如何有效控制工程造價的研究

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摘要：工程造價管理是一項較復雜的、綜合系統(tǒng)的管理活動。但是近年來，不斷出現(xiàn)這樣的情況：工程造價越來越高，建設工程中的投資逐漸膨脹。這種情況對國民經(jīng)濟造成不利影響，不利于資源配置效率的提高。因此，對工程造價管理至關重要。針對工程造價出現(xiàn)的問題，本文旨在通過對工程造價管理理論與實踐的研究，探究有效的控制、管理措施。

關鍵詞：工程造價；管理控制；措施

1工程造價的有效控制及合理定價

隨著大眾媒體的發(fā)展，越來越多建造出來的質(zhì)量低劣、岌岌可危的房子被曝光在網(wǎng)絡上，這給我們敲起了警鐘，規(guī)范、管理工程造價刻不容緩。工程造價的有效控制和合理的定價，是十分必要的。工程造價管理是運用科學的技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程達到所預期的經(jīng)濟收益和社會福利，從而進行的全方位、立體化、全過程的符合政策和專業(yè)基礎的組織活動。其意義在于，有效地對工程造價進行管理，可以盡可能地避免工程建設過程中出現(xiàn)多余的無用的開支，提高經(jīng)濟效益，用合理的較少的投入，建設出高質(zhì)量的工程。而且有效地控制工程造價不僅可以提高資源配置效率，還能通過合理地定價來反應該工程的策劃是否合理、是否科學。我國是一個資源相對匱乏的發(fā)展中國家，為了節(jié)約有限的資源，同時又能保持合理的發(fā)展速度，因此往往在前期的投資較高。但資金籌集也需要耗費人力、物力，同時也十分有限。由此，從我國的基本國情出發(fā)，如何高效利用建設資源，能以較少的人力、物力、財力，取得更高的經(jīng)濟收入和社會效益，以求我國國民經(jīng)濟能穩(wěn)固、快速的發(fā)展，就成為了十分重要的問題。正因為如此，對工程造價的有效控制和對價格的合理定位，是非常重要的。這一過程的管理，著重要清楚兩個方面。一方面是明確工程總造價中各個具體的建設過程造價構(gòu)成的多少，另一方面是合理估算并且控制建設過程中物質(zhì)資源損耗情況及人力資源使用情況，從而降低工程造價。

2提高工程造價管理水平的對策

2.1科學的投標報價

工程造價管理，屬于價格管理范疇。在小的方面，是企業(yè)生產(chǎn)為符合市場規(guī)律，提高資源優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化所進行的基礎活動；再大的方面，是國家為了經(jīng)濟發(fā)展，利用政策、法律手段對市場進行統(tǒng)籌、管理和規(guī)劃的系統(tǒng)活動。在投標報價的時候，就要明確該投資項目需要的投資金額、建設的規(guī)模、建設的周期、工藝流程等等總體目標。國內(nèi)的許多投資商，較多地把財力投入施工階段，而較少的關注前期準備，所以造成了一些不良后果。在我國，投資估價的標準是按照典型案例采取概算的方法形成的，但是不同的工程，在建造材料、建造原理、建造方法等方面都有所區(qū)別，所以這種估價方法會造成數(shù)據(jù)的偏差。因此，科學的投標報價要根據(jù)實際采取的策劃，適當?shù)刈儎庸纼r標準，最終得出科學的價格。

