準(zhǔn)成本制度[1]。

二、工業(yè)企業(yè)實(shí)行成本核算的重要價(jià)值分析

（一）有助于實(shí)現(xiàn)綠色低碳經(jīng)濟(jì)新時(shí)代下綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念已經(jīng)成為我國對能源消耗大、污染大的行業(yè)提出的新標(biāo)準(zhǔn)，因此工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綠色低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，符合國家規(guī)定的高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，就必須從高效的成本控制和精細(xì)化的成本核算來提高資源的利用效率，降低環(huán)保成本。

（二）有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤增長現(xiàn)在市場競爭已經(jīng)處于白熱化狀態(tài)，信息不對稱性降低、資源的公平競爭，使得民營工業(yè)企業(yè)只能從內(nèi)挖掘更多的競爭優(yōu)勢。在收入增幅放緩的現(xiàn)階段，就只能通過降低成本費(fèi)用的支出來達(dá)到增長利潤的目的。而科學(xué)的成本核算方法可以追蹤到所有可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，通過分析控制成本所帶來的價(jià)值，制訂出合理化的成本控制目標(biāo)，從而基于成本效益的視角來提升經(jīng)濟(jì)利潤。

（三）有助于促進(jìn)經(jīng)營管理的升級精細(xì)化的成本核算能夠?qū)⒐?jié)本增效的現(xiàn)代化管理理念深入到企業(yè)的制度文化建設(shè)中，從而促使企業(yè)管理者提高經(jīng)營管理的水平。同時(shí)成本核算的精細(xì)化也能夠促使價(jià)值資源得到優(yōu)化配置，并且激勵(lì)全員在控制能源消耗的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)技術(shù)水平，從而創(chuàng)造出最大化價(jià)值[2]。

三、工業(yè)企業(yè)成本核算中存在的主要問題分析

（一）成本核算范疇全面性不足現(xiàn)階段很多大型工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅V泛的，業(yè)務(wù)規(guī)模環(huán)節(jié)復(fù)雜，比如從科研研發(fā)、生產(chǎn)制造、外貿(mào)出口等都是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本費(fèi)用囊括了人工費(fèi)、研發(fā)費(fèi)用、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械制造費(fèi)用等。但是因?yàn)楹芏喙I(yè)企業(yè)在成本核算理念上還沒有轉(zhuǎn)變過來，依然更加重視生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的直接成本。但事實(shí)上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)制造技術(shù)的升級改造，且產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短、競爭節(jié)奏的加速，現(xiàn)階段生產(chǎn)制造成本占比已經(jīng)在逐漸下降了。而相反不被企業(yè)所重視的研發(fā)費(fèi)用、銷售環(huán)節(jié)成本等直接與間接成本卻是直線增長，帶來了很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本核算缺乏主體間的協(xié)同性現(xiàn)代化的成本核算理念明確強(qiáng)調(diào)了成本核算與成本管控需要由全員、全部門共同參與，而不只是全權(quán)交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。長期以來財(cái)務(wù)部門“單打獨(dú)斗”，成本控制的關(guān)鍵部門卻沒有很好的配合財(cái)務(wù)部門的財(cái)會(huì)核算工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能收集到全面且可靠的成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，所以導(dǎo)致成本核算的信息質(zhì)量下降，最終影響管理者對下一階段的成本管控決策的制訂。同時(shí)財(cái)務(wù)部門核算出的成本數(shù)據(jù)是否合理，是否有參考價(jià)值，還需要根據(jù)生產(chǎn)部門、研發(fā)部門等提供的實(shí)際管控效果進(jìn)行評價(jià)[3]。

（三）成本核算方法不適用當(dāng)前我國中小型的工業(yè)企業(yè)很多都還是千篇一律的選擇“品種法”的成本核算法，沒有實(shí)際結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和業(yè)務(wù)類型，也不考慮自身是大批量單步驟生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，還是小批量生產(chǎn)企業(yè)，亦或是大批量多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。不適用的成本核算方法只會(huì)加重財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，還會(huì)改變工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方向，影響成本核算數(shù)據(jù)的可靠性。

（四）成本核算體系不完善很多工業(yè)企業(yè)還沒有構(gòu)建一套符合自身生產(chǎn)特點(diǎn)的健全的成本核算體系，即包含了存貨領(lǐng)退、盤點(diǎn)清查、計(jì)量以及收發(fā)一系列的管理制度，流程無序混亂，就會(huì)加大成本核算的準(zhǔn)確性。還有的企業(yè)沒有完善會(huì)計(jì)記賬的流程和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致記賬不規(guī)范，錯(cuò)記、漏記的情況比較嚴(yán)重。同時(shí)一些企業(yè)為了節(jié)省成本沒有升級會(huì)計(jì)電算化軟件，也沒有加大對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化方面的培訓(xùn)，從而使得財(cái)務(wù)人員在成本核算中容易出現(xiàn)較多的失誤，影響核算數(shù)據(jù)的可靠性。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不健全，也會(huì)使得業(yè)務(wù)成本信息不能及時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中心，從而導(dǎo)致成本核算原始數(shù)據(jù)不全面。

