控制工程的造價影響因素

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【摘要】工程造價控制始終貫穿于項目建設的全過程，有效把控工程造價、提高工程造價管理水平、增強投資效益是建設工程項目的主要目標。在本文中主要通過對全要素造價、工程造價影響因素管理的分析，對有效控制項目建設各階段工程造價的措施方法進行了探討。

【關(guān)鍵詞】影響因素；工程造價；措施

1前言

當前我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，建設項目管理技術(shù)也愈發(fā)成熟，在工程建設中工程造價管理的重要性和必要性也逐漸凸顯。有效確定和控制工程造價是管理的主要內(nèi)容。工程建設從立項投資估算、到施工圖預算、到設計概算、到竣工結(jié)算、到項目后評價的整個過程中，都涉及到工程造價的管理。在當前我國的建設工程造價控制管理中，仍然存在許多“預算超概算、概算超估算、決算超預算”的現(xiàn)象。為了減少并避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，就有必要對“影響工程造價的因素”這一根本原因進行分析，通過結(jié)合工程實際和科學的理論方法，采用有效控制工程造價的措施方法來達到目標[1]。

2工程造價影響因素

影響建設工程造價的原因很多，主要包括這幾個方面：第一、市場因素的影響。包括市場競爭條件和市場供求條件的影響。影響供需情況的主要因素是施工過程中的相關(guān)生產(chǎn)要素，即勞動力成本，施工設備使用費，材料費等人力機械要素。在招標投標環(huán)境下，市場競爭的影響主要體現(xiàn)在投標人（承包商）之間的價格競爭上，一般都是采用合理的低價投標。第二、項目成本的構(gòu)成要素影響。指建筑安裝成本的各個組成部分。成本構(gòu)成部分包括人工成本，材料成本（包括工程設備），建筑工具使用費，企業(yè)管理費，利潤，費用和稅收等;根據(jù)工程造價形成的費用，包括部分工程費用，工程費用計量，規(guī)費和其他工程費用、稅收等。第三、管理要素的影響。主要包括計價依據(jù)，工程計價方法，發(fā)承包方式，合同條款，對工程造價管理的管理重視程度等。從工程取費和建安費用構(gòu)成要素上來看，主要體現(xiàn)在利潤，企業(yè)管理費，措施費等費用，這些費用費率的水平將會直接地影響工程總造價[2]。第四、其他因素的影響。如：國家相關(guān)的法律法規(guī)，金融、價格、建設、稅收、外匯等政策方面的因素；國家制定的固定資產(chǎn)投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、方向、方式等因素；行政主管部門的相關(guān)規(guī)定；技術(shù)發(fā)展水平，地區(qū)、國家的宏觀管理水平和經(jīng)濟發(fā)展水平等因素。

3全要素的造價管理

作為建設工程全面造價管理的一個重點，主要包括對質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保安全等要素和它們對立統(tǒng)一關(guān)系的控制。由“優(yōu)先性”原則進行全要素造價管理，對影響工程造價的各方面要素進行協(xié)調(diào)平衡，不僅滿足使用要求還盡可能降低造價，提高工程投資效果。全要素造價管理不但考慮控制建造成本本身，同時考慮質(zhì)量、工期、安全與境等其他方面的成本控制。項目控制管理的關(guān)鍵在于成本，進度和質(zhì)量三個方面。投資控制目標確定后，對動態(tài)控制采用“掙值法”，項目的實際成本應盡可能保持在預算范圍內(nèi)。當項目進展到關(guān)鍵節(jié)點，使投資實際值和計劃值進行比較，并通過對成本偏差值和進度偏差值的分析，分析偏差的原因，并采取相應的措施來糾正，以減少投資額度或加快項目進度。全要素成本管理能夠有效協(xié)調(diào)和平衡項目實施過程中進度，成本和質(zhì)量之間的矛盾，是控制造價的有效手段[3]。

4有效控制工程造價的原則和措施

工程造價的有效控制指的是在優(yōu)化施工方案和設計方案的基礎(chǔ)上，采用一定的措施和方法，在合理范圍內(nèi)控制工程造價，并在核定的投資限額內(nèi)進行。實施有效的工程造價管理，有效控制項目成本應遵循以下原則：第一、被動控制和主動控制相結(jié)合。首先，使用“掙值法”將實際值和計劃值進行比較，減少甚至避免兩者的偏差。當實際值偏離計劃值時，分析偏差的原因并及時制定糾正措施;另外提前采取主動控制措施，積極影響投資設計、發(fā)包、施工和決策。第二、設計階段是整個過程造價管理過程的重點。研究表明，設計對工程造價的影響將占到75％以上，項目成本管理的重點將放在設計階段及決策階段。強調(diào)設計對工程造價的影響，實施標準化設計，限額設計和運用價值工程等設計方法進行優(yōu)化可以有效控制工程造價。第三、經(jīng)濟和技術(shù)的結(jié)合，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟的對立關(guān)系。有效控制工程造價的具體措施方法主要有：設計階段是控制的重點；可行性研究階段應優(yōu)選建設方案；招投標階段，需要做好工程量清單和招標文件的編制工作，簽訂公平、規(guī)范、公正的合同，選擇合適工程的合同價格方式及計價依據(jù)；在施工階段，嚴格執(zhí)行合同管理，加強進度、費用、質(zhì)量這三大目標的控制加強工料機控制，采用先進經(jīng)濟的新技術(shù)，采用新材料替代落后的舊材料和舊技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期和提高勞動生產(chǎn)率從而降低工程成本；竣工階段，加強工程造價資料的收集與管理，制定合理、完善的審核程序，以合同為準繩進行結(jié)算，編制工程造價經(jīng)濟指標、總結(jié)經(jīng)驗教訓。

5結(jié)束語

要想在工程建設中做好全過程成本控制，有必要全面分析影響工程造價的各種因素，之后采取對應的控制方法和糾偏措施，避免超成本、低效益的情況發(fā)生，從而實現(xiàn)工程造價控制目標，提高工程社會和經(jīng)濟效益。作者簡介：金彬，1996年生，男，本科，研究方向：土木工程。

參考文獻

[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材編審委員會.建設工程造價管理[M].北京:中國計劃出版社,2013.105-106.

[2]董曉東.影響工程造價的主要因素及合理控制方法[J].建筑經(jīng)濟,2008,(9):117-119.

[3]吳韻俠,吳漢雄,樊國勛.工程造價影響因素分析[J].黃河水利職業(yè)技術(shù)學院學報,2002,(4):41-42.

作者:金彬 單位:邵陽學院城建系