2.2管理數(shù)據(jù)科學化

21世紀互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)物為當今各行各業(yè)提供了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新機遇。大數(shù)據(jù)有：數(shù)據(jù)體量大、數(shù)據(jù)類型多、價值密度低、處理速度快的特點，它通過云計算、集群化處理等一系列新技術(shù)，可以成倍的增加效率。這一特點如果運用到工程造價管理上，會加速工程造價管理的工作效率，促進建造業(yè)的快速發(fā)展，具有科學性、可操作性。在實際建設的過程中，需要建立一系列規(guī)章制度，盡量使施工過程科學化、規(guī)范化，減少各部門之間的扯皮現(xiàn)象，做到人盡其責。首先是準確性原則，對于工程量的預測估算要做到盡量準確，不含糊其辭。然后是真實性原則，結(jié)合以往的數(shù)據(jù)，對當前項目作出科學分析，對于工程需要的材料、機械和人工數(shù)據(jù)分析盡量準確到各施工工序，施工時需要多少報備多少，切忌多報，引起不必要的浪費。在此基礎之上，建立監(jiān)督機制。建立相互監(jiān)督的制度，成立督查部門，再通過參與人員之間的相互監(jiān)督，避免出現(xiàn)“燈下黑”“中飽私囊”等貪腐問題。同時，消滅了工程造價管理的不正之風，實現(xiàn)了真正的資源合理分配，數(shù)據(jù)科學化管理。

2.3優(yōu)化管理現(xiàn)場

俗話說，良好的開端是成功的一半，那么擁有一支高素質(zhì)的管理人員隊伍勢必會對整個工程的順利展開帶來正面的促進作用。在簽訂的合同執(zhí)行過程中，工程的結(jié)算或者可能會出現(xiàn)的合同的索賠，都需要用專業(yè)的知識來最大限度地保證投資商的利益。施工現(xiàn)場各個方面的臨時變更，如材料變更、工程量變更、人員變更等，要及時匯報，及時記錄簽證。

2.4控制施工工期

控制施工工期，盡量按照合同所規(guī)定的施工時間。如果施工工期拖的時間過長，那么由于市場的變化和發(fā)展，之前所做的對工程的估算會出現(xiàn)一定的偏差。除此之外，施工工期越長，所需要消耗的人力資源、物質(zhì)資源越多，會造成一定量的損失。因此，要嚴格把控施工工期，如果時間超出合同規(guī)定的工期，應對后續(xù)工期進行合理優(yōu)化，在保證不增加投資或增加少量投資的情況下優(yōu)化關鍵線路和非關鍵線路，切記不能讓非關鍵線路工期超過關鍵線路的工期。

3建立有效的監(jiān)督管理機制

打造嚴格的監(jiān)察隊伍，建立建全的監(jiān)督機制。工程造價管理是一項需要專業(yè)的知識、綜合能力和經(jīng)驗的工作。因此在選擇監(jiān)察人員時，一定要注意選取有豐富工作經(jīng)驗、對于造價估算敏銳，同時對合同熟悉的人才。其次，為了防治“燈下黑”的情況發(fā)生，需建立互相監(jiān)督制度，鼓勵相關人員積極舉報，防治以權(quán)謀私的情況發(fā)生。對于工程建設所需要的材料和設備要嚴格把控，因為這些開支在投資總開支中占比很大。選擇性價比最高的產(chǎn)品，并在適宜的時機和途徑選擇購買。監(jiān)察人員要深入現(xiàn)場，對一些存在疑慮的地方，進行準確地估量、檢測、核對，從而保證結(jié)果的精確性。當然，安全監(jiān)督也必不可少。

4結(jié)語

在當前我國土地建造業(yè)快速發(fā)展的大背景下，出現(xiàn)了較為突出的矛盾與問題，這嚴重阻礙了我國建造業(yè)的發(fā)展。針對國內(nèi)工程造價管理的現(xiàn)狀，筆者在本文中做出了一些分析，發(fā)現(xiàn)了關于工程造價方面的問題，并闡述了加強工程造價管理的重要性，在對國內(nèi)外的一些做法進行了總結(jié)后，提出了如何促進加強工程造價管理的建議。當然，我國的工程造價管理仍處于探索階段，仍然需要向其他有經(jīng)驗、體制完備、在工程造價管理方面發(fā)達的國家“請教”。同時，又不能“照搬照抄”，要積極創(chuàng)新。在學習的基礎上，走出一條屬于我國特色的建造強國之路。

參考文獻

[1]劉茜.工程造價過程控制管理研究[D].天津工業(yè)大學,2016.

[2]牟娟.建設項目施工階段的造價控制方法的研究與應用[D].重慶大學,2016.

作者：劉兵 單位：湖北省隨州市住房保障服務中心