工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控

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摘要：在我國(guó)工業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。成本核算工作影響著工業(yè)企業(yè)對(duì)投入成本的掌控程度，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成都有直接聯(lián)系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，工業(yè)企業(yè)必需根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成本核算體系、監(jiān)管體系。本文淺析工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的意義，并根據(jù)工業(yè)企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)成本核算工作存在的問(wèn)題與當(dāng)前相關(guān)政策加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本核算與管控的措施。

關(guān)鍵詞：學(xué)前教育專業(yè)；舞蹈課程；教學(xué)方法；創(chuàng)新

我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境，為獲得更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與加強(qiáng)企業(yè)管理必須雙管齊下。工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行更科學(xué)合理的管理，降低成耗減少材料浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，為工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步研發(fā)產(chǎn)品、加強(qiáng)售后服務(wù)等提供可能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與管控的研究，對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要意義。

一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的意義

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在它對(duì)工業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行監(jiān)管，核算對(duì)象包括工業(yè)生產(chǎn)所需原材料、生產(chǎn)人員工資以及其他成本支出。工業(yè)企業(yè)通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)的成本核算能夠掌握企業(yè)成本支出情況，并制定后續(xù)的銷售與售后服務(wù)計(jì)劃，盡可能避免企業(yè)虧損狀況的發(fā)生。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高工業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算是企業(yè)的必然選擇。

二、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控存在問(wèn)題

工業(yè)企業(yè)逐漸意識(shí)到成本核算對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，但在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中成本核算還不夠成熟，工業(yè)企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題以尋找完善成本管控的措施。

（一）獨(dú)斷性問(wèn)題

產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)整體，各環(huán)節(jié)獨(dú)立統(tǒng)一相互聯(lián)系，它們的成本管理也具有整體性。但當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理中，往往將生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理工作進(jìn)行分解，對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)等進(jìn)行局部的集中管理，局部成本核算的方法忽略了各環(huán)節(jié)之間的成本核算，使得成本核算存在偏差。

（二）原材料采購(gòu)自利性嚴(yán)重

作為工業(yè)企業(yè)成本核算的重要部分的原材料核算存在著嚴(yán)重的自利性問(wèn)題。所謂自利性問(wèn)題，就是工業(yè)企業(yè)為了降低成本而壓縮原材料采購(gòu)成本，供應(yīng)商為追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)尋找另外的合作方，工業(yè)企業(yè)將會(huì)面臨原材料供給不足的情況，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。另外，過(guò)度壓縮原材料采購(gòu)成本，原材料質(zhì)量不能得到保證，產(chǎn)品質(zhì)量必定下降，損壞企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)形象。

（三）管控工作不到位

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算涉及企業(yè)的各個(gè)方面兼顧事務(wù)管理的全過(guò)程，而企業(yè)成本核算問(wèn)題往往集中于費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程中。目前在工業(yè)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中，由于缺乏嚴(yán)格有力的監(jiān)管制度，企業(yè)監(jiān)管工作流于表面，使得成本花費(fèi)遠(yuǎn)超預(yù)算，同時(shí)費(fèi)用的不合理支出、超額支出、浪費(fèi)等問(wèn)題也普遍存在。

三、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算的政策

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本何穗是成本控制的工作內(nèi)容，其貫穿了企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。因此，企業(yè)的成本核算應(yīng)由企業(yè)全部成員積極參、相互配合，才能對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

工業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況安排成本核算工作，為其他部門(mén)開(kāi)展工作提供科學(xué)可靠依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)成本核算的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)建立財(cái)務(wù)部門(mén)為中心、多層次監(jiān)管、多部門(mén)落實(shí)的成本管控體系。

（二）引進(jìn)科學(xué)的管理方式

工業(yè)企業(yè)使用科學(xué)的管理方式對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行整理分類，正確統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品成本，幫助工業(yè)企業(yè)考核費(fèi)用節(jié)約成本，推動(dòng)成本控制工作的順利開(kāi)展。

（三）重視會(huì)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)建設(shè)

工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)繁重，會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性會(huì)因?yàn)楣ぷ髁康募哟蠖档?，這要求企業(yè)科學(xué)構(gòu)建會(huì)計(jì)體系，根據(jù)企業(yè)合理需求招聘會(huì)計(jì)人員，按照工作重點(diǎn)設(shè)置工作崗位，建立相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)。同時(shí)，及時(shí)引進(jìn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備幫助工作人員降低會(huì)計(jì)工作的工作量，提高工作效率。

四、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管控的措施

（一）建立健全成本管控體系

重視工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的整體性，建立健全科學(xué)全面的成本管控體系。企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)首先要各司其職，做好本門(mén)分內(nèi)的工作，打好企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更要加強(qiáng)聯(lián)系，避免部門(mén)之間的節(jié)點(diǎn)部分產(chǎn)生嚴(yán)重漏洞。在企業(yè)管理過(guò)程中，部門(mén)之間的間隙必須進(jìn)行有效管理，企業(yè)管理人員認(rèn)真分析處理這些間隙，有效連接部門(mén)工作。

