道路橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的途徑

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摘要：在道路橋梁工程企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是其企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理的水平不僅影響著道路橋梁工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且影響著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何加強(qiáng)道路橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的途徑及方法進(jìn)行分析，以此促進(jìn)道路橋梁工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程；經(jīng)濟(jì)管理；途徑及方法

一、道路橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

1.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不到位，經(jīng)濟(jì)效益未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值或出現(xiàn)虧損

在道路橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，從工程投標(biāo)招標(biāo)階段的項(xiàng)目造價(jià)控制開(kāi)始，一直到工程施工中的資金管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等，都屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇。這些管理中任何一方面管控不到位，都會(huì)嚴(yán)重影響道路橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)阻礙后續(xù)開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)水平不高，造成項(xiàng)目施工組織管理水平低下

道路橋梁工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜且龐大的工程，因此要求經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)不得馬虎，如果經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中專業(yè)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行錯(cuò)誤分析和處理，會(huì)嚴(yán)重阻礙道路橋梁工程施工的進(jìn)度。這一現(xiàn)象主要是由于經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)還達(dá)不到工程項(xiàng)目施工的要求，且經(jīng)濟(jì)管理的手段未能進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

二、加強(qiáng)道路橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的途徑及方法

1.扎實(shí)做好道路橋梁工程項(xiàng)目投標(biāo)前的基礎(chǔ)工作，把好經(jīng)營(yíng)關(guān)

投標(biāo)考察組一定要進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)項(xiàng)目(尤其是偏遠(yuǎn)山區(qū))地質(zhì)地貌、交通條件及物價(jià)水平等進(jìn)行充分考察，認(rèn)真研究招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范，組織好投標(biāo)階段的重大專項(xiàng)技術(shù)方案討論，做好成本分析和標(biāo)價(jià)管控，確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的質(zhì)量，從源頭上為工程項(xiàng)目實(shí)施和取得較好經(jīng)濟(jì)效益爭(zhēng)取更多的有利條件。

2.加強(qiáng)道路橋梁工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理

為了防止資金出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)道路橋梁工程項(xiàng)目的成本預(yù)算管理。首先加強(qiáng)資金預(yù)算和實(shí)際成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制和資金使用的統(tǒng)籌平衡。從道路橋梁工程企業(yè)的管理層開(kāi)始，要求項(xiàng)目的每個(gè)主要管理人員都要有成本責(zé)任，這也是成本管理的精髓所在；其次，除了重視加強(qiáng)項(xiàng)目管理層人員的成本意識(shí)，還需要加強(qiáng)成本部、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、物資部和綜合辦公室等部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本歸集，強(qiáng)化合約部門(mén)成本核算管理中心的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控工作；最后，加強(qiáng)對(duì)道路橋梁工程項(xiàng)目預(yù)算資金走向和使用的管控工作，可以有效的對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證工程預(yù)算計(jì)劃和資金實(shí)際使用相符。

3.提升經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)

通過(guò)提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，提高自身主觀能動(dòng)性，找差距、補(bǔ)短板，有效的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員的工作職能作用，使道路橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)已有的經(jīng)濟(jì)管理人員，可以通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”和定期集中培訓(xùn)提升其綜合素質(zhì)水平，使經(jīng)濟(jì)管理人員在道路橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中的工作效率得以提高，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作有效實(shí)施和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率有效提升。另外，道路橋梁工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、多樣性、不確定性及不可復(fù)制性等特點(diǎn)，項(xiàng)目的組織必須統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣，保持項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員相對(duì)穩(wěn)定對(duì)路橋梁工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展尤為重要。

4.加強(qiáng)道路橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度

加強(qiáng)道路橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度，要監(jiān)督關(guān)口前移，扎實(shí)開(kāi)展工程項(xiàng)目在建過(guò)程監(jiān)督和堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)具有“全局性、整體性、重大風(fēng)險(xiǎn)”的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題要及時(shí)制止。企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管部門(mén)(比如成本管理部、審計(jì)部)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，審查項(xiàng)目部上報(bào)的成本核算報(bào)表，定期分析各在建項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)成本目標(biāo)偏差較大的項(xiàng)目要及時(shí)介入，進(jìn)行專題分析，制訂糾偏措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和盈利預(yù)測(cè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，通過(guò)加強(qiáng)道路橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)不良的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象，或者損害企業(yè)利益的行為，可以對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的高效進(jìn)行。

5.加強(qiáng)道路橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

加強(qiáng)道路橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，要建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、采購(gòu)分包、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等方面入手，全面查找出工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)和建立風(fēng)險(xiǎn)源庫(kù)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、影響程度等進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制訂風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使一些問(wèn)題得到及時(shí)糾正，規(guī)范和改善項(xiàng)目各項(xiàng)管理，最大程度限度化解風(fēng)險(xiǎn)，確保各類風(fēng)險(xiǎn)隱患可防可控，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

道路橋梁工程企業(yè)需要針對(duì)其在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行解決，把握好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安全、質(zhì)量、履約、效益等目標(biāo)的平衡，特別是對(duì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)和困難的項(xiàng)目要主動(dòng)去面對(duì)，認(rèn)真決策，科學(xué)有序組織實(shí)施，整合資源，推進(jìn)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成，保證道路橋梁工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：謝春暉 單位：中交第四航務(wù)工程局有限公司