四、工業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本核算的有效途徑探究

（一）全面制訂成本核算范疇在一方面，我國工業(yè)企業(yè)的管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)換成本管理的理念，明確新形勢下企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本實(shí)際占比，劃分成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)化成本控制的工序，實(shí)施崗位責(zé)任制，為成本核算工作提供基礎(chǔ)支持。另一方面，要保證成本核算的范疇具有全面性，要延伸到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)中，對其產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析，所占權(quán)重、成本產(chǎn)生動(dòng)因進(jìn)行評估，從而制訂出科學(xué)化、合理化的成本管控目標(biāo)。像如今人才流動(dòng)性大、環(huán)保成本的增加都成為了工業(yè)企業(yè)成本控制的新關(guān)鍵點(diǎn)，因此需要企業(yè)在成本核算中也需要將這些指標(biāo)考慮在內(nèi)，全方位管控好成本[4]。

（二）增強(qiáng)主體間的協(xié)同性成本核算的主體應(yīng)當(dāng)是全部門的集體參與，在此理念下工業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)成立由全部門骨干管理人員構(gòu)成的成本核算小組，在成本核算工作中各部門打好配合，業(yè)務(wù)部門需要向財(cái)務(wù)人員提供可靠的成本會(huì)計(jì)信息。而同時(shí)也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員核算的成本數(shù)據(jù)的監(jiān)督，檢查是否符合真實(shí)情況，財(cái)務(wù)人員再進(jìn)行重新核對與確認(rèn)，從而從監(jiān)督制衡的協(xié)同關(guān)系上保證了成本信息的質(zhì)量。

（三）選擇適用性強(qiáng)的成本核算方法我國工業(yè)企業(yè)很多都還是小批量多品種生產(chǎn)的模式，并且要根據(jù)市場的影響、成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置等因素來選擇合適的成本核算方法，比如分批法、作業(yè)成本法等。作業(yè)成本法能夠與目標(biāo)成本法進(jìn)行兼容，并且能夠適用于日益更新的產(chǎn)品類型和功能，通過作業(yè)成本來幫助企業(yè)以滿足客戶需求為第一要義，還能實(shí)現(xiàn)成本相對最小化的目的。像在產(chǎn)品決策中，因?yàn)楫a(chǎn)品種類的更新?lián)Q代會(huì)產(chǎn)生很多的間接費(fèi)用，例如產(chǎn)品控制、監(jiān)督、質(zhì)量控制、機(jī)械維修等成本。而作業(yè)成本核算法能夠關(guān)注到這些間接費(fèi)用的控制，從而使管理者做出正確的產(chǎn)品決策。

（四）構(gòu)建完善的成本核算體系健全存貨領(lǐng)退、盤點(diǎn)清查、計(jì)量以及收發(fā)一系列的標(biāo)準(zhǔn)管理制度，只有保證各流程的統(tǒng)一規(guī)范，才能提高成本核算的效率。像采購規(guī)模大于企業(yè)實(shí)際需求就會(huì)產(chǎn)生存貨成本。同時(shí)要借助ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)高效、實(shí)時(shí)共享的信息系統(tǒng)，企業(yè)可以通過構(gòu)建新責(zé)任成本制度下的ERP系統(tǒng)，一方面可以避免傳統(tǒng)成本核算時(shí)的弊端，比如財(cái)務(wù)人員隨意篡改數(shù)據(jù)信息、刪除會(huì)計(jì)憑證等。而建立權(quán)限責(zé)任明確的成本核算ERP系統(tǒng)，既可以提高錄入會(huì)計(jì)憑證的效率，還能夠保存修改的記錄，提高了對成本核算的監(jiān)督效能。另一方面，利用ERP系統(tǒng)有助于更新核算方式。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)核算中，財(cái)務(wù)人員大多都是先通過手工做賬，然后再進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，手工做賬的方式會(huì)降低核算信息的質(zhì)量，而且效率低下。而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠減輕財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作量，更有時(shí)間將工作重點(diǎn)放在成本核算數(shù)據(jù)的審查、成本動(dòng)因和實(shí)行差異的原因分析等方面，提高成本核算工作的價(jià)值。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)管理者要定期組織財(cái)務(wù)人員熟悉成本核算ERP系統(tǒng)，提高操作水平和分析追蹤水平，幫助企業(yè)做出更合理的成本控制決策。

五、結(jié)語

成本控制是新形勢下工業(yè)企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化市場需要工業(yè)企業(yè)配備相應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，比如引進(jìn)先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理理念，選擇適用的現(xiàn)代化的成本核算方法，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理，提高經(jīng)濟(jì)利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦春艷.如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(29):132+134.

[2]張美玲,張丹,李賀.工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題及應(yīng)對措施[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(04):60-61.

[3]蔡衛(wèi)娟.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(09):134-135.

[4]袁承彥.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的幾點(diǎn)思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(10):139-140.

作者：陸碧政 單位：上海弘楓實(shí)業(yè)有限公司