（二）加強(qiáng)與產(chǎn)品下上游的聯(lián)系

重視工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的可持續(xù)性，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)與各個(gè)供應(yīng)商之間的聯(lián)系，不斷優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。通過(guò)有效的協(xié)調(diào)和溝通，工業(yè)企業(yè)充分掌握上下游供應(yīng)鏈中的信息，通過(guò)信息整合優(yōu)化，把握生產(chǎn)時(shí)機(jī)與商品產(chǎn)出數(shù)量質(zhì)量，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。例如正確的掌握商品的數(shù)量和質(zhì)量，在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)進(jìn)行銷售與生產(chǎn)，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（三）引進(jìn)物流金融

所謂物流金融是指在物流運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)有效運(yùn)用金融產(chǎn)品達(dá)到貨幣資金的有效組織使用。在以往的成本核算中，資金節(jié)約是它的主要內(nèi)容，而存貸款、信托、保險(xiǎn)、抵押等物流金融的運(yùn)用可以增加企業(yè)資金，做到企業(yè)成本核算提高。

（四）構(gòu)建良好企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工集體意識(shí)與素質(zhì)水平的反映，也是企業(yè)工作方式和思維方式的體現(xiàn)，同時(shí)，它又對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)有重要影響。工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)良好企業(yè)文化的構(gòu)建，既能幫助對(duì)成本管理工作的開(kāi)展，又能提升企業(yè)生產(chǎn)的道德標(biāo)準(zhǔn)，為消費(fèi)者提供安全品質(zhì)的產(chǎn)品，有助于樹(shù)立工業(yè)企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)樹(shù)立質(zhì)量為本的企業(yè)文化時(shí)，成本管理也將更多地關(guān)注如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)信譽(yù)度，帶來(lái)更多的客戶更高的預(yù)期收益。此外，重視企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，將環(huán)保等納入企業(yè)文化、納入成本管控的范圍，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理合法，延續(xù)企業(yè)生命力。好的企業(yè)文化氛圍更能帶動(dòng)企業(yè)員工的心態(tài)，追求質(zhì)量引導(dǎo)員工不斷提高專業(yè)技能，人文關(guān)懷使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多的歸屬感，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)進(jìn)一步降低企業(yè)成本。

（五）以銷定產(chǎn)降低企業(yè)庫(kù)存成本

所謂以銷定產(chǎn)是指工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)該根據(jù)客戶的需求進(jìn)行開(kāi)展，根據(jù)市場(chǎng)制定完成生產(chǎn)任務(wù)。采用這樣的生產(chǎn)方式幫助工業(yè)企業(yè)合理生產(chǎn)，降低庫(kù)存成本，應(yīng)該被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中去。企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模恰當(dāng)庫(kù)存少時(shí)，庫(kù)存的使用空間及管理成本都將極大的降低，企業(yè)就可以有更多的資金成本，用更加靈活的生產(chǎn)方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）做好總結(jié)分析工作

工業(yè)企業(yè)必須定期對(duì)成本管控工作進(jìn)行總結(jié)分析，通過(guò)分析成本預(yù)算與實(shí)際成本的差異，企業(yè)管理人員總結(jié)出往期工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上制定出更加科學(xué)合理的成本核算方案。這就要求在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)成本管控的各項(xiàng)工作及時(shí)匯總報(bào)告，使管理人員能夠掌握成本管控的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)完善工作細(xì)節(jié)，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作與管控工作的順利開(kāi)展。

（七）擴(kuò)展成本管控范圍

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以往只限于從購(gòu)入原料到售出產(chǎn)品之間的成本管控已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展壯大的需求。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)到產(chǎn)品售后服務(wù)都要納入成本管控的范圍，產(chǎn)品的大致成本往往取決于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，后續(xù)的生產(chǎn)成本控制都是在確定范圍內(nèi)調(diào)整，因此有關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告等就極為重要。

（八）改善收款速度的成功比率

開(kāi)展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)鏈分解方式，形成多個(gè)專人專職的子訂單。這就是說(shuō)，對(duì)應(yīng)收賬款相應(yīng)子訂單也會(huì)被分配給會(huì)計(jì)部門(mén)所述的專人負(fù)責(zé)，這種責(zé)任制度可促使員工有效實(shí)施，提高員工積極性，進(jìn)一步使收款的成功比率和速度得到提升。

結(jié)束語(yǔ)：

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必備工作，是適應(yīng)市場(chǎng)變化提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。企業(yè)管理人員必須深刻把握市場(chǎng)變化行業(yè)發(fā)展，熟練掌握成本核算與管控知識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用適合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本核算管控方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)相關(guān)部門(mén)管理，打好成本戰(zhàn)取得充足的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：汪志斌 單位：黃山永佳（集團(tuán)）有限公司